重要的資產(chǎn)。廣告公司需要吸引和留住優(yōu)秀的創(chuàng)意人才、策劃人才、設(shè)計(jì)人才等，以確保持續(xù)提供高質(zhì)量的廣告服務(wù)。但是，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和留任通常需要支付較高的薪酬和福利，這對(duì)廣告公司的人力資源成本構(gòu)成了挑戰(zhàn)。同時(shí)，廣告行業(yè)的項(xiàng)目通常具有時(shí)效性和季節(jié)性，項(xiàng)目需求的變化頻繁。廣告公司需要根據(jù)不同項(xiàng)目的需求來靈活配置人力資源，這種變動(dòng)性使得人力資源成本控制更加困難。在此背景下，廣告公司有必要重視人力資源成本控制工作。本文分析廣告公司人力資源成本控制的主要內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)狀論

機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣告公司正在積極轉(zhuǎn)變組織形式，以適應(yīng)用戶的需求和時(shí)代發(fā)展。通過對(duì)廣告公司智能化轉(zhuǎn)型的背景和案例進(jìn)行分析，從服務(wù)流程與結(jié)構(gòu)、新型服務(wù)模式、人才管理機(jī)制和創(chuàng)新營(yíng)銷鏈四個(gè)方面探究中國(guó)廣告公司在組織形態(tài)上的智能化轉(zhuǎn)型?！娟P(guān)鍵詞】廣告公司；組織形態(tài)；服務(wù)模式；智能化轉(zhuǎn)型一、研究背景許多學(xué)者研究和討論了廣告公司智能化轉(zhuǎn)型的原因和應(yīng)用。有學(xué)者從廣告主需求的角度進(jìn)行分析，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)需求擴(kuò)大，廣告媒體資源不斷豐富，廣告主對(duì)服務(wù)精準(zhǔn)度和廣告效果的要求不斷提

度不斷加快，廣告公司想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多收益，使用財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施各種業(yè)財(cái)融合措施，以此滿足廣告企業(yè)自我發(fā)展的需求。隨著財(cái)務(wù)共享模式不斷推廣，大多數(shù)公司意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)并且已經(jīng)開始實(shí)施。文章主要分析財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的概念，闡明財(cái)務(wù)共享模式特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，明確業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下廣告公司利用業(yè)財(cái)融合提升自身發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；廣告公司；業(yè)財(cái)融合；實(shí)施措施時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前行的步伐，廣告公司想要在殘酷的市

戰(zhàn)和機(jī)遇。而廣告公司作為一個(gè)新興的商業(yè)形態(tài)，其并購(gòu)的問題也日益突出。本文對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的廣告公司并購(gòu)進(jìn)行深入分析和研究，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)廣告行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]數(shù)字化轉(zhuǎn)型;廣告公司;媒體;并購(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，人們?cè)絹碓揭蕾嚲W(wǎng)絡(luò)媒體，尤其是在移動(dòng)終端上購(gòu)物、社交等，而網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)使得信息傳播的速度大大提高。在信息傳播的過程中，傳統(tǒng)媒體的地位正在逐漸下降，而在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)

；互利共贏；廣告公司；廣告生態(tài)環(huán)境中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2021）07-0050-04在生態(tài)學(xué)中，生態(tài)環(huán)境是指外界所有影響人類生活和發(fā)展的條件所構(gòu)成的復(fù)雜綜合場(chǎng)域。由此延伸到廣告領(lǐng)域，就產(chǎn)生了“廣告生態(tài)環(huán)境”，即由廣告產(chǎn)業(yè)鏈中廣告主、傳播媒介、廣告公司、傳播受眾等參與者共同構(gòu)建的復(fù)雜綜合廣告場(chǎng)域。廣告公司在傳統(tǒng)廣告代理制的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著不可忽視的作用，它負(fù)責(zé)協(xié)助廣告主策劃品牌營(yíng)銷方案，將傳播內(nèi)容與傳播媒介有效對(duì)接，

一大批民營(yíng)的廣告公司、設(shè)計(jì)公司開始在中國(guó)大地上浮出水面，在外資廣告公司的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍面前，一些傳統(tǒng)的中國(guó)內(nèi)外貿(mào)系統(tǒng)的廣告公司也紛紛開始改革與轉(zhuǎn)型。對(duì)于中國(guó)廣告業(yè)和設(shè)計(jì)業(yè)來說，20 世紀(jì)90 年代后期，“本土與4A 之爭(zhēng)”甚至一度形成熱門的話題。無論是廣告學(xué)界的重要學(xué)者，還是更具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的廣告從業(yè)者們都紛紛在相關(guān)報(bào)刊雜志中發(fā)表言論，從而形成了一場(chǎng)大討論，“本土廣告公司”的提法也正是在這場(chǎng)爭(zhēng)論中應(yīng)運(yùn)而生的概念。在當(dāng)時(shí)的語境中，“本土廣告公司”對(duì)應(yīng)的是將“4A”①4

