胡志勇

摘 要：電資源在人們的生產(chǎn)生活中起著非常重要的作用，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力資源的需求越來(lái)越迫切，對(duì)電力企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，加快電力企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力資源的需求越來(lái)越迫切；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)在資源配置的過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此，面對(duì)這樣的大背景，電力企業(yè)必須加快改革創(chuàng)新的步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，使得電力資源實(shí)現(xiàn)高效利用，使得電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就是電力企業(yè)在改革的大環(huán)境下，根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得人、財(cái)、物在市場(chǎng)的流通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新需要遵循以下幾個(gè)原則：

（一）以人為本

人在企業(yè)中最有非常重要的地位，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開各個(gè)崗位的員工的配合，無(wú)論是企業(yè)還是政府部門，都需要人充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，因此人是電力企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)。電力企業(yè)管理創(chuàng)新以人為本原則主要體現(xiàn)在：首先，電力企業(yè)要尊重員工，只有在人格上給予尊重、在技術(shù)創(chuàng)新上給予肯定，才能讓他們?cè)趰徫恢杏懈玫谋憩F(xiàn)。其次，建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)那些表現(xiàn)積極的員工給予物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。定期組織創(chuàng)新大賽，或是成立科研機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，大膽地創(chuàng)新。

（二）與市場(chǎng)相結(jié)合

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)在資源配置中的關(guān)鍵性作用，企業(yè)自身要自負(fù)盈虧。由于電力行業(yè)具有壟斷性，受國(guó)家、政府的管理，因此在經(jīng)營(yíng)模式或是經(jīng)營(yíng)理念上仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式上，長(zhǎng)期忽視了市場(chǎng)在電力資源中的調(diào)配作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大環(huán)境，電力企業(yè)要打破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式等，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等，提高科技、人才、知識(shí)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率；樹立服務(wù)意識(shí)，通過(guò)為用電用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立企業(yè)的形象，以軟實(shí)力贏得用戶的滿意；轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的發(fā)展策略，充分考慮市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開發(fā)新的產(chǎn)品、新的技術(shù)，以滿足客戶需求。

（三）民主

在科技迅速發(fā)展的今天，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自身除了具備有較高的知識(shí)水平、技術(shù)水平、管理能力外，還具有組織、決策能力，然而領(lǐng)導(dǎo)層的決策難免會(huì)因?yàn)榭紤]不周而做出錯(cuò)誤的決定，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的工作積極性。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，要充分收集員工的建議意見，提倡民主、集思廣益，保證企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性。同時(shí)征求員工的建議正是對(duì)員工智慧的肯定，有助于激發(fā)其參與決策的積極性。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況下順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在認(rèn)清自身發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的前提下，吸收和借鑒新的管理思路和管理辦法，保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

（一）企業(yè)觀念創(chuàng)新

樹立創(chuàng)新觀念有助于幫助企業(yè)建立創(chuàng)新體制。首先，要強(qiáng)化管理意識(shí)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重要性，因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，使得電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要，盡可能地滿足用戶需求；作為企業(yè)的員工，要有創(chuàng)新的意識(shí)，在實(shí)際的工作崗位中學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。其次，要重點(diǎn)突出人的主觀能動(dòng)性，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮恰巧是以人為本原則的具體體現(xiàn)。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備有創(chuàng)新意識(shí)，并且要采取多種手段培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。十七大以后，政府提出要深化壟斷行業(yè)改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此電力企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促自己創(chuàng)新。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新

順應(yīng)政府改革的需要，電力企業(yè)逐漸要向“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、政企分開”的方向發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一是人事管理方面，采取措施調(diào)動(dòng)中層以上管理人員的積極性。如實(shí)行績(jī)效工資掛鉤的制度，督促員工以飽滿的熱情投身到自己的工作中去，強(qiáng)化“多勞多得”的思想；培訓(xùn)考核制度。定期為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)考核的方式，為員工提供升職的機(jī)會(huì)，使得每位員工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。二是部門設(shè)置方面，重新審視電力企業(yè)的部門設(shè)置，對(duì)那些規(guī)模小、職責(zé)相似的部門進(jìn)行合并；對(duì)那些工作繁瑣的部門進(jìn)行細(xì)分，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使得電力企業(yè)中各部門各司其職，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新主要從四方面著手：首先，成本管理創(chuàng)新。電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)法人，其目的在于獲得收益，企業(yè)只有在控制成本、推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求電力企業(yè)在關(guān)注發(fā)電的同時(shí)也要關(guān)注供電；在關(guān)注發(fā)電總數(shù)的同時(shí)也要關(guān)注利潤(rùn)成本問(wèn)題。所以，電力企業(yè)要加強(qiáng)成本管理體制創(chuàng)新，關(guān)注整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，使得電力企業(yè)以最小的能耗，獲得最大的收益。

其次，預(yù)算管理創(chuàng)新。預(yù)算管理體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用的重要手段。電力企業(yè)的各項(xiàng)投資、技術(shù)的引進(jìn)都必須申報(bào)財(cái)務(wù)部門，必須有嚴(yán)格的預(yù)算審批手續(xù)，保證企業(yè)資金的合理利用。財(cái)務(wù)部門定期向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)財(cái)務(wù)工作，對(duì)那些投入多收益小的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，減少資源的耗費(fèi)，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出于受控狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

再次，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力。電力企業(yè)的發(fā)展只依靠開源節(jié)流是不夠的，還需要挖掘自身的潛力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在做出重大決策之前必須做好對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃；在投入過(guò)程中，要預(yù)見可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的應(yīng)急措施，保證電力企業(yè)工程的順利進(jìn)行。

最后，知識(shí)管理創(chuàng)新。知識(shí)就是生產(chǎn)力，因此，電力企業(yè)要注重知識(shí)的創(chuàng)新。成立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，增加科研方面的資金投入，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人才，同時(shí)加強(qiáng)與世界的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)新的技術(shù)、引進(jìn)新的設(shè)備，在使用的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合自己的設(shè)備與技術(shù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，除了改變思想觀念、改革制度、改革經(jīng)營(yíng)管理來(lái)增強(qiáng)自身的實(shí)力外，還需要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，這樣有助于塑造良好的企業(yè)形象，有助于與用戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，從而提高電力企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力企業(yè)的員工要有服務(wù)意識(shí)，樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，為企業(yè)贏得更多的用戶，贏得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、小結(jié)

隨著企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能不斷提高自己的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。因此，電力企業(yè)在遵循以人為本、與市場(chǎng)相結(jié)合、發(fā)揚(yáng)民主的原則下，在思想觀念、制度管理、經(jīng)營(yíng)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破，才能使得電力企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，才能促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作任重而道遠(yuǎn)，需要企業(yè)的全體員工共同努力才能使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。（作者單位：連云港供電公司）

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