陸園媛

（黑龍江省音樂(lè)家協(xié)會(huì)，黑龍江 哈爾濱 150040）

日本四季劇團(tuán)締造“神話”的經(jīng)驗(yàn)管窺

陸園媛

（黑龍江省音樂(lè)家協(xié)會(huì)，黑龍江 哈爾濱 150040）

本文主要通過(guò)對(duì)日本四季劇團(tuán)的藝術(shù)創(chuàng)演和市場(chǎng)運(yùn)作比較深入全面的學(xué)習(xí)考察，總結(jié)提出了其獲得成功的幾條經(jīng)驗(yàn)。文章認(rèn)為，日本四季劇團(tuán)的“人本主義”的辦團(tuán)理念、“作品主義”的藝術(shù)原則、非“明星主義”的演員配置、“精細(xì)主義”的服務(wù)、“未來(lái)主義”的觀眾意識(shí)，是其獲取藝術(shù)和市場(chǎng)雙豐收的主要原因，并且成為其文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要秘訣。

日本四季劇團(tuán)；人本主義；作品主義；明星主義；精細(xì)主義；未來(lái)主義；戰(zhàn)略

日本四季劇團(tuán)成立于1953年，最初是由10名大學(xué)生發(fā)起組建的，創(chuàng)立之初以上演20世紀(jì)法國(guó)話劇為主，到了20世紀(jì)60年代末，四季劇團(tuán)演出重點(diǎn)開(kāi)始從話劇轉(zhuǎn)向音樂(lè)劇。從排演話劇到引進(jìn)歐美音樂(lè)劇，再到音樂(lè)劇本土化的成功，日本四季劇團(tuán)用60多年的時(shí)間發(fā)展成為亞洲頗具知名度的音樂(lè)劇團(tuán)體，它所取得的成就在日本被稱(chēng)為“神話”，為世界藝術(shù)演出行業(yè)所矚目。今年10月，筆者有幸參加了由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局立項(xiàng)審批，中國(guó)文聯(lián)國(guó)際聯(lián)絡(luò)部主辦的“舞臺(tái)藝術(shù)編導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員研修班”。經(jīng)過(guò)比較全面深入的學(xué)習(xí)交流，我對(duì)四季劇團(tuán)的整體生存和運(yùn)作狀態(tài)有了比較全面的了解。

分析其成功經(jīng)驗(yàn)，不少論者認(rèn)為長(zhǎng)期公演、低票價(jià)、高質(zhì)量的演出是四季劇團(tuán)創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵。但筆者認(rèn)為，從藝術(shù)本體的角度看，以淺利慶太為代表的四季劇團(tuán)的先進(jìn)理念和長(zhǎng)期堅(jiān)持才是四季神話締造神話的秘密。

