楊狀振

《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》8月18日由中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)，拋去其中附著的產(chǎn)業(yè)因素和經(jīng)濟(jì)利好，解決新舊媒體間的輿論場(chǎng)斷裂問(wèn)題是文件的最終落腳點(diǎn)。

媒體和輿論場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題是個(gè)老話題，老話題成為新對(duì)象，緣于技術(shù)變革給媒體和意見(jiàn)市場(chǎng)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性影響，輿論場(chǎng)的二元分化（或說(shuō)斷裂趨勢(shì)）也由此形成。

傳統(tǒng)上，輿論場(chǎng)的形成和主流媒體的議程設(shè)置是一致的，主流媒體在哪里，輿論的立場(chǎng)和方向就在哪里，社會(huì)情緒的流向和疏導(dǎo)重心與之俯仰。

今天不同的是，新技術(shù)使傳統(tǒng)媒體迎面遇上了網(wǎng)絡(luò)社交媒體的大山。與傳統(tǒng)媒體的緩慢更替不同，網(wǎng)絡(luò)空間僅用了十年時(shí)間，便完成了由綜合性門(mén)戶網(wǎng)站向全息化、服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)的代際轉(zhuǎn)換。與這一轉(zhuǎn)換同步的則是中國(guó)社會(huì)信息傳播方式的極大革命，原本整合的意見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)始分化，樣態(tài)復(fù)雜的民間輿論領(lǐng)袖隨之登場(chǎng)，加上種種復(fù)雜的社會(huì)因素和受眾群體的代謝，社會(huì)輿論的中心發(fā)生位移。

和過(guò)去以黨報(bào)、國(guó)家通訊社、國(guó)家電視臺(tái)為代表的，共性突出但個(gè)性塌陷的官方輿論場(chǎng)形成模式不同，在以新技術(shù)為前導(dǎo)孕育出的網(wǎng)絡(luò)空間和社交媒體中，活躍于其間的意見(jiàn)領(lǐng)袖們，借助渠道優(yōu)勢(shì)和移動(dòng)觸發(fā)特點(diǎn)，同受眾建立起更加開(kāi)放、平等、包容、快捷的民間輿論場(chǎng)。

民間輿論場(chǎng)的因時(shí)就勢(shì)、俯仰捭闔、玲瓏機(jī)變，決定了它在與傳統(tǒng)官媒的競(jìng)爭(zhēng)中能夠占得先機(jī)，影響事件發(fā)展，左右情緒流轉(zhuǎn)，產(chǎn)生新聞溢出效應(yīng)。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，截至今年6月，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)6.32億人，手機(jī)網(wǎng)民5.27億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%，手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比例為83.4%。受眾特別是青少年群體，由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)的整體、持續(xù)遷移，已經(jīng)成為當(dāng)下媒體生態(tài)發(fā)生變革的主要特征。人在哪兒，輿論就在哪兒，傳統(tǒng)媒體的邊緣化危機(jī)不是存在于心里的夢(mèng)魘，而是已躍然成為正在上演的現(xiàn)實(shí)。

從這個(gè)意義上講，以新技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)新舊媒體之間的融合，調(diào)整與之不相適應(yīng)的現(xiàn)行管理體制和管理方法，已經(jīng)成為當(dāng)下宣傳思想工作的當(dāng)務(wù)之急。要達(dá)成這一目標(biāo)，除了責(zé)成媒體必須堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的基本理念和意識(shí)之外，更重要的是要在方法、體制、技巧和平臺(tái)上有所創(chuàng)新。

媒體的融合和創(chuàng)新，是一個(gè)知易行難的過(guò)程。和中國(guó)當(dāng)下紛繁復(fù)雜的所有問(wèn)題一樣，除了解放思想深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)之外，必須全盤(pán)統(tǒng)籌、整體規(guī)劃、一體操作，摒棄新舊媒體改革過(guò)程中曾經(jīng)盛行的唯資本力量是從的商業(yè)主義傾向。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，在觀念不變、立場(chǎng)不變、路徑不變的管理體制下，“傳統(tǒng)媒體的豆子”其實(shí)是很難長(zhǎng)出“新媒體的芽”的。

破舊立新，須破的不僅僅是觀念，還有囿于行業(yè)利益而形成的條塊分割式管理模式。推動(dòng)新舊媒體間的融合，打造立體多樣、覆蓋廣泛、傳播有力的新型媒體集團(tuán)，其核心在一個(gè)“新”字，其生命力和創(chuàng)造力也在一個(gè)“新”字。“新”開(kāi)氣象，“新”成格局，“新”的模樣很難被預(yù)設(shè)，但應(yīng)該允許有多種抵達(dá)的途徑。我們現(xiàn)在可以認(rèn)定的是，新型媒體集團(tuán)必須建立在知行合一的基礎(chǔ)之上，因時(shí)而變、應(yīng)勢(shì)而變，知在理念和心態(tài)，行在技術(shù)和管理。endprint