周杰　黃勝忠

摘 要： 農(nóng)民專業(yè)合作社之間的聯(lián)合與合作是當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重點(diǎn)之一。在介紹交易價(jià)值理論的基礎(chǔ)上，從交易價(jià)值視角分析了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的模式。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了降低成本、提高內(nèi)部?jī)r(jià)值時(shí)，應(yīng)該以聯(lián)合社的形式聯(lián)合；當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了提高交易價(jià)值、降低內(nèi)部化成本時(shí)，則應(yīng)該以聯(lián)合會(huì)的形式聯(lián)合。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；聯(lián)合社；聯(lián)合會(huì)；交易價(jià)值

中圖分類號(hào)：F306.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-9107（2014）06-0040-05

引 言

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，全國(guó)各地農(nóng)民合作社數(shù)量出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，至2013年二季度末，全國(guó)依法注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)有82.8萬(wàn)戶，實(shí)有入社成員超過(guò)6 540萬(wàn)人（戶），約占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的25.2%[1]。農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)成為我國(guó)重要的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中發(fā)揮了不可替代的重要作用[2]。與此同時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社之間也開(kāi)始出現(xiàn)聯(lián)合的發(fā)展態(tài)勢(shì)，部分農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)聯(lián)合進(jìn)一步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低了經(jīng)營(yíng)成本。苑鵬認(rèn)為，合作社之間進(jìn)行聯(lián)合，不僅可以通過(guò)橫向一體化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，最大限度地降低合作社的交易成本、提高議價(jià)能力，解決合作社依靠自身力量無(wú)法解決的問(wèn)題，也可以縱向一體化經(jīng)營(yíng)，向農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域延伸，擴(kuò)大合作社的業(yè)務(wù)范圍，鞏固和增強(qiáng)合作社的市場(chǎng)地位[3]。李玉文則發(fā)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社存在聯(lián)合會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)合社三種聯(lián)合形式[4]。從實(shí)踐看，聯(lián)合社已在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，陳文等在對(duì)陜西的聯(lián)合社進(jìn)行調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)存在初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三種形式的聯(lián)合：初級(jí)聯(lián)合表現(xiàn)為聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合銷售、聯(lián)合生產(chǎn)；中級(jí)聯(lián)合的目的是通過(guò)聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，提高經(jīng)濟(jì)效益；高級(jí)聯(lián)合則跳出了區(qū)域、行業(yè)限制，以利益為紐帶，實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)、跨行業(yè)的大聯(lián)合[5]。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社之間聯(lián)合與合作的實(shí)踐發(fā)展，一系列問(wèn)題有待進(jìn)一步深入研究，比如，農(nóng)民專業(yè)合作社在聯(lián)合的過(guò)程中究竟應(yīng)該采取什么樣的形式？在聯(lián)合社發(fā)展到一定規(guī)模后，如何保證合作社之間的聯(lián)合一致行動(dòng)？這些問(wèn)題的解決對(duì)于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展具有非常重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。本文借用交易價(jià)值理論，構(gòu)建了基于交易價(jià)值視角的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式分析模型，并結(jié)合案例進(jìn)行了比較分析，以此為基礎(chǔ)，提出了我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社有效進(jìn)行聯(lián)合的具體建議。

一、交易價(jià)值理論概述

目前，在分析不同企業(yè)、組織的聯(lián)盟時(shí)，往往是基于交易成本理論（TCE）和資源觀念理論（RBV）進(jìn)行研究，其中，TCE認(rèn)為聯(lián)盟目的是為了最小化交易成本，RBV則認(rèn)為聯(lián)盟目標(biāo)是最大化內(nèi)部?jī)r(jià)值。這兩種視角都基于組織內(nèi)在目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)最大化組織自身的價(jià)值。然而，這兩種理論視角忽略了不同組織合作過(guò)程中存在的交易價(jià)值和組織內(nèi)部本身存在的內(nèi)部化成本，從而無(wú)法完全解釋組織之間的聯(lián)盟問(wèn)題。與TCE單方面最小化交易成本和RBV（包括KBV和DCV）單方面最大化內(nèi)部?jī)r(jià)值不同，基于交易價(jià)值的研究視角則認(rèn)為，不同組織應(yīng)通過(guò)合作來(lái)追求共同價(jià)值的最大化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該在存在競(jìng)爭(zhēng)而又互相依賴的個(gè)體之間取得整體的、動(dòng)態(tài)的、辯證的平衡[6]。依據(jù)Li擴(kuò)展Zajac 和 Olsen的定義，所謂交易價(jià)值，即通過(guò)聯(lián)盟的方式增加合作參與者的共同價(jià)值，而有關(guān)交易價(jià)值的理論稱為交易價(jià)值理論[7]。因此，交易價(jià)值理論能夠很好地回答“在相互依賴和交換的組織關(guān)系中，價(jià)值是如何產(chǎn)生的”[8]。從實(shí)踐看，農(nóng)民專業(yè)合作社之間的聯(lián)合是為了利用不同合作社的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)彼此之間的合作以創(chuàng)造新的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)成員共同發(fā)展的目標(biāo)，因此，從一定的意義上來(lái)說(shuō)，交易價(jià)值理論可以用于解釋農(nóng)民專業(yè)合作社之間的聯(lián)合問(wèn)題。

