呂廣義

本溪高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨委組織部積極為加快藥都發(fā)展配班子、選干部、建隊伍、聚人才，努力使組織工作的實際成效成為推動打贏藥都建設(shè)總攻戰(zhàn)的強大動力。

從嚴管理干部，為打贏藥都建設(shè)總攻戰(zhàn)提供政治保證。本溪高新區(qū)深入推進人事制度改革，將作風(fēng)硬、能力強的干部充實到服務(wù)企業(yè)、招商、征遷等一線部門，助力藥都建設(shè)。健全考核評價辦法，綜合運用民主推薦、實績分析、綜合評價、跟蹤考察等多種方式，健全多維度、寬領(lǐng)域、全方位考察機制，形成能上能下、能進能出的循環(huán)發(fā)展態(tài)勢。依托“中國藥都大講堂”，邀請熟悉國家新興產(chǎn)業(yè)政策的上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者等作專題報告，讓全區(qū)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部掌握最前沿的發(fā)展理念和政策知識，提升服務(wù)藥都發(fā)展的能力水平。堅持正確的用人導(dǎo)向，加大對不作為、不擔(dān)當干部的追責(zé)力度，破除“為官不為”的傾向，激發(fā)干部敢于擔(dān)當、勇于擔(dān)當?shù)膬?nèi)生動力。

抓基層打基礎(chǔ)，為打贏藥都建設(shè)總攻戰(zhàn)提供組織保證。本溪高新區(qū)堅持各級黨組織書記及班子成員抓黨建全員述職和全員項目化制度，全面落實管黨責(zé)任。積極研究落實農(nóng)村“一定三有”和社區(qū)“三有一化”的方法和渠道，不斷提升基層黨建工作的整體水平。通過開展“下基層、進萬家”、為民“三代”服務(wù)、共產(chǎn)黨員先鋒工程、黨員志愿者等載體活動，真正實現(xiàn)“基層有所呼，黨組織有所應(yīng)”的良性互動的和諧共生局面。結(jié)合社區(qū)“兩委”換屆工作，堅持和完善“兩推一選”辦法，選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人。深入推進非公企業(yè)黨建拓展工程，加大組織和工作覆蓋力度，確保非公企業(yè)黨組織組建率100%。

用活人才資源，為打贏藥都建設(shè)總攻戰(zhàn)提供人才保證。深入實施“中國藥都人才集聚工程”，推進“千名院士專家進千戶企業(yè)”和“雙百聯(lián)動”活動，促進科技、人才與企業(yè)、項目無縫對接，助推企業(yè)加快提升科技創(chuàng)新能力。堅持實施藥都人才培養(yǎng)工程，依托域內(nèi)6所醫(yī)藥類高校，鼓勵生物醫(yī)藥企業(yè)及機關(guān)工作人員積極參加在職教育，并通過開展“藥都突出貢獻人才獎”評選活動等途徑，構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，為藥都生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保證。繼續(xù)實施藥都人才服務(wù)工程，做好國家、省、市級人才榮譽和項目的推薦申報等工作，營造良好的工作環(huán)境，努力打造中國藥都人才高地，加快中國藥都“人才管理改革試驗區(qū)”建設(shè)。 ? ? ?（作者單位：本溪高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨群工作部）

□本欄編輯/趙陽endprint