王春華

（杭州市食品工業(yè)學會，浙江 杭州 310022）

自我國加入WTO國際組織后，現(xiàn)代企業(yè)的制度為了迎合經濟全球化的發(fā)展，面臨著日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理也開始精細化，發(fā)展過程也日趨由低層向高層發(fā)展，企業(yè)的管理真正實現(xiàn)了從工作經驗的管理，到科學創(chuàng)新的管理，再上升到文化層次的管理。在企業(yè)中，最高境界的管理要數(shù)文化的管理了，這是企業(yè)界為大家所共識的。文化作為企業(yè)發(fā)展的源頭，有效地建設和發(fā)展企業(yè)文化可以從根本上提升企業(yè)的生產力，企業(yè)文化的提升更有助于企業(yè)在市場擁有更強的競爭力。在企業(yè)的長期經營過程中，不斷倡導發(fā)展恪盡職守的職業(yè)道德，與企業(yè)同發(fā)展，為企業(yè)奉公職守的價值觀不斷積淀，形成一個企業(yè)的企業(yè)文化。它體現(xiàn)著企業(yè)的精髓，襯托著企業(yè)的靈魂，所以發(fā)展企業(yè)文化勢在必行。

1 鹽業(yè)企業(yè)文化建設中的缺陷

目前，鹽業(yè)發(fā)展迅速，在發(fā)展的同時面臨了很多的機遇與挑戰(zhàn)，為了在面臨挑戰(zhàn)時鹽業(yè)能夠擁有更強的戰(zhàn)斗力，就應當對鹽業(yè)企業(yè)文化提出創(chuàng)新，進行新的整合，從而發(fā)揮鹽業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)形象，激勵員工在工作中的斗志。

1.1 鹽業(yè)文化基礎不穩(wěn)固

鹽業(yè)的市場范圍較小，且較大程度受到區(qū)域的限制，所以鹽業(yè)本身就具有自然壟斷性和社會公益性的限制，這些多方面的干預都造成鹽業(yè)的競爭意識較弱。鹽業(yè)沒有自身的市場定位，導致企業(yè)的文化無從積淀，在面臨市場經濟的轉型期，鹽業(yè)企業(yè)也將面臨經營機制的重大改革，它的市場定位和價值取向只能從眼前的利益出發(fā)，這就導致了它的被動性，缺乏長遠的考慮，導致新興企業(yè)文化建立比較困難。

1.2 建設企業(yè)文化，思想政治工作模糊

鹽業(yè)企業(yè)的管理者在認識方面經常存在誤區(qū)，他們或者認為思想政治工作和企業(yè)的文化是一體的，可以相互代替；或者認為企業(yè)文化建設應該屬于黨群關系的建設。這2種認識的誤區(qū)造成文化建設工作嚴重偏離了其本應所在的軌道，阻礙了企業(yè)文化建設工作更快更好的發(fā)展。

1.3 “形象工程”使企業(yè)文化大打折扣

將企業(yè)文化建設與企業(yè)形象工程建設劃等號是一個極大的通病，直接造成企業(yè)之間花大資金在硬件設施上進行攀比；或是不計效果地搞轟炸式、地毯式的宣傳，許多宣傳完全脫離實際；還有的企業(yè)任何活動統(tǒng)統(tǒng)參加，不分重點，最終導致效益差、投入大的不良狀況發(fā)生。

1.4 企業(yè)文化的人文基礎弱

企業(yè)并沒有對人本的素質進行全面的開發(fā)，沒有對員工的道德情操以及價值觀念很好地培養(yǎng)，加之鹽業(yè)企業(yè)的認識過于滯后，并沒有認識到已經進入信息時代，智能資本才擁有真正的價值，在企業(yè)用人過程中并沒有把企業(yè)的人才與資本的所有者平等對待，不能與員工共同尋求企業(yè)長遠的發(fā)展。所以鹽業(yè)企業(yè)必須改變舊的思維方式，在企業(yè)中給予有能力的人才同等的權力和義務，使人才真正融入整個企業(yè)，并且與企業(yè)長遠發(fā)展共并肩。

1.5 企業(yè)文化理念含糊

在企業(yè)中還遇到的問題是企業(yè)過于格式化，追求過于濃厚的政治色彩，造成企業(yè)自己的設計理念不能突出，并且在做匯報或宣傳時，企業(yè)失去了自己對企業(yè)發(fā)展、對員工的語言，這使企業(yè)失去了自身的理念和文化。

2 推進企業(yè)文化的建設

鹽業(yè)企業(yè)想要推進企業(yè)文化的建設就必須做到：第一，改變鹽業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)思維方式，在大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的思維方式過于僵化，眼界比較狹窄，這些較為滯后的思想都帶給鹽業(yè)企業(yè)不良的影響，使鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展徘徊不前。鹽業(yè)企業(yè)若想跟上市場經濟的高速發(fā)展，就必須將這種陳舊的思想打破，提出發(fā)展企業(yè)的新思維，拿出足夠的勇氣改變現(xiàn)狀。第二，鹽業(yè)企業(yè)必須把握住人際關系的重要性，企業(yè)只有在自然、文化、交流中達成共識拉近距離，才能更好地提升企業(yè)文化的發(fā)展，提高團隊的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)向著更良好的氛圍發(fā)展，所以只有重視了人際關系才能使企業(yè)左右逢源，越做越大。第三，企業(yè)文化中的制度文化占相當關鍵的地位，在企業(yè)不斷壯大的過程中，企業(yè)的制度也應當不斷地革新，只有在鹽業(yè)企業(yè)中注重企業(yè)制度的革新，才能修正企業(yè)真正發(fā)展前進的方向。第四，要對鹽業(yè)企業(yè)的文化體系進行改革，順應時代的要求，企業(yè)也應當擁有明確的文化體系，只有企業(yè)的文化不斷豐富，具有創(chuàng)新性，才能使企業(yè)生生不息，擁有蓬勃發(fā)展的潛質，所以必須個性鹽業(yè)企業(yè)的文化體系，使企業(yè)向著科學社會發(fā)展。第五，提升企業(yè)的文化內蘊，企業(yè)的文化積淀必須有企業(yè)的傳統(tǒng)作為其根本，鹽業(yè)企業(yè)必須抓住鹽業(yè)的長期文化積淀，以鹽業(yè)的價值做品牌，以員工的服務做特色，將文化內蘊真正融入到企業(yè)的發(fā)展中去。

3 結束語

對鹽業(yè)企業(yè)文化的改革是一個漸進的、長期的過程。在我國社會體制進入一個新階段的現(xiàn)在，鹽業(yè)企業(yè)的思想文化方式都必須向著新時期的方向靠攏，只有不斷對鹽業(yè)企業(yè)的文化進行改進，才能真正從本質上改善鹽業(yè)企業(yè)的底蘊，所以對鹽業(yè)企業(yè)來說，文化的建設路還很長，需要進行艱苦而長遠的旅程，才能最終實現(xiàn)文化的改革。

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