魏道江 李慧民 康承業(yè)
摘要:以項(xiàng)目型組織為研究對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目型組織內(nèi)部組織與成員之間以及不同項(xiàng)目成員之間的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建不同項(xiàng)目成員及組織收益函數(shù),討論了不同組織激勵(lì)策略下項(xiàng)目成員的共享、學(xué)習(xí)策略組合情況。將6類(lèi)知識(shí)共享狀態(tài)與15種組織收益情形結(jié)合起來(lái),再現(xiàn)了組織內(nèi)部知識(shí)共享由初始階段,經(jīng)歷起步階段、摸索階段、過(guò)渡階段至完善階段的一般演化過(guò)程,在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的知識(shí)共享階段提出相應(yīng)的組織激勵(lì)策略。endprint
摘要:以項(xiàng)目型組織為研究對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目型組織內(nèi)部組織與成員之間以及不同項(xiàng)目成員之間的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建不同項(xiàng)目成員及組織收益函數(shù),討論了不同組織激勵(lì)策略下項(xiàng)目成員的共享、學(xué)習(xí)策略組合情況。將6類(lèi)知識(shí)共享狀態(tài)與15種組織收益情形結(jié)合起來(lái),再現(xiàn)了組織內(nèi)部知識(shí)共享由初始階段,經(jīng)歷起步階段、摸索階段、過(guò)渡階段至完善階段的一般演化過(guò)程,在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的知識(shí)共享階段提出相應(yīng)的組織激勵(lì)策略。endprint
摘要:以項(xiàng)目型組織為研究對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目型組織內(nèi)部組織與成員之間以及不同項(xiàng)目成員之間的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建不同項(xiàng)目成員及組織收益函數(shù),討論了不同組織激勵(lì)策略下項(xiàng)目成員的共享、學(xué)習(xí)策略組合情況。將6類(lèi)知識(shí)共享狀態(tài)與15種組織收益情形結(jié)合起來(lái),再現(xiàn)了組織內(nèi)部知識(shí)共享由初始階段,經(jīng)歷起步階段、摸索階段、過(guò)渡階段至完善階段的一般演化過(guò)程,在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的知識(shí)共享階段提出相應(yīng)的組織激勵(lì)策略。endprint