一、堅(jiān)持“人本主義”，是劇團(tuán)創(chuàng)造神話的根本所在。

藝術(shù)有自身的發(fā)展規(guī)律，但是作為從事藝術(shù)的主體——人才是真正具有決定性的因素。據(jù)介紹，四季劇團(tuán)近年來(lái)平均每年演出3700余場(chǎng)，觀眾達(dá)330萬(wàn)人次，年?duì)I業(yè)額占日本整體演出市場(chǎng)的六分之一，其繳納的利稅比國(guó)家補(bǔ)貼給其他所有劇團(tuán)的總和還多。探究其原因，不少研究者認(rèn)為長(zhǎng)期公演、低票價(jià)、高質(zhì)量的演出是其成功的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，就其本質(zhì)來(lái)看，還是四季劇團(tuán)的“人本主義”企業(yè)文化起到了決定性作用。四季劇團(tuán)的功勛人物淺利慶太和他的同道們，在劇團(tuán)成立之初，根據(jù)當(dāng)時(shí)的日本文化藝術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和他們的歷史理想，提出了“文化復(fù)權(quán)（把文化權(quán)利還給人民大眾）”“自力更生（劇團(tuán)要自己養(yǎng)活自己）”“反對(duì)文化集中在東京（把文化送到日本所有角落）” 三條原則，作為他們的辦團(tuán)理念。這些理念，不僅積極捍衛(wèi)普通國(guó)民的基本文化權(quán)利，并因此為劇團(tuán)找到了生存發(fā)展的合法路徑和市場(chǎng)基礎(chǔ)。也正是他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和“人本主義”情懷，鑄造了四季劇團(tuán)的靈魂，使得四季劇團(tuán)在經(jīng)歷了60多年的風(fēng)雨之后仍然受到大眾的歡迎和追捧?！皯騽「袆?dòng)觀眾，感動(dòng)改變?nèi)松?。”四季劇團(tuán)的一切戲劇活動(dòng)都以感動(dòng)觀眾為宗旨，這也是劇團(tuán)獲得成功的秘訣之一。四季劇團(tuán)創(chuàng)建時(shí)，日本戲劇演出市場(chǎng)幾乎被日本的左翼勢(shì)力所占領(lǐng)，上演的作品多以抨擊社會(huì)為主題，被觀眾評(píng)價(jià)為“藥味兒十足”。同時(shí)，他們盲目自大，不顧觀眾的需求，否認(rèn)觀眾的欣賞能力，致使觀眾逐漸遠(yuǎn)離劇場(chǎng)。戲劇世家出生的淺利慶太清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)日本劇團(tuán)對(duì)戲劇的這些扭曲，在憤怒與失望的同時(shí)，他更加堅(jiān)定了自己對(duì)戲劇的理解：戲劇反映的是人和超越人的力量之間的對(duì)立，戲劇的作用是明確它的根源，發(fā)現(xiàn)人生的價(jià)值，給人以承擔(dān)起人生奮斗的勇氣。更加令人敬佩的是淺利慶太先生的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)理念，他經(jīng)常說(shuō)：“戲劇應(yīng)該讓觀眾感受到生命的價(jià)值和生活的美好，舞臺(tái)藝術(shù)工作者應(yīng)該創(chuàng)造出這種感動(dòng)?！?正是這種飽含正能量的藝術(shù)理念，在劇團(tuán)文化建設(shè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位并堅(jiān)持下來(lái)，劇團(tuán)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展才有了戰(zhàn)略和文化上的保障。

二、奉行“作品主義”，是劇團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的殺手锏。

四季劇團(tuán)能60多年在日本戲劇市場(chǎng)的潮頭立于不敗之地，其中一個(gè)關(guān)鍵原因是他們奉行了“作品主義”，用作品贏得了觀眾和口碑。他們選擇作品的眼光獨(dú)到，而且視野開(kāi)闊，除了日本本土的原創(chuàng)話劇、兒童劇之外，他們還大量引進(jìn)國(guó)外的優(yōu)秀劇目，進(jìn)行本土化改造和創(chuàng)新，讓作品為劇團(tuán)的發(fā)展提供支柱作用。四季劇團(tuán)創(chuàng)立之初以上演20世紀(jì)法國(guó)話劇為主，到了20世紀(jì)60年代末，四季劇團(tuán)開(kāi)始從話劇轉(zhuǎn)向音樂(lè)劇。在日本，音樂(lè)劇是個(gè)舶來(lái)品，在演出早期，并不為觀眾所熟悉。這期間，四季劇團(tuán)一直在嘗試擴(kuò)大音樂(lè)劇的影響力。1983年，四季劇團(tuán)引進(jìn)經(jīng)典音樂(lè)劇《貓》的版權(quán)，進(jìn)行本土化創(chuàng)作后，開(kāi)始在東京公演。《貓》的演出獲得了巨大成功，第一年僅在東京就上演了474場(chǎng)。 《貓》的成功給其他劇目的長(zhǎng)期公演提供了極大的可能性。自此，四季劇團(tuán)積極引進(jìn)劇目，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)劇團(tuán)中長(zhǎng)期公演與定期輪換公演同時(shí)進(jìn)行的獨(dú)特模式。1998年四季劇團(tuán)引進(jìn)音樂(lè)劇《獅子王》，上演至今已持續(xù)演出長(zhǎng)達(dá)15年，仍然保持著90%以上的高上座率。四季株式會(huì)社首席運(yùn)營(yíng)官、國(guó)際部及制作部部長(zhǎng)田中浩一指出：“四季劇團(tuán)是以藝術(shù)表演團(tuán)體直接面對(duì)市場(chǎng)的方式，將原創(chuàng)音樂(lè)劇演出和購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、引進(jìn)世界經(jīng)典音樂(lè)劇演出并行。在版權(quán)允許的情況下，最大限度地適應(yīng)當(dāng)?shù)赜^眾的欣賞習(xí)慣，這是四季劇團(tuán)始終堅(jiān)持的方針?！?/p>

