文/郭宏巖 昌圖縣工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧昌圖 112500

建筑工程施工管理及控制措施初探

文/郭宏巖 昌圖縣工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧昌圖 112500

建筑工程一直以來就是一項(xiàng)大工程，成本投入大，施工范圍廣，動(dòng)用勞動(dòng)力大的諸多特點(diǎn)。尤其是改革開放以來，受到世界經(jīng)濟(jì)涌入的刺激，同樣也帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于實(shí)體建筑的要求也越來越高，以前的傳統(tǒng)底層建筑也經(jīng)難以滿足現(xiàn)代人的生活需求，建筑工程的發(fā)展是時(shí)代所需，也是大勢(shì)所趨。同時(shí)，也要確保建筑工程的質(zhì)量過關(guān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)于建筑工程來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，所以，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的控制也顯得越來越重要。

建筑工程；施工管理；控制措施

建筑工程的管理必然是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，其要貫穿整個(gè)建筑工程中的所有施工項(xiàng)目。這其中涉及到的各種技術(shù)，和各部門之間的嚴(yán)密配合也具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。尤其是在近幾年以來，房地產(chǎn)等一些其他建筑方面的工程中，事故頻頻發(fā)生，而且有相當(dāng)一部分建筑的安全和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。這些問題對(duì)我國(guó)的建筑工程發(fā)展造成了許多消極的影響，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的正確健康發(fā)展，。我們應(yīng)該針對(duì)此，總結(jié)建筑工程中的主要問題，同時(shí)采取相關(guān)有效的措施，抓緊對(duì)于施工的管理，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程現(xiàn)階段存在的一些問題和對(duì)應(yīng)的管理措施談一談自己的相關(guān)看法。

一 建筑工程存在的影響因素

千里之臺(tái)，始于足下。在土建的過程中，最核心的就是對(duì)于混凝土的應(yīng)用。所以混凝土的質(zhì)量直接影響到建筑工程的成功與否。尤其是窗戶，門等有直接材料空余的地方，對(duì)于混凝土技術(shù)的依賴越來越高。所以，在做好建筑工程中，必須問深刻意識(shí)到，混凝土的質(zhì)量選擇，是施工管理過程中控制的最重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，各項(xiàng)建筑工程為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，開始陸陸續(xù)續(xù)地使用商品混凝土，來應(yīng)對(duì)新時(shí)代對(duì)于環(huán)保的要求。但是商品混凝土所暴露的缺點(diǎn)也值得我們關(guān)注。首先，在運(yùn)輸方面商品混凝土的質(zhì)量就很難得到保證，施工運(yùn)輸車一般都是長(zhǎng)途遠(yuǎn)地運(yùn)輸，商品混凝土對(duì)于產(chǎn)品自身的保存要求也不是太高，所以，在遠(yuǎn)地長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，就盡量不要選擇商品混凝土。其次，在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，最常見的問題就是當(dāng)振搗幫插入深度不到位時(shí)，就會(huì)很容易導(dǎo)致振搗不夠密實(shí)，振搗后的混凝土達(dá)不到相關(guān)的密度要求。此外，還會(huì)出現(xiàn)例如蜂窩麻面，空洞等一系列的質(zhì)量問題。根據(jù)以上問題，對(duì)于混凝土的控制管理要做好正確的選擇，還要根據(jù)建筑樓層的高度，兩個(gè)建筑物之間的距離來做好相應(yīng)的調(diào)整。另外，對(duì)于攪拌振搗的過程，應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，確保，處理過后的混凝土能達(dá)到施工的要求。

其次，鋼筋質(zhì)量對(duì)于建筑工程的影響也不容小覷。然而，現(xiàn)在有很多的建筑工程中出現(xiàn)過再生鋼材的例子，所以，對(duì)于鋼筋的使用選擇也是施工管理工程中的重中之重。鋼筋的質(zhì)量是整個(gè)建筑能長(zhǎng)期保存最直接的因素，所以，對(duì)于鋼筋焊接的技術(shù)也要給予重視。拒絕生產(chǎn)規(guī)模不合格的鋼筋，也要拒絕焊接不夠飽滿嚴(yán)密的技術(shù)，切切實(shí)實(shí)做到在材料和技術(shù)上保證建筑工程的正常施工。

