王 會(huì)

（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽 471022）

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的投資運(yùn)營具有十分重要的借鑒意義，因此從企業(yè)發(fā)展的角度上來看，我們的企業(yè)發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)該十分重視，但是從目前的情況來看，不少企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理還存在不少的問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成很大的隱患，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有明顯的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的含義及主要的作用

企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要指的是我們現(xiàn)階段的企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)于資金的使用和固定資產(chǎn)的規(guī)模以及資金運(yùn)作當(dāng)中的基本情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的、連續(xù)的穩(wěn)定的監(jiān)測(cè)，從而為外界提供一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。從企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本含義中我們不難看出，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的核心，是對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)狀況的整體把握，而企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)行是有著重要的作用的。

首先會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀況的長(zhǎng)期的系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，因此從這個(gè)角度上來看我們的企業(yè)運(yùn)行的資金狀況就是比較明顯的，外界可以從會(huì)計(jì)核算中掌握現(xiàn)階段企業(yè)資金運(yùn)行的狀況，判斷企業(yè)的運(yùn)作是否合理。從企業(yè)內(nèi)部來看，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的決策是具有很大的指導(dǎo)意義的，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作需要投資，而會(huì)計(jì)核算為企業(yè)決策者提供了較好的指導(dǎo)作用，那些資金可以用來進(jìn)行投資，從投資前的預(yù)測(cè)，到投資中的決策，這些都離不開會(huì)計(jì)核算。因此會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的作用。

二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

從現(xiàn)有的我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的情況來看，整體上是好的，在會(huì)計(jì)核算管理上也是比較規(guī)范的，對(duì)于企業(yè)的而進(jìn)一步發(fā)展也有較好的指導(dǎo)意義。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也具有十分明顯的作用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)行具有十分重要的指導(dǎo)意義。

（一）會(huì)計(jì)核算主體不夠明確，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的一個(gè)比較普遍的問題是核算的主體不明確，因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)當(dāng)中，企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)始人的資金和企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中的資金界限不明確，這顯然就對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度造成很大的困擾，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作方式上不夠透明或者說不夠明確，因此在企業(yè)內(nèi)部的資金使用上還存在一些不明確的地方，這其中企業(yè)的會(huì)計(jì)核算就是比較重要的一部分。筆者認(rèn)為這和企業(yè)的管理方式是有很大的聯(lián)系的。

（二）會(huì)計(jì)核算的主要人員素質(zhì)還有待加強(qiáng)

從筆者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的基本素質(zhì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們的會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)還有待加強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的專業(yè)知識(shí)還有些欠缺，這對(duì)于企業(yè)和外界而言都是很大的問題，因?yàn)槠髽I(yè)需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容來確定企業(yè)運(yùn)作的主要方向，而外界也需要根據(jù)這些會(huì)計(jì)核算的結(jié)果來判斷自身的投資是否合適。而由于會(huì)計(jì)核算的人員素質(zhì)不夠高，這導(dǎo)致我們的信息不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)虛假信息，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是具有非常大的傷害的。

（三）會(huì)計(jì)核算的人員配備不完善

從會(huì)計(jì)核算的人員配備上來看，我們認(rèn)為是有著比較明顯的缺陷的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算的人員從自身的素質(zhì)上來看還不夠，同時(shí)在核算當(dāng)中出現(xiàn)了空期，即部分工作必須有專人來負(fù)責(zé)，但是事實(shí)上卻難以做到專人負(fù)責(zé)，這對(duì)于會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度和核算人員的工作壓力都是非常大的。特別是對(duì)于一些企業(yè)，管理人員看重財(cái)務(wù)管理的作用，采用身邊的親戚做會(huì)計(jì)核算工作，這顯然是不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作也是有非常明顯的負(fù)作用的。

（四）從企業(yè)的角度上來看，會(huì)計(jì)核算的制度不健全

從企業(yè)的角度上來看，我們認(rèn)為首先是在會(huì)計(jì)核算上沒有建立相應(yīng)的制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在較大的隨意性，特別是和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的習(xí)慣有很大的關(guān)系。這很容易出現(xiàn)公款挪用的現(xiàn)象，同時(shí)因?yàn)殡S意性較大，在會(huì)計(jì)核算過程中也就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作有時(shí)候可能是致命的。第二就是我們的企業(yè)運(yùn)作在實(shí)際當(dāng)中沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，今天的企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)逃稅、漏稅的現(xiàn)象，這顯然是不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問題及相應(yīng)的原因分析

從上述對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的問題的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題主要體現(xiàn)在制度層面和企業(yè)的管理理念層面上。針對(duì)上述問題，筆者分析相應(yīng)的產(chǎn)生原因如下。