斷發(fā)展，4A廣告公司面臨著巨大的沖擊。面對(duì)來自行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)外部潛在進(jìn)入者等多方面的威脅，4A廣告公司正處在一個(gè)亟須變革和轉(zhuǎn)型的階段。4A廣告公司只有看清行業(yè)的發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式，不斷適應(yīng)時(shí)代的變化，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 4A廣告公司 數(shù)字營(yíng)銷 整合營(yíng)銷 轉(zhuǎn)型 新媒體一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下廣告行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀（一）新媒體的出現(xiàn)改變了廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，視頻網(wǎng)站、社交媒體等新興互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛涌現(xiàn)。相較于傳

奧格威的奧美廣告公司去競(jìng)爭(zhēng)福特汽車公司推出的一款新型汽車的廣告業(yè)務(wù)。福特汽車公司沒想到，等來的是奧格威的拒絕信。奧格威在回信中寫道：“首先感謝您對(duì)奧美廣告公司的信任，但是請(qǐng)?jiān)徫也荒軈⒓幽緩V告業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟膹V告預(yù)算是我公司全部營(yíng)業(yè)額的一半，如果競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我很難保持我們咨詢的獨(dú)立性，所以我決定放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。”對(duì)于奧格威的決定，公司內(nèi)部的員工都很不理解。要知道，福特汽車公司可是世界知名品牌，而當(dāng)時(shí)的奧美廣告公司名不見經(jīng)傳，奧格威到底是怎么想的，竟

保持。本文就廣告公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理存在的問題及其策略進(jìn)行分析，希望對(duì)廣告公司的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展助一臂之力。關(guān)鍵詞：廣告公司? 經(jīng)營(yíng)? 管理? 問題? 策略在社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷的狀態(tài)下，傳統(tǒng)廣告行業(yè)的生存受到一定挑戰(zhàn)，為確保傳統(tǒng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)采取科學(xué)合理的模式對(duì)其進(jìn)行改革。具體說來，一個(gè)具有遠(yuǎn)大志向、抱負(fù)的廣告公司，在日常運(yùn)作過程中，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管理，以此確保廣告公司的可持續(xù)發(fā)展。一、廣告公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理存在的問題（一）預(yù)算管理

奧格威的奧美廣告公司去競(jìng)爭(zhēng)福特汽車公司推出的一款新型汽車的廣告業(yè)務(wù)。福特汽車公司沒想到，等來的是奧格威的拒絕信。奧格威在回信中寫道：“首先感謝您對(duì)奧美廣告公司的信任，但是請(qǐng)?jiān)徫也荒軈⒓幽緩V告業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟膹V告預(yù)算是我公司全部營(yíng)業(yè)額的一半，如果競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我很難保持我們咨詢的獨(dú)立性，所以我決定放棄這個(gè)機(jī)會(huì)?！睂?duì)于奧格威的決定，公司內(nèi)部的員工都很不理解。要知道，福特汽車公司可是世界知名品牌，而當(dāng)時(shí)的奧美廣告公司名不見經(jīng)傳，奧格威到底是怎么想的，竟

小型獨(dú)立創(chuàng)意廣告公司如雨后春筍般冒出頭來。這些“小而美”的創(chuàng)意廣告公司，發(fā)布了越來越多的刷屏級(jí)作品。這些作品在收到大家的一致好評(píng)和贊美的同時(shí)，也不禁讓人們感嘆道“中國(guó)廣告創(chuàng)意新力量正在崛起”！本文旨在聚焦這些“小而美”的創(chuàng)意熱店，總結(jié)他們的特點(diǎn)，探討他們與傳統(tǒng)4A公司相比的優(yōu)勢(shì)，最后嘗試淺析這些小型獨(dú)立創(chuàng)意廣告公司的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：廣告公司;創(chuàng)意熱店;廣告創(chuàng)意近年來，有氧、Karma、有門和天與空等這樣以創(chuàng)意為服務(wù)主導(dǎo)的本土小型獨(dú)立廣告公司——?jiǎng)?chuàng)意營(yíng)銷熱

的轉(zhuǎn)變，我國(guó)廣告公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文在研究大量的新型廣告公司快速發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，提出新時(shí)代環(huán)境下，廣告公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展必須聚焦在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，并提出了具體的創(chuàng)新方法。由此為當(dāng)前廣告公司的發(fā)展和廣告產(chǎn)業(yè)的升級(jí)提供一定的指導(dǎo)和借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：廣告公司;組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)新方法自改革開放以來，我國(guó)廣告公司經(jīng)歷了曲折的發(fā)展歷程。從依附于媒體組織到成立獨(dú)立的廣告公司;從作為廣播、電視、報(bào)紙、雜志的媒體掮客到為廣告主