二 對(duì)于工程成本的管理

成本的預(yù)算在任何一個(gè)項(xiàng)目里都極其重要。要合理的掌控成本就要做到對(duì)于項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)可能消耗的資金做好監(jiān)督和管理，嚴(yán)格的審核每一筆支出的費(fèi)用。這其中就涉及到對(duì)于施工過程中工作人員安全的管理，安全管理也是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。況且，施工人員的安全要直接影響工程能否按期順利完成。因此，施工管理部門要全面提升安全責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)于工地上安全隱患的排查力度，同時(shí)也要加大對(duì)于工作人員安全的管理力度。此外，針對(duì)施工人員還可以開展相關(guān)的安全理論指導(dǎo)活動(dòng)，和自我保護(hù)能力培訓(xùn)。

更要做好對(duì)于施工合同的管理。在合同簽訂的過程中，雙方應(yīng)該建立在平等互利的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行具體項(xiàng)目的詳細(xì)探討，以便于在施工過程中雙方能夠做到密切配合，始終貫徹落實(shí)合同中的具體規(guī)定，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。更要做好在施工過程中的相關(guān)體質(zhì)，在實(shí)地勘測(cè)之后按照合同做好全方位的成本預(yù)算。也要適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的管理水平，進(jìn)行合理的規(guī)劃。

三 完善自身內(nèi)部管理和控制措施

在施工過程中，施工單位在充分了解自身實(shí)際情況的同時(shí)，建立和完善內(nèi)部管理體制，徹底貫徹落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，提高工程管理的整天效果。

首先，要加強(qiáng)對(duì)被管理對(duì)象的了解，以便于在施工過程中做到更好的管理。尤其是在建筑工程這樣的大型管理項(xiàng)目中，對(duì)于人員的管理本來就有難度，所以，對(duì)于管理者的選拔更要加以重視。盡量做到一人多用，同時(shí)，在滿足質(zhì)量所要求的前提下，盡量精減人員。再次要多多加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，做到每一個(gè)工人持證上崗，保證工程質(zhì)量。

對(duì)于建筑工程進(jìn)度要適應(yīng)必要的控制措施，從工程一開始就要充分掌握工程量，以及工程的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。并且，按照計(jì)劃做編制的進(jìn)度對(duì)工地進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控。每周盡量做一次工程總結(jié)，核實(shí)是否與計(jì)劃存在偏差，如果偏差較大，要立刻找到相關(guān)原因，并且進(jìn)行適度的調(diào)整，保證對(duì)于工期的嚴(yán)格控制。還要做到積極采用先進(jìn)的施工技藝與先進(jìn)的技術(shù)方法，來提高施工進(jìn)度。同時(shí)，明確各層次人員的具體任務(wù)和相關(guān)的工作責(zé)任，為建筑工程的順利實(shí)施做好充分的保證。

總結(jié):

在建筑工程的實(shí)施過程中，各項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對(duì)于建筑工程的作用是非同小可的，直接決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及相關(guān)的功能。因此，在進(jìn)行工程的同時(shí)，各級(jí)工作人員都要深刻認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，做到在工程項(xiàng)目面前團(tuán)結(jié)努力，不耽誤工程預(yù)算時(shí)間。并且，相關(guān)單位要做到嚴(yán)格遵循行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度，在已有的制度里進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與突破，同時(shí)也要注重質(zhì)量在工程中的地位，并時(shí)時(shí)刻刻以質(zhì)量為先。相信通過全體施工人員和管理人員的互相配合，使我國(guó)的建筑行業(yè)朝著新時(shí)代，新方向可持續(xù)發(fā)展。

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