魏傳立

（江蘇省瑞達包裝有限公司，江蘇 淮安 223005）

以黨建工作“三滲透”推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展

魏傳立

（江蘇省瑞達包裝有限公司，江蘇 淮安 223005）

本文分析了在新形勢下，鹽業(yè)企業(yè)黨組織如何積極應(yīng)對新的形勢和任務(wù)，充分發(fā)揮政治核心作用，更加有效地融入企業(yè)中心工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

鹽業(yè)企業(yè)；黨建工作；“三滲透”

當(dāng)前，鹽業(yè)體制改革正處于倒閉時期，在這挑戰(zhàn)與機遇并存、壓力與希望同在的新形勢下，企業(yè)黨組織如何充分發(fā)揮政治核心作用，更加有效地融入企業(yè)中心工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在我們黨務(wù)工作者面前的一個關(guān)鍵課題。

1 創(chuàng)新理念，將黨建工作滲透到現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)組織能力新發(fā)展

1.1 黨的組織機制與公司法人治理結(jié)構(gòu)

黨組織是企業(yè)的政治核心，主要職責(zé)是把握方向、保駕護航、凝心聚力、促進發(fā)展，切實維護黨和國家利益、國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，體現(xiàn)著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各司其職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)效益最大化，保障股東利益。要依照法定程序，使企業(yè)黨組織進入董事會、監(jiān)事會，黨委成員與公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層交叉任職，實行“雙向進入、交叉任職”的職權(quán)配置機制，使企業(yè)的黨組織與公司法理結(jié)構(gòu)既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又減少企業(yè)黨政之間協(xié)調(diào)的成本，提高企業(yè)參與市場競爭的效率。

1.2 黨委決策機制與企業(yè)決策

現(xiàn)代企業(yè)制度中董事會行使決策權(quán)，黨中央又明確指出黨組織在國有企業(yè)中要參與重大問題的決策。把黨組織參與重大問題決策同支持法人治理結(jié)構(gòu)依法行使職權(quán)統(tǒng)一起來，建立黨組織與企業(yè)經(jīng)營層互動溝通原則、黨組織班子與經(jīng)營層雙向例會、理論學(xué)習(xí)聯(lián)席會議等制度，通過定期組織學(xué)習(xí)，經(jīng)常性溝通，加強調(diào)研分析，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中的問題，找準(zhǔn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點，探索企業(yè)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)有效發(fā)揮政治核心作用的具體程序和操作方法，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理制度凝成一體。

1.3 黨的用人機制與人才市場化選用

現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司作為法人，可以有自己的獨立行為，享有權(quán)利義務(wù)能力。公司采取市場化選用人機制，股東會選擇董事，董事會選擇經(jīng)營管理層，經(jīng)營管理層選擇其他職工干部。在企業(yè)堅持黨管干部原則，很重要就是推動人事制度改革。必須改進原有的方式方法，尤其在人事管理機制上有所突破和創(chuàng)新，在人事工作的著眼點上，在注重干部使用的同時，加強人力資源開發(fā)和優(yōu)化配置；在干部的選拔和管理上，堅持實行組織調(diào)配、民主推薦和雙向選擇相結(jié)合，由身份管理變?yōu)閸徫还芾?，按聘任合同辦事，形成干部能進能出、能上能下的激勵機制，為企業(yè)選好人用好人把好關(guān)。

2 堅持實踐，將黨建工作滲透到企業(yè)中心工作，推進企業(yè)內(nèi)在動力新發(fā)展

2.1 以“固本強基、提高能力”為黨建工作重點，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育

要緊緊圍繞發(fā)展這個第一要義，緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的實際，以解決領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)方面存在的突出問題、提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力為重點，開辟新的提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的有效途徑。隨著知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)黨組織應(yīng)充分發(fā)揮黨建網(wǎng)絡(luò)組織優(yōu)勢，把黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。善于利用各種形式宣傳、培育和創(chuàng)新廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理念，注重領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟能力培養(yǎng)，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核制度，并將結(jié)果作為評價和使用干部的重要依據(jù)。通過學(xué)習(xí)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的執(zhí)政能力。

2.2 以“健全機制、服務(wù)中心”為黨建工作出發(fā)點，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范

一是緊貼企業(yè)中心抓黨建。國有企業(yè)黨建工作圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)來規(guī)劃，黨組織活動緊貼企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的難點開展，建立并推行黨組織實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保證體系，形成集團黨委抓方向，子公司黨委抓規(guī)劃，基層黨組織抓實施，全體黨員創(chuàng)業(yè)績的工作格局。二是執(zhí)行雙向考核辦法。即在考核黨建工作時，把企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為黨建工作效果的評價指標(biāo)，在對黨組織進行經(jīng)營業(yè)績考核時候，把黨建工作開展情況作為經(jīng)營業(yè)績的一個重要部分來考核，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體。三是從企業(yè)實際出發(fā)開展組織活動。采取相對集中與業(yè)余、小型、多樣的方式相結(jié)合開展黨組織活動；堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為黨員上黨課、做形勢報告、介紹企業(yè)經(jīng)營情況；充分運用“三會一課”等制度，組織黨員圍繞企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策，開展?fàn)幃?dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能手等活動，真正把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中去。

