劉劍

一、省會城市臺的生存現(xiàn)狀

毫無疑問，省會城市臺進入了舉步維艱、十面埋伏的地步。中央臺十幾個頻道，省臺數(shù)個頻道，省級衛(wèi)視幾十個頻道，虎視眈眈、不斷壯大的新媒體，以及低成本經(jīng)營的本地報紙和廣播，都在蠶食著我們的蛋糕。其中，最近、最可怕的勁敵省衛(wèi)視不斷的在壯大，而央視這個曾經(jīng)的“假想敵”也做出了各種極其精準的改變，更鮮活貼近觀眾，甚至開始賣萌了。從2013年開始，央視與衛(wèi)視的份額漲幅明顯，而且相對衛(wèi)視，央視的弱勢逐漸減少，2014年春節(jié)開始，央視大量搶占省會份額，平臺提升效果明顯。作為省會城市臺，我們發(fā)現(xiàn)自己成了惡劣的媒介生態(tài)環(huán)境中，食物鏈上的最低層。我們的狀態(tài)可以用8個字來形容：上壓下頂、左拉右拽;我們的困局也可以用8個字來形容：對手林立、生死抉擇。面對這種困局，應該怎么辦？如何在重重的困境下，尋找到自己的出路，找到自己賴以生存的經(jīng)營方式，成為很多省會城市臺共同面臨的最大問題。

二、省會城市臺的出路

雖然絕大部分省會城市臺的生存狀況普遍較差，但是在個別經(jīng)濟發(fā)達的省會城市，如濟南、南京、上海、杭州、廣州等，省級地面頻道和省會城市臺收視是非常亮眼的，在這里，省級衛(wèi)視和中央臺的收視份額反倒比較一般，這說明了一個問題，省會城市臺如果找對了自己的路子，是完全有出路可言的。我們該如何突出重圍，擴大自己的收視市場？采用何種策略才能吸引更多的本地觀眾？

1.重新定位自己為公眾服務傳播體。

省會電視臺過去對對自己的作用和功能，往往定位在輿論工具層面上，即使做純娛樂節(jié)目，也都不忘“教化”民眾。因為曾經(jīng)的優(yōu)越地位，也造成了大多數(shù)員工思維僵化，作品自然難以貼近觀眾。在新的電視時代，要想真正的立足于媒體市場，各城市臺首先應該重新考慮自己的定位，充分利用自己無可替代的地域優(yōu)勢和給本地觀眾造成的歸屬感，打造全新的公眾服務傳播體。首先，我們是為大眾提供服務的傳播體，所謂的服務包括廣義的提供信息，娛樂，也包括狹義的生活資訊，幫忙以及為吃穿住行提供方便。有了這樣的定位，才能更好的貼近觀眾，更好的留住觀眾。

2.找準自己的優(yōu)勢，差異化競爭，做群眾院子里的那口井。

中國傳媒大學廣告學院馬濤博士曾經(jīng)說過，城市臺的優(yōu)勢在于內(nèi)容細分的貼近性、地緣資源的獨特性和市場渠道的接地性。這一優(yōu)勢，其實也正是省會城市臺的生命力所在。

俗話說，近水樓臺先得月，作為城市臺，我們拿什么和上級媒體競爭呢，我們就要成為群眾院子里的那口井井，不僅解決市民的生活吃水問題，讓一方水土養(yǎng)育一方人，還要能解決“賞月”這樣的精神生活問題，與“遠水不解近渴”的央視和省級衛(wèi)視做好差異化競爭的準備。而如何做群眾院子里的井，就要對自己的節(jié)目內(nèi)容重新進行審視和判斷。

新聞節(jié)目時我們的立臺之本，是突出地域化的最關(guān)鍵一環(huán)，一定要有一檔非常貼近本地民眾的明星新聞欄目打頭陣，作為本臺的標桿，從節(jié)目內(nèi)容、風格、包裝都極其本土化，比如杭州臺的方言節(jié)目《阿六頭說新聞》，齊魯臺的《拉呱》，在當?shù)囟汲Ｓ刑栒倭Φ?。另外，放下身段，多舉辦生活類節(jié)目，讓觀眾從節(jié)目中得到實實在在的優(yōu)惠，吃穿住行，通過你的節(jié)目，能省錢，打折，這樣的誘惑力不僅巨大，也是其他媒體難以做到的。第三，多向縣電視臺學習，服務細化、具體到家家戶戶甚至個人，為他們提供幫忙、服務，甚至提供點歌、道歉這樣的情感服務，開辦舊物處理、失物招領(lǐng)、尋人啟事這樣的免費小版塊，最大限度的貼近觀眾。

