李亞林

如何讓名人效應在節(jié)目的發(fā)展中，在頻道品牌的拓展中發(fā)揮更大的作用呢？湖北經(jīng)視將培養(yǎng)名記者、名編輯和名主持人作為日常工作的重中之重，通過實施“三名工程”拓展了經(jīng)視頻道的品牌效應。我們具有打造“三名”隊伍的品牌基礎(chǔ)和欄目陣地，擁有一批受到本土觀眾歡迎的編輯記者和主持人。

經(jīng)視直播在全國媒體中首倡“大民生”定位戰(zhàn)略。通過對近十年來中國電視業(yè)界民生新聞否定之否定式的辯證反思，圍繞“本土、民生、服務”的頻道定位開展節(jié)目創(chuàng)新，即通過開掘話題的公共性、增強輿論的引導性、拓展視野的開闊性、構(gòu)建幫扶的長效性、注重情感的提升性、堅持形態(tài)的創(chuàng)新性，站在國計民生的高度倡導大民生理念。正是我們在節(jié)目中貫徹“大民生”理念，《經(jīng)視直播》才能在螺旋式的探索中不斷完成民生新聞的鳳凰涅槃。從而榮獲了（2010年度）第二十一屆中國新聞獎中國新聞名專欄稱號。湖北經(jīng)視連續(xù)幾年榮獲“全國地面頻道節(jié)目強中強”稱號，榮獲“金長城傳媒獎”和中國最具創(chuàng)新廣播電視欄目。

湖北經(jīng)視在全國新聞界率先提出并實施“大民生”定位戰(zhàn)略，為全國“民生”類媒體的品牌升級引領(lǐng)了方向，得到了中國記協(xié)、國家廣電總局和業(yè)內(nèi)專家的肯定。實現(xiàn)了湖北廣電界零的突破，“大民生”欄目集群特色鮮明，自辦節(jié)目播出時長在全國省級地面頻道中處于領(lǐng)先地位。圍繞欄目建設(shè)，我們具有一定的“三名”隊伍建設(shè)的土壤，培養(yǎng)了一批業(yè)務過硬，深受老百姓歡迎的編輯記者和主持人，其中很多欄目和節(jié)目板塊甚至是以深受本土觀眾歡迎的主持人和記者隊伍命名的，如大型民生新聞資訊節(jié)目 《經(jīng)視直播》中的《江濤視點》，方言脫口秀節(jié)目《阿星笑長開講》中的“阿星”，方言資訊欄目組《咵天》中的“蔡咵咵”， 民生慈善節(jié)目《經(jīng)視歡樂送》中的談笑和談笑愛心基金，午間新聞資訊節(jié)目《經(jīng)視一鍋鮮》中的小可和以快樂生活服務為主題的《喜子來樂》中的喜子等等。都是以主持人名字命名的欄目。

盡管頻道培養(yǎng)了一批名記者、名編輯和名主持人，但是存在的問題也值得我們深思和探討：

（一）定位單一。

全國優(yōu)秀電視媒體都能夠?qū)⑷瞬哦ㄎ痪珳驶完犖榻ㄔO(shè)綜合化相結(jié)合，產(chǎn)生整體效益。例如浙江電視臺教科頻道擁有“鄰家男孩、嫉惡如仇”的小強、知性風格的王琦、青春時尚風格的楠楠等等。相比之下，湖北經(jīng)視的主持人大部分風格重復，比如走幽默俏皮路線的就有談笑、阿星、蔡一、喜子，幾乎占據(jù)了所有男主持人的風格定位，這些風格趨于定型的主持人進一步提升的空間有限。

（二）不夠?qū)I(yè)。

在長期實踐中，全國優(yōu)秀電視媒體的編輯記者和主持人隊伍的包裝由頻道整體規(guī)劃，以專業(yè)團隊傾力打造，形成了一套專業(yè)化的道路，而我們現(xiàn)在重主持人推廣，輕編輯記者特別是欄目組人員的包裝推廣。節(jié)目播出后，很少有報道記者采訪節(jié)目背后的故事，缺乏整體性和專業(yè)化。

（三）疲于應付。

《經(jīng)視直播》秉承“就在你身邊”的欄目宗旨，追求“速度、力度、溫度”的三維統(tǒng)一，做“黨和政府滿意、人民群眾擁護，有社會責任感、有市場關(guān)注度”的全國知名的民生新聞品牌欄目。但是我們目前的民生新聞的“三度空間”中，速度、溫度都做得很成功，深度仍需下大力氣挖掘。缺乏內(nèi)容豐富、有震撼力的作品。