基于交易價(jià)值視角的研究同時(shí)考慮交易成本（Transaction Cost，TC）、交易價(jià)值（Transaction Value，TV）、內(nèi)部化成本（Hierarchy Cost，HC）和內(nèi)部化價(jià)值（Hierarchy Value，HV），其中，TC是指交易中存在的機(jī)會(huì)主義成本；TV是指交易中由于彼此之間的信任而密切合作產(chǎn)生的共享價(jià)值；HC是指在組織內(nèi)部由于組織剛性的局限性而產(chǎn)生的成本；HV是指組織本身?yè)碛械哪芰o企業(yè)帶來(lái)正面的內(nèi)部化價(jià)值。因此，從交易價(jià)值視角探討農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，可以同時(shí)兼顧聯(lián)合體成員內(nèi)部和聯(lián)合體成員之間兩個(gè)層面，能夠更好地解釋為什么農(nóng)民專業(yè)合作社要以不同的組織形式進(jìn)行聯(lián)合的問(wèn)題。進(jìn)一步分析，TC是與機(jī)會(huì)主義有關(guān)，HV是因?yàn)橐恢滦院统Ｒ?guī)活動(dòng)而產(chǎn)生的熟練性效率和穩(wěn)定性，HC與組織剛性產(chǎn)生的慣性和專長(zhǎng)局限性有關(guān)，TV則來(lái)源于不同組織之間合作而形成的創(chuàng)新和柔性。由于TCE和RBV強(qiáng)調(diào)通過(guò)組織內(nèi)部控制來(lái)降低交易成本（TC）和增加內(nèi)部化價(jià)值（HV），因此，無(wú)法解釋聯(lián)盟合作而產(chǎn)生的交易價(jià)值（TV）和內(nèi)部化成本（HC）。交易價(jià)值視角則在考慮交易成本（TC）和內(nèi)部化價(jià)值（HV）的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)基于信任的社會(huì)資本對(duì)組織之間關(guān)系的重要性，信任可以有效地降低交易成本（TC）和增加交易價(jià)值（TV），因此，交易價(jià)值視角可以更好的解釋存在合作與競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合問(wèn)題，至于農(nóng)民專業(yè)合作社采取哪種方式去進(jìn)行聯(lián)合則取決于四種因素（TC、TV、HC、HV）共同作用的結(jié)果。

二、基于交易價(jià)值視角的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合體治理模式

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合存在著不同的形式，這既是源于實(shí)踐的觀察，也源于理論的分析。本文認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社存在不同的聯(lián)合動(dòng)機(jī)，不同的聯(lián)合動(dòng)機(jī)導(dǎo)致了不同的聯(lián)合形式，不同的聯(lián)合形式則需要采取不同的治理機(jī)制。從交易價(jià)值視角看，高TC和高HV將會(huì)使農(nóng)民專業(yè)合作社采取成立聯(lián)合社（新的法人實(shí)體）的聯(lián)合方式進(jìn)行聯(lián)合，而高HC和高TV則會(huì)使農(nóng)民專業(yè)合作社之間采取聯(lián)合會(huì)的形式進(jìn)行聯(lián)合。因此，本文嘗試基于交易價(jià)值視角提出農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式分析模型（如圖1所示），下文分別進(jìn)行分析。

圖1 基于交易價(jià)值視角的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式分析模型

（一）聯(lián)合會(huì)形式的聯(lián)合

農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)是我國(guó)出現(xiàn)最早、影響力較大的一種農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合形式[4]，是農(nóng)民專業(yè)合作社比較常見(jiàn)的一種聯(lián)合形式。聯(lián)合會(huì)一般是由某個(gè)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企事業(yè)單位、農(nóng)民大戶或者是由不同的專業(yè)合作社自愿做成的社團(tuán)組織，其注冊(cè)登記部門(mén)為民政部門(mén)，登記為社團(tuán)法人。

1. 聯(lián)合會(huì)的聯(lián)合動(dòng)機(jī)。一般來(lái)說(shuō)，聯(lián)合會(huì)的功能定位是為成員提供信息交流、教育培訓(xùn)、行業(yè)自律等服務(wù)，一般不會(huì)直接從事?tīng)I(yíng)利性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目標(biāo)更多地是為了加強(qiáng)會(huì)員之間、會(huì)員與政府之間的聯(lián)系和合作。通過(guò)聯(lián)合會(huì)搭建的交流與合作平臺(tái)，能夠促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)的合作社實(shí)現(xiàn)信息共享，資源互通，并能夠充分發(fā)揮不同合作社的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，與聯(lián)合社相比，聯(lián)合會(huì)的成員構(gòu)成異質(zhì)性程度更強(qiáng)，包括的專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)范圍更加廣泛、成員更多。因此，如果農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的動(dòng)機(jī)主要是為了獲取不同的信息、資源，并且在整個(gè)運(yùn)作的過(guò)程中不需要對(duì)各個(gè)成員合作社的行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也就是說(shuō)，如果農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合目的主要是為了共享異質(zhì)性的資源，所涉及到的活動(dòng)不采用嚴(yán)格的控制性活動(dòng)，適宜采用聯(lián)合會(huì)形式進(jìn)行聯(lián)合。