奧格威的奧美廣告公司去競(jìng)爭(zhēng)福特汽車公司推出的一款新型汽車的廣告業(yè)務(wù)。福特汽車公司沒想到，等來的卻是奧格威的拒絕信。奧格威在回信中寫道：“首先感謝您對(duì)奧美廣告公司的信任，但是請(qǐng)?jiān)徫也荒軈⒓幽緩V告業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟膹V告預(yù)算是我公司全部營(yíng)業(yè)額的一半，如果競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我很難做到保持我們咨詢的獨(dú)立性，所以我決定放棄這個(gè)機(jī)會(huì)?！睂?duì)于奧格威的決定，公司內(nèi)部的員工都很不理解。要知道，福特汽車公司可是世界知名品牌，而奧美廣告公司卻名不見經(jīng)傳，奧格威到底是怎么想的，

策。關(guān)鍵詞：廣告公司;經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制;改進(jìn)對(duì)策一、廣告公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理存在的問題（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度不完善現(xiàn)階段，很多廣告公司仍然延用傳統(tǒng)粗放式的“重業(yè)務(wù)、輕管理”的管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制力度不足;同時(shí)，公司內(nèi)部缺乏專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職責(zé)與財(cái)務(wù)管理工作之間界限不明。制度的缺失造成經(jīng)營(yíng)管理在實(shí)際操作中無章可循，影響了預(yù)算管理實(shí)施的規(guī)范性[1]。例如：S廣告?zhèn)髅焦居?010年成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)是廣告宣傳，其中包括圖文設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃等。目前的預(yù)算管

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。提升廣告公司在同行業(yè)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要外樹形象，更需要在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上下功夫。做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文在具體闡述廣告行業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前我國(guó)廣告公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題展開了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)當(dāng)前廣告公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題的改善方案，通過多措并舉促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)全方位提升、公司管理階層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

奧格威的奧美廣告公司去競(jìng)爭(zhēng)福特汽車公司推出的一款新型汽車的廣告業(yè)務(wù)。福特汽車公司沒想到，等來的卻是奧格威的拒絕信。奧格威在回信中寫道：“首先感謝您對(duì)奧美廣告公司的信任，但是請(qǐng)?jiān)徫也荒軈⒓幽緩V告業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟膹V告預(yù)算是我公司全部營(yíng)業(yè)額的一半，如果競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我很難做到保持我們咨詢的獨(dú)立性，所以我決定放棄這個(gè)機(jī)會(huì)?！睂?duì)于奧格威的決定，公司內(nèi)部的員工都很不理解。要知道，福特汽車公司可是世界知名品牌，而奧美廣告公司卻名不見經(jīng)傳，奧格威到底是怎么想的，

此形勢(shì)下，各廣告公司在發(fā)展過程中迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，廣告公司想要長(zhǎng)久發(fā)展，首先就需要對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行完善。本文主要內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)上，研究了我國(guó)廣告公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)對(duì)策，希望能為我國(guó)廣告公司的發(fā)展有所借鑒。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);廣告公司;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的改變，各廣告公司在發(fā)展過程中，想要積極適應(yīng)這一形式，就需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)自身不斷改革，打造出現(xiàn)代化的

實(shí)，這并不是廣告公司的失誤，而是他們的刻意為之。這是廣告公司TBWA為麥當(dāng)勞推出的一組創(chuàng)意廣告。如今，廣告充斥了人們生活的方方面面，消費(fèi)者對(duì)那些鮮艷與浮夸的快餐廣告早就熟視無睹。TBWA廣告公司便想出了這樣一個(gè)創(chuàng)意，用模糊的畫面喚醒人們最清晰的記憶。 “有時(shí)候我們不妨反其道而行之。雖然大家的眼睛里看到的是模糊的，但我敢保證，他們的腦子里絕對(duì)很清楚自己看到的是什么。而且印象會(huì)更加深刻?！盩BWA廣告公司的負(fù)責(zé)人笑著說。 （摘自《做人與處世》 喬凱凱/文）

實(shí)，這并不是廣告公司的失誤，而是他們的刻意為之。這是廣告公司TBWA為麥當(dāng)勞推出的一組創(chuàng)意廣告。如今，廣告充斥了人們生活的方方面面，消費(fèi)者對(duì)那些鮮艷與浮夸的快餐廣告早就熟視無睹。TBWA廣告公司便想出了這樣一個(gè)創(chuàng)意，用模糊的畫面喚醒人們最清晰的記憶。“有時(shí)候我們不妨反其道而行之。雖然大家的眼睛里看到的是模糊的，但我敢保證，他們的腦子里絕對(duì)很清楚自己看到的是什么。而且印象會(huì)更加深刻?！盩BWA廣告公司的負(fù)責(zé)人笑著說。（編輯/北原）

上看見有一家廣告公司需要招聘廣告業(yè)務(wù)員，這是我想要的工作，我決定去面試。這家廣告公司位于第五大道一座大廈的18樓，我剛走進(jìn)大廳，就被兩個(gè)管理員攔住了，他們問我要做什么，我告訴他們，我想去廣告公司應(yīng)聘，就是18樓的1809號(hào)辦公室。“1809？”那個(gè)管理員皺著眉頭說，“那是廣告公司嗎？伙計(jì)，我想你搞錯(cuò)了，那是一家紡織公司的辦公室?！蔽翌D時(shí)就笑了，我告訴他說：“是你搞錯(cuò)了，我來之前還打過電話預(yù)約，而且我手中還拿著這張報(bào)紙呢！”說著，我就把報(bào)紙給了那個(gè)管理員看，

