呂琳

摘 要：自從我國加入到世界經濟貿易組織以后，經濟全球化發(fā)展變得越來越迅速，這對我國的經濟發(fā)展即使一個不可多得的機遇，也是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟全球化促進了我國經濟的發(fā)展，但是當經濟危機爆發(fā)時，我國的經濟受到的波及程度也逐漸的加大，各行各業(yè)之間的競爭壓力增加，人均的失業(yè)率逐年上升，本文主要對企業(yè)財務風險的防范和控制進行研究，從而減少經濟危機對我國經濟的影響。

關鍵詞：財務風險；防范與控制；經濟危機

在企業(yè)的發(fā)展中，機遇與風險是并存的，因此，采取企業(yè)財務風險的防范和控制措施在企業(yè)發(fā)展中時必不可少的一部分，但是，許多的企業(yè)都沒有真正認識到財務風險的防范和控制措施的重要性，不知道企業(yè)財務風險能夠使一家經營良好的企業(yè)瞬間破產，特別是當經濟危機來臨時，我國有許多財務風險防范和控制措施不強的企業(yè)都經歷了資產縮水、被收購，甚至是破產，只有采取是當的財務風險防范和控制措施才能夠使企業(yè)發(fā)展的更好。

一、財務風險的特征和概念

財務風險廣泛存在于企業(yè)的經濟活動中，被世人所熟知，但是，很少有人知道財務風險的具體的定義和特征，也因此沒有找出防范和控制財務風險的措施。所謂的財務風險就是指企業(yè)在進行財務活動時，由于市場中存在著各種無法預料和控制的風險，使得企業(yè)的財務狀況受到一系列不確定的損失，影響著企業(yè)的經濟發(fā)展。財務風險是當前最常見的風險之一，它也是以賬目化或者貨幣化的形式表現在企業(yè)的運營當中。而且這種風險在企業(yè)運營過程中是不可避免的，因此我們在進行企業(yè)規(guī)劃管理的時候，無法對其進行完全消除，只能通過管理的發(fā)生，對其進行一定程度的降低，要想對財務風險進行有效的管理和控制，我們必須要從它的基本特征入手，只有這樣才能有效的對其進行管理和控制。

當前，在企業(yè)的發(fā)展中通常存在著以下幾個特征：第一，財務風險的客觀性，這主要因為財務風險的產生不是通過人為的關系而出現的，本身就是客觀存在的，而且在進行財務目標的實施過程中，也必然存在著兩種完全相反的情況，一個是實現目標；另一個則是脫離目標也就是未能實現；第二，財務風險可能存在于企業(yè)財務活動中的每個環(huán)節(jié)，由此可見財務風險有著全面性；第三，不確定性是每個風險都具備的特征，正因為有著這些不確定性，對企業(yè)的對風險的管理和控制有一定的困難。企業(yè)財務風險的特征非常的明顯，只有徹底掌握財務風險的特征，才能夠根據其特征找出防范和控制企業(yè)財務風險的措施，使企業(yè)在一個更加安全的環(huán)境中發(fā)展。

二、對于現代企業(yè)財務風險產生原因的分析

1.企業(yè)財務管理系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)在經營管理的過程中，會向許多不同的方向發(fā)展，但是，由于我國實行的是市場經濟，所有的供需關系都由市場的需求來決定，因此，只要市場需求發(fā)生一點點的變動，就會對企業(yè)的經濟發(fā)展帶來影響，這就是財務風險的其中一個產生原因。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2. 財政決策過于死板。在每年的年末，企業(yè)都會針對這一年的發(fā)展情況制定下一年的發(fā)展方向和目標，但是在制定企業(yè)發(fā)展計劃時所能夠考慮到問題太少了，沒有考慮到突發(fā)事情對企業(yè)財務的影響，使得企業(yè)的財務管理在面對財務風險時變得不堪一擊，財務管理系統(tǒng)對市場的預判不足，沒有正確的認識到市場的多變性，成為引起企業(yè)財務風險的重要的原因。在我國市場經濟大環(huán)境的影響下，公司財政部門對于資金的使用缺乏預見性、無法實施準確的投資投入，缺乏資金使用的科學管理，因此會導致企業(yè)的決策出現失誤，投資與回報成不了正比，從而產生財政風險。

3. 內部家族管理人員管理企業(yè)，使得財務管理困難。在一些私有企業(yè)內，管理層大都具有親戚關系，只要是領導者的親戚，就能夠進入企業(yè)，而不是依靠能力進行選拔，逐漸成為了家族企業(yè)，有人認為家族企業(yè)是一個很好的管理模式，因為家人是最值得信任的，但是，事實上，家族企業(yè)在管理中更加的艱難，因為管理人員根本不懂得如何更好的進行管理，在進行資金使用時會出現不按規(guī)定程序就直接進行支出，而且使用情況難以控制，會造成資金鏈的受損。同時影響公司的聲譽，不能在公眾面前樹立起一個良好的正面的公司形象，因此，內部家族管理人員管理企業(yè)，使得財務管理困難。

三、針對財務風險進行的防范與控制

1. 加強企業(yè)的籌資管理。對于一個企業(yè)來說，資本是生存的命脈。資本也是企業(yè)發(fā)展的最為基本的要素，只有通過對企業(yè)的資本進行合理的統(tǒng)籌管理，才能讓企業(yè)在發(fā)展中具有充足的資金支持，通過對企業(yè)的資金管理，將資本按照債務期限的不同進行搭配，不僅可以給企業(yè)減輕債務方面的壓力，更可以讓企業(yè)的資金在周轉過程表現的更順暢。在企業(yè)進行投資發(fā)展時，一定要準備充足的流動資金，以應對隨時可能出現的突發(fā)情況，防止企業(yè)在遭遇突發(fā)事件時出現沒有流動資金的情況。

2.提高企業(yè)的風險防范和控制意識。目前仍然有許多的企業(yè)沒有認識到財務風險的方法與控制措施的重要性，認為企業(yè)的發(fā)展非常的平穩(wěn)，不需要對財務風險進行防范和控制，以至于當財務風險發(fā)生時，企業(yè)就變得手足無措，失去了自救的能力。因此，一定要提高企業(yè)的風險防范和控制意識，只有保持足夠高的控制意識，才能時刻掌握企業(yè)的資金風險狀態(tài)，讓企業(yè)在一些資金運作過程中或者企業(yè)投資過程中，能夠全面的考慮投資和融資風險與收益這兩方面的因素，讓企業(yè)做出更為合理和正確的決策。

3. 在企業(yè)內部建立有效的激勵機制。在企業(yè)內部建立有效的激勵機制，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促使財務管理人員制定出更加精密的財務計劃，減少企業(yè)財務風險的幾率。

四、結語

企業(yè)財務風險的防范與控制對企業(yè)的發(fā)展非常的重要，但是現有的防范與控制措施不是非常的完善，需要企業(yè)的管理人員在以后的發(fā)展中不斷的總結，找到最有效的財務風險防范與控制措施。

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