史廣源

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展研究

史廣源

（洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽(yáng)471022）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)成為在市場(chǎng)上不可忽視的一部分，在發(fā)展的過(guò)程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的影響越來(lái)越深遠(yuǎn)。中小企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足其需要，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，然而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中仍存在許多不足之處。因此針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題提出探討，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略，建立完善的管理制度，加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)觀念，加強(qiáng)文化建設(shè)與經(jīng)典案例學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的新需要。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；發(fā)展；問(wèn)題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的中堅(jiān)力量。截至到2014年年末，中小企業(yè)在工商部門注冊(cè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1 023萬(wàn)家，另外還有著數(shù)量龐大的個(gè)體工商戶，中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的99%以上，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可忽視的一部分。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，使中小企業(yè)的發(fā)展面臨著更多機(jī)遇，相應(yīng)的也存在著更多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想更長(zhǎng)久的發(fā)展，不僅需要有科學(xué)細(xì)致的日常經(jīng)營(yíng)管理，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思維。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)沒(méi)有辦法更好地適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，面對(duì)新形勢(shì)顯現(xiàn)出更多的局限性。為了滿足中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將受到中小企業(yè)越來(lái)越多的重視，成為中小企業(yè)健康發(fā)展的新手段。

一、對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的初步探索和了解

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成相對(duì)較晚，所以對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論體系，沒(méi)有較為一致的定論。為了與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)別，更好的對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)選擇作出判斷，這就要求對(duì)其有相應(yīng)的理解。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)為目的，通過(guò)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，從高層次進(jìn)行分析與思考。既能提具有供戰(zhàn)略性的外向信息，也能提供本企業(yè)與戰(zhàn)略性相關(guān)的內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的外部信息與企業(yè)的內(nèi)部信息同樣重要，從整體出發(fā)獲取更全面更完整的有用信息，并以此服務(wù)于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理所產(chǎn)生的新的會(huì)計(jì)分支。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)看重于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、關(guān)注整體性和綜合效益，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的新突破。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究范疇，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要考慮自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，還要重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力，并且相應(yīng)的滿足顧客的需要。所提供的會(huì)計(jì)信息要更加的廣泛，將內(nèi)部信息與外部信息統(tǒng)一結(jié)合，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重非貨幣的會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)調(diào)定性與定量的分析方法以及各種非財(cái)務(wù)信息的分析。從而不斷促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的尺度，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加的綜合，經(jīng)常以企業(yè)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面考慮所存在的問(wèn)題。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，滿足對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，會(huì)采用更加先進(jìn)的內(nèi)部管理方式和控制辦法，建立有效的生產(chǎn)系統(tǒng)，綜合分析自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)中小企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，減少和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差距，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為我國(guó)中小企業(yè)的新選擇。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅對(duì)大型的國(guó)有企業(yè)、上市公司有用，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也存在著至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位，從而推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不斷的在中小企業(yè)的應(yīng)用。由于發(fā)展較晚，各種因素的相互制約，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中還存在著許多的問(wèn)題。

（一）內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

非常多的中小企業(yè)內(nèi)部管理情況混雜，財(cái)務(wù)管理工作人員整體水平不高，并沒(méi)有非常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理制度，員工的工作積極性不能充分發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)們往往更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，戰(zhàn)略思想意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未來(lái)在中小企業(yè)的重要地位。內(nèi)部管理制度相對(duì)松散，對(duì)企業(yè)中的各種情況沒(méi)有作出相應(yīng)的規(guī)定。中小企業(yè)也缺少戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這方面相應(yīng)的制度，以往的工作人員知識(shí)水平普遍不高，也不能吸引高素質(zhì)人才。企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)開展其他活動(dòng)的必要條件，企業(yè)更看重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，很難制定一個(gè)長(zhǎng)期有效戰(zhàn)略規(guī)劃，也影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的推廣與發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具有的素質(zhì)與能力

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才相比，不管是在思維方式還是在知識(shí)儲(chǔ)備上來(lái)說(shuō)，都存在著一定的差距。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不但要熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且還應(yīng)該掌握現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，非常熟悉企業(yè)的運(yùn)行情況，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的問(wèn)題有多方面的了解。所以中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員要具備一定的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)與方法，然而中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員所掌握的相關(guān)知識(shí)是非常不全面的，也存在一定的限度，不能解決深層次的問(wèn)題。大部分中小企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)和招聘戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才需求十分不平衡，這也是目前普遍存在的現(xiàn)狀。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式通常是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，權(quán)利通常掌握在一個(gè)人的手里，其他人很難對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有所影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法能否得到充分的發(fā)揮與利用，最關(guān)鍵的地方在于如何進(jìn)行推廣與運(yùn)用，目前中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有得到真正的發(fā)揮，并沒(méi)有展現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所具有的科學(xué)性和有效性。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往憑借自己以前的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)來(lái)處理遇到的各種問(wèn)題，而不是將高效的戰(zhàn)略管理方法運(yùn)用到實(shí)踐中去。中小企業(yè)缺乏一些特色鮮明的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，都是在企業(yè)自己的摸索中向前發(fā)展，這也是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、為促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展提出的建議

