董明珠與總理面對面

郭芳+鄒錫蘭

董明珠最近特別火。

這源于2014年7月中旬她在中南海與李克強(qiáng)總理的一次座談。李克強(qiáng)主持召開經(jīng)濟(jì)形勢座談會，約見了包括格力電器董事長、總裁董明珠在內(nèi)的6位企業(yè)家。這是李克強(qiáng)總理第5次在中南海約見企業(yè)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢座談。

能被選中進(jìn)入中南海是一種榮耀，是一種被肯定。作為家電制造企業(yè)的代表，董明珠有幸被選中，并因其極具個(gè)人風(fēng)格的發(fā)言獲得李克強(qiáng)贊許，成為許多主流政經(jīng)媒體的頭條。

董明珠的“家國情懷”

在中南海的經(jīng)濟(jì)形勢座談會上，輪到董明珠發(fā)言，她提高了聲音說：“我們的情況比較樂觀，很多人覺得經(jīng)濟(jì)形勢不好，但從我自己的角度看，我覺得非常好！”“我認(rèn)為制造業(yè)沒有問題，企業(yè)本來就應(yīng)該在市場中競爭，如果沒有能力，就應(yīng)該讓它自然消亡！”她說，“我認(rèn)為現(xiàn)在最迫切的問題不是政府給錢，而是企業(yè)要協(xié)助政府，共同營造一個(gè)規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境?！彼€直截了當(dāng)表示，國家此前的家電節(jié)能補(bǔ)貼政策容易帶來尋租交易空間。“總理，我們不需要國家的產(chǎn)業(yè)政策扶持！”“只要有公平競爭的環(huán)境，企業(yè)自己就可以做好！”李克強(qiáng)連連點(diǎn)頭，稱贊董明珠的建議“很有啟發(fā)”。

這是官方媒體刊登的6位企業(yè)家發(fā)言中最長的一段。即使是在中南海發(fā)言，董明珠仍不改其犀利的表達(dá)方式。

在董明珠看來，企業(yè)最希望政府做的事情就是營造一個(gè)公平的環(huán)境。

獲邀參加經(jīng)濟(jì)形勢座談會，并不是董明珠第一次被國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。作為全國人大代表，董明珠曾被時(shí)任國家主席胡錦濤接見過。

據(jù)董明珠回憶，2009年兩會期間，胡錦濤到廣東代表團(tuán)審議報(bào)告，見到她時(shí)很幽默地表揚(yáng)了格力。有一次，他到非洲訪問，當(dāng)?shù)厝苏f格力空調(diào)做得都很好，就是有一條不好，他們說下班的時(shí)候老忘了關(guān)空調(diào)！“格力空調(diào)的噪音太小了，根本沒想到是開著的！”

時(shí)任廣東省委書記汪洋在旁邊笑著祝賀董明珠：“總書記給你做了一個(gè)大廣告！”

胡錦濤曾于1994年和2009年兩次視察格力電器，勉勵(lì)格力一定要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，作出更大貢獻(xiàn)。

這些年，格力一直在朝這個(gè)方向努力。

“一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)一定要和國家的發(fā)展結(jié)合起來，應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，對企業(yè)來說，首先要思考的是我能為國家做什么，然后再談我們應(yīng)該做什么?！倍髦檎f。

某一年，在北京開兩會，恰逢嚴(yán)重的霧霾天，有人跟她說機(jī)會來了?！八囊馑际钦f霧霾嚴(yán)重的情況下，我們格力的空氣凈化器就好賣了。但我認(rèn)為，這種商機(jī)是一種沒有遠(yuǎn)見或者說沒有責(zé)任的商機(jī)。對企業(yè)來說，不能因?yàn)榄h(huán)境的破壞導(dǎo)致自己的產(chǎn)品有了市場需求而感到慶幸，這是不負(fù)責(zé)任的。作為一個(gè)制造企業(yè)，我們在制造產(chǎn)品時(shí)就應(yīng)該考慮到對環(huán)境的影響，同時(shí)要把這種影響降到最低?！?/p>

在近兩年的采訪中，董明珠越來越頻繁地顯示出她的“家國情懷”和社會責(zé)任意識。她說，這樣能讓她始終保持激情。

“我們生長的時(shí)代是一個(gè)令人激動的時(shí)代。面臨改革大潮，我們要做改革的弄潮兒，要有強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)精神。革命戰(zhàn)爭年代沖鋒陷陣、英勇獻(xiàn)身，現(xiàn)在，就是要勇于改革、善于改革?！苯邮懿稍L時(shí)，她十分熟練地復(fù)述了習(xí)近平總書記今年兩會期間參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)的講話。

