煤礦機電管理中常見的幾個問題

田樹鋼

摘要：隨著科學技術的快速發(fā)展，越來越多高科技的設備引入到煤炭生產過程中，同時也對煤礦機電管理提出了越來越高的要求。目前，我國煤礦機電管理中存在一些不可忽視的問題，對煤炭安全的生產造成嚴重的影響，本文針對煤礦機電管理現(xiàn)階段存在的主要問題，提出改機煤礦機電管理的具體措施，使煤礦安全生產和企業(yè)正常運行得到最大程度上的保證。

關鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；改進措施

1 煤礦機電管理的概念

目前我國的煤礦機電系統(tǒng)由煤礦的五大系統(tǒng)和采、挖、掘等一系列機械設備以及相關的電氣設備組合而成。而煤礦機電管理指的則是，煤礦企業(yè)的管理工作人員通過科學有效的管理手段和管理理論，對煤礦企業(yè)的工作人員、工作情況以及資金使用情況進行科學管理，使其的最大作用得到最大程度上的發(fā)揮，使煤炭企業(yè)獲得最優(yōu)的經濟效益。

2 煤礦機電管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機電隊伍不穩(wěn)定

煤炭行業(yè)具有工作環(huán)境安全隱患系數(shù)高、收入低以及風險大等諸多缺點，不利于吸引機電專業(yè)技術工作人員，造成大量的綜合素質較強的機電專業(yè)技術人員的嚴重流失。相對于其他行業(yè)而言，煤礦生產行業(yè)屬于危險系數(shù)高、工作環(huán)境艱苦的行業(yè)，同時收入相對偏低，在這種情況下，很多專業(yè)的畢業(yè)生不會選擇進行礦井工作，因此，煤礦企業(yè)只能自己進行人才的培養(yǎng)，但是受培養(yǎng)條件的約束性，礦井專業(yè)技術人才尤其是煤礦機電專業(yè)人才不足以應對煤礦企業(yè)的需求，人才的流失、流動造成煤礦機電隊伍難以實現(xiàn)穩(wěn)定。

1.2 在崗的機電專業(yè)人員素質偏低

受煤礦生產環(huán)境，以及工作性質的影響，很多機電專業(yè)技術人員選擇另謀出路，這樣留下的工作人員多數(shù)是文化技術相對偏低的老員工，大部分的工作人員年紀相對偏大，缺乏創(chuàng)新能力，無法掌握最新的機電專業(yè)技術知識，導致煤礦企業(yè)機電人員素質下降。此外，由于目前礦井機電專業(yè)人員的大量流失，很多崗位出現(xiàn)有崗無人的現(xiàn)象，為了解決這一困境，企業(yè)只能招收新員工，大多數(shù)的員工屬于農民協(xié)議工、輪崗工，這些員工由于文化素質偏低，無奈選擇進入煤礦工作，其目的僅僅是打工賺錢，沒有能力同樣沒有想法提高自身的機電專業(yè)素養(yǎng)。

1.3 機電管理人員缺乏相關培訓

目前，煤礦企業(yè)存在的一個現(xiàn)象就是，煤礦安全教育培訓次數(shù)不少，相關資金投入也很多，但是效果卻差強人意。造成這種現(xiàn)象的主要問題就是，企業(yè)培訓方式比較落后，形式單一、枯燥，此外，培訓之后的考核制度不嚴格，每一位參加培訓的員工都可以進入到煤礦企業(yè)實際工作中，局限于走形式。煤礦企業(yè)缺少專業(yè)的機電管理人員，急于將新招收的人員投入到實際工作中，造成培訓時間短，培訓簡單倉促，在機電管理人員還沒有掌握充足的專業(yè)知識前，就已經進入到實際工作崗位中，為崗位帶來了嚴重的安全隱患，造成煤礦事故頻發(fā)。