2. 聯(lián)合會(huì)的治理形式。聯(lián)合會(huì)中各會(huì)員之間實(shí)際上是一種松散型的聯(lián)盟關(guān)系[4]，在這樣的關(guān)系下，聯(lián)合會(huì)的治理形式必然是一種非正式的治理形式，更強(qiáng)調(diào)非正式的控制。由于聯(lián)合會(huì)各成員之間的關(guān)系松散，不具備相互之間的約束性。因此，聯(lián)合會(huì)更強(qiáng)調(diào)基于信任等社會(huì)資本的非正式控制。這種非正式的控制也可以從聯(lián)合會(huì)的治理機(jī)構(gòu)會(huì)員大會(huì)和理事會(huì)的具體職能可以看出：會(huì)員大會(huì)的作用是通過(guò)形成決議來(lái)指導(dǎo)會(huì)員合作社的行動(dòng)，這些決議對(duì)于會(huì)員合作社并無(wú)強(qiáng)制性的約束力，更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)各會(huì)員合作社的指導(dǎo)作用，而指導(dǎo)作用是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，則取決于各會(huì)員合作社之間的信任，也取決于會(huì)員合作社對(duì)聯(lián)合會(huì)的信任。聯(lián)合會(huì)中的理事會(huì)作為常設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)會(huì)員大會(huì)決議的執(zhí)行，代行政府管理農(nóng)民合作社的職能等，這些行為更多的強(qiáng)調(diào)理事會(huì)的服務(wù)功能， 也并不具備強(qiáng)制性的約束力。因此，聯(lián)合會(huì)的治理形式強(qiáng)調(diào)非正式的控制為主，更強(qiáng)調(diào)信任等社會(huì)資本的約束作用。

（二）聯(lián)合社形式的聯(lián)合

我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的發(fā)展表現(xiàn)為兩種形式，一種是封閉式的聯(lián)合，即只在農(nóng)民專業(yè)合作社之間進(jìn)行聯(lián)合，另一種則是開(kāi)放式的聯(lián)合，合作社與其他從事相同業(yè)務(wù)甚至是相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)、個(gè)體戶等的聯(lián)合[3]。從聯(lián)合社的成員構(gòu)成來(lái)看，既有橫向的聯(lián)合，比如，農(nóng)民合作社之間組建的銷售聯(lián)合社，其目的是為了集中各農(nóng)民專業(yè)合作社所擁有的銷售能力；也有縱向的聯(lián)合，比如，產(chǎn)業(yè)鏈條上的產(chǎn)、供、銷等主體組建的聯(lián)合社，其目的是為了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，更好地開(kāi)展原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。

1. 聯(lián)合社的聯(lián)合動(dòng)機(jī)。從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐看，聯(lián)合社既能實(shí)現(xiàn)各農(nóng)民專業(yè)合作社之間的功能聯(lián)合（如銷售、生產(chǎn)等功能），也能實(shí)現(xiàn)各農(nóng)民專業(yè)合作社之間的要素集合，即建立產(chǎn)、供、銷一體化的聯(lián)合社。因此，農(nóng)民專業(yè)合作社之間、農(nóng)民專業(yè)合作社與上下游企業(yè)之間組建聯(lián)合社的目的可以歸結(jié)為兩個(gè)方面，即控制性任務(wù)協(xié)調(diào)和同質(zhì)資源整合。具體來(lái)說(shuō)，所謂的控制性任務(wù)協(xié)調(diào)，就是要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的控制。農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)組建聯(lián)合社，可以通過(guò)完善成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，把原來(lái)各社員單位單獨(dú)的活動(dòng)納入到聯(lián)合社中進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這將加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的控制，能夠有效地調(diào)配各項(xiàng)資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)，從而發(fā)揮聯(lián)合社內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，降低成本。從另一個(gè)方面看，聯(lián)合社成立的目的是為了加強(qiáng)對(duì)各社員單位所擁有的資源整合，即將原來(lái)各社員單位所擁有的資源進(jìn)行整合，通過(guò)整合為一個(gè)聯(lián)合社所擁有的資源，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成員之間的聯(lián)合，能夠發(fā)揮聯(lián)合社規(guī)模大、能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，從而可以更好地完成生產(chǎn)、銷售、加工、運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)。

2. 聯(lián)合社的治理形式。聯(lián)合社的治理機(jī)構(gòu)包括理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、成員大會(huì)。在治理的過(guò)程中，聯(lián)合社的各個(gè)治理機(jī)構(gòu)按照規(guī)章制度各負(fù)其職，各行其職，其治理形式更多強(qiáng)調(diào)基于正式制度的控制，強(qiáng)調(diào)建立規(guī)章制度的重要性。具體來(lái)說(shuō)，成員大會(huì)主要是決定聯(lián)合社的重大問(wèn)題，所形成的決議對(duì)聯(lián)合社成員具有約束力；理事會(huì)則是聯(lián)合社的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，主要發(fā)揮決策功能，按照規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行充分論證以期做出科學(xué)的決策；監(jiān)事會(huì)則主要是做好監(jiān)督工作，對(duì)理事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。在聯(lián)合社中，所有的部門(mén)都有明確、詳細(xì)的工作程序、章程、制度和職責(zé)，各部門(mén)在運(yùn)作的過(guò)程中都有明確的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的典型案例分析

