肖文英

摘要：建筑公司的財務(wù)部門的核心工作之一就是處理財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的重要性決定了公司要采取有效手段，一是提升對它的重視程度，二是夯實(shí)自身實(shí)力。本文主要研究的是財務(wù)風(fēng)險的來源和預(yù)防措施在參考大量成本管理在實(shí)際運(yùn)行中的基礎(chǔ)上。

關(guān)鍵詞：建筑公司；財務(wù)風(fēng)險；來源；預(yù)防手段和方法

一、帶來財務(wù)風(fēng)險的因子

經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行使得我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑公司數(shù)量的增加使該行業(yè)的競爭越演越烈，導(dǎo)致的后果是他們都不同程度的承受著財務(wù)風(fēng)險，這也是由該行業(yè)性質(zhì)所決定的即資金流動比較困難，這種狀況一旦持續(xù)一定的時間，那么其所帶來的毀滅性影響是無法避免的。

（1）在上層建筑方面，財務(wù)管理是還未能形成體系的，是凌亂的。一些企業(yè)與人們觀念上的企業(yè)印象相差甚遠(yuǎn)，他們的財務(wù)管理并沒有注入應(yīng)有的現(xiàn)代管理因素。第一，對于負(fù)責(zé)財務(wù)的人員企業(yè)并沒有給予他們要遵守的統(tǒng)一規(guī)則，一旦資金狀況一反常態(tài)，公司是沒有辦法究其根源的。第二，財務(wù)的管理隨意性是比較大的，沒有相關(guān)人員能夠?qū)Σ僮餍袨闄z察。第三，外部性牽制著企業(yè)的策略等，但是建筑行業(yè)中的企業(yè)對于外部性信息的獲得具有滯后性。

（2）在運(yùn)行上，可以這樣說，只要企業(yè)有所作為那么都會攜帶財務(wù)風(fēng)險的。首先，工程招標(biāo)和投標(biāo)還存在一定暗箱操作，人為惡意抬價使得企業(yè)成本增加。再者，成本管理的方式不合理，相關(guān)人員的素質(zhì)不能滿足實(shí)際需要，理想的成本管理是要將企業(yè)所有細(xì)枝末節(jié)的花費(fèi)都要考慮在內(nèi)，如果不是這樣的話，那么資金使用率就會變得低下。最后，在完成某一項(xiàng)工程的時候，由于分期付款和拖欠、拒不付款等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了企業(yè)資金無法收回，對長期財務(wù)運(yùn)行是不利的。

二、控制風(fēng)險的辦法

要想使得工程款收回順利，在工程實(shí)施中不會有資金的空缺就要建立科學(xué)的管理成本。公司中的每一份子都要具有風(fēng)險意識，對于一切能夠帶來風(fēng)險的事件盡量不去實(shí)施，非要實(shí)施的時候要積極爭取補(bǔ)償。要意識到財務(wù)對于一個公司而言就好比合唱團(tuán)的指揮棒，公司的一舉一動都要跟著指揮棒的變化而變化，比如決策、測評、預(yù)知行情等。

（1）在現(xiàn)金管理上，要實(shí)現(xiàn)“一把抓”。依據(jù)生產(chǎn)和項(xiàng)目需要，要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來安排資金的未來使用情況，對于平常的資金使用要及時給予指導(dǎo)。最終目的是實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，避免現(xiàn)金使用不當(dāng)而使得財務(wù)面臨風(fēng)險的可能性。

（2）避免不必要的花費(fèi)，使得成本降到最低，另外成立專門的小組對成本控制進(jìn)行潛心研究。要想使得財務(wù)風(fēng)險不發(fā)生或者是發(fā)生風(fēng)險但帶來的危害程度最小，就要在根本上減少成本花銷，對于成本，企業(yè)要實(shí)行問責(zé)制。提高在工程方面的費(fèi)用監(jiān)督與管理水平，將成本花費(fèi)限定在可以控制的范圍中。在具體的操作過程中，增強(qiáng)對內(nèi)控機(jī)制的管理，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使經(jīng)營活動正常合理的運(yùn)行。

