楊世衛(wèi)

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

追求最大化的利潤是企業(yè)成本管理的工作目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，其導(dǎo)向是標(biāo)準(zhǔn)的成本法。在這種方向和目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)的發(fā)展很容易出現(xiàn)斷層。為了將企業(yè)的發(fā)展推向可持續(xù)的軌道，就應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的方向轉(zhuǎn)變成精益會(huì)計(jì)體系之下的成本企業(yè)管理，以解決在企業(yè)成產(chǎn)流程中出現(xiàn)的無用交易和浪費(fèi)，最終促進(jìn)企業(yè)資金回收率和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、企業(yè)成本管理中的問題

成本問題直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理問題，往往關(guān)注點(diǎn)只在利益至上，而其成本問題卻沒有受到足夠的重視。這就造成了企業(yè)管理模式中的發(fā)展隱患。其常見的問題主要有以下幾個(gè)方面：其一，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思想薄弱。與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略相同，企業(yè)的成本管理并非一個(gè)一蹴而就的工程和策劃，更多的是需要企業(yè)長期性的關(guān)注和策劃，其關(guān)注點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的成本費(fèi)用之上。而這些因素也決定了它的全局、長遠(yuǎn)、抗?fàn)幒途V領(lǐng)等四個(gè)特點(diǎn)。但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，其戰(zhàn)略思想層次比較低，造成成本管理模式的僵化，最終導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降。其二，企業(yè)成本管理方法落后。企業(yè)成本管理中所使用的方法落后，這就使得企業(yè)成本管理喪失了本應(yīng)當(dāng)具有的成本計(jì)量、估計(jì)價(jià)值、成本預(yù)測(cè)以及提供決策依據(jù)的功能。這些功能的流逝，將直接導(dǎo)致企業(yè)的整體管理效率下降，甚至?xí)斐善髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，最終走向失敗。其三，不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)企業(yè)要想保證自己的成本管理理念能夠真正發(fā)揮效用，就需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。但是很多企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，僅僅通過降低成本和提高生產(chǎn)率的方式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候卻忘了關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就使得企業(yè)在很大程度上缺少重要的參考信息，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。

二、精益會(huì)計(jì)體系中的企業(yè)成本管理

（一）提高成本管理效率

相比較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中的成本管理優(yōu)勢(shì)，精益會(huì)計(jì)成本管理具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中資源的不必要浪費(fèi)。在精益初期，產(chǎn)品的供應(yīng)商的最終認(rèn)證還沒有得到最終的認(rèn)證，這就使得會(huì)計(jì)人員能夠以更高的經(jīng)濟(jì)參與到生產(chǎn)的價(jià)值流的改進(jìn)過程中。相比較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，在這種模式之下，能夠釋放大部分會(huì)計(jì)人員的精力而轉(zhuǎn)向記賬等工作上，由此就能夠相應(yīng)的降低他們?cè)谫~款流程上的資源浪費(fèi)。其次，消除不必要的交易。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員需要定期的對(duì)原材料、員工以及生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行定期的報(bào)備，以保證賬面信息與實(shí)際信息的一致性。但是，使用精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理方式，其成產(chǎn)周期能夠被大大縮短。這是因?yàn)樵谛碌某杀竟芾碇拢a(chǎn)者以消費(fèi)者的需求為基準(zhǔn)來安排生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然，在這種模式之下，制造商也還需要注意單元交易、原料成本、存貨跟蹤等方面的問題。