展較快，中國(guó)廣告公司的數(shù)量總體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展迅猛，同時(shí)也無法避免各種問題接踵而來。中國(guó)廣告公司在面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，其生存的空間也越來越小，面臨的內(nèi)憂外患成為制約中國(guó)廣告公司發(fā)展的重要因素。二、新媒體環(huán)境下我國(guó)廣告公司發(fā)展中的問題（一）新媒體環(huán)境下我國(guó)廣告公司面臨的外部問題1、低集中度和泛專業(yè)化新媒體環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來中國(guó)廣告市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和巨大的增量空間，而廣告市場(chǎng)極低的進(jìn)入退出壁壘使得廣告公司的數(shù)量急劇攀

，本土的網(wǎng)絡(luò)廣告公司正在努力爭(zhēng)奪“意見領(lǐng)袖”、不斷完善“社交關(guān)系”。然而，由于區(qū)域化差異，南京新媒體廣告的發(fā)展既有亮點(diǎn)也有存在的問題。針對(duì)本土新媒體廣告的不足，積極探索出一條行之有效的發(fā)展途徑，成為了新媒體人急需解決的問題。關(guān)鍵詞：南京；新媒體；廣告公司；傳播；社交一、新媒體廣告的定義所謂新媒體，是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言的，新媒體是一個(gè)不斷變化的概念。新媒體的廣告投放是專指在新媒體上所進(jìn)行的廣告投放，廣告主在新媒體進(jìn)行廣告投放比例一般在20%左右。五大新媒體廣

新經(jīng)濟(jì)背景下廣告公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略新思路為重點(diǎn)闡述，結(jié)合當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)背景下廣告公司市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題為主要依據(jù)，從注重對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷、注重對(duì)商品進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念、注重綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、通過多樣化的營(yíng)銷策略這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高廣告公司市場(chǎng)營(yíng)銷水平，使廣告公司可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；廣告公司；市場(chǎng)營(yíng)銷隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來，并且廣告公司的市場(chǎng)營(yíng)銷方式發(fā)生了巨大的改變，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)逐

上看見有一家廣告公司招聘廣告業(yè)務(wù)員，這是我想要的工作，于是決定下午去面試。這家廣告公司位于第五大道一座大廈的18樓。我剛走進(jìn)大廳，就被一個(gè)管理員攔住。他問我要做什么，我說：“我想去廣告公司應(yīng)聘，就是18樓的9號(hào)辦公室?！薄?809？”那個(gè)管理員皺著眉頭說，“那是廣告公司嗎？伙計(jì)，我想你搞錯(cuò)了，那是一家紡織公司的辦公室?！蔽倚χ嬖V他：“是你搞錯(cuò)了，我來之前打過電話預(yù)約，而且我手中還拿著這張報(bào)紙呢。”說著，我把報(bào)紙給那個(gè)管理員看。管理員漫不經(jīng)心地說：“這是虛

上看見有一家廣告公司需要招聘廣告業(yè)務(wù)員，這是我想要的工作，我決定去面試。這家廣告公司位于第五大道一座大廈的18樓，我剛走進(jìn)大廳，就被兩個(gè)管理員攔住了，他們問我要做什么，我告訴他們，我想去廣告公司應(yīng)聘，就是18樓的1809號(hào)辦公室?！?809？”那個(gè)管理員皺著眉頭說，“那是廣告公司嗎？伙計(jì)，我想你搞錯(cuò)了，那是一家紡織公司的辦公室?！蔽翌D時(shí)就笑了，我告訴他說：“是你搞錯(cuò)了，我來之前還打過電話預(yù)約，而且我手中還拿著這張報(bào)紙呢！”說著，我就把報(bào)紙給了那個(gè)管理員看，

了解當(dāng)下我國(guó)廣告公司在新媒體環(huán)境中的發(fā)展現(xiàn)狀，以及廣告公司在新媒體沖擊下如何轉(zhuǎn)型，本文采用個(gè)案法、文獻(xiàn)法及比較研究法對(duì)新媒體環(huán)境下廣告公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在對(duì)廣告公司發(fā)展契機(jī)與發(fā)展瓶頸分類歸納后，針對(duì)發(fā)展瓶頸提出了改善策略。這些策略是對(duì)新媒體環(huán)境下廣告公司的優(yōu)化。目前我國(guó)廣告公司正處于發(fā)展的有利時(shí)期，應(yīng)抓住新媒體發(fā)展的機(jī)遇，推進(jìn)廣告公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】新媒體；廣告公司；生存現(xiàn)狀一、新媒體環(huán)境隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，互聯(lián)網(wǎng)Web2.0應(yīng)用的不斷深入及無

