文/汪洋

對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的三個判斷

文/汪洋

這樣的平臺更容易活下來

什么樣的行業(yè)適合進行互聯(lián)網(wǎng)改造？首先，供應(yīng)鏈要足夠長，這意味著供應(yīng)鏈上層級眾多，中間商眾多，才有通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的“去中介化”操作空間。

其次，供應(yīng)鏈上的企業(yè)要足夠分散。如果某一端過于集中，B2B平臺則會喪失存在的價值。這也是一個類似科通芯城模式的美國公司會失敗的原因，因為美國制造業(yè)的集中度遠遠高于中國。另外，SKU品類豐富十分重要，如果供應(yīng)鏈上的品類過少，也容易在供應(yīng)鏈上形成線下的強勢角色，讓B2B平臺無法產(chǎn)生。

從找鋼網(wǎng)的案例可見，最好是在一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)中搭建B2B平臺，這樣平臺企業(yè)才有可能通過互聯(lián)網(wǎng)聚合下游買家的力量，重新設(shè)計各利益方的角色。此外，行業(yè)規(guī)模同樣也制約著B2B平臺的規(guī)模，一般而言，那些拿到大額投資的平臺公司，面對的都是萬億級的行業(yè)。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)的作用是消滅信息的不對稱、并使得交易環(huán)境內(nèi)信息通道扁平化。在很多企業(yè)內(nèi)部，類似的信息化改造早已實施。但改造企業(yè)組織內(nèi)部的商務(wù)流程，往往是大老板拍板，員工抵觸，久之也會習(xí)慣。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺試圖通過信息化改造供應(yīng)鏈上的交易流程，同時也會倒逼供應(yīng)鏈上的企業(yè)實現(xiàn)信息化。

如今，很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過免費模式聚攏上下游企業(yè)，寄希望于成立第三方物流和建立資金池來盈利。在美國，物流成本占商品總成本的10%左右，而在中國，由于供應(yīng)鏈過于復(fù)雜，物流成本往往要占總成本的30% 到40%，因此物流是極有可能盈利的環(huán)節(jié)。另一方面，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來了交易數(shù)據(jù)的充沛與透明，企業(yè)信譽、對資金的需求及還款能力可以清晰地呈現(xiàn)，這對金融機構(gòu)來說也有著不小的吸引力。比如某輛大卡車安裝了匯通天下提供的智能硬件之后，車輛駕駛狀況的數(shù)據(jù)可以及時發(fā)送到平臺，微眾銀行就敢給予每輛車5萬元的授信額度。找鋼網(wǎng)則推出了“胖貓白條”服務(wù)，按照萬分之五的利率以日計息。服務(wù)上線后，小微客戶還款基本都在7天以內(nèi)，也就是說這些客戶就缺7天的錢。以前他們向銀行借款，只能按月計息，浪費了三周的利息。白條服務(wù)大大節(jié)約了成本。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一般而言有兩種經(jīng)營模式——類淘寶或類京東。前者純粹為企業(yè)間交易牽線搭橋，后者則有很一大部分貨品是由平臺采購，再賣給下游企業(yè)。這兩種模式各有利弊，后者對行業(yè)有更大的話語權(quán)和利潤，但有資金庫存壓力，同時需要自建倉儲。像找鋼網(wǎng)和科通芯城都有很大規(guī)模的直營業(yè)務(wù)。做平臺還是做頭牌之間的張力，是這類平臺需要拿捏的。比如，很多中小企業(yè)依然會選用二三線的IC元件產(chǎn)品，這是定位高端的科通芯城直營所不能覆蓋的，所以它在平臺上引入了第三方IC元件供應(yīng)商。

最好是在一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)中搭建B2B 平臺，這樣才有可能聚合下游買家的力量，重新設(shè)計各利益方的角色。

本質(zhì)依然是人的關(guān)系

線下的經(jīng)營服務(wù)能力，是很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功的關(guān)鍵，因為不少行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)存在著集散地屬性。即便是以數(shù)據(jù)和金融服務(wù)為產(chǎn)品的匯通天下，也在今年5月后陸續(xù)在各大城市開設(shè)門店，服務(wù)于本地的車隊。

雖然訂單流、物流、資金流貫穿交易的始終，也直接產(chǎn)生價值，而人在供應(yīng)鏈上的價值，對這類產(chǎn)業(yè)平臺而言更不可忽視。用科通芯城CEO康敬偉的話說，表面上是企業(yè)和企業(yè)的連接，一種B2B的生意，但歸根到底，還是人在進行交易的決策，背后仍然是人和人之間的關(guān)系。所以科通芯城早早和微信合作，建立起針對企業(yè)采購者的互動方式。同樣，翟學(xué)魂也稱人和人之間的關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系，改變了人和人之間的關(guān)系，就改變了生產(chǎn)關(guān)系。

可以嫁接企業(yè)級服務(wù)

在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域，中國企業(yè)與美國企業(yè)相比仍有很大的差距。過去一年，美國有超過15家企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)上市，募集資金70億美元，總市值超過400億美元。其中包括Zendesk、Hubspot等明星企業(yè)。雷軍看好中國未來的企業(yè)級服務(wù)，他認為，未來中小企業(yè)的管理應(yīng)用還處于萌發(fā)階段，基于移動互聯(lián)大有前景。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，非常有可能嫁接出企業(yè)級服務(wù)的新市場。例如匯通天下，一方面以數(shù)據(jù)服務(wù)和金融服務(wù)的方式介入物流行業(yè)的供應(yīng)鏈，一方面也是軟硬件加互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)級服務(wù)，并由此改變了行業(yè)的游戲規(guī)則。目前，科通芯城也有10%的收益來自企業(yè)級服務(wù)。