于彬+李逍林+張建立

摘 要 煤礦機(jī)電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，使煤礦機(jī)電設(shè)備的水平得到進(jìn)一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細(xì)化方向發(fā)展，使得煤礦機(jī)電技術(shù)管理十分重要。本文主要從煤礦機(jī)電技術(shù)管理的理念、理論、模式三個角度進(jìn)行了創(chuàng)新與應(yīng)用研究，具體包括轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式、提高薪資待遇，強(qiáng)化檢查、檢修與考核制度及嚴(yán)格把握好機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備和配件管理、機(jī)電保護(hù)的現(xiàn)場監(jiān)督、采掘工作面精細(xì)管理、設(shè)備臺賬統(tǒng)計備案等，希望通過本文論述來提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平和能力，增加企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞 煤礦機(jī)電;技術(shù)管理;創(chuàng)新與應(yīng)用

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）22-0235-02

礦井管理的工作內(nèi)容之一是煤礦機(jī)電技術(shù)管理，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越廣泛，因而及時調(diào)整管理模式成為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的首要挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理方案是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，需要企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理理論和管理模式，在提高專業(yè)化水平的同時，促進(jìn)煤礦機(jī)電產(chǎn)業(yè)的高效有序發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的理念創(chuàng)新與應(yīng)用

在現(xiàn)代化發(fā)展不斷向前推進(jìn)的過程中，企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮了越來越重要的作用，以人為本管理理念的創(chuàng)設(shè)是企業(yè)管理未來發(fā)展的必然趨勢。人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力之源，是科技創(chuàng)新與企業(yè)正常運(yùn)營的主體，員工素質(zhì)的高低在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍與發(fā)展的長遠(yuǎn)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在認(rèn)識到員工素質(zhì)重要性后進(jìn)行管理理念創(chuàng)新，將核心管理理念確立為尊重員工、解放生產(chǎn)力、鼓勵員工、為員工提供發(fā)展平臺，從而提高工作人員的煤礦機(jī)電技術(shù)管理能力，實現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新管理，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1）培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變。煤礦機(jī)電技術(shù)是一項技術(shù)能力要求極高的專業(yè)化操作，工作人員技能必須達(dá)到一定的水平，以便于減少煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的諸多麻煩，同時還能提高工作效率，提供安全管理保障。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理上存在管理模式單一、管理理念陳舊、培訓(xùn)規(guī)劃不到位等諸多問題，可以采用三位一體的“培訓(xùn)、實踐、引進(jìn)”模式等，具體培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變措施如下：第一，做好培訓(xùn)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部員工的實際情況和企業(yè)發(fā)展方向而制定針對性較強(qiáng)的員工培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)挑選煤礦機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域的年輕精英開展技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)化操作水平及形成良好的團(tuán)隊合作風(fēng)氣，優(yōu)化人才配置的崗位責(zé)任制度，使每個員工都能在適合的崗位上發(fā)揮出自身最大的潛能;其次，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式。傳統(tǒng)的培訓(xùn)以單純的理念學(xué)習(xí)為主，不僅缺少相應(yīng)的案例分析，而且缺乏現(xiàn)場實踐操作的訓(xùn)練和解說，影響了培訓(xùn)效果。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工培訓(xùn)提供定期的現(xiàn)場操作平臺，使員工在理論與實踐相結(jié)合的情況下提高對煤礦機(jī)電技術(shù)的深入理解和認(rèn)識，從而提高專業(yè)素養(yǎng);第三，企業(yè)可以通過引進(jìn)外來的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗或邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)實戰(zhàn)能力強(qiáng)的人才以身說教，拓寬煤礦機(jī)電技術(shù)操作思維。此外，企業(yè)還可以通過建立校企合作而營造良好的企業(yè)文化氛圍，使高校為企業(yè)培養(yǎng)和輸送更多的高素質(zhì)煤礦機(jī)電技術(shù)人才。

2）薪資待遇的提高。煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作量大且較為復(fù)雜，但員工的工資及福利待遇較低，不能滿足物質(zhì)及精神需求，這一問題如果得不到解決就會影響整體的工作狀態(tài)。因此，在改善工作環(huán)境方面，企業(yè)既可以提高員工福利待遇，也可以可以通過實施激勵機(jī)制來激發(fā)員工工作動力，提高員工工作熱情。重點(diǎn)培養(yǎng)積極性高、基礎(chǔ)技術(shù)條件好的員工能夠為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢，而且為上進(jìn)員工提供升職空間還有利于企業(yè)引進(jìn)和挽留大量煤礦機(jī)電技術(shù)精英骨干人才，同時避免高技能員工的流失。此外，企業(yè)還可以通過購置先進(jìn)設(shè)備和提高工作環(huán)境等方式挽留人才。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的理論創(chuàng)新與應(yīng)用

煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在設(shè)備安裝與檢修檢查力度不夠、檢修流程管理執(zhí)行力弱、操作不規(guī)范等問題，需要從以下三個方面加以改進(jìn)。

