陳年的反思

“微”論壇

陳年的反思

凡客誠品創(chuàng)始人陳年身上凝聚著企業(yè)家與文人氣質(zhì)。在凡客轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期，一篇題為《陳年：湊熱鬧的公司都會(huì)煙消云散》自述文章引發(fā)了人們對(duì)于陳年與凡客的再次關(guān)注。陳年在反思中梳理出的凡客轉(zhuǎn)型經(jīng)過，微信朋友圈刷屏的同時(shí)，有褒也有貶。

@CAMEL駱駝萬金剛：認(rèn)錯(cuò)，其實(shí)可以笑著說。凡客以前走的是低價(jià)策略，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上了，陳年能夠反思自己，承認(rèn)不足，勇氣可嘉，值得很多企業(yè)家學(xué)習(xí)。

@楊達(dá)卿：凡客之困：小米附體仍難轉(zhuǎn)型。物流收縮，品牌建設(shè)搖擺，庫存壓力成謎……陳年一年一次的反思沒有讓凡客走出困境，這家公司反而在不斷徘徊轉(zhuǎn)向中浪費(fèi)了寶貴時(shí)間。

@程時(shí)旭：時(shí)尚行業(yè)，諸如Zara、H&M、Uniqlo等等，也包括體育時(shí)尚行業(yè)，定位是非常重要的，往往在Fashion（時(shí)尚）、 Quality（質(zhì)量）、Cost（成本）之間選擇。Zara偏向時(shí)尚和價(jià)格高，H&M偏向時(shí)尚和價(jià)格低，Uniqlo偏向質(zhì)量和中檔價(jià)格。凡客過去走時(shí)尚和低價(jià)路子沒有成功，現(xiàn)在開始走Uniqlo的路子，做高質(zhì)量爆品。

@權(quán)靜：凡客已經(jīng)不想回，更確切地說，是回不去過去做平臺(tái)的道路了。凡客現(xiàn)在也就是維持現(xiàn)狀，陳年要向雷軍學(xué)，重新用“精品思路”打造凡客的產(chǎn)品。