李靜

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 為了順應時代的發(fā)展形勢，使企業(yè)能夠在市場中占得一席之地，確保企業(yè)得到穩(wěn)定、長久的發(fā)展，我國各石油企業(yè)都開始對自身的運營形式與管理模式進行創(chuàng)新和改革，尤其是對人力資源管理方面予以了足夠的重視。不過石油企業(yè)在人力資源管理方面還是存在一定的問題，本文將就石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行深入分析，并就相應的解決方案開展論述。

關鍵詞 石油企業(yè) 人力資源 管理問題 新形勢

員工是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源的管理起著至關重要的作用。因石油企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)濟中占據(jù)著極為重要的地位，石油企業(yè)的人力資源管理水平對于國家的經(jīng)濟而言都有著直接的影響，各石油企業(yè)想要提升自身的綜合實力，就需要對人力資源管理中存在的問題進行分析，才能找到高效的優(yōu)化措施。

一、新形勢下石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）在人力資源關注與投入方面存在不足之處

雖然各石油企業(yè)都已經(jīng)認識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是一些企業(yè)為了保證企業(yè)本身的經(jīng)濟收益，都將日常工作的重點放在了企業(yè)的經(jīng)營之中，對于人力資源的關注以及精力、資金投入等方面都存在一定的不足之處，導致人力資源部門在培訓以及人力資源開發(fā)方面都容易出現(xiàn)力不從心的情況。除此之外，一些企業(yè)的人力資源培訓內(nèi)容重點不清晰、缺乏針對性等問題也在一定程度上影響了員工實踐能力的提高和創(chuàng)新問題。

（二）在觀念以及制度方面存在不足之處

石油企業(yè)目前面臨著最主要的問題就是人才流失的問題，導致這一情況的原因有很多，主要呈現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)對于人才重要作用估計不足。一些企業(yè)對于人力資源的觀念認識并不全面，沒有認識到人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，導致人才的招聘與培養(yǎng)方面都存在著一定的問題；另一方面，分配制度先進性不足。部分企業(yè)并沒有按照員工的貢獻進行績效考核，都是以工齡以及職務等情況進行薪酬設計，這樣的績效方式會降低員工的工作熱情，對于員工工作的效率與創(chuàng)新而言都是十分不利的。

（三）人才使用不均衡

一般石油企業(yè)采用的都是長期沿用下來的獎勵機制和管理條例，難免會出現(xiàn)與時代不符的情況，在人才任用方面也存在一定弊端，尤其是為了增加企業(yè)的效益，各石油企業(yè)都在進行人員整改創(chuàng)新，但是由于人情、傳統(tǒng)等方面的原因，很多企業(yè)并沒有按照員工的能力進行篩選，而是采用了以年齡段劃分的方式，這樣很容易造成人才流失以及人才使用不均衡等問題。

二、提高人力資源管理水平的應用措施

（一）制定長期管理部署，提高對人力資源管理的重視程度

石油企業(yè)管理層要加強對人力資源管理的重視，并將其列入到日常的工作內(nèi)容之中，并要根據(jù)企業(yè)的運營情況以及發(fā)展情況制定長期的人力資源管理部署，不僅要對員工招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃進行周密的管理，同時還要從戰(zhàn)略性視角對管理情況進行戰(zhàn)略改革，真正做到吸引人才、留住人才，為企業(yè)的長遠規(guī)劃作出正確的人力資源管理方案。

（二）加強資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快對人力資源重新布局

石油企業(yè)都希望能夠達到資產(chǎn)增值、保值以及獲得更多經(jīng)濟效益的經(jīng)營目標，根據(jù)這一期望，企業(yè)的人力資源要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際將人工成本降到最低并實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在新形勢下，很多石油企業(yè)都在上市、改組以及改制，這些都是對資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及重組使用，工作中最為重要的一環(huán)就是對人員的重新分配和利用，要使企業(yè)中的各項工作更加多樣化、規(guī)范化。石油企業(yè)要對自身的人員結(jié)構(gòu)進行重組，實施競爭上崗制度，要以員工的能力與素質(zhì)作為第一要素進行聘用，不斷在實踐中思考人員管理的改進方案，切實提升企業(yè)整體人員水平，為石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好地基礎。

（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，加大對薪酬待遇機制調(diào)整和改進力度

企業(yè)想要實現(xiàn)高效的人力資源管理，切實提高員工的工作熱情與工作效率，就需要從員工的切身利益入手，對各崗位的薪酬待遇進行調(diào)整和改進。相關部門要對企業(yè)的每一部門以及每一崗位的作用、價值進行全面評估，根據(jù)員工的優(yōu)勢進行崗位分配，并按照工作崗位決定薪酬待遇。同時完善績效考核制度，只要員工在本職工作中表現(xiàn)出色，或為企業(yè)做出一定的貢獻，就要給與其獎金鼓勵，并建立員工工作記錄檔案，將員工所得的獎勵與懲罰全面記錄在案，以此作為員工升職、加薪的依據(jù)。這樣的方式不僅能夠有效提升員工工作的積極性，增強企業(yè)的向心力，同時還能將員工的潛能充分激發(fā)出來，使其能夠為企業(yè)進行更好地服務。

三、結(jié)語

員工是企業(yè)正常運營的重要保障，各石油企業(yè)要對人力資源管理予以高度的重視，并對管理理念以及管理方式進行不斷地調(diào)整和完善，使其能夠與新的形勢相符，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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