為了進(jìn)一步對(duì)基于交易價(jià)值視角的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式進(jìn)行說(shuō)明，本文選擇典型的案例，分聯(lián)合社和聯(lián)合會(huì)兩種模式從成立動(dòng)機(jī)、治理形式等方面進(jìn)行比較分析。在案例選擇方面，主要通過(guò)實(shí)地調(diào)研、收集網(wǎng)上相關(guān)報(bào)道、提取科研論文中的典型案例的方法獲取資料。具體來(lái)說(shuō)，在聯(lián)合社方面，本文主要收集了濰坊然中然農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社[9]、重慶市萬(wàn)州區(qū)滿隆農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社（聯(lián)合社）、黑龍江省訥河市大豆合作社聯(lián)合社[10]三家聯(lián)合社的相關(guān)資料；在聯(lián)合會(huì)方面，主要收集了瑞安市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)[11]和贛州市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)[12]的有關(guān)資料。在對(duì)收集的相關(guān)資料分析后進(jìn)行分類整理，形成了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的動(dòng)機(jī)及治理形式表見(jiàn)表1。

通過(guò)對(duì)表1的分析，可以看出聯(lián)合會(huì)和聯(lián)合社的組建動(dòng)機(jī)以及治理形式與本文所提出的分析模型基本符合，這也證明了本文所構(gòu)建的模型的有效性。從聯(lián)合社來(lái)看，3個(gè)聯(lián)合社成立的動(dòng)機(jī)可以歸結(jié)為對(duì)已有資源的整合和對(duì)合作行動(dòng)的統(tǒng)一、控制，通過(guò)集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)以及統(tǒng)一行動(dòng)來(lái)降低成本，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以統(tǒng)一克服原有農(nóng)民專業(yè)合作社分散經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)；在治理措施上，各聯(lián)合社都強(qiáng)調(diào)了要在聯(lián)合社內(nèi)成立理事會(huì)、成員大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，并且明確規(guī)定要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范各成員的行為，比如，濰坊然中然農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社要求生產(chǎn)活動(dòng)必須接受聯(lián)合社的監(jiān)督與指導(dǎo)，按照統(tǒng)一、規(guī)范的食品管理措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品包裝也必須接受聯(lián)合社的指導(dǎo)和認(rèn)可，并且統(tǒng)一使用“然中然”商標(biāo)；重慶市萬(wàn)州區(qū)滿隆農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社（聯(lián)合社）完善了合作社章程和民主管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、收益分配、社務(wù)公開(kāi)等18個(gè)內(nèi)部管理制度，實(shí)行按制度辦事，用制度管人。因此，聯(lián)合社的治理形式更強(qiáng)調(diào)正式控制，強(qiáng)調(diào)制度在聯(lián)合社經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。

與此相反，聯(lián)合會(huì)的成立動(dòng)機(jī)更多的是強(qiáng)調(diào)幫助原有的農(nóng)民專業(yè)合作社，為其提供服務(wù)和幫助，從而實(shí)現(xiàn)各農(nóng)民專業(yè)合作社之間的資源共享，加強(qiáng)相互間的交流，并促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社與政府、市場(chǎng)的聯(lián)系，促進(jìn)信息交流；在治理舉措上，各個(gè)聯(lián)合會(huì)也建立了相應(yīng)的理事會(huì)、代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是，從其業(yè)務(wù)范圍看，這些活動(dòng)對(duì)于各農(nóng)民專業(yè)合作社更多的是起指導(dǎo)、幫助的作用，而非強(qiáng)制性要求，也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度約束各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的活動(dòng)。因此，聯(lián)合會(huì)的治理形式更多強(qiáng)調(diào)非正式控制。

四、結(jié)論與建議

本文基于交易價(jià)值視角分析了農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，在介紹交易價(jià)值視角理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式分析模型，并詳細(xì)分析了其聯(lián)合動(dòng)機(jī)和治理形式。研究表明，基于交易價(jià)值視角分析農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式具有可行性，即當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了降低成本、提高內(nèi)部?jī)r(jià)值時(shí)，應(yīng)該以聯(lián)合社的形式進(jìn)行聯(lián)合；當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了提高交易價(jià)值、降低內(nèi)部化成本時(shí)，則應(yīng)該以聯(lián)合會(huì)的形式進(jìn)行聯(lián)合。對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，本文有如下結(jié)論與建議：

