電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新必要性及創(chuàng)新途徑

王 莉

（江蘇省電力公司淮安供電公司，江蘇 淮安 223002）

電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新必要性及創(chuàng)新途徑

王 莉

（江蘇省電力公司淮安供電公司，江蘇 淮安 223002）

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著新的形勢，需要轉(zhuǎn)變管理模式。為應(yīng)對市場變化，電力企業(yè)需要優(yōu)化自身的行政管理體制，轉(zhuǎn)變舊的管理理念，推動管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文主要分析電力企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題，并提出實行創(chuàng)新管理的方式。

電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新；途徑

電力企業(yè)是促進我國電力事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟形式。通過改革和創(chuàng)新電力企業(yè)的行政管理方式，能適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)的行政管理是指企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)的具體情況制訂的經(jīng)營方式，它遵循經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營的特點，通過制訂計劃、實施計劃來滿足社會發(fā)展的需求。如何實現(xiàn)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的行政管理水平，目前已成為所有電力企業(yè)所面臨的主要問題。鑒于此，本文主要分析電力企業(yè)在行政管理中所面臨的問題，并提出創(chuàng)新途徑。

1　電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新必要性

1.1戰(zhàn)略目標(biāo)的要求

當(dāng)前，電力體制改革面臨新的形勢，它以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，通過建立科學(xué)的運營機制，明確企業(yè)資產(chǎn)的運營方式，改變企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。行政管理的實質(zhì)就是重新整合企業(yè)的各個生產(chǎn)要素，合理配置企業(yè)資源。創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是結(jié)合企業(yè)的實際情況實行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，促進企業(yè)的改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

1.2改革內(nèi)容一致

電力企業(yè)的運營機制在進行改革時主要為調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，理清各個部門的責(zé)任和義務(wù)，包括企業(yè)的管理制度、運營機制和營銷策略等。無論對行政管理實行改革還是創(chuàng)新，都必須針對這一內(nèi)容來進行。

1.3改革和創(chuàng)新二者缺一不可

轉(zhuǎn)換電力企業(yè)的運作機制、變革現(xiàn)有體制機制都是為了使企業(yè)的管理更加科學(xué)。對企業(yè)實行改革和對企業(yè)進行行政管理是改革的兩個方面，二者相輔相成，不能相互取代。

2　行政管理中存在的問題

新形勢下，電力企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，對企業(yè)的管理者也提出更高的要求。與此同時，電力企業(yè)的行政管理中也存在一些問題。

2.1企業(yè)行政管理效率低

當(dāng)前，電力企業(yè)的管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。在這種模式下，由于企業(yè)員工較多，容易造成人力資源配置不合理的現(xiàn)象。首先，由于一些管理者年紀(jì)偏大，創(chuàng)新思維不強，很難適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙管理機制的創(chuàng)新。電力企業(yè)屬于國家壟斷企業(yè)，部分管理人員不思進取、缺乏創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。其次，電力企業(yè)人才培養(yǎng)機制還不完善，勢必造成老一輩管理者退休后，企業(yè)管理出現(xiàn)人才斷層。最后，由于一些管理人員的不作為以及員工缺乏工作動力，基層人員的整體素質(zhì)也有待提高，造成電力企業(yè)人力資源配置不合理，缺乏改革氛圍。

2.2管理機制不健全

電力企業(yè)部門冗雜，給行政管理機構(gòu)帶來了諸多問題，如企業(yè)考核不規(guī)范、獎懲制度和晉升制度不健全、缺乏必要的競爭機制致使行政管理部門制訂的很多規(guī)章制度無法落實，加之別的部門對行政管理部門的反感和排斥，導(dǎo)致行政部門管理效率低下。

3　行政管理的創(chuàng)新途徑

3.1建立健全企業(yè)管理機制

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)管理體制不健全，問題頻發(fā)。針對這些問題和企業(yè)發(fā)展的需要，有關(guān)部門要采取措施建立健全企業(yè)管理機制，充分利用現(xiàn)有資源提高企業(yè)行政管理的執(zhí)行力度，進而提高企業(yè)的管理效率，從根源上解決電力企業(yè)在行政管理中出現(xiàn)的問題。

3.2提高管理人員的整體素質(zhì)

提高管理人員的整體素質(zhì)也是促進企業(yè)行政管理創(chuàng)新的有效手段。在改革行政管理體制時，每一個企業(yè)員工都必須提高自己的整體素質(zhì)和能力。尤其是行政管理者，更應(yīng)具備高水平的專業(yè)知識以及優(yōu)良的綜合素質(zhì)。提高管理人員的素質(zhì)有利于提高管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新企業(yè)的管理模式

由于受政府部門的監(jiān)管，電力企業(yè)在職權(quán)上并沒有顯示出其權(quán)威性，造成了政府部門與電力企業(yè)管理之間的沖突。因此，對企業(yè)進行改革時首先要實行政企分開，創(chuàng)新管理模式。

3.3.1推行創(chuàng)新型企業(yè)文化

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。電力企業(yè)要以為人民服務(wù)為宗旨，以可持續(xù)發(fā)展為管理理念，在對企業(yè)實行改革時努力為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，提高群眾的滿意度。此外，要在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧奮進的氛圍，好的文化氛圍能促使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。只有推行創(chuàng)新型企業(yè)文化，才能為電力企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。

3.3.2實施危機管理

實施危機管理是為了提高企業(yè)處理問題的能力，減少危機所帶來的損失。危機是企業(yè)發(fā)展中無法避免的問題，它會限制企業(yè)的發(fā)展甚至對企業(yè)發(fā)展起到破壞作用。預(yù)防企業(yè)危機要求企業(yè)管理者具備應(yīng)對危機的能力，能夠在危機中尋求發(fā)展契機。電力企業(yè)在進行體制創(chuàng)新的同時要敢于應(yīng)對危機，并在解決危機的過程中鍛煉自己。只有這樣，才能使企業(yè)成為整個電力行業(yè)的先鋒者。

4　結(jié) 語

對電力企業(yè)實行改革，可提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，要改善企業(yè)的經(jīng)營模式，避免企業(yè)管理與政府部門發(fā)生沖突。此外，還要創(chuàng)新企業(yè)行政管理部門的各項工作，以便電力企業(yè)在新時期實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

主要參考文獻

［1］史曉輝.電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題研究［J］.中國市場，2015（10）：47-48.

［2］包國權(quán).新時期電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法研究［J］.電子制作，2015（5）：267.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.104

F426.61

A

1673-0194（2015）16-0144-01

2015-06-20