躋身世界一流音樂(lè)劇“聯(lián)盟”的四季劇團(tuán)，已經(jīng)與迪士尼公司、格什溫兄弟等知名國(guó)際團(tuán)體及音樂(lè)劇制作人建立起良好的合作關(guān)系。從20世紀(jì)70年代起引進(jìn)風(fēng)格迥異、在歐美具有代表性的人氣經(jīng)典海外劇，早期有《西區(qū)故事》《耶穌基督巨星》《群舞演員》和《艾薇塔》等，20世紀(jì)八九十年代《貓》《歌劇院魅影》《美女與野獸》和《獅子王》等實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期公演，近年則陸續(xù)引進(jìn)了《音樂(lè)之聲》《巫姬》《春的覺(jué)醒》《媽媽咪呀！》《小美人魚(yú)》《阿拉丁》等。在劇目選擇方面，四季始終青睞于能展示生活的美好和生命的價(jià)值為主題的作品，并堅(jiān)持本土化制作的基本路線，讓每部移植來(lái)的作品都扎根于自己民族文化的土壤。這樣，一方面能極大地降低成本，另一方面尊重日本傳統(tǒng)文化的舞臺(tái)演出更符合國(guó)人戲劇欣賞習(xí)慣，所有的劇目都用日語(yǔ)演出，全部舞臺(tái)裝置都在日本制作，在吸收西方音樂(lè)劇精髓的同時(shí)，建立起一套適合日本人表演和欣賞的藝術(shù)審美體系，使觀眾在欣賞作品時(shí)沒(méi)有障礙，也為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期公演打下了基礎(chǔ)。這種以作品為中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，既保證了劇目的藝術(shù)質(zhì)量，也保證了劇團(tuán)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可謂一箭雙雕、名利雙收。

三、反對(duì)“明星主義”，是劇團(tuán)保持旺盛創(chuàng)造力的法寶。

四季劇團(tuán)的所有人都相信和秉持“藝術(shù)是為了感動(dòng)”這一藝術(shù)理念，高質(zhì)量的演出是打動(dòng)觀眾的關(guān)鍵因素。 一部話劇、音樂(lè)劇、兒童劇等都離不開(kāi)一流的演員帶來(lái)精湛的表演。四季劇團(tuán)走出了一條獨(dú)創(chuàng)道路演員培養(yǎng)和演出道路，與他們奉行“作品主義”一樣，他們不要“明星主義”，并注意克服“明星制”及其種種弊端，最大限度保證了作品的質(zhì)量，也發(fā)揮了每一個(gè)演員的積極性創(chuàng)造性。為了確保演出質(zhì)量，演員的日常訓(xùn)練和調(diào)用十分重要。劇團(tuán)所有演員都必須嚴(yán)格遵守團(tuán)內(nèi)的訓(xùn)練制度，“錄取的年輕演員，將來(lái)能夠站在舞臺(tái)上的大約只有四分之一”。在四季藝術(shù)中心（四季劇團(tuán)的總部）和各個(gè)劇場(chǎng)最醒目的地方，都張貼著淺利慶太先生的名言：“一音不準(zhǔn)，請(qǐng)你離開(kāi)！”日本四季劇團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、國(guó)際部及制作部部長(zhǎng)田中浩一認(rèn)為，“演員不是工業(yè)產(chǎn)品，是鮮活的人要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，如何讓如此多的演員、如此多的角色有序、合理地運(yùn)轉(zhuǎn)是個(gè)大課題，對(duì)于演員的管理和激勵(lì)更是劇團(tuán)管理與運(yùn)營(yíng)的一個(gè)難點(diǎn)”。四季劇團(tuán)會(huì)對(duì)演員參加訓(xùn)練的次數(shù)、訓(xùn)練科目、觀眾反饋進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)，以此作為演員在劇團(tuán)積極性方面的參考。此外，劇團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)定期對(duì)演員的發(fā)音、形體、體能等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)。演員管理制度非常嚴(yán)苛，競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年都會(huì)有超過(guò)10%的演員被劇團(tuán)淘汰。除嚴(yán)格挑選角色演員外，四季劇團(tuán)還要求演創(chuàng)人員做到必須讓觀眾充分理解舞臺(tái)上的每一句臺(tái)詞。為了保證每一位上臺(tái)演員的水準(zhǔn)，四季劇團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了母音法、呼吸法、斷句法三個(gè)重要方法訓(xùn)練臺(tái)詞，保證觀眾在劇場(chǎng)的任何位置都可以清晰地聽(tīng)到每一句臺(tái)詞并最終實(shí)現(xiàn)打動(dòng)觀眾、感染觀眾的目的。