第一，聯(lián)合社是農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的主要形式，但聯(lián)合會(huì)也是重要的聯(lián)合形式，兩者都不可或缺。從實(shí)踐看，已經(jīng)有越來(lái)越多的農(nóng)民專業(yè)合作社采取聯(lián)合社的方式進(jìn)行聯(lián)合，聯(lián)合社已經(jīng)成為主要的聯(lián)合形式。聯(lián)合社聯(lián)合了多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、企業(yè)，能夠通過(guò)正式的控制調(diào)配成員的資源，具有更強(qiáng)的實(shí)力，能夠更好地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低交易成本、共創(chuàng)產(chǎn)品品牌、共建加工實(shí)體、共拓市場(chǎng)。但是，值得注意的是，聯(lián)合會(huì)在某些時(shí)候，也應(yīng)該是重要的聯(lián)合形式，當(dāng)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的目的僅僅是出于共享信息、教育培訓(xùn)等目標(biāo)，或是加強(qiáng)會(huì)員之間、會(huì)員與政府之間的聯(lián)系和合作時(shí)，則應(yīng)該考慮聯(lián)合會(huì)的形式。因此，農(nóng)民合作社在進(jìn)行聯(lián)合與合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)出于自愿的原則，認(rèn)真思考聯(lián)合的目的是什么，不應(yīng)該為聯(lián)合而聯(lián)合。

第二，聯(lián)合社的治理應(yīng)該以正式控制為主，但是，基于信任的社會(huì)資本約束應(yīng)當(dāng)作為重要的補(bǔ)充。本文在前述分析中，提出了聯(lián)合社的治理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立正式的規(guī)章制度、規(guī)范等進(jìn)行控制，但是，聯(lián)合社在治理的過(guò)程中，為了加強(qiáng)縱向一體化經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這需要各個(gè)農(nóng)民合作社、企業(yè)的共同努力，在強(qiáng)調(diào)正式控制時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)信任的作用，特別是在聯(lián)合社成立之初，應(yīng)該加強(qiáng)各合作社之間、合作社與企業(yè)之間、農(nóng)戶與聯(lián)合社之間的聯(lián)系，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系、接觸提高各成員、農(nóng)戶對(duì)聯(lián)合社的信任，從而能夠避免成員主體不信任聯(lián)合社、為自身謀利益等不利于聯(lián)合社發(fā)展的行為。

第三，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的目的是農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)加工企業(yè)等聯(lián)合主體的利益最大化。無(wú)論是聯(lián)合會(huì)還是聯(lián)合社，都應(yīng)該考慮如何最大化各參與主體的利益，特別是對(duì)于聯(lián)合社而言，這一點(diǎn)尤為重要。從聯(lián)合社的成員來(lái)看，有農(nóng)民專業(yè)合作社，也有加工企業(yè)，還有運(yùn)輸企業(yè)等，在農(nóng)民專業(yè)合作社中還包括很多的農(nóng)戶。當(dāng)聯(lián)合社成立后，應(yīng)該考慮如何是各主體獲得更多的利益，這樣才能讓各主體愿意繼續(xù)合作。

第四，聯(lián)合不是必須的，應(yīng)該考慮聯(lián)合的成本與價(jià)值。雖然，聯(lián)合社、聯(lián)合會(huì)已經(jīng)在我國(guó)獲得了很大的發(fā)展，但是，從交易價(jià)值視角來(lái)看，聯(lián)合并不是必須的，應(yīng)該考慮聯(lián)合的成本、價(jià)值，即比較聯(lián)合后獲得的價(jià)值、成本與不聯(lián)合的價(jià)值、成本，然后，決定是否聯(lián)合，而不是為了聯(lián)合而聯(lián)合。因?yàn)?，?lián)合后雖然降低了交易成本，但也提高了內(nèi)部整合成本，特別是，當(dāng)聯(lián)合后采用統(tǒng)一品牌時(shí)，部分主體的不道德行為可能給聯(lián)合社的統(tǒng)一品牌帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙鐵橋.國(guó)家鼓勵(lì)土地向合作社集中[N].農(nóng)民日?qǐng)?bào)，20130816（7）.

[2] 徐旭初，吳彬，應(yīng)麗.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)績(jī)效的影響因素分析——基于浙江省319家農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)地調(diào)查[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2013，13（6），2025.

[3] 苑鵬.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展的探析——以北京市密云縣奶牛合作聯(lián)社為例[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（8）：4451.

[4] 李玉文.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織形式的比較與選擇[J].社會(huì)科學(xué)家，2011（9）：110113.

[5] 陳文，張旭鋒，李冬杰.陜西合作社聯(lián)合探索與思考[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，2012（4）：2324.

[6] 周杰，Peter Ping LI.供應(yīng)鏈聯(lián)盟學(xué)習(xí)的雙元模式：交易價(jià)值視角[J].情報(bào)雜志，2010（3）：120124.

[7] Li， Peter Ping.Towards a Geocentric Framework of Organizational Form：A Holistic，Dynamic and Paradoxical Approach [J].Organization Studies，1998，19（5）：829861.

[8] Zajac Edward J，Olsen Cyrus P.From Transaction Cost to Transaction Value Analysis：Implications for the Study of Interorganizational Strategies[J].Journal of Management Studies，1993，30（1）：131145.

[9] 宋學(xué)寶，方凱，劉芳芳，等.由抱小團(tuán)到抱大團(tuán)兒——探訪我省首家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社[N].大眾日?qǐng)?bào)，20110331（9）.

[10] 朱啟臻.聯(lián)合社的作用遠(yuǎn)非經(jīng)濟(jì)——以黑龍江省訥河市大豆合作社聯(lián)合社為例[J].中國(guó)農(nóng)民合作社，2012（4）：3335.

