分析火電施工企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合

呂冰

摘 要：現(xiàn)階段，我國火電施工企業(yè)發(fā)展和一些施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)是在施工工程的進(jìn)程、效率以及安全等技術(shù)方面，而忽視了對(duì)施工工程的經(jīng)濟(jì)管理。由此導(dǎo)致了火電施工企業(yè)技術(shù)強(qiáng)、火電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理弱的現(xiàn)象，不利于火電施工工程的有效完工。文章根據(jù)現(xiàn)階段的火電施工企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀，在闡述火電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出將施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的重要性，并為如何實(shí)現(xiàn)結(jié)合提供策略指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：火電施工；施工技術(shù)；經(jīng)濟(jì)管理

伴隨近幾年工程建設(shè)的改革，火電施工企業(yè)的建設(shè)所處的環(huán)境也和原先的建設(shè)環(huán)境產(chǎn)生了區(qū)別，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約導(dǎo)致火電施工工程建設(shè)出現(xiàn)了發(fā)展的弊端，體現(xiàn)在盲目的追求工程的速度和質(zhì)量，雖促進(jìn)了施工技術(shù)的革新，但卻為企業(yè)施工發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之間的斷層不利于火電建設(shè)的健康發(fā)展，因此，加強(qiáng)火電施工企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是新時(shí)期火電施工企業(yè)需要加強(qiáng)和完善的一項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合一方面要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人員的施工技術(shù)知識(shí)；另一方面要增強(qiáng)技術(shù)人員的施工經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不斷完善施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的施工建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

1 現(xiàn)階段我國火電施工企業(yè)的技術(shù)管理

（一）火電施工企業(yè)技術(shù)管理概述

施工建設(shè)的發(fā)展促進(jìn)了火電建設(shè)的發(fā)展，壯大了火電施工企業(yè)的規(guī)模，增加了火電施工企業(yè)的數(shù)量，同時(shí)也不斷完善了企業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理層面的精確化工作布置?；痣娛┕て髽I(yè)的技術(shù)管理和其他施工管理不同，一般具有直線制、職能制、直線職能制以及矩陣制的結(jié)構(gòu)，比較有代表的矩陣制組織結(jié)構(gòu)如圖一所示：

由圖一可以看出，火電施工企業(yè)技術(shù)管理大體上分為高級(jí)管理層、職能管理層和項(xiàng)目管理層三個(gè)部分。其中，職能管理層中有具體劃分為工程管理職能部門、經(jīng)營管理職能部分和行政管理職能部門。

火電施工企業(yè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的施工工程，其管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目經(jīng)理下下設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理等部門，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理下分為工程部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資控制部以及人力資源部。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理下分為財(cái)務(wù)部、綜合部和經(jīng)營部。在部門的多種劃分下又下設(shè)各種施工設(shè)備配給的項(xiàng)目部門。因此，火電施工建設(shè)需要對(duì)其技術(shù)管理水平進(jìn)行不斷的優(yōu)化和提升，從而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牌浼夹g(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和部門之間的分工合作。

（二）火電施工企業(yè)技術(shù)管理的主要工作

第一，對(duì)施工布局以及施工項(xiàng)目的分配進(jìn)行總體策劃，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制；第二，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)、人才資源、信息等加強(qiáng)計(jì)劃管理；第三，對(duì)施工管理中的建筑安裝、調(diào)試等進(jìn)行專門的組織管理，加強(qiáng)對(duì)施工方案的規(guī)劃和編制，同時(shí)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保障施工的安全進(jìn)行。

（三）火電施工企業(yè)技術(shù)管理存在的問題及產(chǎn)生原因

現(xiàn)階段火電施工企業(yè)的技術(shù)管理人員普遍缺乏工程管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，這種經(jīng)濟(jì)意識(shí)的缺乏對(duì)火電建設(shè)施工帶來的弊端體現(xiàn)在：第一，經(jīng)濟(jì)意識(shí)不完善導(dǎo)致工程施工中不具備完善的合同意識(shí)，由此對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)以及良好信譽(yù)的形成帶來了弊端。第二，不具有施工經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有關(guān)人員不能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。第三，火電建設(shè)的施工方案設(shè)計(jì)在不考慮經(jīng)濟(jì)因素的情況下很難實(shí)現(xiàn)方案價(jià)值的優(yōu)化。第四，經(jīng)濟(jì)意識(shí)不完善導(dǎo)致企業(yè)施工發(fā)展中可能出現(xiàn)一系列的施工損失，不利于充分發(fā)揮出企業(yè)的總體實(shí)力。造成經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，火電施工企業(yè)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理長期被隔離發(fā)展。第二，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，有關(guān)人員對(duì)火電建設(shè)施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)處于疏漏的狀態(tài)。第三，火電建設(shè)施工企業(yè)沒有對(duì)技術(shù)管理部門賦予一定的經(jīng)濟(jì)管理職能。第四，火電建設(shè)施工管理中的制度沒有涉及到技術(shù)管理層。