（一）企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)核算不夠重視

從筆者對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員中會(huì)計(jì)核算人員的調(diào)查來看，我們認(rèn)為企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員的重視程度不夠，我們的會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮的巨大作用，企業(yè)管理者還沒有充分的意識(shí)到，這就導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中對(duì)于會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)不明確，會(huì)計(jì)核算人員的管理就比較松散，甚至部分企業(yè)管理者直接自己兼任會(huì)計(jì)或者是找家人親戚來做會(huì)計(jì)核算工作，這顯然對(duì)于企業(yè)發(fā)展是有比較大的危害的，不利于企業(yè)的而進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理的理念還有待改善

企業(yè)管理的理念還不能夠適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念還沒有真正滲透到現(xiàn)階段的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理當(dāng)中。按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理理念，我們的會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)運(yùn)行具有十分明顯的作用。而在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題顯然是和現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算管理的理念背道而馳的。我們認(rèn)為企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)核算管理是財(cái)務(wù)管理中的最重要的部分。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制沒有真正確立

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度中對(duì)各個(gè)部分都有相應(yīng)的制度建設(shè)，會(huì)計(jì)核算也不例外。我們認(rèn)為會(huì)計(jì)核算中的兩套制度是必須建立健全的，一套是基本的規(guī)范制度，另一套是監(jiān)督制度。監(jiān)督機(jī)制是避免出現(xiàn)企業(yè)違法行為的制度保障，而基本的規(guī)范制度是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理的規(guī)范化的要求。這兩套制度對(duì)于企業(yè)的而進(jìn)一步發(fā)展具有十分明顯的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)朝著進(jìn)一步的方向發(fā)展。

四、解決現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題的對(duì)策建議

從上述對(duì)于現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的主要問題以及對(duì)于這些問題的原因分析，我們相應(yīng)的提出對(duì)策建議，希望能夠改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算的方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）建立相應(yīng)的制度

我們認(rèn)為最重要的一點(diǎn)還是從制度層面上考慮，建立兩項(xiàng)制度，一項(xiàng)是財(cái)務(wù)管理中的常規(guī)制度，另一項(xiàng)就是內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。常規(guī)制度的制定中幫助企業(yè)形成較好的財(cái)務(wù)管理工作的局面，促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)作當(dāng)中規(guī)范財(cái)務(wù)管理和避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的隨意性的問題。這兩項(xiàng)制度在制定之后需要增強(qiáng)其執(zhí)行力，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和管理。因?yàn)閺淖陨淼陌l(fā)展角度上來看如果對(duì)會(huì)計(jì)核算沒有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，難以進(jìn)行下一步的資金運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施。因此建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的制度是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身管理的重要方式。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人才

從企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，我們認(rèn)為最重要的是引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人才，這才是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要的方式，制度建立之后就需要有專門的高素質(zhì)的人才負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，這就是我們今天的企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一點(diǎn)。人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展來看我們的企業(yè)發(fā)展必須能夠具備這些條件，必須緊緊抓住高素質(zhì)的人才，這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有更大的后勁，才能夠始終保持前進(jìn)的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這不僅是會(huì)計(jì)核算，在其他英語也應(yīng)該是如此。

（三）改進(jìn)企業(yè)管理方式，明確核算主體

對(duì)于企業(yè)管理方式的改革是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要方面。因?yàn)閺墓P者對(duì)于目前的會(huì)計(jì)核算的主要問題的方向來看，我們的會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的作用是明顯的，而企業(yè)的管理方式中出現(xiàn)的內(nèi)部管理人員和企業(yè)運(yùn)作資金的重合導(dǎo)致的核算主體的而不明確對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理是有很大的阻礙作用的，因此我們的企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變管理方式，從企業(yè)自身的角度上來看就是促進(jìn)企業(yè)的而進(jìn)一步分離，不能搞家族式。這樣核算的主體就比較明確，能夠大大減少核算的錯(cuò)誤率。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，不可能短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人員的所有觀念和快速提高基本技能，因此從企業(yè)的角度上來看就是大量的提供教育培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)核算人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特特別是對(duì)于專門的知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于基本的知識(shí)能力的掌握和基本技能的訓(xùn)練。這些是我們現(xiàn)階段提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的基本方法。同時(shí)從企業(yè)的角度上來看還需要加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)核算人員的力度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展控制力度更大，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)要鼓勵(lì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的技能。

五、結(jié)語

會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來看具有不可替代的作用，現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過程出現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中的問題是今天企業(yè)發(fā)展過程中我們必須認(rèn)真解決的問題，這個(gè)問題的進(jìn)一步解決對(duì)于企業(yè)的發(fā)展使具有十分明顯的作用的。本文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決策略，改進(jìn)企業(yè)管理方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)等等，希望這些建議能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理提供借鑒。

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