□/文中國石化中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司副經(jīng)理　楊立志

點(diǎn)評三可推廣的綠色開采綜合技術(shù)

□/文中國石化中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司副經(jīng)理?xiàng)盍⒅?/p>

頁巖氣既是常規(guī)天然氣潛在替代資源，也是清潔環(huán)保能源。頁巖氣的勘探開發(fā)中水平井分段壓裂施工設(shè)備多、用液多、砂量多、井場儲液罐多、施工時(shí)間長，常規(guī)的施工組織模式已不能滿足生產(chǎn)提速、降本增效的需求，因此需要探索實(shí)踐提高時(shí)效、減少井場占地、加快施工速度、縮短投產(chǎn)周期、降低施工成本的頁巖氣壓裂“工廠化”技術(shù)。本期案例推出的中國石化中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司的《頁巖氣壓裂工廠模式》，是一項(xiàng)應(yīng)用性成果，文中介紹了施工單位，在頁巖氣大型壓裂中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工廠化管理模式運(yùn)作，確保了優(yōu)質(zhì)高效地完成壓裂施工。

頁巖氣壓裂“工廠化”管理模式就是把現(xiàn)代工廠化管理理念和方法合理應(yīng)用到頁巖氣水平井分段壓裂改造中，把施工現(xiàn)場按照物料、配液、混砂、注入、作業(yè)等不同的功能區(qū)進(jìn)行劃分，并依據(jù)施工流程將各個(gè)功能區(qū)連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)；施工中系統(tǒng)組織，對施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場設(shè)施布局、物料儲備供應(yīng)、施工環(huán)節(jié)銜接、設(shè)備人員部署、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化、合理匹配，實(shí)現(xiàn)布局模板化、管理流程化、施工標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度發(fā)揮人力資源、物力資源效能，實(shí)現(xiàn)提升施工效率，保證改造效果，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式，適用于叢式井組的開發(fā)，是一種新型的能源綠色開采綜合技術(shù)。

有序的生產(chǎn)組織和科學(xué)的運(yùn)行模式，極大提高了生產(chǎn)效率，確保了生產(chǎn)施工的安全性。針對性的壓裂施工設(shè)計(jì)理念，在一定程度上保證了壓裂施工的效果。案例介紹的通過工廠化壓裂施工6口井的現(xiàn)場運(yùn)營模式，無一起安全事故、部分井層的壓裂施工超計(jì)劃進(jìn)行（原計(jì)劃兩天一層，實(shí)際施工中一天兩層）、縮短了施工周期，并在焦石壩頁巖氣壓裂改造中獲得了實(shí)質(zhì)性的突破，為中國頁巖氣的勘探開發(fā)帶來了曙光，同時(shí)為其他頁巖氣區(qū)的勘探開發(fā)具有借鑒和指導(dǎo)意義。

其主要創(chuàng)新點(diǎn)包括以下三點(diǎn)：

1.“工廠化”的壓裂施工組織模式，使各種資源利用最大化，簡化了地面工程及生產(chǎn)管理過程。

2.壓裂液現(xiàn)場“即配即注”和返排液回收利用技術(shù)，縮短了壓裂作業(yè)時(shí)間，減少了水資源的使用量，大大降低了頁巖氣開發(fā)成本，減少了對環(huán)境的污染。

3.“工廠化”壓裂模式能夠大幅度提高壓裂設(shè)備的利用率，減少設(shè)備動遷和安裝，并降低壓裂罐拉運(yùn)、清洗，降低工人的勞動強(qiáng)度。

通過實(shí)施壓裂“井工廠”管理模式，能有效解決我國頁巖氣開發(fā)中存在的問題，最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。（1）成立工廠化管理組織機(jī)構(gòu)，保障壓裂工廠化順利實(shí)施。（2）制定壓裂“工廠化”管理工作流程，實(shí)現(xiàn)施工規(guī)范化。（3）精細(xì)工廠化管理壓裂方案設(shè)計(jì)，保障頁巖氣壓裂效果。（4）優(yōu)化施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，完善壓裂工廠化管理配套系統(tǒng)。（5）強(qiáng)化QHE管理，確保壓裂工廠化作業(yè)安全運(yùn)行（6）科學(xué)組織工廠化管理運(yùn)行提高生產(chǎn)效率。