3.集中優(yōu)勢兵力，大刀闊斧，砍掉蛇足，斷臂自救。

省會城市臺普遍存在著人才不足、資金短缺的情況，可是大多數(shù)城市臺卻在過去的十年里迅速擴張，大量開辦自辦欄目，分散了兵力，造成各頻道各欄目都缺人才，缺資金，大大牽制了生產(chǎn)能力。以鄭州電視臺商都頻道為例，2005年，商都頻道只有一個自辦欄目，是一檔時長為15分鐘的周播欄目《古都記憶》。到2009年，頻道已經(jīng)擁有了新聞、地產(chǎn)、家居、情感、美食等日播欄目，以及幾檔編輯性欄目，戰(zhàn)線拉得過長，造成了頻道資源嚴重不足，各欄目都急需人才，這就不利于打造明星節(jié)目，而這樣的情況在很多省會城市臺都一樣存在。

省會臺真要走出困境，就要善于做減法，建立嚴格的欄目開辦和退出機制，好鋼用到刃上，集中優(yōu)勢兵力，打造明星欄目，推出一檔火一檔，而一檔好的明星節(jié)目在帶動整個頻道的發(fā)展方面的力量，是不言而喻的。對于那些收視長期萎靡、社會效益、經(jīng)濟效益都不好的欄目，要大刀闊斧的進行改革，甚至直接停辦，為重點欄目補給力量。對于重點欄目，如果人員不足，考慮壓縮時長，只有生產(chǎn)精品，縮減水份，增加節(jié)目深度和廣度，才能更好地留住觀眾。

4.媒體大聯(lián)盟。

城市臺不僅要深耕本土，還要突破區(qū)域限制，“開門辦臺”，與全國城市臺合縱連橫。一直以來，巨大的生產(chǎn)成本制約著城市電視臺自辦節(jié)目數(shù)量的擴張和質(zhì)量的升級，而與其他市級媒體組成媒體聯(lián)盟成為一個不錯的捷徑。大家不存在利益競爭，卻能共用媒體資源，在新聞領(lǐng)域分工采編，聯(lián)合制作，分頭播出。而這方面，也已經(jīng)有成功的例子了。早在1990年，廣州電視臺就牽頭成立了全國城市臺協(xié)作體，目前已有近70家電視臺加盟，新聞交換量每年一萬多條。

再比如，山東青島、日照、威海、煙臺、淄博、濰坊這六個臺，聯(lián)合成立藍色傳媒公司，跟社會化制作機構(gòu)合作，聯(lián)網(wǎng)播出，同時又聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營這六個頻道的廣告。

媒體大聯(lián)盟將各個勢單力薄的城市臺團結(jié)在一起，產(chǎn)生集約效應，實現(xiàn)成本的最大價值，不僅解決了資金的問題，也解決了節(jié)目短缺，節(jié)目質(zhì)量不高的問題，最終實現(xiàn)合作共贏。

省會城市臺的處境艱難，但是依然有個別臺能夠在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，遠勝于中央臺、省級衛(wèi)視和省級地面頻道。我們的劣勢是資金少、新聞話語權(quán)不足，卻也有自己獨特的、無可替代的優(yōu)勢，能夠更貼近本地受眾。而歸根到底，省會城市臺的突圍之路，就是做“群眾院里的水井”，設身處地的為觀眾著想，做貼心的服務傳播平臺，制作優(yōu)質(zhì)的民生新聞，合理編排電視劇和娛樂節(jié)目，并在經(jīng)營上實現(xiàn)真正意義上的市場化運作，這應該是多數(shù)省會城市臺能做到并且能做好的。

（鄭州電視臺）endprint