為了解除演員的后顧之憂，劇團(tuán)的薪酬和后勤保障也非常到位。只要演員能上臺(tái)演出，就能保證自己的基本生活。在四季劇團(tuán)，每個(gè)人都要靠實(shí)力說(shuō)話。在起用演員、選擇角色上，演員的資歷和已往的輝煌歷史都不是最重要的，只注重選擇哪位演員更適合哪一個(gè)角色。即使選定了角色，如果本人不夠努力，不繼續(xù)保持實(shí)力和進(jìn)取心，就會(huì)很快被后輩趕超并取而代之，即使最優(yōu)秀的主角也不例外。這種嚴(yán)格的制度對(duì)演員們提出保持高水平演技的要求，一切都基于努力創(chuàng)造出令觀眾感動(dòng)的舞臺(tái)作品這一最終目的，從而使觀眾追隨的是作品和劇團(tuán)，而不是依賴某一個(gè)明星的個(gè)人魅力，更符合現(xiàn)代大眾藝術(shù)市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，既調(diào)動(dòng)了所有演員的積極性，同時(shí)也保證了劇團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

四、服務(wù)的“精細(xì)主義”，是劇團(tuán)贏得龐大粉絲的保障。

觀眾，是戲劇發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，沒(méi)有觀眾，一切都是紙上談兵。淺利慶太先生從一開(kāi)始就把觀眾放在最中心的位置，他的創(chuàng)作和努力都是希望把觀眾吸引到劇場(chǎng)，給他們帶來(lái)感動(dòng)。能感動(dòng)觀眾的除了劇目本身以外，劇場(chǎng)的精致貼心的服務(wù)也是重要的基礎(chǔ)和保障。在這方面，四季劇團(tuán)的注重細(xì)節(jié)、用心服務(wù)、注重觀眾體驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化等很多做法都值得學(xué)習(xí)借鑒和推廣，其中包括劇場(chǎng)服務(wù)、購(gòu)票服務(wù)、會(huì)員管理以及潛在觀眾的培養(yǎng)。

四季劇團(tuán)的客服工作人員有一個(gè)理念，那就是劇場(chǎng)服務(wù)也是演出的一部分。觀眾一旦踏入劇場(chǎng)首先接觸的就是客服工作人員，他們的一舉一動(dòng)代表的是四季的水準(zhǔn)，要與高質(zhì)量的劇目演出匹配，而不能有任何失誤，不能讓觀眾有任何不安。因?yàn)橛^眾走進(jìn)劇場(chǎng)的感受也是觀劇體驗(yàn)的一部分，良好的服務(wù)會(huì)強(qiáng)化觀眾對(duì)作品的期待，并有提前進(jìn)入劇目的感覺(jué)。正是帶著這樣的理念，四季劇團(tuán)在觀眾服務(wù)方面可謂“盡善盡美”，尤其是細(xì)節(jié)上充分考慮人性化設(shè)計(jì)和安排。比如觀眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)，憑借一張引座小卡片，就能迅速準(zhǔn)確地找到自己的座位。對(duì)于一些特殊觀眾，比如帶幼兒的觀眾、殘障人士、孕婦、兒童等，工作人員會(huì)給予更多關(guān)注，在觀眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)就會(huì)做好標(biāo)注，一旦有情況能夠迅速發(fā)現(xiàn)并給予幫助。在一層觀眾席的后側(cè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的親子觀劇室，一些觀眾帶著幼兒來(lái)看劇時(shí)，小孩子一有狀況服務(wù)人員會(huì)迅速到場(chǎng)及時(shí)處理，建議觀眾到親子觀劇室，這樣既不影響周?chē)挠^眾，也不妨礙家長(zhǎng)和孩子可以繼續(xù)觀劇。在劇場(chǎng)最后一排還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了方便殘障人士坐著輪椅看劇的位置。為了便于兒童舒適地觀劇，劇場(chǎng)特意準(zhǔn)備了厚度不等的坐墊以備選用。此外，對(duì)于如廁等問(wèn)題，劇團(tuán)也針對(duì)男女觀眾比例進(jìn)行了獨(dú)創(chuàng)的人性化設(shè)計(jì)和管理，分設(shè)入口和出口，專(zhuān)人引導(dǎo)，人群?jiǎn)蜗蛄鲃?dòng)，避免混亂和擁擠。劇場(chǎng)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)也讓人印象深刻，跟演員一樣，劇場(chǎng)服務(wù)人員也要進(jìn)行發(fā)聲練習(xí)，以確保與觀眾交流時(shí)聲音清晰圓潤(rùn)，同時(shí)也有助于帶動(dòng)面部表情，包括情緒控制、站姿訓(xùn)練等，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期練習(xí)，確保在服務(wù)中保持良好的整體形象。