1.4 機電監(jiān)管力度不夠

煤礦機電安全監(jiān)管力度不夠，主要表現(xiàn)在監(jiān)察員在實際的機電監(jiān)察中，基本上不會親自動手打開開關、或者是查閱各種相關資料檢查保護，以及深入到煤礦生產的具體環(huán)境，比如機房、車間以及采掘工作面等，此外也很少監(jiān)督被檢部門的整改情況。再加上機電專業(yè)監(jiān)察人員較少，而機電運輸系統(tǒng)范圍廣，戰(zhàn)線長，在這種情況下，選擇抽查檢驗的方式對煤礦機電運輸情況進行安全監(jiān)察，但是該監(jiān)察方式具有一定的隨機性，不能完全保證整套機電運輸系統(tǒng)的安全。此外，煤礦機電安全監(jiān)察涉及的專業(yè)知識相對想多，這就要求安全監(jiān)察人員要具備綜合素養(yǎng)，充分應對監(jiān)察工作的需要，但是監(jiān)察人員在專業(yè)素質上存在差距，同樣會造成機電監(jiān)管力度不夠。

3 煤礦機電管理存在問題的改進措施

3.1 加強機電人員的培訓和考核

為了解決煤礦機電人員培訓不到位的情況，應該加強機電人員的培訓以及培訓之后的考核。規(guī)劃好煤礦機電工作人員的技術培訓工作，做到有目標、有計劃的進行機電人員的培訓。提高所有機電工作人員的質量標準化意識，按照要求嚴格的完成工作內容。組織煤礦機電人員進行定期或者是不定期的培訓，讓機電管理人員和機電維護人員可以充分熟悉、了解設備的原理、新能，以及具體的工作操作規(guī)程等，同時在培訓完成之后，組織對該次培訓的考核，對考核成績優(yōu)異的員工進行精神上或者是物質上的獎勵，對于成績不合格的員工而言，要進行再次培訓，直至其充分掌握專業(yè)知識。

3.2 落實各項規(guī)章制度

不同級別的領導干部和員工應該落實其上級領導制定的考核機制。從煤礦實際生產情況出發(fā)，建立健全煤礦安全責任考核機制，將具體責任落實到具體各部門、個人身上，安全生產責任制要做到量化、細化、責任化，制定安全生產責任制考核方案，做到有方案可依。

3.3 做好煤礦設備綜合管理工作

煤礦設備管理基本的工作內容就是建立完善的設備檔案，以便進行良好的設備動態(tài)管理，掌握設備技術性能狀態(tài)，對設備進行采購之前的編制審查，做好設備工作中的改造、整修以及配件工作，掌握設備大修資金的使用情況，全過程的監(jiān)管設備。尤其是對于煤礦的采掘設備而言，要做到班檢、日檢、周檢以及月檢。建立煤礦設備綜合管理體系，使設備綜合管理制度得到不斷的完善，保證有充分的工作人員投入到設備管理工作中，實施流程化管理，保證煤礦設備管理的規(guī)范化。

3.4 引入高科技的新設備

為了更好的適應煤礦生產中的不同問題，應該使用高科技的新設備，尤其是引入綜合機械化采煤設備，摒棄傳統(tǒng)的、不足以應對生產需求的陳舊設備，這樣可以減少工作人員的投入，采用先進工藝流程，對煤礦工作的作業(yè)面和作業(yè)點的個數(shù)進行科學合理的控制，盡可能減少、甚至是消除事故發(fā)生源的個數(shù)，使煤礦企業(yè)安全、高效的生產得到最大程度上的保證。

4 小結

相關資料表明，大多數(shù)的煤礦事故都是由機電設備故障引發(fā)的，因此，為了盡可能減少、甚至是杜絕煤礦事故的發(fā)生，應該不斷完善煤礦機電管理，提高企業(yè)安全生產系數(shù)。消除煤礦機電設備從生產到采購中每一個環(huán)節(jié)的安全短板。此外，還應該不斷引入、開發(fā)現(xiàn)金的煤炭開采設備，促進煤礦機電一體化的長久發(fā)展，提高煤礦企業(yè)的生產質量和生產效率，使煤礦企業(yè)獲得最優(yōu)的經濟效益。

參考文獻：

[1]張艷春，張英麗，張旭.淺談中小型煤礦機電管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2008.

[2]孔令保.煤礦機電管理的存在問題及改進對策[J].城市建設理論研究（電子版），2014，18：561-562.

[3]蘭福軍.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].商品與質量（科教與法），2014，5：1124-1125.