閔珊珊 甘宇 馮佳

（中國石油化工股份有限公司天然氣川氣東送管道分公司 湖北武漢 430000）

基于油氣管道施工企業(yè)推進精細(xì)化管理的再思考

閔珊珊 甘宇 馮佳

（中國石油化工股份有限公司天然氣川氣東送管道分公司 湖北武漢 430000）

油氣管道施工企業(yè)中推進精細(xì)化管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程，由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復(fù)雜，工程的資金投入非常大，建設(shè)的周期較長，對工程的質(zhì)量要求較高、施工的工藝也較為復(fù)雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細(xì)化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，同時還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。

油氣管道；施工企業(yè)；精細(xì)化管理

當(dāng)前我國某石油天然氣管道共有新建和新開發(fā)的工程19項，這其中國外的項目有中亞烏國管道與阿布扎比管道，二者都在相互獨立的區(qū)域工作，對社會的依托型較差，運營的風(fēng)險較大；在國內(nèi)的項目中共有西二線東段與西段、南通支線、黃島儲罐以及澀寧蘭復(fù)線等，分布的范圍非常廣泛，橫跨地區(qū)較長，在管理的難度上相對較大。面臨的困難與挑戰(zhàn)，我國第二石油天然氣管道公司需要繼續(xù)堅持實施“管理的精細(xì)化”策略，從管理工作的精細(xì)化角度出發(fā)，工程管理要規(guī)范化、提升工作效率以及減少成本的資金投入，以此來提升工程項目的經(jīng)營效益，從每一個落腳點來展開開展每一項工作，進而取得良好的經(jīng)濟效益。自2012～2013年，企業(yè)連續(xù)兩年之間都實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)中經(jīng)濟收支的大幅度增長，有效的實現(xiàn)了每一項的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟效益方面實現(xiàn)了歷史性的飛躍。

1 推動精細(xì)化的管理的必要條件

企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化才能得以有效的實現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ)，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟責(zé)任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。

2 將企業(yè)精細(xì)化管理做到實處

在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。

2.1 經(jīng)營責(zé)任制的實施與貫徹要有力度

每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測算和下達每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運營責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標(biāo)進行控制。

2.2 科學(xué)有效的資源配置與管理

公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當(dāng)中，并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進行實施。

2.3 增強標(biāo)準(zhǔn)化機組的建設(shè)

公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機制，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理來擔(dān)任組長，對標(biāo)準(zhǔn)化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當(dāng)中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機組建設(shè)工作人員，主要負(fù)責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機組建設(shè)一共有九項標(biāo)準(zhǔn)，并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后納入到公司的經(jīng)營責(zé)任制當(dāng)中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項目；公司還相應(yīng)的制定出了《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機組建設(shè)管理措施》，這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細(xì)化管理的穩(wěn)定實施。

3 結(jié)語

本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進精細(xì)化管理進行了分析與探討，通過本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進精細(xì)化管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程，由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復(fù)雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細(xì)化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，同時還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。

[1]方龍,方杰.對油氣管道施工企業(yè)推進精細(xì)化管理的再思考[J].交通企業(yè)管理,2013,(10).

[2]王慶,嚴(yán)志.陳梅油氣管道施工企業(yè)精細(xì)化管理W-T因素分析與對策[J].交通企業(yè)管理,2012,(2).