[11] 瑞安市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介[EB/OL].http：//www.ralhh.com/about.asp.

[12] 贛州市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介[EB/OL].http：//www.gzsnlh.com.

與此相反，聯(lián)合會(huì)的成立動(dòng)機(jī)更多的是強(qiáng)調(diào)幫助原有的農(nóng)民專業(yè)合作社，為其提供服務(wù)和幫助，從而實(shí)現(xiàn)各農(nóng)民專業(yè)合作社之間的資源共享，加強(qiáng)相互間的交流，并促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社與政府、市場(chǎng)的聯(lián)系，促進(jìn)信息交流；在治理舉措上，各個(gè)聯(lián)合會(huì)也建立了相應(yīng)的理事會(huì)、代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是，從其業(yè)務(wù)范圍看，這些活動(dòng)對(duì)于各農(nóng)民專業(yè)合作社更多的是起指導(dǎo)、幫助的作用，而非強(qiáng)制性要求，也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度約束各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的活動(dòng)。因此，聯(lián)合會(huì)的治理形式更多強(qiáng)調(diào)非正式控制。

四、結(jié)論與建議

本文基于交易價(jià)值視角分析了農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，在介紹交易價(jià)值視角理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式分析模型，并詳細(xì)分析了其聯(lián)合動(dòng)機(jī)和治理形式。研究表明，基于交易價(jià)值視角分析農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式具有可行性，即當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了降低成本、提高內(nèi)部?jī)r(jià)值時(shí)，應(yīng)該以聯(lián)合社的形式進(jìn)行聯(lián)合；當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了提高交易價(jià)值、降低內(nèi)部化成本時(shí)，則應(yīng)該以聯(lián)合會(huì)的形式進(jìn)行聯(lián)合。對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，本文有如下結(jié)論與建議：

第一，聯(lián)合社是農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的主要形式，但聯(lián)合會(huì)也是重要的聯(lián)合形式，兩者都不可或缺。從實(shí)踐看，已經(jīng)有越來(lái)越多的農(nóng)民專業(yè)合作社采取聯(lián)合社的方式進(jìn)行聯(lián)合，聯(lián)合社已經(jīng)成為主要的聯(lián)合形式。聯(lián)合社聯(lián)合了多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、企業(yè)，能夠通過(guò)正式的控制調(diào)配成員的資源，具有更強(qiáng)的實(shí)力，能夠更好地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低交易成本、共創(chuàng)產(chǎn)品品牌、共建加工實(shí)體、共拓市場(chǎng)。但是，值得注意的是，聯(lián)合會(huì)在某些時(shí)候，也應(yīng)該是重要的聯(lián)合形式，當(dāng)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的目的僅僅是出于共享信息、教育培訓(xùn)等目標(biāo)，或是加強(qiáng)會(huì)員之間、會(huì)員與政府之間的聯(lián)系和合作時(shí)，則應(yīng)該考慮聯(lián)合會(huì)的形式。因此，農(nóng)民合作社在進(jìn)行聯(lián)合與合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)出于自愿的原則，認(rèn)真思考聯(lián)合的目的是什么，不應(yīng)該為聯(lián)合而聯(lián)合。

第二，聯(lián)合社的治理應(yīng)該以正式控制為主，但是，基于信任的社會(huì)資本約束應(yīng)當(dāng)作為重要的補(bǔ)充。本文在前述分析中，提出了聯(lián)合社的治理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立正式的規(guī)章制度、規(guī)范等進(jìn)行控制，但是，聯(lián)合社在治理的過(guò)程中，為了加強(qiáng)縱向一體化經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這需要各個(gè)農(nóng)民合作社、企業(yè)的共同努力，在強(qiáng)調(diào)正式控制時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)信任的作用，特別是在聯(lián)合社成立之初，應(yīng)該加強(qiáng)各合作社之間、合作社與企業(yè)之間、農(nóng)戶與聯(lián)合社之間的聯(lián)系，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系、接觸提高各成員、農(nóng)戶對(duì)聯(lián)合社的信任，從而能夠避免成員主體不信任聯(lián)合社、為自身謀利益等不利于聯(lián)合社發(fā)展的行為。

第三，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的目的是農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)加工企業(yè)等聯(lián)合主體的利益最大化。無(wú)論是聯(lián)合會(huì)還是聯(lián)合社，都應(yīng)該考慮如何最大化各參與主體的利益，特別是對(duì)于聯(lián)合社而言，這一點(diǎn)尤為重要。從聯(lián)合社的成員來(lái)看，有農(nóng)民專業(yè)合作社，也有加工企業(yè)，還有運(yùn)輸企業(yè)等，在農(nóng)民專業(yè)合作社中還包括很多的農(nóng)戶。當(dāng)聯(lián)合社成立后，應(yīng)該考慮如何是各主體獲得更多的利益，這樣才能讓各主體愿意繼續(xù)合作。

