■ 方 鋼

江南工業(yè)集團公司五分廠黨總支結(jié)合“兩大工程”強化多項管理

■ 方 鋼

一年來，五分廠黨總支結(jié)合“兩大工程”、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動等，緊緊圍繞質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展和深化改革目標(biāo)，不斷推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以“管理年”活動為平臺，持續(xù)推進服務(wù)型黨組織建設(shè)和黨員創(chuàng)新工程，為全面促進分廠年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)的完成提供堅強的思想、政治和組織保障。

一年來，五分廠黨總支結(jié)合“兩大工程”、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動等，緊緊圍繞質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展和深化改革目標(biāo)，不斷推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以“管理年”活動為平臺，持續(xù)推進服務(wù)型黨組織建設(shè)和黨員創(chuàng)新工程，為全面促進分廠年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作任務(wù)的完成提供堅強的思想、政治和組織保障。

結(jié)合“兩大工程”，開展“領(lǐng)導(dǎo)率先示范、黨員帶頭攻關(guān)”等主題實踐活動。近年來，隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，五分廠面臨的困難也越來越多，該廠黨總支開展了“領(lǐng)導(dǎo)率先示范、黨員帶頭攻關(guān)”等系列主題實踐活動，讓各條戰(zhàn)線上的黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。

去年，為了使公司通過國家國防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準化一級達標(biāo)企業(yè)評審，五分廠黨總支成立了以廠長聶堃為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準化復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了七個專業(yè)組并明確了各專業(yè)組的職責(zé)。

專業(yè)組的黨員、骨干在完成正常工作的同時全力配合公司進行“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”工作的整改。該項工作任務(wù)重、涉及面廣、難度系數(shù)高。黨員、骨干歷時7個月對所有配電柜的線路進行了整理，對各類標(biāo)識圖及木質(zhì)配電板進行了更換，對零亂線路進行了清理；期間，共整改隱患128個，投入人力1088人次，人均加班達22天之多……就這樣，黨員、骨干們掃除了一個又一個的“攔路虎”。最終，公司以92.5分的高分通過了國家國防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準化一級達標(biāo)企業(yè)評審。

難關(guān)面前，領(lǐng)導(dǎo)率先示范，敢于擔(dān)當(dāng)。一次，E產(chǎn)品某部件出現(xiàn)圖像不清晰的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聶堃、李松達、俞河與技術(shù)人員一道，對此原因進行分析、排查，經(jīng)過摸索、推斷，他們找到了問題的癥結(jié)，通過更換視頻線解決了這一難題。

“兩大工程”等活動的開展使黨員解決生產(chǎn)難題的積極性不斷高漲，他們及時解決在生產(chǎn)中遇到的困難，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

去年下半年，051車間承擔(dān)了一批重點產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，為了保質(zhì)保量保安全地完成這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，該車間黨支部組織該車間員工開展了專項勞動競賽活動。勞動競賽過程中，黨員們通過優(yōu)化工藝、改進操作方法等，不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)進度由每天6件提高到每天10件，不僅保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)，還節(jié)省氮氣600瓶，共計節(jié)約資金3.6萬元。

為了進一步提升分廠管理水平，五分廠黨總支將2015年確定為“管理年”。著力從人力資源、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、資產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營績效等七項管理進行強化。

今年來，分廠黨總支先后開展了“以降低成本費用率”等專項活動。圍繞以控制成本費用為中心的要求，黨組織在全員中開展了“以降低成本費用率”專項合理化建議活動，進一步強化了員工節(jié)約意識，使生產(chǎn)成本得到了有效控制。

在鞏固“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”成果的基礎(chǔ)上，黨組織加強了對安全與質(zhì)量的監(jiān)督，大力倡導(dǎo)“黨員身邊無安全質(zhì)量事故”，充分發(fā)揮黨員在抓好生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量工作上的積極作用。

