時(shí)紹艷

（貴州北源電力股份有限公司正安牛都電站，貴州 遵義 563402）

職工思想動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系探討

時(shí)紹艷

（貴州北源電力股份有限公司正安牛都電站，貴州 遵義 563402）

本文提出，加強(qiáng)企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握職工思想脈搏，清理工作思路，改進(jìn)工作方法，提高企業(yè)職工思想工作的針對(duì)性、時(shí)效性、前瞻性和科學(xué)性，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保證。貴州北源電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北源公司）為進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，打造給力、魅力、活力工會(huì)，構(gòu)建和諧北源、幸福北源、價(jià)值北源。近日，北源公司采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)職工座談會(huì)、交流分析等多種形式，對(duì)在職職工進(jìn)行了隨機(jī)抽樣調(diào)查。本文分析調(diào)查問(wèn)卷反映的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

職工；思想；壓力；待遇；制度

1　北源公司（牛都電站）基本情況

貴州北源電力股份有限公司成立于2003年8月，隸屬中國(guó)華電集團(tuán)貴州黔源電力股份有限公司，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)貴州芙蓉江流域魚(yú)塘、清溪、牛都水電站。

目前已建成投產(chǎn)的有魚(yú)塘電站、清溪電站，總裝機(jī)為123 MW，其中：魚(yú)塘電站75 MW、清溪電站28 MW，牛都電站裝機(jī)20 MW。

2　職工總體情況

公司職工對(duì)自己有正確的認(rèn)識(shí)，思想狀況健康向上。大多數(shù)職工有政治覺(jué)悟和愛(ài)國(guó)熱情，有明確理想信念和鮮明政治態(tài)度，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和民族自豪感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化工作面貌，制度改革，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“雙提升，創(chuàng)一流”等活動(dòng)表示認(rèn)同。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

3　當(dāng)前職工主流思想狀況

3.1廣大職工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的和諧共贏

調(diào)查來(lái)看，廣大職工十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展空間，特別支持公司開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“技能比武”“新星計(jì)劃”后備人才培訓(xùn)等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的前景寄予厚望，對(duì)自己的未來(lái)充滿希望。有83.6%的職工對(duì)公司社會(huì)形象和電力職工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6%。在回答“你認(rèn)為公司的發(fā)展能和個(gè)人的發(fā)展同步嗎？”這一問(wèn)題時(shí)，有60%的職工表示“能”，但也有40%的職工持否定態(tài)度，大都堅(jiān)信公司發(fā)展好了，自身就可以跟著提升，但是少數(shù)人也認(rèn)為小水電，特別是裝機(jī)不大還虧損的單位，企業(yè)上級(jí)公司發(fā)展了，受贊揚(yáng)的還是大廠的職工，小電站職工始終覺(jué)得自身的努力得不到認(rèn)同，能力得不到伸展，態(tài)度消極；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知上有17.6%“熟知”，82.4%“了解”。這說(shuō)明絕大多數(shù)職工認(rèn)同公司企業(yè)文化，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有理性的認(rèn)識(shí)。

3.2多數(shù)職工感到工作壓力增加

談到壓力來(lái)源時(shí)，大多職工認(rèn)為是工作量較大和公司考核制度，23.6%的職工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的職工認(rèn)為自己的工作量呈飽和狀態(tài)。職工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平，對(duì)工作起促進(jìn)作用還是阻礙作用，對(duì)于小電站，完美無(wú)缺的考核制度在工作量大、人員少的環(huán)境下是否可行，這些問(wèn)題值得管理者思考。

4　職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前，總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、盡責(zé)履責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

5　影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的主要原因：一是工作標(biāo)準(zhǔn)化不斷提高給職工帶來(lái)新壓力；二是社會(huì)消費(fèi)水平的提高給職工帶來(lái)的影響；三是內(nèi)部管理等原因。面對(duì)這些情況，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為打造創(chuàng)一流中小水電標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

6　對(duì)策及建議

6.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高職工素養(yǎng)和技能知識(shí)

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、責(zé)任考核機(jī)制建設(shè)、黨政工作部署、培養(yǎng)復(fù)合型黨員隊(duì)伍等工作融入內(nèi)部管理創(chuàng)新中，調(diào)動(dòng)職工參與公司民主化決策的積極性，營(yíng)造良好反響和效果。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度，讓職工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中收獲，不斷成長(zhǎng)。加大經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，增強(qiáng)培養(yǎng)力度，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵，促進(jìn)人員成長(zhǎng)成才。積極響應(yīng)人才可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓(xùn)方式加大人員培養(yǎng)力度，借助技能競(jìng)賽、技能鑒定等平臺(tái)展示職工的良好技能。積極組織人員參加掛職交流鍛煉、“十八大”精神輪訓(xùn)、大壩安全監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、安全管理、職業(yè)技能鑒定等各類培訓(xùn)，有效促進(jìn)全員綜合素質(zhì)和工作能力的快速提升。

6.2進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制

完善績(jī)效考核體系，科學(xué)合理制訂月度考評(píng)體系和年度考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的引領(lǐng)作用，切實(shí)做到績(jī)效考核百分百、結(jié)果運(yùn)用百分百，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，大多數(shù)情況下經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其職工的收入就會(huì)有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，召開(kāi)職工代表大會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位職工的意見(jiàn)和建議，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除職工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，勤儉節(jié)約”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

6.3注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

6.4與時(shí)俱進(jìn)做好思想政治工作

繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”整改落實(shí)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記一系列重要講話。建立健全職工思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，一把手為“第一責(zé)任人”親自抓，層層有專人負(fù)責(zé)，工作中要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把思想政治工作納入系統(tǒng)工程。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，要積極探索新時(shí)期職工思想政治工作新規(guī)律特點(diǎn)和方式方法，讓職工找準(zhǔn)位置，樹(shù)立大局意識(shí)，進(jìn)一步提升思想覺(jué)悟。

6.5改善職工精神文化生活，打造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職工隊(duì)伍

積極開(kāi)展職工精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。首先當(dāng)企業(yè)改革、政策變化等新政策或新舉措出臺(tái)以后，要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)以及宣傳畫(huà)等形式，加強(qiáng)宣傳力度，讓職工理解和支持新舉措。其次，黨委、工會(huì)、團(tuán)委要重視職工文化陣地建設(shè)，堅(jiān)持以陣地為依托，以主題活動(dòng)為牽引，擴(kuò)展職工業(yè)余休閑娛樂(lè)活動(dòng)空間，為職工提供較好的物質(zhì)保障，使職工擁有精神文化家園。開(kāi)展職工自編自演文藝活動(dòng)和趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，通過(guò)寓教于樂(lè)文體活動(dòng)，凝聚人心，提升人氣，強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)企業(yè)感召力。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.098

F272.92

A

1673-0194（2015）16-0135-02

2015-06-11