唐連茂

（黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，哈爾濱 150027）

一、燃料采購管理對電廠經(jīng)營的重要性

目前我國電力供應(yīng)主要依靠以燃煤為主的火力發(fā)電。近年來，盡管太陽能發(fā)電與核電的比重逐年增加，但是火力發(fā)電量仍然占據(jù)總發(fā)電量的一半以上?？茖W(xué)合理的煤炭采購管理模式，對于電廠的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要現(xiàn)實意義。所謂采購管理，就是企業(yè)在充分掌握內(nèi)部需求和外部供應(yīng)市場的前提下，以實際情況出發(fā)，制定的采購策略。了解電廠的內(nèi)部需求，這就要求相關(guān)人員要熟悉本廠的生產(chǎn)能力和煤炭消耗速度，根據(jù)日常的生產(chǎn)情況制定相應(yīng)的采購計劃。采購不宜過多，造成庫存的堆積和產(chǎn)生相應(yīng)管理問題；也不宜過少，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)程?？茖W(xué)的采購管理也應(yīng)該對煤炭市場進(jìn)行相應(yīng)的實地考察。了解本地區(qū)的煤炭銷售渠道和供應(yīng)商所能提供的煤炭數(shù)量，也應(yīng)該考慮到本地區(qū)的煤炭需求，避免煤炭過于暢銷而帶來的采購短缺。采購管理對于電廠來說是至關(guān)重要的。采購管理直接目的降低企業(yè)的燃料成本和提高燃料質(zhì)量。簡而言之，就是在煤炭產(chǎn)品如此緊俏情況下，電廠采購人員如何用最合理的價格買到質(zhì)量最高的煤炭。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是一個長期的過程，現(xiàn)代的電廠企業(yè)只有制定科學(xué)合理的燃料采購管理模式，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高燃料的質(zhì)量，處理好企業(yè)與燃料供應(yīng)商之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)雙方互惠共贏，才能實現(xiàn)燃料的高質(zhì)量供應(yīng)，使電廠緊跟社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮，在激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地。

二、電廠燃料采購管理的實際困難

（一）電煤價格與煤炭市場價差距過大

目前為止，我國大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)主要依靠燃煤發(fā)電，與水電核電等其他發(fā)電方式相比，火力發(fā)電成本高，需要大量的燃料支持，對市場的依賴程度高。國家為了降低火電廠的采購成本，規(guī)定電煤價格要低于市場價格。盡管火電廠的煤炭需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)或個人，但是電煤的價格過低，與市場價的差距過大，這使得煤炭供應(yīng)商供應(yīng)電煤的積極性嚴(yán)重降低?？梢宰鲆粋€簡單的統(tǒng)計，如果電煤價格和市場價每噸相差60元，一個中型電廠每天用煤3萬噸，每月就是90萬噸，煤礦一個月就少掙了5400萬元。如此巨大的經(jīng)濟(jì)利益，讓越來越多的煤炭供應(yīng)商不愿供應(yīng)電煤。電廠采購煤炭的難度越來越大。

（二）煤炭價格持續(xù)上漲

煤炭在日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的用途十分廣泛，具有很高的經(jīng)濟(jì)價值，被人們稱為“黑色的金子”，再加上煤炭屬于不可再生能源，短時間內(nèi)無法重復(fù)使用。因此，煤炭一直是緊俏商品，煤價也是只升不降。電煤的價格不斷攀升，電廠的采購成本不斷增加，致使電廠的利潤不斷下降。為了緩解采購壓力，提高電廠的利潤，大多數(shù)地區(qū)采用了上調(diào)電價、梯度電價等方式。由于電作為一種生活必需品，電價無法大幅度上調(diào)。電價的漲幅無法與電煤價格的漲幅相匹配，上調(diào)電價的做法對于緩解電廠采購壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益來說杯水車薪。電價的上漲使一些電煤供應(yīng)商暗暗欣喜，既然電價漲了，電煤的價格是不是也應(yīng)該漲漲。如此可見，提高電價并不能有效的緩解電廠采購壓力。

（三）燃料采購的資金困難

煤炭價格不斷攀升，電廠對煤炭的需求量也是穩(wěn)升不降，那么電廠采購煤炭資金顯然是一筆巨款。事實上，絕大多數(shù)的電廠沒有能力一次采購過多的電煤，原因不言而喻，就是資金問題。目前而言，電廠采購的結(jié)算方式是月結(jié)為主，因為是每月結(jié)算一次，煤礦不愿意與電廠簽訂長期的供貨合同，電廠采購員只能用有限的資金購買現(xiàn)貨。資金一旦出現(xiàn)問題，電廠就面臨著停機(jī)停產(chǎn)。由于電煤價格低于市場價，供應(yīng)商不愿供給優(yōu)質(zhì)煤炭，電廠只能購買到質(zhì)量差、發(fā)熱低、灰分高的煤、致使生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降。

三、如何應(yīng)對電廠燃料采購難題

第一，面對電煤供應(yīng)緊張的局面，電廠燃料采購人員應(yīng)該積極尋求新的采購渠道?？傮w上講，我國煤炭供應(yīng)呈現(xiàn)區(qū)域不平衡。部分地區(qū)小煤礦眾多，當(dāng)?shù)匦枨罅啃。禾慨a(chǎn)品供過于求。采購人員可在條件允許的前提下，直接采購電煤，減少中間渠道的費(fèi)用，降低電廠的采購成本。

第二，有關(guān)部門應(yīng)召開專門的動員大會，鼓勵煤炭企業(yè)供給電煤。對規(guī)模不同的煤炭企業(yè)提出科學(xué)合理的電煤供應(yīng)指標(biāo)，對積極響應(yīng)號召的煤炭企業(yè)，給予表彰鼓勵，充分調(diào)動社會各方面的積極性。

第三，節(jié)約用電，提倡綠色生活。適當(dāng)提高電價，實行梯度電價。重視環(huán)保教育，提高全民的環(huán)保意識，崇尚勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)。

四、結(jié)語

近年來煤炭市場的供應(yīng)緊張和電煤價格持續(xù)攀升對電廠的采購管理提出了更高要求。面對工作中的新挑戰(zhàn)，電廠采購人員應(yīng)積極面對，科學(xué)統(tǒng)籌，處理好電廠和供應(yīng)商之間的關(guān)系，尋求最佳的采購管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。