原朝暉

（山西西山煤電貿(mào)易有限責任公司 財務(wù)部，太原 030053）

新會計制度的公布對以往的財務(wù)管理方式造成了影響，可以鞭策企業(yè)對財務(wù)管理模式進行更新，將原有的跟不上時代發(fā)展的舊制度改變?yōu)檫m應(yīng)目前行業(yè)進步的新制度，以有效提高公司財務(wù)管理水平，推進企業(yè)有序、健康發(fā)展。

1 舊的財務(wù)管理模式的不足之處

11 財務(wù)管理人員忽視財務(wù)管理工作的重要性

會計制度的變更對企業(yè)的財務(wù)管理工作會造成較大的影響，但是企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)制度的完善上卻表現(xiàn)出一種淡漠的態(tài)度。企業(yè)所有工作的核心便是財務(wù)管理工作，其科學性對一個企業(yè)是否能持續(xù)、健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。從當前我國企業(yè)的發(fā)展情況不難看出，假如企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，必然會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。［1］

1.2 財務(wù)管理運行機制存在漏洞

企業(yè)內(nèi)部控制機制本身存在一些問題，尤其是在新會計準則出臺后更加明顯。有些企業(yè)雖內(nèi)部控制條例內(nèi)容較為完善，但是在實際工作的開展中還是會引發(fā)很多問題：（1）內(nèi)部控制的管理層面劃分不清楚，因此在開展工作時并不能很好地落實，這就導致企業(yè)的財務(wù)管理模式并不能為了企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用；（2）財務(wù)控制機制的不健全仍然對企業(yè)資金的安全造成危害，控制機制的不成熟會限制財務(wù)管理對建設(shè)項目的監(jiān)督力度，造成資金去向的迷失。［2］

1.3 企業(yè)中的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識匱乏

人的因素會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同理，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識的多少會影響財務(wù)管理工作的進行。很多單位不注重財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，這使得單位內(nèi)財務(wù)人員的整體專業(yè)水平偏低，跟不上經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)活動的客觀要求。尤其是部分財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理實踐經(jīng)驗、理解能力，參與新會計制度學習培訓的態(tài)度不認真，因此難以依照新會計制度的要求適時調(diào)整財務(wù)管理工作計劃，進而影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量，這是客觀存在的。［3］

2 新會計制度對舊財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

（1）財務(wù)管理目標受到的影響。眾所周知，利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標。近年來，國內(nèi)公司數(shù)目日益增多，對于其中大多數(shù)公司而言，最近在國內(nèi)面世的新會計制度就是將價值最大化作為其管理工作的目標。

（2）財務(wù)管理觀念受到的影響。新會計制度出臺后，價值最大化一定是財務(wù)管理工作的首要目的，新會計的公布不但具有實用性，還可以體現(xiàn)出當今社會國內(nèi)財務(wù)管理的新型觀念。

（3）財務(wù)管理模式受到的影響。新型的財務(wù)管理模式優(yōu)化了舊的會計制度，并且添加了許多更為實用的工作，新增加的工作在財務(wù)人員進行財務(wù)管理工作的時候扮演著不可替代的角色。首先，要求會計工作人員具有更強的工作能力，新會計制度要求財務(wù)人員在操作的基礎(chǔ)上，懂得進行企業(yè)財務(wù)風險控制。其次，新的會計制度改良了舊的會計制度，推進了會計制度的良性發(fā)展態(tài)勢。

3 在新會計制度下健全財務(wù)管理模式的若干建議

3.1 推翻原有的制度，以新制度取而代之

首先，將企業(yè)的支出和收入進行分別管理，這樣可以使企業(yè)與新會計準則相契合，同時也改善了企業(yè)的資金流動狀況，避免了企業(yè)部門之間因為利益相互勾結(jié)的行為，加強了對企業(yè)部門的管理監(jiān)控。另外，企業(yè)如果想要長遠發(fā)展，應(yīng)當尋求創(chuàng)新，追求有巨大市場前景的、有發(fā)展前途的投資機遇。因此，對于企業(yè)新型管理模式來說，最佳的辦法就是盡可能地規(guī)避風險，當遇到新的投資機遇時，財務(wù)管理部門要對投資過程出現(xiàn)的相關(guān)資金問題進行考核計算，確保能夠盈利的條件下，將其中涉及的資源利用率盡可能增加，對準備投資的項目進行評估，結(jié)果可行才可考慮是否投資。在企業(yè)進行投資之后，財務(wù)管理部門應(yīng)當發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，確保投資所用的資源得到盡可能優(yōu)化利用，切實保證企業(yè)的利益。而在企業(yè)尋找另外的投資機會時，財務(wù)管理部門同樣承擔著巨大的責任，防止企業(yè)因決策失誤而虧損資金。

3.2 企業(yè)的管理人員應(yīng)當樹立正確的財務(wù)管理觀念

對于一個企業(yè)來講，對政策的實施，重要的要素就在于企業(yè)的管理人員一定要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，意識到只有適應(yīng)時代發(fā)展的制度才能生存，認識到這一點，才能最大限度地推動企業(yè)制度的革新，減少企業(yè)的革新阻力，最終達到預期的良好效果。而對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員來講，要主動推進新會計制度公布的情況下的公司財務(wù)管理方式的革新進程，正確認識新會計制度，不能一再堅持固有的財務(wù)管理模式，要迅速反應(yīng)，及時轉(zhuǎn)變觀念，開展新一輪的新財務(wù)管理工作的建設(shè)。

3.3 成立專業(yè)化的財務(wù)管理團隊

人的因素占據(jù)著最重要的地位，因而不管從事什么行業(yè)的工作，重要的一步都是培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，只有培養(yǎng)出這些高素質(zhì)人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的力量，才能進一步促進企業(yè)的發(fā)展，并使企業(yè)的發(fā)展得到良好的把握。積極采取以下方式進行改善，以便打造專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，是很有必要的：①嚴格控制財務(wù)管理人員的選拔和任用，要從財務(wù)管理經(jīng)驗，財務(wù)管理理論知識，財務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)等方面綜合考查人才的合格性；②積極做好崗前財務(wù)管理的基本培訓，使得其能夠迅速了解到企業(yè)財務(wù)管理的基本情況，由此更好地發(fā)揮其在財務(wù)管理方面的效能；③企業(yè)組織開展專業(yè)的新會計制度相關(guān)知識的培訓活動，使得在職財務(wù)管理人員去思考如何改善財務(wù)管理工作，以保證新的財務(wù)管理模式能夠切實的適應(yīng)新會計制度。［4］

［1］苑小花，杜唱.試論基于新會計制度下的財務(wù)管理模式［J］.現(xiàn)代營銷，2014（11）：42－43.

［2］趙冬梅.新會計制度下財務(wù)管理模式探討［J］.財經(jīng)界，2014（23）：236.

［3］王紅娟.新會計制度下的財務(wù)管理模式探討［J］.財經(jīng)界，2015（5）：189.

［4］郄軍蘭.財務(wù)管理模式在新會計制度下的應(yīng)用探討［J］.企業(yè)改革與管理，2015（1）：213.