除此之外，劇團(tuán)還針對(duì)鐵桿粉絲（會(huì)員）、注冊(cè)觀眾、潛在會(huì)員在票務(wù)售轉(zhuǎn)、觀劇服務(wù)、公益演出等方面進(jìn)行分眾化服務(wù)。正因?yàn)橛腥绱司?xì)的服務(wù)，四季劇團(tuán)有目前一個(gè)龐大的粉絲群體：鐵桿粉絲（會(huì)員）18.5萬(wàn)人（這一數(shù)量是在日本同樣深受觀眾喜愛(ài)擁有7萬(wàn)多會(huì)員的寶冢歌劇團(tuán)的近3倍），官網(wǎng)注冊(cè)觀眾22萬(wàn)人，年輕網(wǎng)絡(luò)粉絲85萬(wàn)人。

五、觀眾的“未來(lái)主義”，是劇團(tuán)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要訣。

四季劇團(tuán)對(duì)潛在觀眾的培養(yǎng)可謂用心良苦、眼光獨(dú)到，真正做到了從娃娃抓起，是企業(yè)文化戰(zhàn)略上的成功探索。為了吸引孩子走進(jìn)劇場(chǎng)，四季劇團(tuán)非常注重兒童劇的創(chuàng)作，從1964年創(chuàng)作第一部?jī)和瘎　痘实鄣男卵b》，到現(xiàn)在共創(chuàng)作了30部?jī)和瘎　＿@些兒童劇有的取材于世界童話，有的取材于日本民間傳說(shuō)，更多的是改編自小說(shuō)等的原創(chuàng)作品。但它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，情節(jié)曲折、制作精美、音樂(lè)動(dòng)聽(tīng)。沒(méi)有絲毫取悅孩子或家長(zhǎng)的喧囂浮躁，每一部作品都有一個(gè)明確的主題，比如“友情”“勇氣”“信任”等。還會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童成長(zhǎng)中的突出問(wèn)題制作作品，比如《佑大和不可思議的伙伴們》，作品改編自日本作家三浦哲郎的小說(shuō)，描寫(xiě)了因戰(zhàn)爭(zhēng)躲到鄉(xiāng)下的孩子遭受欺負(fù)后得助于精靈的故事。該作品搬上舞臺(tái)后，學(xué)校中普遍存在校園欺負(fù)現(xiàn)象得到了很大改善。劇團(tuán)內(nèi)部設(shè)有專(zhuān)門(mén)創(chuàng)作兒童劇的團(tuán)隊(duì)，從劇本創(chuàng)作到演員表演，都從兒童觀眾的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。四季劇團(tuán)認(rèn)為，面向孩子的作品更不能敷衍，在創(chuàng)作中注重文學(xué)性和藝術(shù)性，不能單純地說(shuō)教，而是讓孩子在愉快的觀劇體驗(yàn)中學(xué)到東西，幫助他們成長(zhǎng)。四季劇團(tuán)的兒童劇目很多，比如《想變成人的貓》《夢(mèng)中醒來(lái)的夢(mèng)》《綠山墻的安妮》《佑大和不可思議的伙伴們》《魔女琳琳》《桃次郎冒險(xiǎn)記》《皇帝的新裝》《國(guó)王的耳朵是驢耳朵》《很久以前大象來(lái)了》等等，其中不少經(jīng)典劇目廣受孩子們歡迎，常演不衰。四季劇團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)還會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小學(xué)開(kāi)展團(tuán)體售票，為學(xué)生觀劇習(xí)慣的養(yǎng)成進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。在日本研修期間，我在觀摩音樂(lè)劇《獅子王》的現(xiàn)場(chǎng)親眼見(jiàn)識(shí)了學(xué)生們的觀劇熱情，場(chǎng)面十分可觀。四季劇團(tuán)還推動(dòng)政府和學(xué)校施行“學(xué)生進(jìn)劇場(chǎng)”活動(dòng)，學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生進(jìn)劇場(chǎng)觀看正式演出，作為學(xué)校藝術(shù)教學(xué)的一部分，讓學(xué)生在劇場(chǎng)中親身感受藝術(shù)的魅力，接受藝術(shù)的熏陶。學(xué)校還會(huì)定期向?qū)W生收取藝術(shù)鑒賞基金再加上國(guó)家的補(bǔ)貼，作為進(jìn)劇場(chǎng)觀看音樂(lè)劇的經(jīng)費(fèi)，四季劇團(tuán)也會(huì)對(duì)這類(lèi)團(tuán)體購(gòu)票提供5%～15%的優(yōu)惠。