第四，聯(lián)合不是必須的，應(yīng)該考慮聯(lián)合的成本與價(jià)值。雖然，聯(lián)合社、聯(lián)合會(huì)已經(jīng)在我國(guó)獲得了很大的發(fā)展，但是，從交易價(jià)值視角來(lái)看，聯(lián)合并不是必須的，應(yīng)該考慮聯(lián)合的成本、價(jià)值，即比較聯(lián)合后獲得的價(jià)值、成本與不聯(lián)合的價(jià)值、成本，然后，決定是否聯(lián)合，而不是為了聯(lián)合而聯(lián)合。因?yàn)?，?lián)合后雖然降低了交易成本，但也提高了內(nèi)部整合成本，特別是，當(dāng)聯(lián)合后采用統(tǒng)一品牌時(shí)，部分主體的不道德行為可能給聯(lián)合社的統(tǒng)一品牌帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙鐵橋.國(guó)家鼓勵(lì)土地向合作社集中[N].農(nóng)民日?qǐng)?bào)，20130816（7）.

[2] 徐旭初，吳彬，應(yīng)麗.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)績(jī)效的影響因素分析——基于浙江省319家農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)地調(diào)查[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2013，13（6），2025.

[3] 苑鵬.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展的探析——以北京市密云縣奶牛合作聯(lián)社為例[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（8）：4451.

[4] 李玉文.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織形式的比較與選擇[J].社會(huì)科學(xué)家，2011（9）：110113.

[5] 陳文，張旭鋒，李冬杰.陜西合作社聯(lián)合探索與思考[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，2012（4）：2324.

[6] 周杰，Peter Ping LI.供應(yīng)鏈聯(lián)盟學(xué)習(xí)的雙元模式：交易價(jià)值視角[J].情報(bào)雜志，2010（3）：120124.

[7] Li， Peter Ping.Towards a Geocentric Framework of Organizational Form：A Holistic，Dynamic and Paradoxical Approach [J].Organization Studies，1998，19（5）：829861.

[8] Zajac Edward J，Olsen Cyrus P.From Transaction Cost to Transaction Value Analysis：Implications for the Study of Interorganizational Strategies[J].Journal of Management Studies，1993，30（1）：131145.

[9] 宋學(xué)寶，方凱，劉芳芳，等.由抱小團(tuán)到抱大團(tuán)兒——探訪我省首家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社[N].大眾日?qǐng)?bào)，20110331（9）.

[10] 朱啟臻.聯(lián)合社的作用遠(yuǎn)非經(jīng)濟(jì)——以黑龍江省訥河市大豆合作社聯(lián)合社為例[J].中國(guó)農(nóng)民合作社，2012（4）：3335.

[11] 瑞安市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介[EB/OL].http：//www.ralhh.com/about.asp.

[12] 贛州市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介[EB/OL].http：//www.gzsnlh.com.

與此相反，聯(lián)合會(huì)的成立動(dòng)機(jī)更多的是強(qiáng)調(diào)幫助原有的農(nóng)民專業(yè)合作社，為其提供服務(wù)和幫助，從而實(shí)現(xiàn)各農(nóng)民專業(yè)合作社之間的資源共享，加強(qiáng)相互間的交流，并促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社與政府、市場(chǎng)的聯(lián)系，促進(jìn)信息交流；在治理舉措上，各個(gè)聯(lián)合會(huì)也建立了相應(yīng)的理事會(huì)、代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是，從其業(yè)務(wù)范圍看，這些活動(dòng)對(duì)于各農(nóng)民專業(yè)合作社更多的是起指導(dǎo)、幫助的作用，而非強(qiáng)制性要求，也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度約束各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的活動(dòng)。因此，聯(lián)合會(huì)的治理形式更多強(qiáng)調(diào)非正式控制。

四、結(jié)論與建議

本文基于交易價(jià)值視角分析了農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，在介紹交易價(jià)值視角理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合模式分析模型，并詳細(xì)分析了其聯(lián)合動(dòng)機(jī)和治理形式。研究表明，基于交易價(jià)值視角分析農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式具有可行性，即當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了降低成本、提高內(nèi)部?jī)r(jià)值時(shí)，應(yīng)該以聯(lián)合社的形式進(jìn)行聯(lián)合；當(dāng)聯(lián)合動(dòng)機(jī)是為了提高交易價(jià)值、降低內(nèi)部化成本時(shí)，則應(yīng)該以聯(lián)合會(huì)的形式進(jìn)行聯(lián)合。對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合模式，本文有如下結(jié)論與建議：

第一，聯(lián)合社是農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的主要形式，但聯(lián)合會(huì)也是重要的聯(lián)合形式，兩者都不可或缺。從實(shí)踐看，已經(jīng)有越來(lái)越多的農(nóng)民專業(yè)合作社采取聯(lián)合社的方式進(jìn)行聯(lián)合，聯(lián)合社已經(jīng)成為主要的聯(lián)合形式。聯(lián)合社聯(lián)合了多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、企業(yè)，能夠通過(guò)正式的控制調(diào)配成員的資源，具有更強(qiáng)的實(shí)力，能夠更好地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低交易成本、共創(chuàng)產(chǎn)品品牌、共建加工實(shí)體、共拓市場(chǎng)。但是，值得注意的是，聯(lián)合會(huì)在某些時(shí)候，也應(yīng)該是重要的聯(lián)合形式，當(dāng)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的目的僅僅是出于共享信息、教育培訓(xùn)等目標(biāo)，或是加強(qiáng)會(huì)員之間、會(huì)員與政府之間的聯(lián)系和合作時(shí)，則應(yīng)該考慮聯(lián)合會(huì)的形式。因此，農(nóng)民合作社在進(jìn)行聯(lián)合與合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)出于自愿的原則，認(rèn)真思考聯(lián)合的目的是什么，不應(yīng)該為聯(lián)合而聯(lián)合。