（二）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)成本管理體系

在精益會(huì)計(jì)體系中，主要包含了財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息方面。針對(duì)財(cái)務(wù)方面來講，需要對(duì)成本決策進(jìn)行研究，其中JTT 存貨管理決策和特征是這項(xiàng)研究的基礎(chǔ)。JTT 存貨管理是一種較為新型的企業(yè)存貨管理辦法。它存在的主要作用就是在降低企業(yè)存貨的過程中逐步將其存貨成本變?yōu)榱?。而要達(dá)到這種效果，既需要企業(yè)具有嚴(yán)格的生產(chǎn)系統(tǒng)和管理辦法，而且這種零成本的存在也說明在未來的一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的存貨管理將會(huì)得到繼續(xù)的發(fā)展。這種模式相比較于傳統(tǒng)的存貨管理模式來講，它更加注重需求。其成本也不再是持有成本和訂貨成本的綜合。因?yàn)?，JTT 存貨管理的理念是盡可能的降低存貨數(shù)量，并且最大限度地提升流動(dòng)資金的數(shù)量，這樣的一種理念引導(dǎo)，毫無疑問地會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并能夠?yàn)槠涮峁╅L久性的發(fā)展動(dòng)力。而針對(duì)非財(cái)務(wù)信息來講，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以數(shù)據(jù)的形式直接或者間接的方式反映出來。非財(cái)務(wù)信息包括客戶價(jià)值、時(shí)間成本等計(jì)量指標(biāo)。其中客戶價(jià)值實(shí)際就是企業(yè)根據(jù)客戶的需要為其提供的高質(zhì)量的信息服務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)在提供這些服務(wù)是必須保證自身的個(gè)性，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而對(duì)于由于時(shí)間差異而產(chǎn)生的資金不同的價(jià)值差額的時(shí)間成本能夠反應(yīng)客戶對(duì)于企業(yè)提供非財(cái)務(wù)信息的滿意程度。因?yàn)?，時(shí)間成本與客戶滿意程度存在著反比例的關(guān)系，也就是說隨著實(shí)踐的推移，客戶的購買成本會(huì)降低，其時(shí)間成本也就越小。當(dāng)然，這種關(guān)系存在的前提條件是相關(guān)成本以及客戶總價(jià)值保持不變。對(duì)于質(zhì)量成本來講，主要關(guān)系到成本和產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)成本，它是企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要的組成成分，并與經(jīng)營活動(dòng)共存。另外，與財(cái)務(wù)信息相比，非財(cái)務(wù)信息的計(jì)量指標(biāo)是根據(jù)計(jì)算而得到的，這就為財(cái)務(wù)指標(biāo)提供了很大的補(bǔ)充信息。因此，在精益會(huì)計(jì)體系之內(nèi)，價(jià)值流利用非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量指標(biāo)完成對(duì)企業(yè)價(jià)值的跟蹤，其存在的主要目標(biāo)就是不斷的改善企業(yè)的價(jià)值流，以降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長久的健康發(fā)展，因而企業(yè)必須高度重視這一問題。但是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，企業(yè)管理者對(duì)于成本管理問題的認(rèn)識(shí)深度不夠，使用的管理方法也相對(duì)陳舊，而且往往忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解，這些因素的存在，使得近些年來，我國企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了巨大的障礙，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之下，造成我國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，對(duì)于我國長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不利。為了扭轉(zhuǎn)這一局勢(shì)，就需要企業(yè)認(rèn)清成本管理中現(xiàn)存的問題，并對(duì)這些問題提出科學(xué)的解決的辦法。

通過實(shí)踐證明，實(shí)施精益會(huì)計(jì)體系下的成本管理，比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系具有非常大的優(yōu)勢(shì)，它能夠有效降低存貨管理成本，減少不必要的交易，同時(shí)還能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程中減少不必要的浪費(fèi)。由此可見，企業(yè)必須構(gòu)建精益會(huì)計(jì)體系，重視企業(yè)成本管理這一因素。構(gòu)建精益會(huì)計(jì)體系主要的可以從兩個(gè)方面入手，其一是財(cái)務(wù)信息方面成本決策問題。另外就是非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的客戶價(jià)值、時(shí)間和質(zhì)量成本以及非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)等內(nèi)容。另外，還需要虛心借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國精益會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)作效率的目標(biāo)。

[1]黃麗.精益會(huì)計(jì)體系視角下企業(yè)成本管理策略[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2014，（15）：33-34.

[2]陰繼新.精益會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上的企業(yè)成本管理研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，（6）：89-90.

[3]蔣偉.基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究[J].管理科學(xué)與工程2013，（9）：21-22.