針對這些問題，湖北經(jīng)視提出了系統(tǒng)實施“三名”戰(zhàn)略，拓展品牌效應的發(fā)展思路。

（1）進一步建立和完善業(yè)務和管理雙通道，搭建人才晉升平臺。

湖北經(jīng)視不斷完善人才培訓和晉升機制，優(yōu)化管理、業(yè)務雙通道體系，鼓勵廣大業(yè)務人員在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域冒尖，避免“千軍萬馬過獨木橋，爭先恐后爭官位”的現(xiàn)象。讓記者、主持人、編輯，特別是業(yè)績非常突出的“三名”人員享受相應行政級別的同等待遇，并將之常態(tài)化、浮動化，為人才成長提供機制保證。近年來，湖北經(jīng)視在人才建設(shè)方面打破官本位，為人才脫穎而出做了大量工作，也取得了不少成績。比如主持人江濤和談笑已經(jīng)成為湖北經(jīng)視首席主持人等等。

（2）不拘一格選拔人才，完善“三名”考評依據(jù)。

選拔“三名”人員，既要從專業(yè)水準上進行專業(yè)評估，還要有市場考核標準。諸如以一年一度觀眾節(jié)的活動形式開展“我最喜歡的主持人、記者、編輯”的評選活動，開門納諫，廣聽民意。

（3）以優(yōu)厚的待遇吸引人才、激勵人才、留住人才。

在媒體運營市場化的今天，人才流動性日益增大，“良禽擇木而棲”已毫不足奇。我們對優(yōu)秀人才給予一定的政策傾斜，為他們提供相應的優(yōu)惠政策和優(yōu)厚資金，以高規(guī)格的待遇把最優(yōu)秀的人才吸引到經(jīng)視大家庭中來。讓他們干得后顧無憂，讓他們奉獻得無怨無悔。

（4）將“三名”隊伍建設(shè)與欄目創(chuàng)新結(jié)合起來，形成互為提升、促進的業(yè)務氛圍。

尺有所長，寸有所短，人不可萬能。無論是記者、編輯，還是主持人，或許都有長袖善舞之處。只有將其放到合適的位置，任人唯賢，才能事半功倍。比如著名主持人江濤，在經(jīng)視工作多年，默默無聞，后伴隨《經(jīng)視直播》而聲名鵲起;又比如喜子在某頻道工作多年，老百姓卻對其知之甚少，但因為《經(jīng)視一鍋鮮》、《喜子來樂》而婦孺皆知。因此，我們應幫助他們定型、定位、定責，在有限的工作歷程中把聰明才智發(fā)揮到極致。

（5）依托具有影響力的大型活動，推出有影響力的名記者、名編輯、名主持人。

近年來，經(jīng)視策劃組織了《愛滿荊楚——送農(nóng)民工回家》、《湖北好人》等一系列大型主題宣傳活動，取得了較大影響。湖北經(jīng)視精心策劃，依托具有影響力的主題宣傳活動培養(yǎng)和展示了一批“三名”人才隊伍。

（6）解放思想，打破編輯記者與主持人的界限，培養(yǎng)融采、編、播于一身的復合型人才。

中國電視界的“張泉靈現(xiàn)象”常為人們津津樂道。中央電視臺的張泉靈，繼榮獲2009年“金話筒獎”后，又榮獲第十一屆“長江韜奮獎”。這其中，張泉靈個人的努力固然重要，中央電視臺形態(tài)豐富、內(nèi)容多樣的各類新聞節(jié)目更是必要條件。隨著電視攝錄技術(shù)的不斷革命，編輯記者與主持人之間的界限已經(jīng)日漸模糊，培養(yǎng)記者型的主持人和主持人型的記者越來越成為電視同行們的共識，局限于新聞演播室直播的主持人已難于被公眾認可為名主持。

我們要在充分學習借鑒央視、省級兄弟頻道的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從湖北廣電和經(jīng)視的實際出發(fā)探索更新節(jié)目形態(tài)的各種可能性，鼓勵有條件的記者挑戰(zhàn)主持人，同時要求主持人從記者干起，在節(jié)目實戰(zhàn)中融采、編、播于一身。

（湖北廣電臺電視經(jīng)濟頻道）endprint