（3）工程完工時要盡快完成資金的核算和償還，避免不必要損失的發(fā)生。在工程正式結(jié)束之后，施工單位要及時根據(jù)合同中的規(guī)定來和業(yè)主進(jìn)行資金的核算。公司要對完工的工程進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，制定結(jié)算資金的方式，對項(xiàng)目的資金進(jìn)行高效率的管理。在項(xiàng)目的保養(yǎng)和修繕階段，公司要制定健全的保養(yǎng)和維修計劃，合理的分配資金，最大程度的發(fā)揮資金的利用效率，減少資金的風(fēng)險。

三、在財務(wù)方面，公司要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防戰(zhàn)略

由于社會背景的不斷變化和建筑市場內(nèi)部競爭激烈程度的不斷上升，建筑公司所面臨的壓力逐漸上升。建筑公司要想在競爭中獲勝，就必須增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，增強(qiáng)解決風(fēng)險的能力，降低資金的損失，降低財務(wù)風(fēng)險狀況的發(fā)生。公司要對內(nèi)部的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，定期組織一些有針對的培訓(xùn)活動，增強(qiáng)他們的知識水平和專業(yè)能力，提升他們的修養(yǎng)，讓他們對風(fēng)險和競爭形成一個完整的認(rèn)識，有一個正確的工作態(tài)度。

（1）在公司內(nèi)部設(shè)立一個完整的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)。第一，公司要制定和規(guī)劃一個健全的財務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)在財務(wù)方面的監(jiān)督和治理，規(guī)范資金的使用方式和途徑，減少資金的浪費(fèi)。第二，制定完整的責(zé)任制度，實(shí)行獎懲機(jī)制，讓公司的員工明確自己的職責(zé)。第三，公司的管理人員要對財務(wù)進(jìn)行深層次的監(jiān)控，規(guī)范員工的活動，提高財務(wù)的公開和透明程度。第四，公司要及時掌握和了解市場的動態(tài)和信息，提高應(yīng)對市場變化的能力，提高解決突發(fā)狀況的能力，降低財務(wù)的損失，同時根據(jù)市場的現(xiàn)狀制定一系列的解決和應(yīng)對措施。

（2）加強(qiáng)對財務(wù)的管理和監(jiān)督，建立完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。公司要對公司的資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。第一，在工程正式建設(shè)之前，公司要加強(qiáng)對資金的管理。公司在正式進(jìn)行投招標(biāo)的過程中，要掌握市場的現(xiàn)實(shí)情況，要對項(xiàng)目的投入進(jìn)行科學(xué)的核算，運(yùn)用清醒和科學(xué)的思維來進(jìn)行招標(biāo)，不可盲目的對項(xiàng)目進(jìn)行投招標(biāo)，以避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)方面的損失。第二，在項(xiàng)目的施工期間，公司要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)，最大程度的實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化，對成本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，對成本進(jìn)行詳細(xì)深入的分析，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)的真正結(jié)合。公司要將成本控制在一定的范圍之中，增強(qiáng)工程監(jiān)管人員的職責(zé)理念，要根據(jù)成本的預(yù)算方案來實(shí)施，要增強(qiáng)工程的質(zhì)量水平，使工程的各個環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行。同時，在不影響工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)下，盡量降低資金的投入，增加公司的獲利水平，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三，在工程結(jié)束之后，公司要增強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)防，要及時的將工程的費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)性的核算，不能刻意的延長還款時間，避免出現(xiàn)財務(wù)方面的糾紛和矛盾。隨著市場經(jīng)濟(jì)成長速度的不斷增強(qiáng)和改革開放層次的不斷深入，建筑公司總會面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，公司總會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，而這些而難題和風(fēng)險都是不能夠完全避免的。因此公司要想降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就必須不斷的增強(qiáng)自己的競爭能力和整體實(shí)力，不斷的健全內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范財務(wù)運(yùn)行流程。針對財務(wù)風(fēng)險來構(gòu)建一套完整科學(xué)的預(yù)防體系，制定多種解決和預(yù)防風(fēng)險的方案，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，增強(qiáng)公司解決風(fēng)險的實(shí)力，確保公司能夠順利的成長和運(yùn)行。（作者單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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