成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

梅文會(huì)

【摘要】面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，成本管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者當(dāng)作是生存與發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)成本的關(guān)鍵所在。隨著人力、材料、能源費(fèi)用的日益提升，公路行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，怎樣強(qiáng)化成本管理，樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)，是擺在企業(yè)管理者面前的最為緊迫和重要的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

首先，成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一般都會(huì)用投入和產(chǎn)出之比來(lái)表示，成本屬于企業(yè)所得和投入之比的一個(gè)方面，成本的高低直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)成本是抵減盈利的關(guān)鍵因素，如果某一產(chǎn)品的銷(xiāo)量與價(jià)格處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，其成本和盈利的關(guān)系是相互消長(zhǎng)的，即成本越高，企業(yè)利潤(rùn)越少，成本越低，利潤(rùn)就越高。利潤(rùn)的提升能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，同時(shí)也會(huì)給投資者提供更多的效益，讓企業(yè)擁有更多的內(nèi)部資源來(lái)發(fā)展壯大。

其次，成本能夠直觀的體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，直接反映出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)材料的消耗情況、人力資源的利用情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、生產(chǎn)管理技術(shù)是否科學(xué)有效、生產(chǎn)能力的高低等，都會(huì)直接或者間接的對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響。例如某企業(yè)在生產(chǎn)階段所消耗的材料、勞動(dòng)力資源或者機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)多，其成本必然會(huì)增加。我們可以這樣認(rèn)為，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的某一流程出現(xiàn)了問(wèn)題，或者供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)成本過(guò)高，材料質(zhì)量較差；又或者生產(chǎn)部門(mén)的工作效率較低，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)降低。因此我們必須要對(duì)企業(yè)成本指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，才能夠找到解決問(wèn)題的有效方法。

再次，成本管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說(shuō)市場(chǎng)原因、資金問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來(lái)講，筆者認(rèn)為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低通常取決于成本管理水平。若企業(yè)成本管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上發(fā)展壯大。國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高，但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，因企業(yè)成本管理不善，無(wú)法與其他新興企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致其逐漸失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

最后，成本管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)管理者預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生較大影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展就必須要立足于市場(chǎng)，企業(yè)管理者應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化手段對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。另外，為了對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面正確的分析，我們應(yīng)該采取有效對(duì)策確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。由于企業(yè)成本指標(biāo)是管理者進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策的重要參考資料，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保預(yù)測(cè)、決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

一方面，企業(yè)降低成本能夠提升其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就是其中的一個(gè)重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個(gè)合理的價(jià)格與之匹配，這樣才能夠有市場(chǎng)和銷(xiāo)路。低價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)。所以在價(jià)格確定的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本越低所獲得的利益就越高，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身情況來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，盡可能提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價(jià)格越低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

另一方面，成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，失去經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)便會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而企業(yè)的利潤(rùn)直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此成本管理工作就變得更加重要。無(wú)論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤(rùn)的提高，當(dāng)收入不變時(shí)，成本的降低能夠讓利潤(rùn)增加。即便是對(duì)于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會(huì)連續(xù)虧損，也無(wú)法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會(huì)對(duì)政府的財(cái)政開(kāi)支造成影響，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，失去了自身價(jià)值。

三、企業(yè)成本管理的對(duì)策分析

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想

從國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，過(guò)去的成本管理理念與方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過(guò)去那種以降低直接人工、材料費(fèi)用為主的成本管理方式，不能讓成本管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹(shù)立以產(chǎn)品壽命為周期的成本管理理念，做好公路工程建設(shè)各個(gè)階段的成本費(fèi)用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹(shù)立成本管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)各種方式增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過(guò)去以來(lái)的被動(dòng)式成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的成本管理。同時(shí)我們還可以到一些成本管理工作做得比較好的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，積極學(xué)習(xí)借鑒他們好的成本管理經(jīng)驗(yàn)，分析其成本管理模式并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況有選擇性地加以應(yīng)用，從而提升本企業(yè)的成本管理水平。

（二）充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析

成本管理在很大程度上對(duì)企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來(lái)，從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，同時(shí)還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，能夠有效對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的改進(jìn)，從而降低成本；通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，能夠幫助我們了解自身企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中處于何種位置，從而更好的優(yōu)化與上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系；通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，能夠幫助企業(yè)找到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而有針對(duì)性的實(shí)施成本管理措施。

（三）實(shí)施現(xiàn)代化成本管理方法

必須強(qiáng)化成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的成本項(xiàng)目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本管理和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)相匹配，另外還必須要積極擴(kuò)展成本信息的來(lái)源渠道，收集更多成本管理過(guò)程中需要的上下游渠道或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，從而構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本管理方式，積極運(yùn)用信息通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時(shí)把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也給企業(yè)推廣實(shí)施新成本管理模式提供了技術(shù)方面的保障。

（四）完善成本管理與監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的人員必須要與采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等其他部門(mén)深入溝通交流，確保全方位、全過(guò)程的成本分解目標(biāo)的有效達(dá)成。其次，要建立完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，建立起由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理人員參與的成本管理小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作成本的計(jì)算、分析與跟蹤，確保目標(biāo)成本的達(dá)成[3]；最后，要完善企業(yè)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一是要建立成本管理相關(guān)的規(guī)章制度，例如說(shuō)材料采購(gòu)成本考核機(jī)制、研發(fā)成本考核機(jī)制、報(bào)價(jià)管理機(jī)制等，二是要讓各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任清晰明確，把成本責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上，三是要確保激勵(lì)懲罰制度的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本管理在企業(yè)的日常管理工作中發(fā)揮出了非常重要的作用，它直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，達(dá)到成本管理目標(biāo)，企業(yè)所有員工必須共同努力，從管理人員到普通員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，樹(shù)立成本管理意識(shí)，全面貫徹與落實(shí)企業(yè)成本管理相關(guān)制度。只有通過(guò)所有員工的共同努力，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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