紙上看到一家廣告公司的招聘通知，便電話預(yù)約前去參加面試。這家廣告公司位于紐約第五大道一座大廈的18層。萊頓剛走進(jìn)大廈的一層大廳，就被一個(gè)管理員攔住，問他來做什么。萊頓說自己想去18層的廣告公司應(yīng)聘?！?8層？”管理員皺著眉頭說，“那是廣告公司嗎？伙計(jì)，我想你搞錯(cuò)了，那是一家紡織公司?！比R頓疑惑地說：“我來之前還預(yù)約過，而且這張報(bào)紙上寫著呢！”說著，他把報(bào)紙遞給了管理員?？墒枪芾韱T瞅了眼報(bào)紙后說：“這是虛假的招聘信息，這座大樓里根本就沒有這家公司?！比R頓失望

隗輝摘 要：廣告公司的發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)媒體環(huán)境是密不可分的，當(dāng)前，隨著諸多新媒體形式的不斷涌現(xiàn)，我國(guó)廣告公司的商業(yè)模式為適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，也在不斷地發(fā)生著變化。本文以我國(guó)傳統(tǒng)廣告公司在價(jià)值主張、運(yùn)作方式、結(jié)構(gòu)形式、盈利模式等方面的變化為主體，淺析新媒體環(huán)境下我國(guó)廣告公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、趨勢(shì)與不足之處，以此對(duì)我國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解。關(guān)鍵詞：新媒體;廣告公司;商業(yè)模式;轉(zhuǎn)型研究近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、樓宇液晶電視、數(shù)字移動(dòng)公交電視、數(shù)字電視、手機(jī)等新媒

要：針對(duì)當(dāng)前廣告公司薪酬體系構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等方面，并基于廣告公司的實(shí)際需要特征，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核方式，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：需要特征 廣告公司 薪酬體系 優(yōu)化方案 績(jī)效考核隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)廣告公司的發(fā)展速度越來越快，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。知識(shí)

整廣告市場(chǎng)和廣告公司帶來了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的廣告公司在這樣的市場(chǎng)壓力下變得舉步維艱，無法與新媒體的到來與之抗衡，如何實(shí)現(xiàn)本土廣告公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的研究已經(jīng)迫在眉睫。關(guān)鍵詞：廣告公司 經(jīng)營(yíng)模式 轉(zhuǎn)型 對(duì)策經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與高速前行為我國(guó)廣告行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同樣快速發(fā)展的廣告行業(yè)也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與發(fā)展。然而，自WTO開放以來，國(guó)外眾多廣告企業(yè)入駐國(guó)內(nèi)，由于這些企業(yè)有先進(jìn)的管理理念、強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)、成熟的文化傳統(tǒng)，致使對(duì)我國(guó)一些傳統(tǒng)的廣告

?！娟P(guān)鍵詞】廣告公司 廣告格局 生產(chǎn)要素 信息需求在英國(guó)作家狄更斯的小說《雙城記》中，有這樣一句話“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代”。這句話形容現(xiàn)在的廣告業(yè)再合適不過了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)廣告真可謂是“一半是海水、一半是火焰”，在讓廣告行業(yè)看到發(fā)展希望的同時(shí)又帶來了諸多的迷茫，在解構(gòu)了強(qiáng)媒體格局的同時(shí)也帶來了媒介資源的泛化，在重塑廣告?zhèn)鞑チ鞒痰耐瑫r(shí)也使得廣告服務(wù)的主體多元化。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，廣告發(fā)生了很多變化，“什么是廣告？”，一時(shí)間眾說紛紜，莫衷一是。在過

學(xué)系中國(guó)本土廣告公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展淺析鄧凌云武昌工學(xué)院外國(guó)語學(xué)院文學(xué)系近年來，中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅速，廣告經(jīng)營(yíng)額年均遞增30%左右，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大廣告市場(chǎng)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)廣告業(yè)仍存在著專業(yè)化和組織化程度不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較弱等問題。我國(guó)廣告業(yè)如何加強(qiáng)與國(guó)際廣告業(yè)界的交流與合作，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從廣告業(yè)大國(guó)向廣告業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變是個(gè)重大課題。本文將探討本土廣告公司未來發(fā)展方向和應(yīng)對(duì)策略。中國(guó)廣告公司；本土化；廣告經(jīng)營(yíng)；發(fā)展出路一、中國(guó)本土

樹耀摘 要：廣告公司財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，為此本文對(duì)這一制度結(jié)合廣告公司行業(yè)特點(diǎn)做了深入的分析研究。對(duì)于當(dāng)前工作中存在的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐漏洞、執(zhí)行力不足、預(yù)算不規(guī)范等問題做了深度剖析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的破解對(duì)策。關(guān)鍵詞：廣告公司；財(cái)務(wù)管理；制度廣告公司財(cái)務(wù)管理制度事關(guān)公司資產(chǎn)利用率，影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。健全廣告公司財(cái)務(wù)管理制度是目前廣告企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)改革內(nèi)容。所謂財(cái)務(wù)管理就是指企事業(yè)單位的資金運(yùn)作在一定理論指導(dǎo)

