面對網絡和數字技術裂變式發(fā)展,面對媒體格局的深刻調整和輿論生態(tài)的重大變化,新聞傳媒機構的從業(yè)人員普遍認識到,傳統(tǒng)媒體已經到了一個革新圖存的重要關口,報網融合已經是媒體發(fā)展的必然趨勢,推動媒體融合發(fā)展已是一項緊迫的戰(zhàn)略任務。
樹立傳統(tǒng)媒體和新媒體一體化思維
傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合不是絕對化、簡單化的勢不兩立關系,而應是取長補短、發(fā)揮集成優(yōu)勢,以取得更好的傳播效果,創(chuàng)造更有價值的新聞產品,鑄造更強的傳播能力,整合建設更大更強的傳播平臺。
在這個問題上,美國報業(yè)巨頭《紐約時報》的經驗值得我們借鑒和反思。前不久,《紐約時報》發(fā)布一份96頁的內部研究報告,指出了其在新媒體轉型中出現的種種問題。擁有150年歷史的《紐約時報》察覺到互聯網大潮的影響,在1996年就創(chuàng)辦了報紙網站,并在第一年就實現盈利,成為美國影響力最大的報紙網站。然而,在隨后的十幾年,《紐約時報》沒有摸準網絡媒體發(fā)展脈搏,未能及時把握機遇,囿于傳統(tǒng)媒體思維模式,沒有做到以用戶為核心實施技術創(chuàng)新,終于在《赫芬頓郵報》、BuzzFeed等后起之秀的夾擊下日漸式微??偨Y《紐約時報》的教訓,說它沒有對媒體融合進行嘗試和改革努力是不客觀的?!都~約時報》的悲劇在于努力了、變革了,但方向不對、力度不夠。
媒體融合,并不是要拋棄傳統(tǒng)媒體,相反,傳統(tǒng)媒體在信息采集核實、分析解讀深度、公信力等方面有著新媒體無法比擬的優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體的既有優(yōu)勢在媒體融合中將得到顯著提升。
強化互聯網思維,技術與內容并重
重“報”而輕“紙”,恐怕是很多紙媒從業(yè)者的心態(tài)。在報網融合發(fā)展之路上,要堅持“報”“紙”并重,強化互聯網思維,堅持以先進技術為支撐、內容建設為根本。
強調技術的重要并不是貶低內容的重要。數字化時代,“內容為王”的傳統(tǒng)價值觀被賦予了新聞質量與讀者需求并重的新價值觀。技術與內容的關系應是互為支撐、相互融合,是“一體之兩翼、驅動之雙輪”,共同構成核心競爭力。尤其,傳媒產業(yè)競爭已進入以用戶為核心的階段,技術和內容是互為體用,相互服務的關系。
目前,移動閱讀的興起,新聞采編過程和內容的數字化都顯示出技術對當代傳媒的巨大影響。正如中共中央政治局委員、中宣部部長劉奇葆指出,“當前,網絡和數字技術裂變式發(fā)展,帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態(tài)的重大變化”。新興媒體誕生和發(fā)展的過程,實際上就是網絡技術和信息內容相互結合與發(fā)展的過程。這也解釋了為什么騰訊、阿里巴巴、百度和臉譜、推特等當今最大的中外互聯網巨頭都起家于科技公司而非傳媒領域。相形之下,傳統(tǒng)媒體在技術研發(fā)應用、升級維護方面還很滯后,網絡技術能力先天不足成為制約自身發(fā)展的一大短板。媒體融合發(fā)展要實現突破,就必須順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢,積極吸收當今可用的技術,應用于用戶分析、項目設計、產品設計、終端覆蓋,讓技術創(chuàng)新成為媒體融合發(fā)展的第一生產力。
推動媒體融合發(fā)展,不僅需要進行內容、技術和平臺的創(chuàng)新,也需要進行組織結構、傳播體系和管理體制的創(chuàng)新。其中一個重要的創(chuàng)新舉措就是重組媒體內部組織結構。我們要根據融合發(fā)展的需要,加強新興媒體的力量,改變傳統(tǒng)媒體和新興媒體分立單干的狀況,推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合?!度嗣袢請蟆氛诖蛟斓摹靶侣勚醒霃N房”,就是重構新聞采編生產流程,升級采編系統(tǒng),建立統(tǒng)一指揮調度的多媒體采編平臺,實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。
按照報網融合的要求,未來的全媒體編輯部,將是以用戶為中心,發(fā)揮紙媒編輯的采編優(yōu)勢,對稿件資源進行整合,經由平面媒體、網絡媒體、手機快報、微博播報和廣電新聞等專業(yè)技術編輯對素材進行編排,制作成適于推送到不同渠道的新聞產品,同時在各個不同終端上呈現,從而滿足不同用戶的需求。
但目前更多的媒體僅僅是建立了部門間采編互通機制,還沒有實現新媒體和紙媒編輯部門的“合署辦公”(合署辦公是中國黨政機構的一種編制組織形式。兩個具有不同編制、職責的黨政機構由于工作對象、工作性質相近或其它原因而在同一地點辦公,兩個機構的人員、資源可在上級統(tǒng)一指揮調度下視工作需要而靈活運用),更不用說有機運營。有關這一方面的探索,應本著積極、開放的態(tài)度大膽嘗試,通過實踐闖出新媒體有效運營的新路。
(宋麗云 人民網副總編輯 )endprint