中小企業(yè)的發(fā)展必須深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念，將其運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中去，樹立合理發(fā)展的理念。解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系中小企業(yè)的實(shí)際情況，以此來(lái)取得更多的豐碩成果。

（一）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)較好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然比較小，但也應(yīng)該要有本公司的內(nèi)部管理制度，權(quán)責(zé)分工明確，使各部門的人員可以處理好本部門所遇到的問(wèn)題，并且來(lái)增強(qiáng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的制度寫進(jìn)中小企業(yè)的公司章程之中，使之成為今后發(fā)展過(guò)程中必不可少的前提依據(jù)。建立必要的管理制度要參考一些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，高效的管理制度可以指導(dǎo)企業(yè)人員在工作中的行為，促進(jìn)企業(yè)更加有效經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。中小企業(yè)保持一個(gè)高效的生產(chǎn)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理觀念更加重要。促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)因素是不能忽視的。領(lǐng)導(dǎo)者必須在自身想法上有所改變，拋棄以往對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)的錯(cuò)誤觀念，提高自身的學(xué)習(xí)能力。這也要求政府的相關(guān)部門和各行業(yè)協(xié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容培訓(xùn)教育，讓管理者深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等的地位，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求企業(yè)的工作人員擁有較強(qiáng)的信息處理能力和認(rèn)知技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化有敏銳目光，要有做到事前預(yù)測(cè)以及事中控制的能力。所以這就對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和重要理論。了解先進(jìn)的企業(yè)管理方法，與中小企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合，不斷的進(jìn)行探索，在工作中做出高效的分析，擴(kuò)大自己在企業(yè)的綜合實(shí)力，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的文化建設(shè)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣高效可行

中小企業(yè)必須要有前瞻性的眼光，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想融入企業(yè)的自身文化當(dāng)中，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須與企業(yè)的文化緊密結(jié)合，以開闊和包容的思想發(fā)揮出員工的最大價(jià)值，創(chuàng)造出一個(gè)展示企業(yè)員工能力的平臺(tái)，使每個(gè)人都可以感受到企業(yè)文化的熏陶，只有從大局出發(fā)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。中小企業(yè)擁有積極向上的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，去追求企業(yè)的更高利益，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為其不可缺少的一部分。

（四）中小企業(yè)應(yīng)注重典型案例的研究學(xué)習(xí)，促進(jìn)理論與企業(yè)實(shí)際相融合

我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間不是很久遠(yuǎn)，只有在一些比較大的公司才有完善的應(yīng)用。這些公司管理規(guī)范，制度健全，管理者能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的地位，所以會(huì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)這些典型案例進(jìn)行研究分析，在自己的企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐，可以幫助中小企業(yè)避免進(jìn)入誤區(qū)。根據(jù)我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合中小企業(yè)的真實(shí)情況，充分吸取財(cái)務(wù)管理、審計(jì)方面的知識(shí)，可以更好的為企業(yè)去服務(wù)。吸取大型公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展觀念，指引中小企業(yè)接下來(lái)的行動(dòng)路線，更好的做出決策。加強(qiáng)中小企業(yè)人員的管理水平，走出一條適合中小企業(yè)發(fā)展的新道路，把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，使所有中小企業(yè)都能受益，中小企業(yè)將會(huì)有新的跨越。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)今后在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更迅速、更廣泛。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論會(huì)被更多的中小企業(yè)所采納，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展情況還有待提高，這將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展、不斷提升的過(guò)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的取得。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，只有勇敢的面對(duì)找到合理的解決方案，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化。吸引更多優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)創(chuàng)新與管理能力，拓寬產(chǎn)品的新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的新面貌，提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。培養(yǎng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，在實(shí)踐的過(guò)程中積極開拓創(chuàng)新，把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密的相結(jié)合，以此來(lái)發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的作用。

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［責(zé)任編輯：龐林］

F235.19

A

1005-913X（2015）10-0155-02

2015-08-21

史廣源（1993-），男，山東臨沂人，本科學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。