針對性加強施工企業(yè)物資設備管理的重要性

文|田榮榮

物資設備對于施工企業(yè)而言，做為資源是施工組織和成本消耗最為關鍵的所在，同時也是施工企業(yè)固定總資產(chǎn)的一部分；隨著我國施工企業(yè)逐漸向著高機械化領域發(fā)展，我國現(xiàn)今的施工企業(yè)當中的機械數(shù)量和新種類都越來越多了，施工單位在建設施工過程當中所需要的物資新種類逐年遞增，這給我國施工企業(yè)當中的機械設備質(zhì)量和先進水平的要求提出了巨大的挑戰(zhàn)；在當前我國的施工建設市場當中，施工企業(yè)能不能因地制宜的進行管控，提高物資設備針對性管理水平，往往直接決定了一個施工企業(yè)的運營效益水平和管理效果，因此，加強施工企業(yè)當中的物資設備管理，也就成了如今我國施工建設企業(yè)想要在市場當中立足至關重要的一個環(huán)節(jié)。

當前我國各施工企業(yè)在物資以及機械設備管理過程當中所存在的問題

物資設備缺乏有效的針對性管理使用規(guī)范：當前我國的各施工建設企業(yè)當中，在物資和設備的采購過程上比較重視，對于物資和機械設備的使用率也處于趨向上升當中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對物資和設備的供應，而在這些機械設備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對性管理手段，對現(xiàn)今設備和物資供應的長時間偏重以及對其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設企業(yè)養(yǎng)成了“重買輕用”習慣，沒有進行針對性管理制度體系建設，從而無法有效的對企業(yè)當中設備以及物資進行及時、全面、系統(tǒng)、針對的管理、控制，進而導致了施工企業(yè)建設物資與設備使用成本的隱性提高。

缺乏采購成本觀念意識：現(xiàn)今我國的各大施工建設企業(yè)，對于采購方面的問題，往往缺乏有效的成本觀念意識，沒有較好的市場研判和競爭形勢分析，以及進行針對性的專項采購方案策劃，這對于施工企業(yè)的預算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時，輕視采購成本的控制觀念，會使得整個施工建設企業(yè)在項目建設開始前無節(jié)制的支出預算，而在項目到了竣工結(jié)尾部分的時候卻節(jié)衣縮食，導致整個施工建設企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運營狀態(tài)當中，進而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運營和管理。

施工建設企業(yè)對于物資設備增強針對性管理的重要性和有效措施

施工建設單位物資設備管理制度增強的重要性：對于建設施工企業(yè)而言，完善的物資設備管理制度，尤其是市場研判、物料品性識別、競爭格局利用等綜合管控制度體系推行，以及根據(jù)項目實際情況識別的管控重點而設計的針對性管控制度、流程、辦法，能夠有效的減少企業(yè)物資設備使用的成本，因此我們的建設施工企業(yè)，對于較大的項目，應該設置有針對性的專門主管人員；主管人員不但要具備專業(yè)的施工管理知識，同時還應該對施工建設企業(yè)在項目建設過程中的各項數(shù)據(jù)以及設備使用情況進行有效的統(tǒng)計和分析；只有施工單位的物資設備管理得到了有效的提升，施工企業(yè)才能夠真正的節(jié)省成本，從而獲得更大的項目收益，以便于其穩(wěn)定長遠的建設和發(fā)展。

降低企業(yè)采購成本：在我國的施工建設市場當中，施工企業(yè)想要真正的在市場的競爭浪潮當中站穩(wěn)腳跟，就需要想辦法去獲得更大的收益空間，而降低物資設備的采購成本，往往能夠有效的完成施工企業(yè)的著一項目標；對于施工建設企業(yè)而言，有效的控制和降低物資與設備的采購成本，往往能夠在極大程度上減少施工企業(yè)的不必要支出；想要完成這一項目標，首先就需要我們的施工企業(yè)，在物資與設備的管理當中通過針對性的制度手段，及時的準確、靈敏地掌握市場當中設備和物資的具體價格和相關動態(tài)信息，同時，我們的施工企業(yè)，還應該對施工現(xiàn)場的物資庫存以及項目的具體建設情況、預算支出情況等信息進行有效的掌握，并根據(jù)施工企業(yè)的實際需要和市場當中物資與設備的實際價格進行嚴格的采購活動，從而減低施工企業(yè)因盲目采購而帶來的收益下降現(xiàn)象，使企業(yè)有效的進行完善與發(fā)展。

針對性的開展過程重點管控：施工企業(yè)物資設備過程成本消耗巨大，存在的管理變量和漏洞較多，“跑冒滴漏”現(xiàn)象在過程管理中也是出現(xiàn)最多、最難控制和預防的，過程管控好不好也是最難考核和衡量的。施工企業(yè)往往所處地域、領域、質(zhì)量、進度、環(huán)境都差異很大，所以往往沒有標準的管理經(jīng)驗可以完全來借鑒，每個項目都有自己的獨特性，這就為物資設備過程管控提出了難題。要破解這個難題還需要首先進行管理識別，就是要根據(jù)項目特點和內(nèi)外部需求先對成本、質(zhì)量、進度等管控的重點進行排列，根據(jù)自身有限的資源進行優(yōu)先性排序，抓大、抓難、抓問題重點；其次要結(jié)合“重點問題管得住”、“難點問題有措施”原則開展側(cè)向性管理，不能讓物資設備問題失控、漏管。

建立完善的物資設備管理評優(yōu)考核制度：針對于當前我國施工企業(yè)當中對物資設備使用的浪費現(xiàn)象，我們應該建立起專門的物資設備使用管理制度、評優(yōu)制度、績效考核制度，對于一些重要的物資和設備應該進行妥善的維護與保管，并對使用過程中出現(xiàn)的不合理損耗現(xiàn)象，應該采取必要的防護措施，還要正確使用設備方法的培訓；施工企業(yè)對于一些精密昂貴的機械設備以及物資原材料等，應該進行防火、防盜、防水和防雷等善存措施，并對物資的發(fā)放與使用進行先散后整的出庫制度；對于機械設備，應該始終堅持正確的使用，同時對進行保養(yǎng)，這些保養(yǎng)手段，能夠極大程度的減輕機械設備因作業(yè)和其它原因而導致的磨損現(xiàn)象，同時及時的保養(yǎng)為維護，還能夠有效的減低機械設備在使用過程當中的各項維修費用，并且，企業(yè)的管理層還應該建立起完善的物資設備使用管理評優(yōu)制度，針對性地設置績效考核指標或評價指標，對于能夠有效節(jié)省物資以及機械設備成本的部門或個人，應該進行著重表揚，并根據(jù)節(jié)省下來支出成本的百分比，對該部門或員工個人進行獎勵，并為其它部門人員樹立榜樣，從而在保護機械設備性能的同時，減低施工企業(yè)所承受的負擔，充分發(fā)揮人這一最有能動性的生產(chǎn)要素的積極性。

針對性加強施工企業(yè)物資設備管理制度管控，實際就相當于管理“因人而異、因地制宜、問題導向”，對于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點管控，還往往能夠極大的降低其各項預算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項目建設過程中由于不主動適應市場行情以及對設備物資不能合理使用的浪費而導致的盲目支出現(xiàn)象，點對點、事對事地有效的避免了企業(yè)在項目建設過程當中的虎頭蛇尾情況。