◎?qū)O章娜

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管 創(chuàng)新

◎?qū)O章娜

金融企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具有著重要的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，因?yàn)槲覈趪H經(jīng)濟(jì)體系中占有著比較重要的地位，所以我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也受到了非常大的影響。在金融企業(yè)管理的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)管理中重要的組成部分。本文通過對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析，討論金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有的意義。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代化科技的進(jìn)步加速了金融一體化前進(jìn)的步伐，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)管理工作中的核心價(jià)值，而金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新更是成為許多企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)要想不斷的進(jìn)步與發(fā)展，就要有著創(chuàng)新的精神，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)對(duì)于資金的運(yùn)營和決策，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效的提高了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，從而提高了金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，有效的保障了金融企業(yè)良好健康的發(fā)展。

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中會(huì)受到各種問題的困擾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能夠使金融企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。金融企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出有效的分析，做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)金融企業(yè)在管理過程中重要的環(huán)節(jié)，金融企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)要抓住機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)創(chuàng)新，有效的控制節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)認(rèn)清自身發(fā)展的不足，來及時(shí)的調(diào)節(jié)和管理，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不論是對(duì)企業(yè)自身的管理、還是對(duì)金融企業(yè)自身的發(fā)展都有非常重大的意義，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

管理模式落后和內(nèi)部制度的缺失的問題。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)的管理人員在管理企業(yè)的方法上面沒有能夠及時(shí)跟緊時(shí)代的步伐，管理的模式僵硬化，管理者的觀念也比較陳舊。管理者使用的管理方法和手段依舊停留在傳統(tǒng)的金融企業(yè)管理模式上，意識(shí)和經(jīng)營企業(yè)的觀念造成了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在財(cái)務(wù)監(jiān)控和會(huì)計(jì)信息的把控上不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的影響了金融企業(yè)的發(fā)展。金融企業(yè)內(nèi)部制度建立不完善，缺乏健全的控制機(jī)制，容易造成管理內(nèi)部的混亂。內(nèi)部控制制度缺失的情況是我國多數(shù)金融企業(yè)出現(xiàn)的通病，沒有完善的內(nèi)部控制制度來支撐企業(yè)，造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理權(quán)限的模糊，沒能夠極大的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，難以實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化。

財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)低和工作方式缺乏科學(xué)性的問題。在財(cái)務(wù)管理工作的方式中，工作人員沒能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。金融企業(yè)在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上面沒有足夠的重視，使得企業(yè)沒能夠擁有一批在財(cái)務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常有必要的，金融企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理上有所創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，培養(yǎng)和挖掘高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員，提高工作人員的意識(shí)，提高工作效率。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式缺乏科學(xué)性和創(chuàng)造性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，對(duì)于現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致資金利用率較低，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

上面已經(jīng)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大致的分析，可以看出，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要有幾個(gè)方面的原因，管理觀念落后、內(nèi)部控制制度缺失以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高是幾個(gè)主要的原因。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，改變陳舊的觀念，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制以及合理的引入人才來應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。金融企業(yè)管理者需要運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工具來有效的控制資金，完善資金的管理，控制資金的流向，合理的配置資金來解決資金管理失控的問題。

財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，在當(dāng)前劇烈變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融企業(yè)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。因此，金融企業(yè)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革也顯得尤為重要，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新首先要在財(cái)務(wù)管理的觀念上進(jìn)行更新，一個(gè)好的理念在整個(gè)工作的過程中具有非常重要的意義，更新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有助于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。為企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，提高管理工作人員的管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，改變舊的管理方法和思維模式，提升管理水平。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維的同時(shí)，企業(yè)也要為管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工明確創(chuàng)新的目的與意義，主動(dòng)的參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐中去。金融企業(yè)可以定期的開展一些素質(zhì)拓展等實(shí)踐活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維能力，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，金融企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向，要提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競爭力，就要有長期的規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。從技術(shù)和管理多方位的進(jìn)行變革，加大人力資源的投資建設(shè)，充分的調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新能力。

財(cái)務(wù)管理模式及企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新。在現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立中，企業(yè)要注意建立具有時(shí)代特點(diǎn)的現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系，要建立相應(yīng)符合現(xiàn)在企業(yè)需要的資金管理體制，有針對(duì)性的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，在資金結(jié)構(gòu)方面有優(yōu)化的措施，建立資金保障機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面進(jìn)行創(chuàng)新，要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)規(guī)劃等?，F(xiàn)如今，科技的進(jìn)步改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了高效性和便捷性，金融企業(yè)可以利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，將財(cái)務(wù)管理集中化，提高了工作人員處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料時(shí)的效率，有效的把控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，依靠現(xiàn)代化電子信息設(shè)備來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作。

在企業(yè)組織和機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新方面，我國目前的狀況是大部分企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的工作混合在一起，分工不夠明確，因此在資金這方面的管理就比較混亂。財(cái)務(wù)主要工作的對(duì)象是資金，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理工作中的任務(wù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的規(guī)模，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)做出靈活的調(diào)整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在組織形勢(shì)上，進(jìn)行必要的調(diào)整，減少管理縱向的層次。傳統(tǒng)上的管理層次是垂直多層的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的模式，對(duì)金融企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行縱向壓縮，增加管理幅度，面向緊密的、扁平化的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，突破傳統(tǒng)金融企業(yè)管理結(jié)構(gòu)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的束縛，增加企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性，發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的多樣性，有助于實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身管理，從而提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的效應(yīng)。通常情況下，在硬資源開發(fā)和利用上面都需要有軟資源的支持，在科技創(chuàng)新的時(shí)代里，軟、硬資源相互的關(guān)系顯的尤為突出。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新影響著金融企業(yè)整體的效益。企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的力度，合理分配資源，改進(jìn)企業(yè)管理的模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來許多積極的效應(yīng)，首先在擴(kuò)散方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來的擴(kuò)散效應(yīng)使得更多企業(yè)有意識(shí)加入財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的行列。在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來巨大的收益時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來了更新效應(yīng)。最后，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，由于前期積累了大量的基礎(chǔ)知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的方面有了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，在今后創(chuàng)新變革中的速度越來越快，帶來了加速效應(yīng)。

（作者單位：中國社會(huì)科學(xué)院研究生院）