長(zhǎng)廣淺析我國(guó)廣告公司的發(fā)展趨勢(shì)田長(zhǎng)廣隨著我國(guó)廣告市場(chǎng)的對(duì)外開放，外資廣告公司快步進(jìn)入我國(guó)，進(jìn)一步加劇了我國(guó)廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前的國(guó)內(nèi)廣告公司呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量多、資源分散、管理尚未規(guī)范等特點(diǎn)，已成為影響中國(guó)廣告業(yè)健康發(fā)展的障礙。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能生存和發(fā)展，這是一個(gè)嚴(yán)肅的問題。本文針對(duì)我國(guó)廣告公司的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)廣告公司未來的發(fā)展之路進(jìn)行了初步探討，試圖為我國(guó)廣告公司在發(fā)展中盡快與國(guó)際接軌做一次淺顯的探索。廣告公司；開放與競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展趨勢(shì)目前中國(guó)已

的到來，傳統(tǒng)廣告公司的策略制定、廣告投放、媒介選擇及廣告表現(xiàn)形式被迫發(fā)生改變。一大批網(wǎng)絡(luò)科技公司（如谷歌、百度、Facebook等）給行業(yè)帶來巨大影響、4A集團(tuán)式的廣告公司開始出現(xiàn)各種不適癥狀、獨(dú)立廣告公司發(fā)生井噴現(xiàn)象、集團(tuán)廣告公司內(nèi)部專業(yè)性部門大規(guī)模出現(xiàn)、多屏?xí)r代、信息大爆炸、社交網(wǎng)絡(luò)與自媒體的泛濫、新科技領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷方式或思維如登春臺(tái)……隨著媒介技術(shù)的不斷發(fā)展，廣告行業(yè)又一次站在了十字路口。

為了求生存，廣告公司必須學(xué)會(huì)大膽嘗試，敢冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，迅速轉(zhuǎn)變方向。李?yuàn)W·貝納（Leo Burnett）的新公司在1935年剛開張時(shí)，起步并不順利。當(dāng)時(shí)公司總共只有一個(gè)客戶，八名工作人員，前臺(tái)上擺著一盤招待客人的蘋果；冷嘲熱諷的人說，他很快會(huì)淪落到大街上賣那些蘋果的田地。不過，即便當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，這家公司還是存活了下來，貝納以及廣告界的其他開路先鋒：大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）和比爾·伯恩巴克（Bill Bernbach）共同締造了重塑戰(zhàn)后

利成立了動(dòng)物廣告公司。為了廣告公司能發(fā)展得更好，老虎大王決定選一位聰明的動(dòng)物來擔(dān)任老板，經(jīng)過一番激烈地競(jìng)選，狐貍當(dāng)選。廣告公司一成立，來自四面八方的動(dòng)物廠商們都紛紛要求為自己的商品拍廣告。首先發(fā)言的是獵豹：“親愛的狐貍兄，我的運(yùn)動(dòng)鞋最近賣不出去，請(qǐng)您一定要幫我拍個(gè)廣告啊！”狐貍笑著答應(yīng)了。廣告開拍了，獵豹在廣闊的大草原上飛快地奔跑起來，猶如閃電般迅速。獵豹一邊奔跑，一邊自信地說：“穿上獵豹牌運(yùn)動(dòng)鞋，保證你跑全宇宙第一！”果然，廣告剛播出來，倉庫里的運(yùn)動(dòng)鞋就

劃有限公司和廣告公司合作的那些事兒張衛(wèi)紅 廣州彼岸品牌營(yíng)銷策劃有限公司How to Cooperate with Advertising Company近年來，隨著生活用紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩越來越嚴(yán)重，很多生活用紙企業(yè)開始重視并組建一個(gè)真正能給公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的龍頭部門——市場(chǎng)部，希望通過尋求與廣告公司的合作來突破銷售增長(zhǎng)的瓶頸，順利渡過難關(guān)。一個(gè)合適的廣告公司能給企業(yè)帶來諸多收益：· 少走彎路。一個(gè)擁有多年生活用紙行業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)的廣告

?！?，估計(jì)是廣告公司的人不小心把“駕”打印成了“架”，這才讓小伙子產(chǎn)生了誤會(huì)。小蔡趕忙道歉：“對(duì)不起，印錯(cuò)了，駕駛的駕下面應(yīng)該是個(gè)馬……”經(jīng)過一番解釋，小伙子這才氣呼呼地走了。小蔡趕緊通知廣告公司重做廣告牌。兩天后，廣告公司派人把新做的廣告牌拿來了。小蔡一看，廣告牌上還是“少林架校”。他立刻打電話到廣告公司質(zhì)問：“這字是誰打的？怎么還是打架的架？”不料，對(duì)方一個(gè)嗲聲嗲氣的聲音說道：“駕駛的駕不就是上面一個(gè)加，下面一個(gè)木嗎？我都寫了十幾年了?！鳖D時(shí)，小蔡幾乎

