徐秀娟

摘 要：所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是獲得利潤(rùn)，而成本控制對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的提高有直接的關(guān)系，成本越高，利潤(rùn)越低，成本越低，利潤(rùn)越高。因此，許多企業(yè)都從成本控制上提高企業(yè)獲利空間。成本控制中，定額管理便是重要的組成部分，實(shí)施定額管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然途徑。本文由定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的作用入手，分析強(qiáng)化定額管理下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)施策略，期望能為企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本控制；定額管理；強(qiáng)化

定額管理的目的是提高成本的可控范圍，發(fā)揮出成本支出的科學(xué)性，提高員工工作積極性、創(chuàng)造意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展減少成本，保障企業(yè)的成本控制目標(biāo)順利完成。在傳統(tǒng)方法中都是依靠預(yù)算來(lái)進(jìn)行的，在成本超支的項(xiàng)目上再進(jìn)行補(bǔ)充。采用這種方法難以實(shí)現(xiàn)人員、制度等方面的有效控制。定額管理是以定額的方式在一定的成本標(biāo)準(zhǔn)中完成對(duì)應(yīng)的工作，通過(guò)明確成本控制的目標(biāo)來(lái)提高企業(yè)成本控制的效果。

一、定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的作用

（一）透明化的成本經(jīng)營(yíng)

定額管理在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要的作用，定額管理的各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)都需要專門的人員進(jìn)行處理。規(guī)模較大的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及的方面也廣，內(nèi)部組織構(gòu)建復(fù)雜，因此在成本控制上就需要設(shè)置獨(dú)立的定額管理部門，輔助成本控制的實(shí)施。該部門不僅負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理制度的制定、詳細(xì)工作的開展、事后經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、組織協(xié)調(diào)等方面的工作使企業(yè)定額管理更完善、科學(xué)。當(dāng)企業(yè)的定額管理制度完成后，在企業(yè)成本控制的實(shí)際工作中，各個(gè)部門就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作。定額管理中每個(gè)部門的成本經(jīng)營(yíng)透明化，定額管理效果在業(yè)績(jī)情況中都能夠反映，這就提高了每個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）事前成本控制得以完善

會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)事后核算工作，運(yùn)算出每個(gè)部門的支出后，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，這種做法的效果很難與事前監(jiān)督的效果明顯，也無(wú)法減少、避免發(fā)生的損失。定額管理則能夠很好的處理這一狀況，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)參與事前、事中、事后的綜合型部門，從而更好的進(jìn)行成本控制。站在企業(yè)管理的角度上來(lái)看，事前控制與事后管理存在很大的不同，所發(fā)揮的職能也不盡相同。事前控制是通過(guò)一系列的管理措施對(duì)成本系統(tǒng)化的進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展，提高企業(yè)成本控制的效果。

（三）工作協(xié)同配合提高工作效率

劃分出每個(gè)部門的職責(zé)范疇是定額管理工作的重點(diǎn)之一，只有劃分出每個(gè)部門的職責(zé)才能明確、高效的實(shí)施管理措施。財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、采購(gòu)部門等部門的作用不同但卻形成了一個(gè)有機(jī)的整體，每位員工的工作都是整體工作中的一環(huán)，將這些工作落實(shí)在具體各個(gè)人中形成系統(tǒng)的定額管理網(wǎng)絡(luò)更好的讓員工完成定額標(biāo)準(zhǔn)。每位員工有不同的任務(wù)，但是目的卻是相同的，提高工作協(xié)同配合提高工作效率也就是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)充滿活力。

二、強(qiáng)化定額管理下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)施策略

（一）設(shè)定專門的定額管理部門，強(qiáng)化定額管理

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列活動(dòng)都離不開定額管理，定額管理是高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。因此，定額管理具有優(yōu)化資源配置、壓縮生產(chǎn)成本的效果。由于定額管理的重要性，企業(yè)應(yīng)重視強(qiáng)化定額管理的執(zhí)行力，企業(yè)可設(shè)定專門的定額管理部門全權(quán)處理企業(yè)成本壓縮方面的管理，并對(duì)各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況加以監(jiān)督。最后，企業(yè)可桂花出一個(gè)小組輔助定額管理部門在成本壓縮的同時(shí)進(jìn)行預(yù)算的編制工作。

（二）通過(guò)定額管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制

（1）規(guī)范不同類型的定額

企業(yè)類型不同在定額管理方面的設(shè)定也是不同的，這就需要企業(yè)在正視自身運(yùn)營(yíng)情況后來(lái)制定相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)，若是設(shè)定的定額過(guò)高則難以完成，若是設(shè)定的定額過(guò)低則無(wú)法實(shí)現(xiàn)降低成本控制的目的?？梢?jiàn)，企業(yè)在考慮制定定額管理時(shí)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和國(guó)家法律政策，制定出適合企業(yè)發(fā)展的定額管理制度。

（2）確定合理的資金預(yù)算

定額管理中確定合理的資金預(yù)算是成本控制中重要的一環(huán)。成本的企業(yè)最大也是最基本的投入，定額管理完成了成本控制也就是成功實(shí)施了定額管理。因此，在項(xiàng)目設(shè)立上應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)密的審查，一些可行性較低的項(xiàng)目盡量壓縮成本投入，避免造成資源的浪費(fèi)。根據(jù)定額管理進(jìn)行資金的預(yù)算，把目標(biāo)成本落到實(shí)處。

（3）分配相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)

由于每個(gè)部門的實(shí)際情況不同，則分配每個(gè)部門相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)也不同，在制定每個(gè)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該考慮到每個(gè)部門的特殊性，并將每個(gè)部門標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況納入考核范圍中，執(zhí)行情況好的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性，進(jìn)而全面的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施成本控制。通過(guò)這一方式不僅利于成本控制的實(shí)施，也使員工更容易接受定額管理制度，提高積極性。

（4）定期考察執(zhí)行情況

定期考察定額管理制度的執(zhí)行情況，分析預(yù)算的實(shí)施情況，從而進(jìn)一步的晚上各項(xiàng)定額制度。領(lǐng)導(dǎo)者可對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，了解預(yù)算情況和實(shí)際情況之間的差異，在差異過(guò)大的部分找出差異過(guò)大的原因以及執(zhí)行狀況等等，進(jìn)而進(jìn)一步的強(qiáng)化成本管理。通過(guò)不斷的考察、監(jiān)督、改善制定出適合本企業(yè)自身情況的定額管理體系，并為企業(yè)未來(lái)制定的定額管理制度提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

定額管理的目的是提高成本的可控范圍，發(fā)揮出成本支出的科學(xué)性，提高員工工作積極性、創(chuàng)造意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展減少成本，保障企業(yè)的成本控制目標(biāo)順利完成。定額管理是成本控制中的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然途徑，文章闡述了會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的意義以及強(qiáng)化定額管理的實(shí)施策略，指出了制定出適合本企業(yè)的定額管理制度需要企業(yè)在正視自身運(yùn)營(yíng)情況，需要時(shí)間的不斷驗(yàn)證和改善，不是一蹴而就的。（作者單位：江西工程學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳洪.會(huì)計(jì)成本控制的重要性[J].致富時(shí)代，2011（9）：68-69.

[2] 王文斌.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制法的應(yīng)用研究[J].東方企業(yè)文化，2013（19）：235+120.