更具有戰(zhàn)略意義的是，多年來(lái)四季劇團(tuán)堅(jiān)持開(kāi)展了“心靈劇場(chǎng)”和“美麗日語(yǔ)”兩項(xiàng)公益性活動(dòng)。這兩項(xiàng)公益藝術(shù)項(xiàng)目已成為四季劇團(tuán)的公眾形象的品牌活動(dòng)，為其培養(yǎng)了大量潛在觀眾?！靶撵`劇場(chǎng)”活動(dòng)啟動(dòng)于1964年。當(dāng)時(shí)，為提升企業(yè)形象，日本生命（日本最大的人壽保險(xiǎn)公司）、日生劇場(chǎng)和四季劇團(tuán)共同策劃了“日生名作劇場(chǎng)”，由日本生命出資、四季劇團(tuán)創(chuàng)作演出，在位于東京銀座附近的日生劇場(chǎng)免費(fèi)招待小學(xué)六年級(jí)的學(xué)生前來(lái)觀看。這一舉措得到了日本教育部的支持，“日生名作劇場(chǎng)”后來(lái)成為學(xué)校課程的一個(gè)環(huán)節(jié)。2007年，四季劇團(tuán)把這一免費(fèi)招待小學(xué)生觀劇的活動(dòng)拓展到全國(guó)的幾十個(gè)城市，積極吸納更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。2008年，該活動(dòng)被正式命名為“心靈劇場(chǎng)”，四季劇團(tuán)的目標(biāo)是每年義務(wù)演出兒童劇1000場(chǎng)。2014年，免費(fèi)招待全國(guó)的小學(xué)六年級(jí)學(xué)生56余萬(wàn)人，占全國(guó)小學(xué)六年級(jí)學(xué)生（110萬(wàn)人左右）的一半。正是因?yàn)檫@一活動(dòng)，讓很多因?yàn)楦鞣N原因原本無(wú)法走進(jìn)劇場(chǎng)的孩子也能夠享受看劇的快樂(lè)，獲得感動(dòng)，同時(shí)也培養(yǎng)了音樂(lè)劇的年輕觀眾，還有一些甚至成為四季劇團(tuán)的“鐵桿粉絲”，有的甚至還把進(jìn)入四季工作作為自己的夢(mèng)想?！懊利惾照Z(yǔ)”活動(dòng)是四季劇團(tuán)是把自己獨(dú)特科學(xué)的發(fā)音法訓(xùn)練課程（包括“母音法”“呼吸法”和“斷句法”），帶到了學(xué)校課堂中，希望通過(guò)發(fā)音法練習(xí)讓學(xué)生們把日語(yǔ)說(shuō)得更動(dòng)聽(tīng)。從2005年開(kāi)始，四季劇團(tuán)“美麗日語(yǔ)”活動(dòng)共走進(jìn)了4000多所學(xué)校，受益的學(xué)生達(dá)30萬(wàn)人。

縱觀四季劇團(tuán)從一個(gè)小劇社發(fā)展到現(xiàn)在國(guó)際知名的劇團(tuán)，其中所走過(guò)的艱辛道路也恰似其名字一樣，歷經(jīng)春秋冬夏。但經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，日本四季劇團(tuán)探索出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，形成了不少藝術(shù)演出和經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，不管是嚴(yán)肅的創(chuàng)演理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還是獨(dú)到的藝術(shù)眼光、科學(xué)的管理體制，都值得中國(guó)同行學(xué)習(xí)借鑒。我們也不得不承認(rèn)，作為鄰國(guó)的日本在四季劇團(tuán)的帶領(lǐng)下，其音樂(lè)劇市場(chǎng)早已是百花爭(zhēng)艷、萬(wàn)紫千紅的時(shí)候，中國(guó)音樂(lè)界還停留在爭(zhēng)論什么是音樂(lè)劇的層面。對(duì)音樂(lè)劇的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)培育方面，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

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陸園媛（1979-），女，漢，中國(guó)音樂(lè)家協(xié)會(huì)理事、黑龍江音樂(lè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副主席、三級(jí)編劇、黑龍江音樂(lè)家協(xié)會(huì)，研究方向：音樂(lè)管理、歌詞、音樂(lè)評(píng)論。