滿華客戶，是廣告公司的生命線廣告公司經(jīng)營(yíng)的好壞，決定于其擁有多少客戶，其中又有多少可以長(zhǎng)期合作的大客戶。所以，廣告公司若想獲得良好業(yè)績(jī)以及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與持久的財(cái)力，則必須開發(fā)新客戶。開發(fā)客戶，四管其下總結(jié)看來，開發(fā)廣告客戶的方法可分為以下四種：第一，人脈開拓法。人脈開拓是打通業(yè)務(wù)渠道的有效方法，對(duì)于從屬服務(wù)行業(yè)的廣告公司而言，向客戶提供的產(chǎn)品、服務(wù)的最主要的組成元素則是“創(chuàng)意”，而創(chuàng)意很難用具體的尺度衡量。而且，有時(shí)候，小公司的創(chuàng)意并不輸于一些大公司，但

很快,無論是廣告公司的數(shù)量還是廣告公司的業(yè)務(wù)能力都有了一定程度的提高。但是,隨著廣告業(yè)的發(fā)展,一個(gè)嚴(yán)峻的問題擺在了吉林廣告業(yè)的面前,吉林本土廣告公司的人才流失很嚴(yán)重。課題組問卷調(diào)查顯示,吉林省廣告公司人才流失率居高不下,專業(yè)人才的流失達(dá)二分之一,近80%的廣告人換過單位,為了謀求更好的發(fā)展,有的去外省發(fā)展,有的在一年之內(nèi)連續(xù)換了幾家廣告公司,留不住優(yōu)秀的人才,已成為困擾廣告經(jīng)營(yíng)單位的頭等大事,78%的廣告公司都把缺乏專業(yè)人才列為公司發(fā)展的最大困難。自200

作為中國(guó)本土廣告公司龍頭企業(yè)之一的廣東省廣告股份有限公司,經(jīng)過31年的奮斗,終于在今年5月走上了資本市場(chǎng)的道路,成為第一家在國(guó)內(nèi)上市的本土廣告公司。9月1日,中國(guó)廣告協(xié)會(huì)公司分會(huì),在廣東省廣召開了第六屆常委會(huì)第二次會(huì)議。與會(huì)的常委,圍繞省廣上市、中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展方向、中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展模式、中國(guó)廣告業(yè)如何做大做強(qiáng)進(jìn)行了討論。常委們一致認(rèn)為,中國(guó)本土廣告企業(yè)要迅速地成長(zhǎng)壯大起來,利用資本市場(chǎng)走上市的道路,是很好的一個(gè)方向。中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展已經(jīng)30多年了,中國(guó)本土

board)廣告公司:AlmapBBDO,巴西題目:ORCON與伊基?波普廣 告 主:ORCON電訊廣告公司:奧克蘭SPECIAL集團(tuán),新西蘭題目:保持愚蠢廣 告 主:迪賽(Diesel)廣告公司:ANOMALY紐約辦公室,美國(guó)、題目:安第斯電話傳送機(jī)(ANDES TELETRANSPORTER)廣 告 主:安第斯啤酒(百威集團(tuán)英博啤酒旗下品牌)廣告公司:DEL CAMPO/NAZCASAATCHI&SAATCHI,阿根廷題目:重演廣 告 主:佳得樂功能飲

S(唱片行)廣告公司:李?yuàn)W貝納,香港題目:雨傘袋獲獎(jiǎng)?lì)悇e:戶外類廣 告 主:香港華光功德會(huì)廣告公司:Grey,香港題目:綠色步行獲獎(jiǎng)?lì)悇e:設(shè)計(jì)類廣告主:中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)廣告公司:DDB ,上海題目:出旗制勝獲獎(jiǎng)?lì)悇e:促銷類廣 告 主:THE NORTH FACE廣告公司:奧美 ,上海題目:蘇泊爾不粘鍋獲獎(jiǎng)?lì)悇e:戶外類廣 告 主:蘇泊爾廣告公司:李?yuàn)W貝納 ,上海題目:不對(duì)稱的童年剪紙獲獎(jiǎng)?lì)悇e:設(shè)計(jì)類廣 告 主:Christina Noble兒童基金會(huì)(CN

玲木雨燕汽車廣告公司:上海好耶廣告有限公司2月2009紅紅火火新春廣告作品題目:蒙牛牛年送金牛廣告主:蒙牛廣告公司:北京動(dòng)腦營(yíng)銷企劃顧問有限公司3月2009亞太廣告獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng):平面/海報(bào)類& 設(shè)計(jì)類最佳作品題目 :Two Worlds(兩個(gè)世界)廣告主: Jeep廣告公司: BBDO天聯(lián) 馬來西亞吉隆坡獎(jiǎng)項(xiàng):平面類金獎(jiǎng)?lì)}目:山水品牌:中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)廣告公司:JWT上海4月2009中外最新創(chuàng)意戶外廣告作品題目:漢堡包,足三兩地域:日本廣告主:QUARTER

