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      強化建筑監(jiān)督管理 提高工程整體質(zhì)量

      2015-01-12 21:20:21錢紅梅
      中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年1期
      關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)督管理工程質(zhì)量

      摘要:建筑項目管理是一項繁雜的工作,建筑質(zhì)量監(jiān)督管控因而特別關(guān)鍵。施行完善的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理對于完整的建筑項目整體質(zhì)量的達標發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。文章在解析建筑項目存有的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的較為有用的建議,進而推進中國建筑項目監(jiān)督管理工作,提升建筑項目整體施工質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)控;監(jiān)督管理;施行方案;工程質(zhì)量 文獻標識碼:A

      中圖分類號:TU712 文章編號:1009-2374(2015)01-0187-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0094

      建筑項目綜合作業(yè)場地的現(xiàn)實情況,開展高效的質(zhì)量監(jiān)督策略規(guī)劃工作,確保工程及時竣工的同時,保證質(zhì)量嚴格依照我國的文件規(guī)范。對作業(yè)場地做好實時監(jiān)督,希望達到削減工期、節(jié)省建筑成本投入的目的。建筑公司若想在競爭日漸進入白熱化階段的市場環(huán)境下處于常勝將軍的位置,那么做好更為高效的質(zhì)量監(jiān)管方略是重點。在工作中,綜合科學原理學識與現(xiàn)實狀況,整體上提升了工程的質(zhì)量,給建筑公司節(jié)省資金的投入,讓公司可以獲取最大的經(jīng)濟效益。

      1 建筑項目質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)實情況

      1.1 質(zhì)量監(jiān)管體制不完備

      沒有施工建設(shè)監(jiān)管規(guī)章條例,質(zhì)量監(jiān)督體制不完備進而引致各式各樣的問題的產(chǎn)生,將原本項目建設(shè)管理讓業(yè)主與承包單位負責的制度,讓它變成業(yè)主、監(jiān)管單位與承包單位三者一同負責的管理制度。在以往的質(zhì)量監(jiān)控制度中沒有包含這個準則,對以往沒有成效的管理體制需放棄,變革為創(chuàng)造性高效的管理制度。

      1.2 監(jiān)管項目的工程師缺少專業(yè)的學識

      專業(yè)學識對于建筑項目來講非常重要,當前,一些監(jiān)理師未具有相關(guān)的專業(yè)學識,在質(zhì)量檢測中會發(fā)生重大的過失,最后造成資金的損失,甚而會發(fā)生人身安全受到威脅的事件。就如在汶川大地震里面,由數(shù)據(jù)顯示發(fā)現(xiàn)山區(qū)地方有兩間希望學校沒有坍塌,記者追本溯源,發(fā)現(xiàn)是因為當初工程建設(shè)的時候有一位出色的監(jiān)理師,而且在建筑項目作業(yè)中,每時每刻都檢驗質(zhì)量,故而在地震來臨時沒有出現(xiàn)人員傷亡。

      1.3 缺少相應(yīng)的技術(shù)支撐

      在建筑施工單位里面,缺乏專業(yè)的職員抑或是單位供給技術(shù)支持與業(yè)務(wù)指引的人員。在場地作業(yè)中,缺少對整個進程、全視角監(jiān)控、檢測和管理,導(dǎo)致工作中發(fā)生質(zhì)量問題,質(zhì)量不合乎我國規(guī)范標準的事項常常發(fā)生,這皆是缺乏專業(yè)技能支持引致的后果。

      1.4 公司自檢不完備

      公司自檢意味著每個參建單位根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定性文件,構(gòu)建制約自己單位對自己的施工作為與成品質(zhì)量的管控體制。在現(xiàn)實執(zhí)行任務(wù)時,公司未設(shè)有自檢,造就施工質(zhì)量問題的出現(xiàn),沒有把關(guān)工程質(zhì)量的首要關(guān),沒有完善責任機制與保障措施,沒有范式化公司自己質(zhì)量管理技能。

      2 建筑項目實體質(zhì)量的監(jiān)控

      建筑項目實體質(zhì)量監(jiān)控室把質(zhì)量問題擺在最重要的位置的重點路徑,可以真切地做好質(zhì)量檢測工作,給建設(shè)項目單位帶來相應(yīng)的經(jīng)濟成效,并且確保施工秩序化的開展,不會由于質(zhì)量問題而延遲完工的工期。這就需要在現(xiàn)實的作業(yè)進程中,構(gòu)建各個責任主體行為監(jiān)管和物資監(jiān)管同等重要的監(jiān)督體制。在思想理念上立下“質(zhì)量先行”的理念,唯有構(gòu)建正確的準則,方可以發(fā)揮到有效的指引作用。在平常的作業(yè)中,負好自己的職責。項目實體經(jīng)常發(fā)生這樣那樣的質(zhì)量缺陷,就如在項目建設(shè)進程中偷工減料、箱底操控、不負責任等非常卑劣的行為。質(zhì)量監(jiān)管是物資實體上的監(jiān)管,假若單單只是建設(shè)企業(yè)來監(jiān)控,難免發(fā)生疏忽,這就需要政府質(zhì)量監(jiān)管深入到各個工程項目的各個詳細的施工節(jié)點上,真切地落實好各項作業(yè)的細節(jié)。在計劃經(jīng)濟網(wǎng)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的進程中,許多法治還不夠健全,因而法治理念一般較薄弱,政府監(jiān)管實施微觀監(jiān)管是必須的,高效地把質(zhì)量監(jiān)管落實到物資上。逐漸地完成由單一的物資監(jiān)管向工程構(gòu)建各方責任主體質(zhì)量行為監(jiān)管的轉(zhuǎn)換,把工程構(gòu)建各個責任主體推到質(zhì)量職責的前線,但是不可輕視的是政府質(zhì)量監(jiān)管施行宏觀調(diào)控。

