劉瀾，著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，正道領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問(wèn)，北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心研究員，北京彼得·德魯克管理學(xué)院客座教授，曾擔(dān)任《世界經(jīng)理人》雜志總編輯、長(zhǎng)江商學(xué)院案例研究中心副主任等職。

認(rèn)識(shí)自己之后，就是成為自己，從“我是誰(shuí)”成為“我將是誰(shuí)”。成為自己，就是成為自己的創(chuàng)作者，創(chuàng)作出一個(gè)更好的自己。作為塑造一個(gè)更美好的世界的藝術(shù)家，領(lǐng)導(dǎo)者首先塑造自己。通過(guò)塑造更好的自己來(lái)塑造世界，他們最首要的作品是——自己。

成為自己的第一個(gè)要點(diǎn)，是別做他人。

哈佛商學(xué)院教授、美敦力公司前CEO比爾·喬治說(shuō)：“我對(duì)我教導(dǎo)的人們的建議很簡(jiǎn)單：做你自己?！币苍S你聽(tīng)起來(lái)會(huì)有點(diǎn)奇怪：做我自己？我又不是演員，怎么會(huì)不是在做自己呢？你真的有可能不是在做你自己，而是在做他人?！白鏊恕庇腥N情形。

第一種情形很常見(jiàn)：屈從于家庭的壓力，做父母期待你成為、而非你自己想要成為的那個(gè)人。在這種情形下，你是不自愿地“做他人”。但是，你也可能是自覺(jué)自愿的，另外兩種情形都是這樣。

第二種情形是“削足適履”，堅(jiān)信世界上有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)模子，而且按照這個(gè)模子來(lái)塑造自己。有許多這樣的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)清單，告訴你領(lǐng)導(dǎo)者”必須”具備這樣或者那樣的品質(zhì)，有這樣或那樣的特點(diǎn)。還有許多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的介紹，告訴你只有某一種風(fēng)格是最有效的。實(shí)際上，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣。沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)清單，也沒(méi)有唯一有效的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。

第三種情形是“抄襲”他人，這種是自覺(jué)自愿“做他人”的情形，是抄襲某個(gè)具體的個(gè)人，希望把自己變成他的翻版。這是“削足適履”的一種特殊的情形，只不過(guò)使用的不再是一個(gè)通用的模子，而是一個(gè)具體的模子。

成為自己的第二個(gè)要點(diǎn)，是追尋熱愛(ài)。

如何做自己而非別人？那就需要自己創(chuàng)作自己的個(gè)人愿景，而且努力去實(shí)現(xiàn)它。個(gè)人愿景出現(xiàn)在擅長(zhǎng)、熱愛(ài)和機(jī)會(huì)這三環(huán)交叉的地方。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者給出的答案一模一樣：熱愛(ài)。在擅長(zhǎng)、熱愛(ài)和機(jī)會(huì)這三者當(dāng)中，最能夠決定“我是誰(shuí)”和“我將是誰(shuí)”的是熱愛(ài)。

成為自己的第三個(gè)要點(diǎn)，是堅(jiān)守原則。

領(lǐng)導(dǎo)者需要為自己、為組織謀求更好的結(jié)果，必須要使用結(jié)果邏輯，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又要堅(jiān)守個(gè)人和組織的價(jià)值觀，不能只求結(jié)果，沒(méi)有原則。

成為自己的第四個(gè)要點(diǎn)，是整合角色。

認(rèn)識(shí)自己的部分內(nèi)容是認(rèn)識(shí)自己的角色。自我可以說(shuō)是由一系列身份和角色組成。領(lǐng)導(dǎo)者的身份只是其中之一。你有哪些身份和角色？ 在認(rèn)識(shí)自己的角色之后，我們需要做三件事來(lái)成為自己：區(qū)分角色與角色，區(qū)分自我與角色，整合不同的角色。

成為自己的第五個(gè)要點(diǎn)，是自我更新。

在成為自己的過(guò)程中，你需要不斷更新自己，就好像軟件廠商會(huì)不停推出軟件的升級(jí)本一樣，你需要不斷推出自己的升級(jí)版本。

作為蘋(píng)果公司的共同創(chuàng)始人，喬布斯曾經(jīng)被驅(qū)逐出蘋(píng)果公司，然而又被邀請(qǐng)回去挽救它。公司要長(zhǎng)盛不衰，需要重塑自我，不然就會(huì)被不斷變化的世界所拋棄。其實(shí)，個(gè)人也是這樣。當(dāng)初，喬布斯之所以被蘋(píng)果公司所驅(qū)逐，作為創(chuàng)始人的他沒(méi)有重塑自我就是一個(gè)核心的原因。喬布斯后來(lái)說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有覺(jué)察，但是事后證明，從蘋(píng)果公司被炒是我這輩子最棒的事情?！眴滩妓箯氖≈袑W(xué)習(xí)，重新塑造自己。

自我更新，就是要求領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)習(xí)力，而好奇心又是學(xué)習(xí)力的重要因素。管理大師本尼斯說(shuō)，那些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者直到老年都保持一顆“孩子的般的心”。這樣的“赤子之心”，讓他們不斷更新自己，化蛹為蝶，讓自己的人生長(zhǎng)盛不衰。

從失敗中學(xué)習(xí)是自我更新的一個(gè)重要途徑，但自我更新還有投資自己、規(guī)劃人生、不離核心三個(gè)原則。

增加自己的“個(gè)人資產(chǎn)”，無(wú)論是一個(gè)普通的員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，都必須對(duì)自己投資。否則，即使你現(xiàn)在的收支狀況良好，你將持續(xù)貶值，同時(shí)還要清楚自己“個(gè)人資產(chǎn)”包括哪些項(xiàng)目？怎樣做才能增加這些資產(chǎn)？自我更新，不僅規(guī)劃自己的職業(yè)，還要對(duì)人生做好規(guī)劃。自我更新，不離核心，其核心是個(gè)人的愿景。個(gè)人愿景不但可以，而且需要自我更新。但是，在更新個(gè)人愿景的過(guò)程中，我們要追求內(nèi)心深處的熱愛(ài)，而非隨波逐流地追隨機(jī)會(huì)。

別做他人、追尋熱愛(ài)、堅(jiān)持原則、整合角色、自我更新這五個(gè)要點(diǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者成為自己的要點(diǎn)，而是任何人成為自己的要點(diǎn)。（責(zé)任編輯/吳文仙）