:津巴布韋報(bào)廣告公司:TBWAHUNTLASCARIS-Johannesburg,南非小編解讀:津巴布韋在Megabe政權(quán)的極權(quán)統(tǒng)治下,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)情況蕭條腐敗。津巴布韋報(bào)(The Zimbabwean Newspaper)也面臨政府的針對(duì),政府以津巴布韋報(bào)(The Zimbabwean Newspaper)是一個(gè)奢侈品為由,向它施以高稅率,一般津巴布韋的普羅市民根本無法負(fù)擔(dān),要有補(bǔ)貼才能讓市民閱讀到這份報(bào)紙。這個(gè)活動(dòng)的目的就是要提高報(bào)紙?jiān)诤Ｍ獾匿N售額和增加

告主:MSN廣告公司:Mamba Negra,阿根廷題目:戴眼鏡的人都是不好惹的——超人篇、作家篇、哈利波特篇廣告主:Marani 眼鏡廣告公司:La Selección,阿根廷題目:我們適用任何色彩——藍(lán)精靈篇、橙加菲篇、粉紅豹、黃辛普森廣告主:COMEX涂料廣告公司:RT&A/ R.Trevi?o & Asociados,墨西哥題目:塑造體型廣告主:Forma Total健身會(huì)館廣告公司:Artplan,巴西題目:女人篇、男人篇廣告主:拜耳牌阿司匹林廣

情況下，很多廣告公司都在思考，未來的機(jī)會(huì)究竟是什么樣?鑒于此，以“廣告公司未來的發(fā)展模式”為話題的21世紀(jì)廣告國(guó)際峰會(huì)第一場(chǎng)論壇應(yīng)運(yùn)而生，并邀請(qǐng)了知名4A廣告公司、本土綜合型廣告公司以及媒體型廣告公司的首腦就這一話題進(jìn)行討論，希望能在激烈的討論中迸發(fā)出更多火花，并為更多的廣告業(yè)同行帶來啟發(fā)。

室內(nèi)管弦樂隊(duì)廣告公司：靈智精實(shí)整合行銷傳播集團(tuán)，瑞士戶外類：題目：鈴木加油站廣告主：鈴木汽車廣告公司Robert／Boisen&Like-minded，丹麥促銷類：題目：永遠(yuǎn)的月球漫步廣告主：布魯塞爾電臺(tái)廣告公司：Mortierbrigade，比利時(shí)設(shè)計(jì)類：題目：正與反廣告主： Lead Award創(chuàng)意大獎(jiǎng)廣告公司：Servicepian德國(guó)直效類：題目：在工學(xué)院的一年廣告主：工學(xué)院廣告公司：GOSS，瑞典富媒體類：題目：世界上第一家臨時(shí)展覽館廣告主：帝亞

總監(jiān)與合作的廣告公司老總聊天時(shí)，他們總是感嘆現(xiàn)在的廣告太難做了：廣告價(jià)格越來越透明、廣告主越來越高明、廣告媒體越來越精明，廣告公司處在夾縫中，生存真的不是件容易的事； 另一方面，企業(yè)，即廣告主，也在感嘆找不到合適的廣告公司，換了一家又一家，或是讓這家給做一點(diǎn)，讓那家給做一點(diǎn)，在磨合中蹉跎了歲月，身心疲憊。廣告公司該怎么辦呢？作者從客戶的角度提出以下3點(diǎn)不成熟的想法。 第一， 提供以市場(chǎng)為中心的專業(yè)服務(wù)客戶需求來源于市場(chǎng)需求，所以客服部門首當(dāng)其沖的工作是了解

度有所放緩，廣告公司的經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)了一些變化，一方面廣告經(jīng)營(yíng)總額總體呈上升趨勢(shì)；另一方面廣告公司利潤(rùn)卻大幅下滑。一些廣告公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，出現(xiàn)了入不敷出的局面，廣告公司過去那種一本萬利甚至無本萬利的黃金時(shí)代已經(jīng)過去了，正在步入一個(gè)微利甚至無利時(shí)代。我國(guó)廣告業(yè)進(jìn)入發(fā)展“拐點(diǎn)”我國(guó)廣告市場(chǎng)自1979年重開以來，獲得新生的中國(guó)廣告業(yè)以超出常規(guī)的高速度發(fā)展。1981年廣告經(jīng)營(yíng)總額只有11800萬元，到2006年我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額已經(jīng)達(dá)到1573億元，1981年至20

，怎么向國(guó)際廣告公司的精英們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)和理念，把我們的本土廣告公司做好。本土廣告公司也有自己的特點(diǎn)，“船小好掉頭”，我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，怎么能夠更好得發(fā)揮出來，防患于未然，使中國(guó)本土廣告公司能夠經(jīng)受住這場(chǎng)危機(jī)的考驗(yàn)，迎接中國(guó)下一個(gè)廣告高峰的到來！Confronting the crisis, autochthonous companies have their own problems: how to maximize their tale