1）檢查制度。煤礦機(jī)電技術(shù)管理首先需要檢查機(jī)電設(shè)備的性能，確保工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可以將重點(diǎn)檢查對象放在對供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)等機(jī)電系統(tǒng)方面，做好機(jī)電系統(tǒng)工程建設(shè)，按照大型設(shè)備管理制度進(jìn)行檢查維護(hù)，同時檢修工和崗位工實施上崗、換崗的責(zé)任制度，從源頭上徹底消除機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行故障。同時，企業(yè)可以通過劃分管理區(qū)域來落實問責(zé)制度，層層預(yù)防，嚴(yán)抓設(shè)備安裝及設(shè)備回收的安全檢查工作，延長使用壽命。

2）檢修制度。企業(yè)應(yīng)該把設(shè)備檢修作為重點(diǎn)處理對象，為了預(yù)防緊急處理所面臨的窘境，應(yīng)該預(yù)先制定設(shè)備月度檢修計劃和年度檢修規(guī)劃，在各個環(huán)節(jié)上提出安全檢修措施和應(yīng)急備用方案，確保各個檢修流程有據(jù)可循。在機(jī)電設(shè)備經(jīng)過安全審核后，還應(yīng)安排相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行實地作業(yè)跟蹤考察，提高員工責(zé)任意識和安全意識，當(dāng)設(shè)備真正能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)時再進(jìn)行驗收簽字，從而提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

3）考核制度。企業(yè)需要制定嚴(yán)格的煤礦機(jī)電技術(shù)管理考核制度來提高管理水平，例如，《大型設(shè)備檢修管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收辦法》、《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》等。管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考核制度要求，通過規(guī)范操作來提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理相關(guān)，降低安全隱患和事故發(fā)生率，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的模式創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著礦井機(jī)電設(shè)備的不斷增多，許多機(jī)電技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的操作模式存在操作模式單一、操作模式粗放、責(zé)任劃分不清、管理環(huán)節(jié)薄弱等問題，影響了管理效果。為此，本文提出了引進(jìn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理，按照“精細(xì)”的管理思路，將管理責(zé)任細(xì)化，對煤礦工程中的各級領(lǐng)導(dǎo)實行包片、包機(jī)責(zé)任制，實行上級考核下屬的階梯式考核責(zé)任制，將機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落實到責(zé)任人，并找出機(jī)電技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行重點(diǎn)管理，杜絕管理盲點(diǎn)等解決措施。endprint

1）以機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)為導(dǎo)向。機(jī)電技術(shù)管理的核心是抓住機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)，主要以供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)管理為重點(diǎn)，只有抓好機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)管理才能保證整改機(jī)電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

2）抓好機(jī)電設(shè)備和配件的管理。機(jī)電設(shè)備和配件的技術(shù)管理在整個機(jī)電技術(shù)管理中起著至關(guān)全局的作用，機(jī)電設(shè)備和配件的從采購到安裝要做到采購時要有技術(shù)規(guī)格書、到礦后要按照技術(shù)要求進(jìn)行驗收、安裝時要對照施工工藝進(jìn)行施工、運(yùn)行期間要按照設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的良好。

3）做好機(jī)電保護(hù)的現(xiàn)場監(jiān)督。機(jī)電技術(shù)管理的關(guān)鍵是抓住機(jī)電保護(hù)，該種保護(hù)主要包含三大保護(hù)、絞車的保護(hù)和安全設(shè)施、皮帶機(jī)的安全設(shè)施等，抓住了機(jī)電保護(hù)才能有效的杜絕人身事故的發(fā)生。

4）強(qiáng)力推行采掘工作面精細(xì)管理。機(jī)電技術(shù)管理運(yùn)用到采掘工作面主要是以采掘機(jī)電精細(xì)化管理為重點(diǎn)，“煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范采掘機(jī)電技術(shù)管理工作，提升了采掘機(jī)電技術(shù)管理水平，讓采掘頭面機(jī)電技術(shù)管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，從而做好采掘機(jī)電設(shè)備的全過程管理工作，確保采掘機(jī)電系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運(yùn)行。

5）做好設(shè)備臺賬統(tǒng)計備案。機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺賬的管理，對于機(jī)電設(shè)備要做到一臺一檔，每臺設(shè)備從進(jìn)礦期間的技術(shù)規(guī)格書、說明書、合格證、安全標(biāo)志證書、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、圖紙等都要有詳細(xì)的備案，同時如果設(shè)備在使用期間發(fā)生的大修和技術(shù)改造也要進(jìn)行記錄備案，這樣在機(jī)電設(shè)備后期管理期間做到有依可循。

4 結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理為煤礦企業(yè)正常生運(yùn)營提供了安全保障，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)經(jīng)營的對象，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強(qiáng)度，從而增加出礦量，有利于推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新以及應(yīng)用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[7]叢子月.煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2012：1.endprint

