許 盛

（西安醫(yī)學(xué)院，西安 710021）

隨著近年來(lái)我國(guó)高等教育的迅速發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)學(xué)教育也取得了迅速的發(fā)展。高校后勤成為高校的一個(gè)重要組成部分，高校后勤管理工作的重要性和地位越來(lái)越重要。隨著高校后勤管理改革工作的不斷深入，對(duì)高校后勤管理的范圍和服務(wù)的質(zhì)量都有了新的要求，原先簡(jiǎn)單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高校的要求，這就要求我們對(duì)高校后勤管理工作有新的認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。本文就現(xiàn)在醫(yī)學(xué)院校后勤管理改革的目標(biāo)、意義、存在的不足及改進(jìn)方式提出一點(diǎn)自己的見(jiàn)解。

1 醫(yī)學(xué)院校后勤管理改革的目標(biāo)

醫(yī)學(xué)院校的后勤服務(wù)是為廣大師生的生活提供方便?，F(xiàn)階段醫(yī)學(xué)院校后勤服務(wù)以社會(huì)化作為改革的方向，以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)，引進(jìn)社會(huì)力量對(duì)高校后勤管理中心人力、財(cái)力、制度、文化等資源進(jìn)行整理，將后勤服務(wù)和學(xué)校教學(xué)、科研剝離，根據(jù)生產(chǎn)要素、產(chǎn)權(quán)因素來(lái)對(duì)投入、產(chǎn)出以及后勤服務(wù)等方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，以建立現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)制度，更好地為廣大師生和科研工作者進(jìn)行服務(wù)，為高校的科研和教學(xué)提供良好的環(huán)境。

2 醫(yī)學(xué)院校后勤管理改革的意義

（1）有助于醫(yī)學(xué)院校教學(xué)質(zhì)量的提升。醫(yī)學(xué)院校作為培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人才的重要平臺(tái)，為我國(guó)眾多醫(yī)院提供專(zhuān)業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者，保障著我國(guó)廣大人民群眾的身體健康。在我國(guó)醫(yī)學(xué)教育不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，當(dāng)前較為滯后的高校后勤管理工作對(duì)我國(guó)醫(yī)學(xué)教育的發(fā)展造成了阻礙。對(duì)醫(yī)學(xué)院校后勤管理進(jìn)行改革，能夠?qū)ΜF(xiàn)在醫(yī)學(xué)院校的后勤潛力進(jìn)行挖掘，能夠更好地為醫(yī)學(xué)院校廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起到巨大的促進(jìn)作用。

（2）有助于后勤管理的科學(xué)化?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，因此，高校后勤工作是保證教學(xué)工作和科研工作正常展開(kāi)的物質(zhì)條件。后勤管理的科學(xué)化，是我國(guó)醫(yī)學(xué)教育院校發(fā)展的保障，也是高校后勤實(shí)體化的保證。高校后勤管理實(shí)體要想融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，就必須進(jìn)行管理的科學(xué)化，采取科學(xué)的管理措施、決策、規(guī)劃、發(fā)展、約束等方式，使得管理水平和管理能力得到有效的提高，保證后勤管理、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 現(xiàn)在醫(yī)學(xué)院校后勤管理改革存在的不足

（1）過(guò)于重視利益，忽視服務(wù)效果。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高校在進(jìn)行后勤改革的時(shí)候難免將現(xiàn)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)因素引入社會(huì)中，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)院校后勤改革中引入過(guò)多的經(jīng)濟(jì)因素，使得過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，將服務(wù)育人和道德提升的作用忽視。

（2）改革的功利性太強(qiáng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。事物的發(fā)展存在著其本身的滯后性，在發(fā)展的過(guò)程中往往又在發(fā)生以后才能夠發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。我國(guó)醫(yī)學(xué)院校后勤管理改革也不例外，在進(jìn)行后勤改革時(shí)也往往不能夠避免傳統(tǒng)的功利觀念的滲入，導(dǎo)致后勤實(shí)體的發(fā)展不能夠走出這個(gè)循環(huán)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

（3）過(guò)于重視形式，忽略了其本身的含義。我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)學(xué)院校的后勤機(jī)構(gòu)及其職能，雖然在不斷地進(jìn)行改革，但是在其體制和具體功能都沒(méi)有進(jìn)行更好的改革，僅僅是進(jìn)行 “換湯不換藥”的表面形式的改革，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)學(xué)院校后勤管理方面的混亂、體制不清晰、存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，且?guī)в袧夂竦纳虡I(yè)氣息，嚴(yán)重偏離了其為教育提供服務(wù)的本質(zhì)。

4 醫(yī)學(xué)院校后勤管理改革的新途徑

（1）轉(zhuǎn)變觀念、遵循后勤管理的特點(diǎn)和規(guī)律。正確的決策來(lái)源于準(zhǔn)確的判斷，而準(zhǔn)確的判斷在一定程度上來(lái)源于思想觀念的解放和轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在醫(yī)學(xué)院校后勤管理的決策中往往由于觀念的落后造成決策的錯(cuò)誤，導(dǎo)致后勤管理中出現(xiàn)問(wèn)題。因此，就要求決策者更新觀念，改變?cè)纫磺幸越虒W(xué)為主，后勤無(wú)所謂的態(tài)度，從根本上樹(shù)立科學(xué)的觀念，要有超前的預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略眼光。只有這樣才能夠做出正確的決策，在后勤管理的改革中做出成績(jī)。

（2）提升后勤隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，充分挖掘后勤服務(wù)潛力。加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)，有效利用現(xiàn)有資源，充分挖掘后勤管理服務(wù)的潛力。后勤管理工作是一種服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的這個(gè)過(guò)程的提供者和接受者都是人。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是服務(wù)質(zhì)量的好壞。因此，后勤管理服務(wù)要切實(shí)提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)提高后勤管理能力。

（3）提高后勤管理中的財(cái)務(wù)管理。高校后勤管理中的財(cái)務(wù)管理工作是為整個(gè)后勤工作提供財(cái)務(wù)支持，因此，保持財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與完整性就是保證整個(gè)后勤管理過(guò)程的資金安全。這就要求在財(cái)務(wù)管理中切實(shí)保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性，必須制定和實(shí)施有效的后勤財(cái)務(wù)管理措施，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式和計(jì)算方法，切實(shí)保證資金安全，提升后勤管理能力。

（4）創(chuàng)新后勤管理模式。在我國(guó)改革開(kāi)放之后，眾多的新的后勤管理觀念涌入高校，我國(guó)的醫(yī)學(xué)院校也進(jìn)行了眾多的嘗試，比如：將原先的行政化管理改變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)管理模式；引進(jìn)社會(huì)力量參與后勤管理；多校聯(lián)合管理。但是在現(xiàn)有模式中都有其自身的缺陷，如何改變這種現(xiàn)狀，就需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)自身實(shí)際創(chuàng)立適合自身的管理模式。

在我國(guó)醫(yī)學(xué)院校后勤管理中取得了一些成績(jī)，但是同時(shí)也存在著不少的問(wèn)題，這就要求現(xiàn)在后勤管理工作不斷的做出改進(jìn)，提升服務(wù)水平，為廣大師生和科研工作者提供越來(lái)越好的服務(wù)。

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