馮侖

推薦書籍：《偉大是熬出來的》

萬(wàn)科集團(tuán)董事局主席王石嚴(yán)格自律、管理自己的能力，印證了一點(diǎn)：偉大在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我們要管好一個(gè)單位或企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

王石只用了五年多時(shí)間，就把七大洲最高峰爬完了，很不簡(jiǎn)單。

他是怎么做到的？在山上，我們和他的最大區(qū)別在于他能管理自己。

比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就寧愿挨餓。

他在珠穆朗瑪峰7000多米時(shí)，不管別人再怎么說風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次能量就損耗一次。

當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有朋友大劉，在8000米以下時(shí)，你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時(shí)就打了退堂鼓。

王石在戶外活動(dòng)中也非常自律。比如我們?nèi)ヅ捞咨?，他背的包很沉，但他還會(huì)照顧我一點(diǎn)。我拎過他的背包，問他怎么這么沉，他告訴我里面裝著磚頭——他堅(jiān)持以更多負(fù)重，訓(xùn)練自己的毅力。

有一次我跟他在哈巴雪山，我們都出去玩，想勾引他，找他出來聊天，他就是不出來，不給大家面子，到點(diǎn)就進(jìn)帳篷，進(jìn)去就不出來，他要保持能量。而其他人一聽叫出來熱鬧熱鬧，沒一個(gè)不出來的。

平時(shí)走路時(shí)，他也盡量不喝水，他要控制身體對(duì)水的需求量，保證以后爬山時(shí)能夠?qū)Ω度彼沫h(huán)境。

再比如說王石的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來也不是冰的。小姑娘解釋，但王石態(tài)度堅(jiān)決地說：“如果沒有，你應(yīng)該告訴我，你說有冰的是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了?！?/p>

大家說都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。

王石對(duì)自己非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬(wàn)科能做好。

多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說不做，遇到便宜就會(huì)動(dòng)心。

一次，一位朋友介紹很大一塊地給萬(wàn)科做別墅。

朋友對(duì)王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢?！蓖跏f：“我不做，因?yàn)槿f(wàn)科沒做過別墅，不擅長(zhǎng)?！彼樵附榻B給別人做。

所以管理自己是一種重要品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，就是因?yàn)榉趴v自己，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化。

在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒有。他堅(jiān)持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個(gè)原來一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了。這個(gè)人還是來了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說就這么一次，王石還是堅(jiān)決不做，后來這個(gè)人真跟他翻臉了。

過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。了解王石后我才知道，偉大就是管理自己。

你管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會(huì)信任你，大家才敢把命運(yùn)寄托于你——一個(gè)首先能管理好自己的人身上。