嚴碧華

12月15日發(fā)布的“明星作家榜”，馮侖憑借《野蠻生長》一書以455萬元的版稅名列第二。

馮侖早年供職于體制內(nèi)，后下海經(jīng)商創(chuàng)辦了萬通，同期參與創(chuàng)業(yè)的還有潘石屹等五人，并稱“萬通六君子”。早在海南創(chuàng)業(yè)時，作為“萬通六君子”共同朋友的伍繼延就評價其為“馮賢達”。

隨著萬通的聲名鵲起，馮侖也成了地產(chǎn)界的大佬，并以“思想家”著稱，賢達彰顯無遺。

在阿拉善、壹基金等多家知名公益機構均能看到他的身影。當然，還有其一手創(chuàng)辦的萬通公益基金會。

馮侖坦言，有三分之一的時間用于公益。而在參與的公益領域中，他更專注于環(huán)保。

著眼于可持續(xù)

12月10日，萬通公益基金會在京舉行了年度項目成果發(fā)布會。會議開幕幾分鐘后，馮侖才匆匆走進會場。

從主辦方印發(fā)的資料及現(xiàn)場的介紹來看，馮侖更像一位“客人”，如不是基金會前面有“萬通”兩字，外界或許難以知曉其間的關聯(lián)。

其實，萬通公益基金會的起源非常簡單。2007年9月13日，是萬通集團一年一度的“反省日”。當年“反省日” 的主題是“新萬通，新企業(yè)公民”。與會人員圍繞“企業(yè)公民和企業(yè)社會責任建設”進行討論，商量如何將企業(yè)公民建設納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并探索系統(tǒng)的建設體系。

最后，馮侖宣布全面啟動萬通地產(chǎn)的公益戰(zhàn)略，而具體方式則是成立公益基金會。但以理性聞名的馮侖，設想中的基金會必須目標明確與可持續(xù)。

馮侖告訴《民生周刊》記者，為此，基金會成立前找了很多專家，進行了充分的論證，并制定了詳盡的發(fā)展規(guī)劃，包括目標、方法、資金來源、人員組成等。

經(jīng)過幾個月的緊張籌備，第二年的4月16日，北京萬通公益基金會宣布成立，馮侖作為主要發(fā)起人，萬通投資控股股份有限公司、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司發(fā)起并支持成立。

為解決可持續(xù)的問題，萬通控股每年將上一年度凈利潤的1%捐贈給基金會，萬通地產(chǎn)每年將上一年度經(jīng)審計的凈利潤的0.5%捐贈給萬通公益基金會。

還有一個來源，那就是他本人參與各類商務活動的報酬。

專注于生態(tài)社區(qū)

成立之初的萬通公益基金會，原始基金才幾百萬元，與動輒幾千萬元甚至幾億元的基金會相比，似乎“相形見絀”，與萬通地產(chǎn)知名度也“不相匹配”，但馮侖不以為然。他希望萬通公益基金會做一些小而精的項目，引導人們參與并改變生活方式。

萬通公益基金會成立之前，馮侖已參與成立多家公益組織并慷慨解囊，最為著名的即阿拉善生態(tài)協(xié)會。這家成立于2004年的民間環(huán)保機構，由近百名知名企業(yè)家出資成立，馮侖為主要發(fā)起人之一。

作為凝聚了國內(nèi)眾多知名企業(yè)家的環(huán)保組織，在選擇項目時亦面臨困惑?！爱敃r想得挺大，要治沙，但是在運行過程中發(fā)現(xiàn)，即便是集全國幾百個企業(yè)家之力，也只不過是滄海一粟。”

“后來我們想，得想辦法讓當?shù)啬撩駞⑴c，于是就開始做社區(qū)項目?！瘪T侖說，“比如以前牧民種玉米都是漫灌，很多水流進了沙里，浪費很嚴重，但玉米產(chǎn)量卻上不去。我們結(jié)合了先進的技術，水只用到原來五分之一不到，產(chǎn)量卻提高了。”

馮侖表示，不僅是解決牧民種植玉米產(chǎn)量的問題，阿拉善生態(tài)協(xié)會還動員企業(yè)去采購原料，進行深加工，這樣一來，當?shù)啬撩窀杏X到，節(jié)水這件事跟自己也息息相關，推動起來也就比較簡單了。

受此啟發(fā)，萬通公益基金會的項目幾乎集中在社區(qū)生態(tài)環(huán)保，即其倡導的打造生態(tài)社區(qū)，且一干就是6年。

用馮侖的話來說，“我們在通過持之以恒的努力，力圖改變所有人未來的生活方式，通過生態(tài)社區(qū)項目，讓節(jié)能減碳，與環(huán)境友好的生活方式成為日常的生活習慣。我們做的事情，不在乎大小，不在乎是否引起社會的強烈關注，萬通公益基金會是一顆種子，在生態(tài)社區(qū)方面逐漸地生根發(fā)芽，培養(yǎng)健康的生活方式，樹立公眾對美好未來的信心。”

事實上，作為知名地產(chǎn)商的馮侖，近年來一直在推動節(jié)能建筑，但成效并不理想，大眾的漠視讓他非常憂心。

馮侖以中新天津生態(tài)城為例，這是中國和新加坡政府的合作項目，以新加坡等發(fā)達國家的新城鎮(zhèn)為樣板，著力建設一座可持續(xù)發(fā)展的城市型和諧社區(qū)?！俺杀久科椒矫拙蜁黾?00～500元，價格自然高，但買房人不理解?！?/p>

12月10日的活動現(xiàn)場，基金會還特意弄了個生態(tài)展區(qū)。會議間隙，馮侖受邀參觀并與多位參展人合影。展廳的“社區(qū)生活綠卡”讓馮侖駐足，并饒有興致地問起其使用流程，如何計重，回收哪些垃圾，如何積分等。

截至目前，萬通主旋綠生態(tài)社區(qū)項目覆蓋了北京、天津、成都、杭州、上海等地的64個城市社區(qū)，約20萬城市居民受益。

讓基金會充分獨立

馮侖參與的公益活動很多，相比之下，其一手創(chuàng)辦的萬通公益基金會反而顯得“落寞”。

這些源于馮侖從基金會創(chuàng)始之初就盡量保持其獨立性，并刻意拉開與它的距離。這就是為什么像前文所述，參加基金會年會，他更像一位“客人”。

在馮侖參加的活動上，也鮮有提及萬通公益基金會。

2013年4月，萬通公益基金會第一屆理事會任期結(jié)束，作為發(fā)起人的馮侖卸去了副理事長的職務，理事長也由基金會的秘書長李勁擔任，后者為專業(yè)的公益人士。

事實上，這次理事會成員調(diào)整的目標就是：年輕與職業(yè)化。

李勁的理解是，年輕人思維更活躍，視野更開闊，精力充沛，更愿意思考未來的事情，也更愿意變革。

需要注意的是，在11人組成的理事會里，作為發(fā)起人的萬通地產(chǎn)僅占三席，其他都是在生態(tài)環(huán)保、公共政策、公益慈善以及法律等方面具有專業(yè)性和顯著社會影響力的外聘專家，整個基金會運作不受主要捐款方萬通的直接指令。

“專業(yè)性和獨立性是萬通公益基金會運作上的最大特點?！瘪T侖說。