余曉鳳　趙樹耀

摘 要：廣告公司財務(wù)管理制度是企業(yè)提升自身競爭力的重中之重，為此本文對這一制度結(jié)合廣告公司行業(yè)特點做了深入的分析研究。對于當前工作中存在的財務(wù)管理實踐漏洞、執(zhí)行力不足、預算不規(guī)范等問題做了深度剖析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的破解對策。

關(guān)鍵詞：廣告公司；財務(wù)管理；制度

廣告公司財務(wù)管理制度事關(guān)公司資產(chǎn)利用率，影響企業(yè)綜合競爭力的提升。健全廣告公司財務(wù)管理制度是目前廣告企業(yè)應(yīng)對日益激烈市場競爭的重點改革內(nèi)容。所謂財務(wù)管理就是指企事業(yè)單位的資金運作在一定理論指導下，通過規(guī)范化制度和專業(yè)化人員的管控和調(diào)配，是這一資源能夠得到更加合理和科學的開發(fā)應(yīng)用。具體而言，它包括對資金使用的計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，同時也是廣告公司整合內(nèi)部資源，增強市場適應(yīng)能力的一項重要基礎(chǔ)。

1 當前廣告財務(wù)管理中存在的問題

（1）廣告公司資產(chǎn)管理實踐中的漏洞較多。廣告公司貨幣資金的管理存在一些不規(guī)范之處，對于公司資金安全帶來一定的威脅。財物部門的內(nèi)部崗位設(shè)置不合理，有些與財務(wù)相關(guān)性不大的部門也出現(xiàn)在財務(wù)部門當中。這種情況造成的最大不利就是部門管理者對崗位的認知程度不足，不了解崗位運作和運轉(zhuǎn)狀況。這就造成對這些崗位的管理松懈，崗位任職人員的表現(xiàn)也由此變得消極。另外，財務(wù)審批制度不嚴格，一項較大數(shù)額的之處或者并未在預算中體現(xiàn)的大額之處，沒有建立嚴格的審批手續(xù)。審批流程不合格，程序不規(guī)范的現(xiàn)象對財務(wù)管理造成的損失非常重要?？傊?，目前影響廣告公司財務(wù)管理工作的一個重要問題就是財務(wù)管理實踐中的漏洞較多。隨著廣告行業(yè)的進一步發(fā)展，以及企業(yè)面臨競爭激烈程度的增加，這些不規(guī)范的地方必將對企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

（2）財務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。一些廣告公司受規(guī)模和實力所限，沒有建立與財務(wù)管理制度相關(guān)的審計監(jiān)督部門。以至于一些財務(wù)管理制度不能很的落實在實際的工作中。這也是一些廣告公司財務(wù)管理工作效率始終不能提升上來的一項重要原因。因此，雖然一些公司在制定了完善的財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中卻沒有很好的提升資產(chǎn)利用率等財務(wù)問題。關(guān)鍵的原因在于制度的執(zhí)行力不足。對于一些消極懈怠、不作為，甚至重大失誤都無法以規(guī)范的制度約束和預防。因此這對企業(yè)發(fā)展造成了非常大的危害。這也對企業(yè)的發(fā)展造成了很大程度的不良影響。而且這些事情的原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展壯大也造成了很大的不良影響。導致整個廣告公司在遇到重大市場挑戰(zhàn)是難以以高效的財務(wù)管理工作應(yīng)對，甚至會給企業(yè)造成重大損失。

（3）對預算工作的重視程度不夠。財務(wù)預算是廣告公司財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)合理計劃和使用資金的第一道關(guān)卡。但是目前廣告公司對這項工作的重視程度還存在很大的不足。對于預算中規(guī)劃的事項在執(zhí)行當中落實不到位。而財務(wù)實踐中遇到的一些資金使用問題又和預算存在很大不一致。因此，這造成了財務(wù)預算與資金管理的使用存在一些不相對稱的地方，資金使用沒有計劃，狀況混亂。這給廣告公司的資金使用帶來很大不便，同時也產(chǎn)生了各種難以預料的資金安全威脅。

2 完善和改進財務(wù)管理制度的對策

（1）依據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展狀況健全財務(wù)管理制度。廣告公司的財務(wù)管理制度事關(guān)企業(yè)競爭力。廣告公司的競爭力強弱很大程度上取決于同行同類廣告企業(yè)的競爭力狀況。因此，財務(wù)管理制度的健全程度和科學性對競爭力的影響也與企業(yè)的管理制度也存在非常嚴重的影響。為此，廣告公司在健全這些制度的過程中應(yīng)當更加有效地對整個行業(yè)的財務(wù)管理狀況做一個全面的調(diào)查了解。并在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的整個市場環(huán)境中有利于企業(yè)財務(wù)管理制度健全的資源，例如會計服務(wù)機構(gòu)，會計人才培訓機構(gòu)等完善自身的企業(yè)管理制度。依據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展狀況落實財務(wù)管理制度是給企業(yè)發(fā)展帶來重要影響的一項關(guān)鍵措施。在具體的執(zhí)行當中企業(yè)首先應(yīng)當成立專門的機構(gòu)具體負責該項工作的開展和實施。

（2）強化財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。廣告公司的財務(wù)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響非常重要。為此在財務(wù)管理工作中應(yīng)當以制度執(zhí)行力為整個工作的重點。增強廣告公司財務(wù)管理制度執(zhí)行力應(yīng)當做好以下幾個方面的工作。一是提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強對財務(wù)管理制度重要性的認識和理解，激發(fā)他們在工作中的主動新和積極性。為員工嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度提供強大的牽引力。二是財務(wù)管理工作應(yīng)當輔之以財務(wù)審計和監(jiān)督制度的確立。

綜上所述，廣告公司的財務(wù)管理工作是隨著整個廣告行業(yè)的不斷發(fā)展而日趨完善的。這種管理是一個動態(tài)的管理過程，為此在建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度的同時還應(yīng)當對市場環(huán)境全面調(diào)查、深入了解，確保廣告公司的財務(wù)管理工作與整個市場大環(huán)境接軌。在完成這一任務(wù)的過程中應(yīng)當調(diào)研行業(yè)發(fā)展狀況，了解競爭對手，加強財務(wù)管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，明確崗位權(quán)責關(guān)系等。

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