第二，聯(lián)合社的治理應(yīng)該以正式控制為主，但是，基于信任的社會(huì)資本約束應(yīng)當(dāng)作為重要的補(bǔ)充。本文在前述分析中，提出了聯(lián)合社的治理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立正式的規(guī)章制度、規(guī)范等進(jìn)行控制，但是，聯(lián)合社在治理的過(guò)程中，為了加強(qiáng)縱向一體化經(jīng)營(yíng)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這需要各個(gè)農(nóng)民合作社、企業(yè)的共同努力，在強(qiáng)調(diào)正式控制時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)信任的作用，特別是在聯(lián)合社成立之初，應(yīng)該加強(qiáng)各合作社之間、合作社與企業(yè)之間、農(nóng)戶與聯(lián)合社之間的聯(lián)系，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系、接觸提高各成員、農(nóng)戶對(duì)聯(lián)合社的信任，從而能夠避免成員主體不信任聯(lián)合社、為自身謀利益等不利于聯(lián)合社發(fā)展的行為。

第三，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的目的是農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)加工企業(yè)等聯(lián)合主體的利益最大化。無(wú)論是聯(lián)合會(huì)還是聯(lián)合社，都應(yīng)該考慮如何最大化各參與主體的利益，特別是對(duì)于聯(lián)合社而言，這一點(diǎn)尤為重要。從聯(lián)合社的成員來(lái)看，有農(nóng)民專業(yè)合作社，也有加工企業(yè)，還有運(yùn)輸企業(yè)等，在農(nóng)民專業(yè)合作社中還包括很多的農(nóng)戶。當(dāng)聯(lián)合社成立后，應(yīng)該考慮如何是各主體獲得更多的利益，這樣才能讓各主體愿意繼續(xù)合作。

第四，聯(lián)合不是必須的，應(yīng)該考慮聯(lián)合的成本與價(jià)值。雖然，聯(lián)合社、聯(lián)合會(huì)已經(jīng)在我國(guó)獲得了很大的發(fā)展，但是，從交易價(jià)值視角來(lái)看，聯(lián)合并不是必須的，應(yīng)該考慮聯(lián)合的成本、價(jià)值，即比較聯(lián)合后獲得的價(jià)值、成本與不聯(lián)合的價(jià)值、成本，然后，決定是否聯(lián)合，而不是為了聯(lián)合而聯(lián)合。因?yàn)?，?lián)合后雖然降低了交易成本，但也提高了內(nèi)部整合成本，特別是，當(dāng)聯(lián)合后采用統(tǒng)一品牌時(shí)，部分主體的不道德行為可能給聯(lián)合社的統(tǒng)一品牌帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙鐵橋.國(guó)家鼓勵(lì)土地向合作社集中[N].農(nóng)民日?qǐng)?bào)，20130816（7）.

[2] 徐旭初，吳彬，應(yīng)麗.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)績(jī)效的影響因素分析——基于浙江省319家農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)地調(diào)查[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2013，13（6），2025.

[3] 苑鵬.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展的探析——以北京市密云縣奶牛合作聯(lián)社為例[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008（8）：4451.

[4] 李玉文.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織形式的比較與選擇[J].社會(huì)科學(xué)家，2011（9）：110113.

[5] 陳文，張旭鋒，李冬杰.陜西合作社聯(lián)合探索與思考[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，2012（4）：2324.

[6] 周杰，Peter Ping LI.供應(yīng)鏈聯(lián)盟學(xué)習(xí)的雙元模式：交易價(jià)值視角[J].情報(bào)雜志，2010（3）：120124.

[7] Li， Peter Ping.Towards a Geocentric Framework of Organizational Form：A Holistic，Dynamic and Paradoxical Approach [J].Organization Studies，1998，19（5）：829861.

[8] Zajac Edward J，Olsen Cyrus P.From Transaction Cost to Transaction Value Analysis：Implications for the Study of Interorganizational Strategies[J].Journal of Management Studies，1993，30（1）：131145.

[9] 宋學(xué)寶，方凱，劉芳芳，等.由抱小團(tuán)到抱大團(tuán)兒——探訪我省首家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社[N].大眾日?qǐng)?bào)，20110331（9）.

[10] 朱啟臻.聯(lián)合社的作用遠(yuǎn)非經(jīng)濟(jì)——以黑龍江省訥河市大豆合作社聯(lián)合社為例[J].中國(guó)農(nóng)民合作社，2012（4）：3335.

[11] 瑞安市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介[EB/OL].http：//www.ralhh.com/about.asp.

[12] 贛州市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介[EB/OL].http：//www.gzsnlh.com.