淺談企業(yè)文化建設

茆永鋒

江蘇農墾新洋農場黨委十分重視企業(yè)文化建設。今年以來，農場黨委在著力解決農場發(fā)展的戰(zhàn)略定位，為下一步打基礎、定目標、尋方略的同時，注意到企業(yè)文化和企業(yè)形象建設對現代農場發(fā)展的戰(zhàn)略意義，把企業(yè)文化建設作為黨建工作創(chuàng)新的重要內容，納入“工作目標考核”序列。

鹽城工學院束安娣教授關于企業(yè)文化建設的論述，使我們認識到： 一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經營，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)是樹，文化是根；企業(yè)是大廈，文化是根基；企業(yè)是軀體，文化是靈魂。企業(yè)文化是催生企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的重要表現。創(chuàng)建、豐富并持續(xù)完善農墾文化，是農墾人發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、不怕困難、團結奮進、無私奉獻”的精神，勤儉辦場，奮力拼搏，使昔日的荒草灘，變成了年產億斤糧的“米糧倉”。

但我們還要充分認識到任何一種物質資源終會枯竭，只有發(fā)自內心的精神力量生生不息。先進文化是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，只有具備高度認同、相互協(xié)作的企業(yè)文化，才能催生所有新洋人形成共同的精神信仰?！扒笫恰?chuàng)新、和諧、發(fā)展”的農場精神，進一步增強凝聚力和向心力；樹立品牌，打造名牌，提升文化內涵，全方位塑造新洋社會形象，為實現戰(zhàn)略目標提供有效的文化支撐和精神動力。真正實現個人與個人、個人與集體之間的需求一致，目標互相促進。

2011年，農業(yè)體制改革后，農場劃分為存續(xù)農場和新洋分公司，新洋分公司帶走5%的人，帶走了農場了95%收益，當前由于存續(xù)農場承擔了95%以上的職工，這些職工需要大量就業(yè)機會，而我們這些國營農場二三產企業(yè)很少，農場就要幫助他們培養(yǎng)更多技術，以便他們更好的就業(yè)，增加收入。所以，我想就如何企業(yè)文化，構建和諧農場提出了幾點想法和措施：

一要加強職工培訓，提高他們就業(yè)技能。如培養(yǎng)月嫂、專業(yè)養(yǎng)殖等技術。這樣可以幫助他們就業(yè)，也提高的文化知識，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，為構建和諧奠定基礎。

二要以社會主義核心價值觀為核心，樹典型，講文明，傳達正能量為重點。以最美新洋人、文明標兵、好居民、優(yōu)秀志愿者等宣傳為載體，利用燈桿廣告、閉路電視、櫥窗、新洋人報等為紐帶，大力開展宣傳工作，傳遞真善美，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三是以文明單位、生態(tài)農場創(chuàng)建為抓手，按照凈化、綠化、香化、美化、亮化、文化的要求，努力改善人居環(huán)境，打造亮麗城鎮(zhèn)，建設美麗新洋，讓新洋天藍地綠水清氣爽。不遺余力地推進居民區(qū)“菜園變花園”工程，推進場部的綠化建設，在住宅區(qū)內多栽植觀賞樹木，以綠化帶動香化、美化。發(fā)動居民在家前屋后種植各種果樹等，誰種誰收益，調動居民綠化家園的積極性。增加路燈、景觀燈，提升亮化工程檔次，使新洋的夜晚流光溢彩，美麗迷人。加強街道店面、招牌、公益廣告牌、永久性標語、過街彩旗等建設，提高文化品味。加強公共設施的修繕、維護工作。

四是籌建農場歷史陳列館，完善企業(yè)文化陣地建設。年內建成新洋農場歷史陳列館，充分發(fā)揮其展示功能和教育功能，使之成為新洋歷史和企業(yè)形象、企業(yè)精神的展示窗口和教育基地。

五是推進企業(yè)文化活動陣地建設，為職工居民提供休閑娛樂場所。四年來，農場投入近5000萬元實施緯二路等道路改造、緯四路花池、中心河河濱休閑觀光帶建設、五環(huán)廣場健身器材添置和塑膠場地等各種基礎設施工程等，使惠民工程真正惠民。

六是發(fā)揮協(xié)會作用，促進全民文化素質的提升。農場充分發(fā)揮舞蹈、健身、乒乓球、書畫、象棋等協(xié)會的作用，以職工文化活動中心、五環(huán)廣場、世紀廣場為基地，開展經常性的群眾文體活動，舞劍、腰鼓、扇舞、健身操、?？罩瘛⑻珮O拳等活動豐富多彩，豐富職工文化生活。

七是輿論引導，提高全員對企業(yè)文化的認識。我們積極利用新洋農場信息網、閉路電視、櫥窗、新洋人報等資源，通過開辟文明單位創(chuàng)建專欄、撰寫報道、拍攝文明新風尚照片等形式，及時全面地展示和宣傳農場企業(yè)文化。同時，積極向人民日報、經濟日報、農民日報、中國農墾雜志、新華日報、江蘇經濟報、江蘇農墾人以及各大網站等投稿，宣傳農場發(fā)展成果，年錄用稿件千余篇，擴大了宣傳范圍，提高全員對企業(yè)文化認識，提升了農場內外形象。

八是各級組織要高度重視企業(yè)文化建設工作。從上到下，要具體落實完善企業(yè)文化建設工作機構、加強企業(yè)文化建設力量、落實企業(yè)文化建設經費、梳理企業(yè)形象識別系統(tǒng)、協(xié)調推進企業(yè)文化建設工作。

九是堅持以人為本這一條主線，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用和諧的環(huán)境熏陶人。從廣大職工的根本利益出發(fā)，為每位職工搭建發(fā)展平臺、提供發(fā)展機會，增加職工的責任感、愛崗敬業(yè)精神和團隊意識，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，達到職工價值體現與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

十是實施農場企業(yè)文化建設的評價體系。通過建立健全有利于推動企業(yè)文化建設工作的評價體系和機制，檢查和衡量企業(yè)文化建設的各項工作要求是否落實到位、措施是否切實有效、企業(yè)文化體系是否健全完善、工作成效是否明顯，以便查找存在的問題和不足，進一步明確努力方向，完善工作措施，改進工作方法，不斷提升企業(yè)文化建設水平。

十一是推進文化品牌建設，樹立企業(yè)對外共同的形象。積極履行社會責任。

十二是是加強制度建設。加強企業(yè)文化建設體制、機制建設，進一步完善企業(yè)文化建設各項管理機制，通過制度創(chuàng)新，把理念“固化于制”，推進農場企業(yè)文化建設平衡發(fā)展。進一步落實完善行為規(guī)范，按照共同的價值標準規(guī)范職工行為。

通過一系列活動的開展和此次培訓學習，我們體會到，企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點。企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的系統(tǒng)工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。今后，我們將在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設，努力實現企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

以上，是我結合培訓學習其中一項內容，提出了自己的一些想法和做法，不足之處請各位領導和同事批評指正。感謝農場黨委給予我們這次系統(tǒng)學習機會，下一步我將進一步結合課件和農場實際，深入系統(tǒng)消化此次培訓內容。