2 現(xiàn)階段我國火電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

我國火電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，招投標(biāo)管理。招投標(biāo)管理是火電企業(yè)獲得收入的主要來源，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要工作。第二，施工合同管理。施工合同是火電建設(shè)施工的依據(jù)，如果忽略合同管理會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行帶來不必要的麻煩。第三，工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理和企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有重要關(guān)系，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的新工藝和新技術(shù)進(jìn)行預(yù)算定額。第四，施工定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn) 能夠反映火電施工的水平和管理能力，是招投標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)能為企業(yè)的管理提供依據(jù)，提升企業(yè)效益。第五，施工成本管理。施工成本管理是企業(yè)提升效益、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，建立成本 機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的完善管理。

3 實(shí)現(xiàn)火電施工企業(yè)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的意義

（一）能夠更好的實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作

火電施工企業(yè)需要在招投標(biāo)工作中獲得中標(biāo)，從而顯示企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。300MW以上的火電建設(shè)企業(yè)的招投標(biāo)工作需要投入大量的資金、技術(shù)以及人員，其技術(shù)管理人員的管理能力以及對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的把握對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)工作具有重要的意義。因此，企業(yè)技術(shù)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員要進(jìn)行交流，從而一起平衡施工中的實(shí)際需要，合理的進(jìn)行資源的投入。其中，利用價(jià)值工程的方法對(duì)施工招投標(biāo)的方案進(jìn)行制定和實(shí)施，能夠優(yōu)化企業(yè)的投入，從以較少的投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)效益。

（二）能夠建設(shè)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才隊(duì)伍，提升企業(yè)管理水平

施工企業(yè)的施工組織和管理方式隨著管理層和勞務(wù)層的分離發(fā)生了重要的改變，火電建設(shè)企業(yè)中具有技術(shù)的施工人員對(duì)企業(yè)的施工管理有重要的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化的發(fā)展更是需要企業(yè)技術(shù)人員提升自己的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)方案?，F(xiàn)階段很多火電施工企業(yè)將技術(shù)性人員調(diào)到經(jīng)濟(jì)管理層中，是將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理融合的一種體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)二者的更好結(jié)合，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷選取更高素質(zhì)的技術(shù)施工人員，從而不斷提升企業(yè)管理水平。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有效開展

很多火電施工企業(yè)注重利用項(xiàng)目法進(jìn)行施工，通過對(duì)社會(huì)資源的整合重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化管理。其管理的理念是，施工項(xiàng)目是成本控制的中心，施工企業(yè)是利潤實(shí)現(xiàn)的中心，施工管理是施工全過程的實(shí)時(shí)成本控制。因此，要加強(qiáng)施工各組織人員對(duì)經(jīng)濟(jì)部門管理的參與，技術(shù)施工人員也不例外。技術(shù)施工管理的生產(chǎn)、計(jì)劃以及技術(shù)都和施工的成本管理有著重要的關(guān)系，因此施工技術(shù)管理人員更是要積極融入經(jīng)濟(jì)管理中，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有效開展。

4 實(shí)現(xiàn)火電施工企業(yè)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的策略

首先，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、合同法知識(shí)、招投標(biāo)知識(shí)、工程定額以及工程造價(jià)等知識(shí)的掌握。其次，技術(shù)管理人員要具備一些經(jīng)濟(jì)管理技能，比如能夠按照合同來處理索賠以及費(fèi)用變更等經(jīng)濟(jì)糾紛問題，能夠按照規(guī)定的概算和預(yù)算制度合理對(duì)施工工程量進(jìn)行計(jì)算，能夠利用正確的方法對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。最后，要將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)管理的結(jié)合以制度的形式呈現(xiàn)，通過制度規(guī)范的約束實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合的科學(xué)化管理。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)管理層的工作人員要完善其經(jīng)濟(jì)管理職能，并通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)來加強(qiáng)對(duì)其職能的管理和約束。

5 總結(jié)

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制也發(fā)生了改變，由此對(duì)施工技術(shù)管理人員提出了更高的要求，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能，從而為火電施工建設(shè)進(jìn)行更好的工作。

參考文獻(xiàn)

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