1）以機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)為導(dǎo)向。機(jī)電技術(shù)管理的核心是抓住機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)，主要以供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)管理為重點(diǎn)，只有抓好機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)管理才能保證整改機(jī)電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

2）抓好機(jī)電設(shè)備和配件的管理。機(jī)電設(shè)備和配件的技術(shù)管理在整個機(jī)電技術(shù)管理中起著至關(guān)全局的作用，機(jī)電設(shè)備和配件的從采購到安裝要做到采購時要有技術(shù)規(guī)格書、到礦后要按照技術(shù)要求進(jìn)行驗收、安裝時要對照施工工藝進(jìn)行施工、運(yùn)行期間要按照設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的良好。

3）做好機(jī)電保護(hù)的現(xiàn)場監(jiān)督。機(jī)電技術(shù)管理的關(guān)鍵是抓住機(jī)電保護(hù)，該種保護(hù)主要包含三大保護(hù)、絞車的保護(hù)和安全設(shè)施、皮帶機(jī)的安全設(shè)施等，抓住了機(jī)電保護(hù)才能有效的杜絕人身事故的發(fā)生。

4）強(qiáng)力推行采掘工作面精細(xì)管理。機(jī)電技術(shù)管理運(yùn)用到采掘工作面主要是以采掘機(jī)電精細(xì)化管理為重點(diǎn)，“煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范采掘機(jī)電技術(shù)管理工作，提升了采掘機(jī)電技術(shù)管理水平，讓采掘頭面機(jī)電技術(shù)管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，從而做好采掘機(jī)電設(shè)備的全過程管理工作，確保采掘機(jī)電系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運(yùn)行。

5）做好設(shè)備臺賬統(tǒng)計備案。機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺賬的管理，對于機(jī)電設(shè)備要做到一臺一檔，每臺設(shè)備從進(jìn)礦期間的技術(shù)規(guī)格書、說明書、合格證、安全標(biāo)志證書、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、圖紙等都要有詳細(xì)的備案，同時如果設(shè)備在使用期間發(fā)生的大修和技術(shù)改造也要進(jìn)行記錄備案，這樣在機(jī)電設(shè)備后期管理期間做到有依可循。

4 結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理為煤礦企業(yè)正常生運(yùn)營提供了安全保障，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)經(jīng)營的對象，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強(qiáng)度，從而增加出礦量，有利于推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新以及應(yīng)用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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1）以機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)為導(dǎo)向。機(jī)電技術(shù)管理的核心是抓住機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)，主要以供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)管理為重點(diǎn)，只有抓好機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)管理才能保證整改機(jī)電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。

2）抓好機(jī)電設(shè)備和配件的管理。機(jī)電設(shè)備和配件的技術(shù)管理在整個機(jī)電技術(shù)管理中起著至關(guān)全局的作用，機(jī)電設(shè)備和配件的從采購到安裝要做到采購時要有技術(shù)規(guī)格書、到礦后要按照技術(shù)要求進(jìn)行驗收、安裝時要對照施工工藝進(jìn)行施工、運(yùn)行期間要按照設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的良好。

3）做好機(jī)電保護(hù)的現(xiàn)場監(jiān)督。機(jī)電技術(shù)管理的關(guān)鍵是抓住機(jī)電保護(hù)，該種保護(hù)主要包含三大保護(hù)、絞車的保護(hù)和安全設(shè)施、皮帶機(jī)的安全設(shè)施等，抓住了機(jī)電保護(hù)才能有效的杜絕人身事故的發(fā)生。

4）強(qiáng)力推行采掘工作面精細(xì)管理。機(jī)電技術(shù)管理運(yùn)用到采掘工作面主要是以采掘機(jī)電精細(xì)化管理為重點(diǎn)，“煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范采掘機(jī)電技術(shù)管理工作，提升了采掘機(jī)電技術(shù)管理水平，讓采掘頭面機(jī)電技術(shù)管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，從而做好采掘機(jī)電設(shè)備的全過程管理工作，確保采掘機(jī)電系統(tǒng)安全、高效、節(jié)能運(yùn)行。

5）做好設(shè)備臺賬統(tǒng)計備案。機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺賬的管理，對于機(jī)電設(shè)備要做到一臺一檔，每臺設(shè)備從進(jìn)礦期間的技術(shù)規(guī)格書、說明書、合格證、安全標(biāo)志證書、防爆合格證、生產(chǎn)許可證、圖紙等都要有詳細(xì)的備案，同時如果設(shè)備在使用期間發(fā)生的大修和技術(shù)改造也要進(jìn)行記錄備案，這樣在機(jī)電設(shè)備后期管理期間做到有依可循。

4 結(jié)論

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理為煤礦企業(yè)正常生運(yùn)營提供了安全保障，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)經(jīng)營的對象，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強(qiáng)度，從而增加出礦量，有利于推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新以及應(yīng)用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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