針對今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全監(jiān)管難度增大的狀況，分廠黨總支于5月下旬開展了“聯(lián)系生產(chǎn)實際情況，多角度全方位查找安全隱患”的自查自糾活動。短短十幾天時間，黨員、職工對照產(chǎn)品質(zhì)量工藝、生產(chǎn)安全規(guī)程等要求，開動腦筋、仔細觀察，共查找出了188項安全隱患。目前該廠已經(jīng)整改了“抗爆間有與工作無關(guān)的物件”、“危化品管理不規(guī)范”等多項安全隱患。

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，該廠黨總支繼續(xù)開展了“我的工作我負責(zé)，我的崗位請放心”的“質(zhì)量放心崗”活動。隨著活動的開展及深入，管理成效顯著，員工們因工作細心發(fā)現(xiàn)并消除了多起質(zhì)量隱患。

結(jié)合精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，配合安全生產(chǎn)精細化管理提出改進意見等是該廠黨委的職能。黨委監(jiān)督組成員經(jīng)常深入車間、班組及各危險點了解情況；黨委班子成員每周都參加各車間班組的班前會；及時了解生產(chǎn)一線情況，在分析匯總形成監(jiān)督材料后，及時將生產(chǎn)問題反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)并在生產(chǎn)作業(yè)會上通報直至徹底解決。

結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，切實解決員工的各類問題。該廠黨總支十分重視和維護員工的切身利益，積極主動關(guān)心員工的工作和生活，維護好廣大員工的根本利益。該廠黨總支成員經(jīng)常到車間、班組找員工談心或組織班組員工召開民主懇談會，及時為員工排憂解難，免除員工的后顧之憂，穩(wěn)定員工隊伍。在軍民品生產(chǎn)任務(wù)不均衡的情況下，該廠實行崗位動態(tài)管理，積極為30多名員工尋找崗位，保證了員工收入。

（作者單位：江南工業(yè)集團公司黨委宣傳部）

七〇五所3D打印技術(shù)取得重大突破DMLS直接金屬燒結(jié)3D打印機試制成功

近日，中船重工第七〇五研究所試制完成金屬直接燒結(jié)快速成型技術(shù)（DMLS）首臺樣機，成為世界上第四家掌握該技術(shù)的企業(yè)。

DMLS即直接金屬激光燒結(jié)成型技術(shù)，是3D打印技術(shù)領(lǐng)域王冠上的明珠。目前國際上主要利用該技術(shù)制造高受力構(gòu)件及傳統(tǒng)工藝無法加工的復(fù)雜構(gòu)件、不規(guī)則構(gòu)件的成型，它能達到同牌號金屬最高強度的90-95%左右的水平，接近一般鍛造構(gòu)件，具有精度高、成型限制極少的特點，被廣泛應(yīng)用于高端精密零部件制造等領(lǐng)域。

為盡快掌握核心技術(shù)，縮短與世界先進的差距，2014年8月，七〇五所昆明分部成立增材制造事業(yè)部——U3團隊，專業(yè)從事增材制造技術(shù)的研究和產(chǎn)品研發(fā)。該所引進國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)團隊，加快對“機械結(jié)構(gòu)、智能控制、軟件工程、新材料”等增材制造相關(guān)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。技術(shù)團隊在完成熔融沉積技術(shù)（FDM）打印機的開發(fā)定型后，集中力量突破金屬激光燒結(jié)成型技術(shù)（DMLS）。經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，克服重重困難，終于完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺DMLS原理樣的試制。目前，技術(shù)團隊在采用該關(guān)鍵技術(shù)，完成了316L不銹鋼、鈦合金等金屬粉末零件的燒結(jié)測試工作。

為實現(xiàn)3D打印技術(shù)快速發(fā)展，下一步，七〇五所將在云南省的支持下，在昆明分部新區(qū)建設(shè)增材制造產(chǎn)業(yè)園和云南省激光快速成型技術(shù)中心，配置DMLS量產(chǎn)型設(shè)備、FDM非金屬3D打印機群，以及相應(yīng)的3D掃描建模設(shè)備，打造一個集增材制造技術(shù)研究，設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和提供增值服務(wù)為一體的增材制造產(chǎn)業(yè)基地。（杜興民 李海剛）