李恩哲

摘 要：近年來我國事業(yè)單位的從業(yè)人數(shù)呈逐年增長的趨勢，事業(yè)單位中人員管理問題也受到越來越多的重視，隨著事業(yè)單位改革領(lǐng)域的不斷擴大，事業(yè)單位的改革力度也在不斷加深。本文主要對事業(yè)單位人力資源管理問題進行分析，探討事業(yè)單位今后的發(fā)展方向，實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源管理制度的優(yōu)化，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理問題；問題；發(fā)展方向

事業(yè)單位工作的主旨是服務(wù)社會、維護社會公平、促進國家安全，屬于社會服務(wù)性組織，具有服務(wù)性和公益性的性質(zhì)?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的從業(yè)人數(shù)比較多，人才資源也十分豐富。對事業(yè)單位的改革也是我國目前工作的重點，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國民綜合經(jīng)濟水平的提高，事業(yè)單位改革問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，事業(yè)單位內(nèi)部管理的質(zhì)量對社會服務(wù)職能的發(fā)揮有直接關(guān)系，加強事業(yè)單位的人力資源的管理，對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。因此，現(xiàn)價段要加強事業(yè)單位的人力資源管理為事業(yè)單位的發(fā)展注入活力。

一、事業(yè)單位人力資源管理中在的問題

事業(yè)單位的發(fā)展對社會的建設(shè)和發(fā)展具有重要作用，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理制度，可以有效的實現(xiàn)事業(yè)單位的內(nèi)部管理創(chuàng)新，可以提高事業(yè)單位的整體素質(zhì)，提高事業(yè)單位的工作效率。但是，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位發(fā)展中存在的問題可以從以下幾個方面進行分析：

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理理念落后

從上世紀80我國年代就開始對事業(yè)單位進行改革，但是改革的力度和規(guī)模都比較小。目前，很多事業(yè)單位依然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式、理念和手段，這種管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的管理方式比較落后，很大程度的阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。眾所周知，事業(yè)單位的工作比較輕松，沒有硬性的指標，所以事業(yè)單位的外部監(jiān)督機制不能夠充分監(jiān)督職能。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理理念落后還體現(xiàn)在從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部老齡化現(xiàn)象比較嚴重，甚至存在人才結(jié)構(gòu)的年齡斷層。這要是由于事業(yè)單位的工作性質(zhì)決定和管理制度決定的，事業(yè)單位的工作內(nèi)容比較單一，更換從業(yè)人員的頻率比較低，對從業(yè)人員的考核不嚴格，這些因素都導(dǎo)致事業(yè)單位老齡化現(xiàn)象的出現(xiàn)，也增加了事業(yè)單位內(nèi)部人力資源改革工作的難度，從業(yè)人員年齡比較大，更習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理方式，對新觀念的接受能力比較差，事業(yè)單位的改革工作的進展緩慢。落后的人力資源管理理念是現(xiàn)階段事業(yè)單位管理中各種問題出現(xiàn)的根本原因，對我國事業(yè)單位社會服務(wù)質(zhì)量的下降有直接影響。

（二）缺乏相關(guān)法律保護

目前，我國缺乏對事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)法律制度，這對于事業(yè)單位人力資源管理的改革極為不利。事業(yè)單位具有特殊的社會性質(zhì)，導(dǎo)致外部監(jiān)督機制和內(nèi)部工作的監(jiān)督機制很難發(fā)揮自身的作用，事業(yè)單位的工作內(nèi)容主要是教育文化、衛(wèi)生管理等，外部監(jiān)督機制無法發(fā)揮作用，事業(yè)單位在發(fā)展過程中只會采用部分社會意見，事業(yè)單位的發(fā)展主要是按照規(guī)劃進行，內(nèi)部監(jiān)督機制在實際工作中也無法起到應(yīng)有的作用，缺乏相關(guān)法律機制的保障，進一步的增加了事業(yè)單位監(jiān)督工作的難度，使得事業(yè)單位的人力資源管理模式無法實現(xiàn)優(yōu)化。雖然，為實現(xiàn)事業(yè)單位的改革，我國也頒布了一些法律法規(guī)，但是，這些法律法規(guī)的科學(xué)性和權(quán)威性都受到社會大眾的制約，甚至在事業(yè)單位的實際運行過程中出現(xiàn)了一定的沖突，為事業(yè)單位的改革工作增加很多困難，對事業(yè)單位的發(fā)展極為不利。

二、事業(yè)單位人力資源管理未來的發(fā)展方向

（一）優(yōu)化人力資源管理理念，加強對人力資源管理的重視度

現(xiàn)價段，我國事業(yè)單位的人力資源理念比較落后。內(nèi)部老齡化現(xiàn)象嚴重，從業(yè)人員對新觀念的接受能力差，這些因素都增加了事業(yè)單位改革工作的難度，不利于事業(yè)單位進行人力資源管理制度的優(yōu)化。針對這個問題，事業(yè)單位在進行改革工作的時候，必須加強對事業(yè)單位人力資源管理的重視，最大限度的調(diào)動事業(yè)單位中從業(yè)人員工作的熱情和積極性。做好事業(yè)單位的人力資源管理，優(yōu)化事業(yè)單位中從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)，在事業(yè)單位中運用科學(xué)的考核制度，加大對從業(yè)人員的考核力度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高事業(yè)單位中從業(yè)人員的整體質(zhì)量和素質(zhì)，將事業(yè)單位從業(yè)人員的利益和單位利益聯(lián)系起來。通過物質(zhì)獎勵或精神獎勵的方式，提高從業(yè)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，加強對事業(yè)單位中各個部門的監(jiān)督管理，保障每一個從業(yè)人員都能夠人盡其用，每一個從業(yè)人員都能夠各司其職，認真完成工作并提高工作質(zhì)量，對各個部門的工作進行相關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督?？傊?，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念和模式，在實際工作中將人性化和科學(xué)化作為事業(yè)單位人力資源改革的重點，加強對人力資源的重視度。

（二）人力資源管理不能失去個性化特征

員工的全面化和個性化發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。因此，現(xiàn)階段，對事業(yè)單位的人力資源管理進行優(yōu)化，要尊重人力資源的特點，即可再生性和高增值性，使事業(yè)單位從業(yè)人員可以獲得全面化和個性化的發(fā)展，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位中從業(yè)人員的原有觀念，通過專業(yè)技能訓(xùn)練提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)，在事業(yè)單位中創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證員工能夠更好的適應(yīng)工作，并提高工作質(zhì)量。除此之外，事業(yè)單位在進行人力資源管理改革工作的時候，為使個性化特征能夠得到保障，應(yīng)該將培訓(xùn)課程和教學(xué)方式設(shè)計的更加多樣化和靈活，根據(jù)員工的興趣的實際需求設(shè)計培訓(xùn)課程，結(jié)合不同層次的需求，不斷拓展事業(yè)單位中從業(yè)人員的教育以及相關(guān)培訓(xùn)渠道，在保障從業(yè)人員個性化特征的條件下，提高從業(yè)人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。事業(yè)單位人力資源管理只有更加注重個性化發(fā)展，才能為事業(yè)單位未來的發(fā)展提供支持，使事業(yè)單位更具個性化，才能使事業(yè)單位健康長遠發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理的改革對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。雖然，當前事業(yè)單位改革工作中還存在一些問題，這些問題也影響了改革工作的進展速度，但是，事業(yè)單位采用科學(xué)、合理以及符合長遠發(fā)展目標要求的方法對人力資源管理進行優(yōu)化，就可以實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化，促進事業(yè)單位的發(fā)展。（作者單位：滎陽市人力資源和社會保障局）

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