“回想2005年6月“汽車(chē)之家”首次上線時(shí)，國(guó)內(nèi)已有若干個(gè)強(qiáng)大的門(mén)戶及垂直汽車(chē)網(wǎng)站，我們?cè)诟呤值膮擦种歇?dú)辟蹊徑，以自己獨(dú)特的定位、信念和價(jià)值觀走出了一條艱難而堅(jiān)實(shí)的路。我們經(jīng)歷了最初被人“看不見(jiàn)”的尷尬，被人“看不起”的屈辱，憑借被人“看不懂”的倔強(qiáng)，快速而瘋狂地成長(zhǎng)，直到讓他們“學(xué)不會(huì)”，也“攔不住”，最終“追不上”！用了8年時(shí)間，我們登上了行業(yè)的巔峰?！?/p>

這是汽車(chē)之家上市之后，公司內(nèi)部公開(kāi)信上的一段話。這段話堅(jiān)韌又充滿深情，道出了網(wǎng)站成立8年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。那么，這句話是誰(shuí)說(shuō)的呢？我想，大多數(shù)人會(huì)毫不猶豫的說(shuō)出李想的名字。因?yàn)榇藭r(shí)此刻，能夠站出來(lái)說(shuō)出這樣一番話的除了李想，還會(huì)是誰(shuí)呢！然而，說(shuō)出這句話的人并不是李想，而是汽車(chē)之家CEO秦致。

為什么是秦致，而不是李想？秦致又是誰(shuí)？其實(shí)，2007年的時(shí)候，秦致就已經(jīng)進(jìn)入了汽車(chē)之家，并擔(dān)任總裁一職。李想甘愿做了一名副總裁。

據(jù)說(shuō)，后來(lái)在董事會(huì)討論秦致的期權(quán)問(wèn)題時(shí)，董事會(huì)給出的比例并不能達(dá)到秦致的要求，是李想主動(dòng)拿出了部分股權(quán)補(bǔ)了上去。

與李想相比，秦致有著豐富的求學(xué)經(jīng)歷。他畢業(yè)于清華大學(xué)，后赴美留學(xué)，先后獲依阿華大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士和哈佛工商管理碩士，并有著世界500強(qiáng)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在談到為何讓秦致?lián)慰偛脮r(shí)，李想說(shuō)道：“我覺(jué)得秦致很適合，他有我們所缺的東西。我們一幫人擅長(zhǎng)做產(chǎn)品，了解用戶，但是管理經(jīng)驗(yàn)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)都非常欠缺?！碑?dāng)有人問(wèn)道，如果秦致沒(méi)進(jìn)來(lái)，你們可能會(huì)怎樣的時(shí)候，李想回答的非常坦誠(chéng)?！安恢溃赡軙?huì)多走很多彎路，可能就會(huì)輸了?！?/p>

2012年，秦致由之前的總裁轉(zhuǎn)為CEO。李想主管網(wǎng)站內(nèi)容，并向秦致匯報(bào)工作。公司的創(chuàng)始人向CEO匯報(bào)工作，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)決策上的矛盾？秦致解釋道“你提出一個(gè)想法時(shí)，要看你在團(tuán)隊(duì)面前到底能不能站住腳，許多決策并不是來(lái)自于個(gè)人的意志?！?/p>

進(jìn)入汽車(chē)之家的幾年來(lái)，秦致常常會(huì)被問(wèn)道同一個(gè)問(wèn)題——你是企業(yè)家還是經(jīng)理人？“我不是汽車(chē)之家的親媽，而是奶媽。我們的核心管理團(tuán)隊(duì)從二十幾個(gè)人變成二百多人，我是帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)大的，我從來(lái)沒(méi)給自己以創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人的定位?！鼻刂掠哪恼f(shuō)道。

秦致并沒(méi)有讓人失望。在他的帶領(lǐng)下，汽車(chē)之家成了用戶訪問(wèn)量最大的汽車(chē)類(lèi)垂直網(wǎng)站，超過(guò)了以往的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。endprint