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      陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

      2015-01-23 05:20:44
      中國果菜 2015年9期
      關(guān)鍵詞:陽關(guān)全鎮(zhèn)規(guī)章制度

      為了進(jìn)一步適應(yīng)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,增強(qiáng)“陽關(guān)”牌葡萄在銷售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收,以葡萄協(xié)會(huì)為依托,積極動(dòng)員有能力、會(huì)生產(chǎn)、懂經(jīng)營的會(huì)員于2009 年4 月組建了陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社,主要負(fù)責(zé)葡萄生產(chǎn)抓技術(shù),提高品質(zhì);塑造品牌、拓展市場(chǎng)。成立之初,合作社擁有社員105 人,注冊(cè)資金10.5 萬元,設(shè)理事長(zhǎng)1 名,監(jiān)事長(zhǎng)2 名。經(jīng)過近一年的磨合、發(fā)展,合作社的運(yùn)行機(jī)制逐步成熟,在促進(jìn)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收方面發(fā)揮了重要作用,被甘肅省供銷聯(lián)社評(píng)為“十佳合作社”。合作社成立以來主要開展了以下幾項(xiàng)工作:

      1完善規(guī)章制度。

      合作社成立之初,所有工作都處于探索階段,為了確保各項(xiàng)工作都能順利開展,理事長(zhǎng)馬鋒榮首先組織召開了全體社員參加的社員大會(huì),討論制定了合作社的相關(guān)規(guī)章制度。在原有財(cái)務(wù)制度、社員管理制度的基礎(chǔ)上,新增了社員入股和退股,差費(fèi)報(bào)銷等各項(xiàng)規(guī)章制度等,明確了合作社各位社員的責(zé)任權(quán)利,使合作社內(nèi)部管理更趨科學(xué)。

      2開展科技培訓(xùn)。

      為了進(jìn)一步提高社員的生產(chǎn)管理技術(shù)水平,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和市場(chǎng)引導(dǎo),合作社在組織社員開展農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),選擇葡萄栽培管理過程中抹芽定梢、疏花疏果等關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織社員代表、合作社內(nèi)部機(jī)構(gòu)成員,以村為單位對(duì)全鎮(zhèn)的葡萄生產(chǎn)情況進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)觀摩講評(píng),并邀請(qǐng)專家、能人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理農(nóng)戶在葡萄管理中存在的問題,尋找各村間的差距,制定整改措施,并督促社員認(rèn)真落實(shí),從而提高了農(nóng)戶的葡萄生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)了全鎮(zhèn)葡萄品質(zhì)的全面提高。

      3加強(qiáng)宣傳工作。

      陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社成立時(shí)間短、規(guī)模小,為了盡快增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)揮作用,合作社將宣傳工作作為成立初期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一方面是組織人員在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)村入戶大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》以及建立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的意義、目的等內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶加入合作社的積極性;另一方面充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)等宣傳方式,提高葡萄的知名度,打造“陽關(guān)”品牌。還積極選送優(yōu)質(zhì)葡萄參加中國敦煌葡萄節(jié),并在評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中取得了五金一銀的好成績(jī),極大地提高了“陽關(guān)”葡萄的知名度。

      4落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高葡萄品質(zhì)。

      為了提高廣大社員的管理技術(shù),合作社積極聯(lián)系市林技中心的技術(shù)人員,進(jìn)行無核白葡萄規(guī)范化生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。社員的葡萄品質(zhì)普遍較高,可以比其他葡萄每斤多賣0.1 ~0.3 元。此項(xiàng)措施使社員可以增收約45 萬元。

      5成立銷售同盟,規(guī)范銷售價(jià)格。

      銷售是體現(xiàn)農(nóng)民種植的效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以往的葡萄銷售都是農(nóng)戶單兵作戰(zhàn),難以形成合力。今年,通過合作社的組織,全體社員成立了銷售同盟,制定合理的采摘標(biāo)準(zhǔn)和銷售價(jià)格,由于重信譽(yù)、重品質(zhì)、成規(guī)模,社員的葡萄可以比同等品質(zhì)的葡萄高賣0.05~0.15 元,此項(xiàng)可為社員創(chuàng)收約30 萬元。

      陽關(guān)葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)為陽關(guān)鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,加快了全鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐,有效增加了農(nóng)民收入。

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