2.3 以“典型示范、凝聚人心”為黨建工作著力點，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用

堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，凝聚廣大黨員干部職工的智慧和力量，在推進企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把活動滲透到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等活動的全過程，充分顯現(xiàn)黨員的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，為促進企業(yè)經(jīng)濟各項指標(biāo)順利完成貢獻力量。二是積極開展創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟服務(wù)。通過 “四好班子”、“工人先鋒號”和“青年文明號” 創(chuàng)建，強化黨性觀念、大局意識、奉獻意識。三是以技術(shù)創(chuàng)新活動和節(jié)能降耗活動為載體，組織開展新技術(shù)、新工藝、新服務(wù)競賽，最大限度地發(fā)揮廣大黨員干部職工的聰明才智和創(chuàng)造活力。

3 以人為本，將黨建工作滲透到和諧企業(yè)建設(shè)，推進企業(yè)人文環(huán)境新發(fā)展

3.1 培植企業(yè)文化凝聚人心，構(gòu)筑良好的文化環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)根深葉茂、基業(yè)長青的基石。企業(yè)黨組織要切實把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)相互融合的重要載體加強領(lǐng)導(dǎo)。要以人本管理為核心、以促進發(fā)展為宗旨、以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為動力，培育和建設(shè)具有時代氣息、健康向上、具有自身特色的企業(yè)文化、總結(jié)提煉出廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營宗旨、價值觀念和行為準(zhǔn)則。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，分階段提出建設(shè)、提升企業(yè)文化的目標(biāo)。在提煉企業(yè)文化的過程中重過程、重操作、重細(xì)節(jié)，尤其注重企業(yè)文化在員工心靈中的“內(nèi)化”，始終注重企業(yè)文化與企業(yè)制度的結(jié)合，讓引領(lǐng)先進生產(chǎn)力的現(xiàn)代理念、制度保證通過文化建設(shè)在企業(yè)中牢固樹立。

3.2 發(fā)揮黨組織紀(jì)檢監(jiān)察職能，優(yōu)化風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境

紀(jì)檢監(jiān)察部門牢固樹立“抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，始終把優(yōu)化、凈化發(fā)展環(huán)境作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),采取有效措施，從政治、作風(fēng)、制度和紀(jì)律上為全面落實科學(xué)發(fā)展觀、促進經(jīng)濟全面、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。服務(wù)第一要務(wù)，就是要抓好權(quán)力正確行使這個關(guān)鍵點。要圍繞“三重一大”、工程招投標(biāo)等容易發(fā)生腐敗問題的重點領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，加強源頭治腐工作，保證全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。針對各級各類人員在工作作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題，通過完善制度、明確責(zé)任、定期考評、獎罰分明等方式予以治理，切實提高行政效率和服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造清正發(fā)展氛圍。

3.3 培育為政親民工作作風(fēng)，營造高效快捷的工作環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為職工誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。把每件實事辦實，好事辦好，使職工得到看得見、摸得著的實惠，讓他們感受到黨組織的溫暖，看到幸福和美好未來的希望。要按照“務(wù)實、高效”的要求，加快企業(yè)機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新管理方式、管理手段和運行機制，簡化辦事程序，減少流程環(huán)節(jié)，界定各項工作、各個流程的時限要求，做到日清月結(jié)，大事不出月，急事不過夜，小事隨辦承結(jié)，提高辦事效率，營造想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的高效快捷的工作環(huán)境。

4 結(jié)語

面對新的形勢任務(wù)和時代要求，企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心、重心工作，通過實現(xiàn)“三滲透”， 探索“靈活、實用、高效”的黨建工作新機制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真正地做到增信心、強核心、聚民心、促中心，有力促進經(jīng)濟發(fā)展，走出一條企業(yè)黨建工作的新路子。

To Party Building Work "Three Penetration"to Promote Enterprises to Achieve New Development

WEI Chuanli
(Jiangsu Ruida Packing Co. Ltd., Huai'an 223005 , China)

This paper analyzes how the party organization in the new situation, the party organization of the salt industry to actively respond to the new situation and tasks, give full play to the political core role, more effectively integrated into the enterprise center, and promote the sound and fast development of enterprises.

Salt Industry; Party Building Work; "Three Penetration"

魏傳立，男，漢族，江蘇連云港人，黨委書記，研究生，研究方向：市場經(jīng)濟與黨政管理。