膠價(jià)低迷引發(fā)的深思考

邢民

今年初以來，天然橡膠價(jià)格持續(xù)下跌，目前主產(chǎn)品國標(biāo)-5號膠每噸已跌落至1.1萬元，而且何時(shí)探底還是未知數(shù)，業(yè)者普遍擔(dān)心2001年12月每噸6 150元的超低價(jià)格再次出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，本輪膠價(jià)低迷應(yīng)該引發(fā)如下深思考。

首先是橡膠生產(chǎn)業(yè)主要調(diào)整好自己的心態(tài)，既然選擇了以天然橡膠為業(yè)，就必須勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，把希望值調(diào)整至比較合理的水平。據(jù)確切統(tǒng)計(jì)，橡膠市場1994年放開20年來，海南農(nóng)墾共銷售橡膠297.4萬t，收入399.2億元，綜合干膠平均每噸13 422元。這就意味著盡管20年期間出現(xiàn)過同類產(chǎn)品從每噸6 150-42 460元的高達(dá)7倍的震蕩，但20年間橡膠生產(chǎn)業(yè)主獲得的實(shí)際收入就是每噸13 422元，不宜有過高的奢望。如果把收益希望值定在13 422元，目前的膠價(jià)11 000元，跌幅只有18%，心理上多少還可以承受；如果拿2011年1月出現(xiàn)的超高價(jià)42 460元作比較，降幅高達(dá)74%，心理上就會感到四面楚歌惶恐不可終日。要清醒地看到，橡膠價(jià)格受經(jīng)濟(jì)景氣影響是不可避免的，而且震蕩幅度高達(dá)7-8倍之多。既然選擇了天然橡膠產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該有接受價(jià)格高度震蕩的思想準(zhǔn)備。橡膠有效生產(chǎn)期一般為25年，在長達(dá)25年生產(chǎn)過程中，肯定要遭遇價(jià)格震蕩的考驗(yàn)，要充分認(rèn)識到，種植橡膠圖的是周期效益，總不能因膠價(jià)低而放棄管理甚至提前更新，總會有機(jī)會看到市場復(fù)蘇。橡膠有效生產(chǎn)期25年間，前產(chǎn)期9年占產(chǎn)量26.5%，高產(chǎn)期11年占產(chǎn)量58.6%，后產(chǎn)期5年占產(chǎn)量14.8%。一般情況下，橡膠開割后約需12-14年才能收回投資，就是說在25年生產(chǎn)中，后一半時(shí)間才是實(shí)現(xiàn)周期效益的關(guān)鍵，任何人為原因造成周期縮短都不可取。有些民營膠因管、養(yǎng)、割技術(shù)規(guī)程貫徹執(zhí)行不力，演出“種7年割7年最終賺點(diǎn)樹頭金錢”的鬧劇，如果嚴(yán)格計(jì)算，連樹頭錢也沒有賺得多少，因?yàn)楦?年還沒有到高產(chǎn)期，樹頭錢抵不了投資，簡直是徒勞無益勞民傷財(cái)。

二是選擇在海南種植天然橡膠時(shí)，要把握好如下幾種情況。首先是產(chǎn)出效益，據(jù)海南農(nóng)墾歷年統(tǒng)計(jì)資料記載，創(chuàng)建61年累計(jì)平均開割面積10 150萬畝，生產(chǎn)干膠605萬t，平均每畝59.6 kg；其中：1994-2013年累計(jì)平均開割面積5 835.45萬畝，生產(chǎn)干膠382萬t，平均每畝65.5 kg。以橡膠市場開放20年平均價(jià)格13 422元計(jì)算，65.5 kg意味著種一畝橡膠的年收入就是878元，是高是低業(yè)者可以自己判斷。臺灣許多農(nóng)民很早就來海南搞熱帶農(nóng)業(yè)開發(fā)，他們的畝產(chǎn)出的基準(zhǔn)保本目標(biāo)是3 600元，即一畝地產(chǎn)值如果低于3 600元就會虧損?；谶@種認(rèn)識，至今為止沒有一家選擇種植橡膠。南田農(nóng)場調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，橡膠園改種芒果獲取高達(dá)10倍的效益；南濱農(nóng)場淘汰油棕種上芒果，創(chuàng)造出高油棕60倍的價(jià)值。中建農(nóng)場在山上種植紅肉蜜柚畝收入超萬元，表明海南這塊稀有熱土，可選擇的高優(yōu)物種非常多，幾乎所有熱帶作物效益都比橡膠高。目前全省天然橡膠種植面積已達(dá)810萬畝，按照近4年民營膠每年平均發(fā)展30萬畝的勢頭，2020年全省橡膠種植面積有望達(dá)到1 000萬畝。全球主要產(chǎn)膠國都在積極培育和推廣膠木兼優(yōu)新品種，目標(biāo)是每畝產(chǎn)膠超過150 kg，更新時(shí)每畝至少獲得20 m3橡膠原木。然而，海南由于臺風(fēng)多，樹大招風(fēng)，要全面推廣膠木兼優(yōu)品種有很大的局限性，如果產(chǎn)量繼續(xù)維持在現(xiàn)在65 kg水平，橡膠效益的劣勢就永遠(yuǎn)不會改變。