      3 建筑項目中建筑質(zhì)量的監(jiān)督管控方略

      3.1 發(fā)展創(chuàng)造性的建筑項目質(zhì)量監(jiān)督管控的觀念

      樹立正確的理念方可以保障質(zhì)量監(jiān)督管控的工作的開展,要樹立正確的觀念,在市場經(jīng)濟制度下,政府項目質(zhì)量監(jiān)督管控工作需要健全它的內(nèi)涵,除了對項目實體質(zhì)量的監(jiān)督檢測外,需強調(diào)整個進程、全方位對參加項目建設(shè)每個行為主體的質(zhì)量作為監(jiān)督管控。因為對建設(shè)項目實施動態(tài)的管控,因而質(zhì)量監(jiān)管需施行動態(tài)完整性監(jiān)控,保障在每個節(jié)點仔細檢查,特別是細節(jié)上的問題。而且與此同時施行構(gòu)建單位、勘探設(shè)計企業(yè)、作業(yè)單位、監(jiān)管單位等,每個部門做好自身的本職工作。

      3.2 監(jiān)督管理單位協(xié)調(diào)技能的改善

      因為監(jiān)管單位很多,它的質(zhì)量監(jiān)管是一份繁雜的工作,涉及的有關(guān)內(nèi)容較為繁雜,許多監(jiān)督管控部門不可以高效地協(xié)同合作,僅顧著自身的職責,不關(guān)心整體成效,對于完整的項目質(zhì)量管控工作極為不利,制約項目按時完工,并且降低了工作成效,進而制約了整個公司的經(jīng)濟成效,導(dǎo)致不必要的浪費。這就需要有關(guān)的工作人員必須要相互協(xié)作、彼此共進,出現(xiàn)問題快速地溝通,或是構(gòu)建一個專業(yè)的協(xié)同組織,此組織重點工作則是協(xié)調(diào)每個部門質(zhì)量的監(jiān)督。

      3.3 專業(yè)素質(zhì)的培育

      工程質(zhì)量監(jiān)控不但需要監(jiān)理師依照規(guī)定做好質(zhì)量監(jiān)控,并且可以處置一般突發(fā)性事件,是其專業(yè)技能的需要。比如混凝土澆筑進程中突遇大雨,一定要具有專業(yè)學識的職員方可以施行正確的處置方案。工作職員須有相應(yīng)的工作經(jīng)驗后,公司方可以分配關(guān)鍵性的工作讓其負責。對于工作職業(yè)道德亦是極為重要的,這是根本,不然不細致工作,引致項目質(zhì)量不合乎國家標準,造成經(jīng)濟損失,甚而會帶來人員死亡事件,就如地震發(fā)生的不確定性,日本的建筑抗震級數(shù)高,但是中國在汶川地震中損失尤其慘重,質(zhì)量監(jiān)管具有不可推卸的責任。

      3.4 增強監(jiān)督管控的執(zhí)法力度

      把建筑法、質(zhì)量管控規(guī)章制度、強制性準則與別的法律法規(guī)作為根據(jù),制約平常工作中的過失行為。本著架構(gòu)安全與使用效能合理的目標,對責任主體違背法律與規(guī)章的做法做出嚴肅的懲罰,人性化懲處體制,嚴格執(zhí)法,對全部的違反規(guī)則的人需平等處罰,否則會助推違背法律做法的不斷發(fā)生,這是極為關(guān)鍵的問題,必須要阻止此種惡劣行徑的出現(xiàn)。

      4 結(jié)語

      經(jīng)過本文的討論,讓我們清晰地認識到質(zhì)量監(jiān)控管理的關(guān)鍵性,對完整的項目施行動態(tài)監(jiān)督管控勢在必行,確保監(jiān)督部門做好本職工作,并且協(xié)同性要好。工作職員在工作中繼續(xù)整理歸納經(jīng)驗與教訓,健全專業(yè)學識的培養(yǎng)與樹立自身的職業(yè)道德精神,開拓創(chuàng)造更好的質(zhì)量監(jiān)管方略,確保建筑項目依照我國相關(guān)規(guī)定要求的質(zhì)量標準完成,為將來可以快速發(fā)展中國建筑項目供應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)支持。

      參考文獻

      [1] 潤云.淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].山西建筑,2008,(2).

      [2] 李欣陽.淺論工程質(zhì)量監(jiān)督的巡查功能[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(下半月),2010,(9).

      [3] 郭漢丁,鄭丕諤.論高?;窘ㄔO(shè)改革[J].基建優(yōu)化,2008,(9).

      [4] 徐濟華.淺析建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].山西建筑,2006,(5).

      作者簡介:錢紅梅(1975-),女(蒙古族),內(nèi)蒙古赤峰人,內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗城鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)證中心工程師,研究方向:土木工程。

      (責任編輯:王 波)endprint

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