董明珠的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)煩惱的遠(yuǎn)不只是大環(huán)境問題，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊幾乎避無可避。

2013年底，董明珠和小米的老板雷軍立了一個(gè)10億元的賭約：5年之內(nèi)，如果小米公司的營業(yè)額超過格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之，雷軍要賠董明珠10億元。

這是傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的一次正面交鋒。

站在雷軍的角度，格力的1000億元營收是花了25年以上才做出來的，而小米的300億元僅花了兩年時(shí)間，他推算5年后可能就超過格力了。董明珠認(rèn)為，這絕對不可能，互聯(lián)網(wǎng)營銷做得再好，最終決定輸贏的還是技術(shù)和產(chǎn)品?！拔腋窳Ω冶?年免費(fèi)服務(wù)，你小米手機(jī)敢嗎？不要忘了，我們面對的是消費(fèi)者?！痹趥鹘y(tǒng)制造業(yè)出身的董明珠看來，一個(gè)國家強(qiáng)大的基石一定是制造業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，它帶來的好處是提高效率，而核心技術(shù)、過硬品質(zhì)、貼心服務(wù)，仍是制造業(yè)成功的關(guān)鍵?！按髷?shù)據(jù)時(shí)代到來的時(shí)候，像我們這樣的制造業(yè)企業(yè)堅(jiān)守什么、發(fā)展什么是很重要的?！?

董明珠當(dāng)然也不會無視互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)帶來的影響和挑戰(zhàn)。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，格力電器也在推進(jìn)電商模式與實(shí)體店的相融互補(bǔ)。

在全面掌舵格力之后，董明珠給股東交了一份較為滿意的答卷：2012年格力電器的總營收破千億元，2013年達(dá)到1200億元，營收連續(xù)兩年增長20%。這基本兌現(xiàn)了她接班時(shí)的承諾：5年再造一個(gè)格力，2017年實(shí)現(xiàn)營收破2000億元。

身處一個(gè)產(chǎn)業(yè)大變局的時(shí)代，制造業(yè)已不復(fù)當(dāng)年巨大的上升空間，董明珠取得這樣的成績實(shí)屬不易。

她堅(jiān)信，誰能不斷進(jìn)行技術(shù)升級，處在行業(yè)最頂端，這個(gè)市場就是誰的。

“人們都說我強(qiáng)勢，那是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量給了我底氣?！倍髦檎f。

基于對董明珠和格力電器質(zhì)量的信任，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林也在格力電器的廣告中為董明珠站臺了。這則廣告推的是格力中央空調(diào)新品——光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)，賣的是“中央空調(diào)不用電費(fèi)”的承諾。廣告中，王健林面露疑色，笑問董明珠：“聽說中央空調(diào)不用電費(fèi)？”“是的，用太陽能?！倍髦榛卮?。王健林隨即欣喜地表示：“那我每年可以節(jié)約電費(fèi)10億元?！?

王健林從來沒有做過廣告，他與董明珠一起在廣告中出現(xiàn)頗令人感到意外。

在董明珠向他發(fā)出邀請時(shí)，他毫不猶豫地答應(yīng)了，而且堅(jiān)決不要代言費(fèi)。據(jù)格力方面介紹，王健林之所以能夠答應(yīng)下來，一方面是因?yàn)楦窳ψ非笸昝雷屗芨袆?另一方面是因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)讓他感到震撼。

董明珠曾承諾，5年再造一個(gè)格力。她認(rèn)為，再造一個(gè)格力的關(guān)鍵就在于技術(shù)和管理。因此，在全面執(zhí)掌格力電器之后，她的絕大部分精力均花在了技術(shù)和管理上。

董明珠相信嚴(yán)格的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。她試圖在格力推行軍事化的管理。2013年，格力電器的公司年會在珠海市的一個(gè)軍訓(xùn)基地召開。從董明珠到所有員工都身著軍裝，接受為期4天的訓(xùn)練，住營房、吃食堂、唱軍歌。

在格力的車間里，貼有這樣一條標(biāo)語：世界上最恐怖的事情就是比你優(yōu)秀的人比你還要努力。意思是說，你要想超越別人，就要做到更好。這是董明珠倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神之一。她也是這樣不斷地鞭策著企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

（摘自《中國經(jīng)濟(jì)周刊》）