三是要樹立牢固以豐補(bǔ)歉的經(jīng)營理念，建立價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保在價(jià)格下跌的情況下，保證膠園管、養(yǎng)措施不走樣。橡膠雖然很粗生，但生產(chǎn)周期長，管、養(yǎng)措施任何時(shí)候都必時(shí)按時(shí)到位，有一句諺語：“成也三年，敗也三年”，指的是橡膠定植后，只要按技術(shù)規(guī)程抓好前3年撫管就可以獲得成功；反之，再好的膠園放棄管理3年也會前功盡棄。據(jù)此，絕不能在膠價(jià)下跌時(shí)放棄管理。為了實(shí)現(xiàn)周期效益和應(yīng)對膠價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)，橡膠生產(chǎn)業(yè)主設(shè)立價(jià)格保險(xiǎn)基金是十分必要的，即不管價(jià)格高低，都按一定比例提取基金，這就是以豐補(bǔ)歉；或者是膠價(jià)上漲時(shí)多提一點(diǎn)，用以應(yīng)對膠價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是以豐補(bǔ)歉。這是一件非做不可的大事要事，但由個(gè)體生產(chǎn)業(yè)主自覺執(zhí)行比較困難，可以通過成立合作社，用民主協(xié)商方式定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行?；鹩珊献魃缃y(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。

四是對目前低迷膠價(jià)的看法。筆者認(rèn)為，從2007年開始，全球金融危機(jī)已經(jīng)持續(xù)了8年，而且目前還沒有看到歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的明顯跡象。全球宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，不僅天然橡膠受牽連，鋼材也在賣白菜價(jià)，水泥、煤炭、石油等重要原料也在降價(jià)。但就天然橡膠本身受牽連程度來看，有它的不合理性，看法也不太統(tǒng)一。例如：有人喜歡用供大于求作為價(jià)跌的依據(jù)，這是站不住腳的。其理由是目前全球天然橡膠供大于求才30萬t，僅占總消費(fèi)量的2.6%，表明整個(gè)供求關(guān)系仍然處于緊平衡狀態(tài)，對價(jià)格的影響是有限的；從另一個(gè)角度看問題，供大于求30萬t僅占總產(chǎn)量2.5%，同正常的戰(zhàn)略安全儲備相差甚遠(yuǎn)，也不能成為大幅降價(jià)的理由。筆者認(rèn)為，2011年1月出現(xiàn)的超高價(jià)位，每噸高達(dá)42 460元，是人為超度炒作造成的，投機(jī)者為了自己的利益根本不考慮下游企業(yè)的承受力。目前膠價(jià)在每噸11 000元徘徊，應(yīng)該包含人為炒作和市場不規(guī)范等諸多因素。據(jù)了解，有些新進(jìn)市場的業(yè)者，喜歡采取囤貨壓市的手段，把正常運(yùn)行的市場秩序扭曲了。筆者認(rèn)為，如果天然橡膠市場運(yùn)行恢復(fù)常態(tài)，天然橡膠比較合理的價(jià)格應(yīng)該在每噸1.8萬-2.2萬元之間，相信這個(gè)目標(biāo)不用多久就會實(shí)現(xiàn)。

五是國有膠園職工家庭長期承包，經(jīng)不起膠價(jià)低迷的沖擊，面臨解體的危險(xiǎn)。究其原因，主要是橡膠產(chǎn)權(quán)掌握在農(nóng)場手中，加上分配上不合理和管理上不到位，偷賣膠的事屢禁不止，甚至出現(xiàn)膠價(jià)好時(shí)加刀加藥強(qiáng)割，交完定產(chǎn)剩下自己賣，個(gè)人腰包很快鼓了起來，但國有膠園膠樹的產(chǎn)能和多年形成的生產(chǎn)秩序遭到嚴(yán)重破壞。2005年“達(dá)維”超強(qiáng)臺風(fēng)已經(jīng)離開9年，為什么橡膠產(chǎn)量遲遲上不來，反而持續(xù)下降，同膠樹產(chǎn)能遭到人為破壞有直接關(guān)系。今年膠價(jià)持續(xù)下跌，有些承包者看到無利可圖，甚至辛辛苦苦割完膠結(jié)算時(shí)還要倒掛欠款，干脆就撂下膠刀不干了。而且從長包制度上找不到相應(yīng)的懲戒約束力。丟崗和無人割膠的事在許多地方發(fā)生，生產(chǎn)難以為繼。有的地區(qū)甚至派干部去頂崗割膠，連50多歲從來沒有拿過膠刀的老會計(jì)也要頂崗割膠，這是一種不顧后果的拙劣作法。“長包”如此脆弱，主要是“長包”協(xié)議中，并沒有要求承包者要為周期效益負(fù)責(zé)，而且從長包制度上找不到相應(yīng)的懲戒約束力。由于這樣，承包者撂掉膠刀離崗造成的損失，只能由農(nóng)場自己默默承受。由此看來，一直看好的國有膠園職工家庭長期承包，已經(jīng)失去了吸引力，或許會以失敗而告終。這種情況的出現(xiàn)，迫使人們要考慮國有膠園的產(chǎn)權(quán)改革。

海南橡膠是建國初期執(zhí)行國家發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展起來的，海南農(nóng)墾3代人為這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略付出了巨大的代價(jià)，“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)后代”，艱苦奮斗了60多年，至今仍擺不脫相對貧困的困擾，人均地區(qū)生產(chǎn)總值不夠地方的一半。如果不是執(zhí)行國家發(fā)展戰(zhàn)略，由農(nóng)墾企業(yè)自主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，天然橡膠產(chǎn)業(yè)恐怕很難排上位置，因?yàn)?994年天然橡膠市場開放20年來，橡膠的每畝收入只有878元，僅及臺灣來瓊從事農(nóng)業(yè)開發(fā)保本值的24%。