本刊記者　羅永娥

中國皮化基地為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級再作貢獻——訪亭江新材料股份有限公司副總經(jīng)理黃良瑩

本刊記者羅永娥

在四川德陽中國皮化基地授牌3周年之際，記者一行走訪了基地核心企業(yè)——四川亭江新材料股份有限公司。公司宋威主任領(lǐng)我們參觀了花園式的廠區(qū)、自動化設(shè)備、應用試驗室、整齊有序的倉儲室等，給我們留下了大企業(yè)風范的深刻印象。隨后我們對公司副總經(jīng)理黃良瑩進行了采訪，記錄下他對四川德陽中國皮化基地建設(shè)的體會、感悟和建議。

記者：黃總，您好！首先感謝您在百忙中抽空接受我們的采訪！貴公司是四川德陽中國皮化基地核心企業(yè)，您能否介紹一下貴公司的大致情況，比如目前的規(guī)模、運行模式及市場情況？

亭江新材料股份有限公司副總經(jīng)理黃良瑩

黃總：四川亭江新材料股份有限公司始創(chuàng)于1983年，已有32年歷史。專業(yè)從事皮革化學品包括制革清潔生產(chǎn)新材料和林產(chǎn)化學品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2014年銷售額達3億多元，納稅2 800多萬元，是中國皮革化工行業(yè)綜合實力很強的骨干企業(yè)，“亭江皮化”已成為行業(yè)著名的品牌。

公司技術(shù)中心下設(shè)什邡研究所、順德研究所、四川大學研究所和順德應用技術(shù)研究中心，中心擁有全套制革實驗設(shè)備，可以進行毛皮和皮革水場到涂飾的工藝實驗、新產(chǎn)品應用技術(shù)研究以及配合客戶進行新產(chǎn)品開發(fā)；公司生產(chǎn)裝置全部實現(xiàn)自控，在什邡建設(shè)有各類皮化材料生產(chǎn)裝置，并在順德建設(shè)有規(guī)范的出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

得益于客戶的信賴以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，在行業(yè)經(jīng)濟均不太景氣的背景下，2014年公司仍然保持17%以上的增長。

記者：皮化基地小園區(qū)平臺建設(shè)方面，比如研發(fā)中心、應用中心、檢測中心等建設(shè)在貴公司有何體現(xiàn)？建設(shè)情況如何？

黃總：企業(yè)要發(fā)展，市場營銷很重要，而支撐發(fā)展的基礎(chǔ)更加重要，這些基礎(chǔ)就是研發(fā)、應用，也包括檢測。

亭江的研發(fā)從觀念到實踐應該是行業(yè)有口皆碑的，至少是走在行業(yè)最前列的。廠校合作典范、高薪聘請“海歸”、自主創(chuàng)新、承擔政府項目、政府獎勵、研發(fā)團隊和實力等等，這些不僅比國內(nèi)皮化企業(yè)強，就是比一般的科研機構(gòu)都強。目

前已經(jīng)建成各有分工的什邡研究所、順德研究所、四川大學研究所等，這些都應該是中國皮化基地建設(shè)的一部分。

記者：作為中國皮化基地核心企業(yè)，中國皮化基地授牌后對貴公司各方面的發(fā)展有何積極意義？

黃總：“中國皮化基地”的建立，首先讓地方政府認識到轄區(qū)內(nèi)皮化企業(yè)在全國行業(yè)中的地位，增強了支持本地皮化企業(yè)發(fā)展的信心和力度；再有，增加了皮化企業(yè)之間的交流和聯(lián)系，有助于企業(yè)抱團與協(xié)作；三是通過宣傳展示，提升了區(qū)域和行業(yè)知名度；四是通過基地創(chuàng)建，加速了基地內(nèi)皮化企業(yè)的發(fā)展。我們公司也因此受益。

記者：請問您是如何理解中國皮化基地“小園區(qū)大聯(lián)盟”的？您認為小園區(qū)的企業(yè)和大聯(lián)盟的企業(yè)分別應該怎樣參與“中國皮化基地”平臺建設(shè)，怎樣分享這一建設(shè)成果和榮譽？

黃總：“小園區(qū)大聯(lián)盟”是四川皮化行業(yè)創(chuàng)建“中國皮化基地”特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌模式的一個建設(shè)創(chuàng)新。當然，也是四川皮化行業(yè)基于現(xiàn)實條件的務實之舉。皮化基地的兩個核心企業(yè)——德賽爾與亭江雖然均屬德陽市管轄，也在德陽市規(guī)劃的石亭江兩岸工業(yè)經(jīng)濟帶，但不在同一工業(yè)區(qū)，這是一個事實應該尊重?；匾誀款^單位、核心企業(yè)、聯(lián)盟企業(yè)這樣的組織形式將德陽和四川其他的皮化企業(yè)組織起來，共同打造“中國皮化基地”特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，共享基地平臺資源，共同為中國皮化工業(yè)的升級和中國皮革行業(yè)的發(fā)展作出杰出貢獻，形成一個各方共贏的格局。由于創(chuàng)建基地需要由地方政府申報，省協(xié)會與德陽市政府溝通并得到了支持，所以，這個基地不僅指德陽，應該是四川。因此，德陽及四川的皮化企業(yè)，應該團結(jié)起來，共存共榮，為“中國皮化基地”的創(chuàng)建盡其責、出份力。

記者：您認為中國皮化基地建設(shè)目前存在的矛盾或困難是什么？您有何意見和建議？

黃總：受全球經(jīng)濟的影響，中國皮革行業(yè)增速回落，皮化企業(yè)的日子也不好過。在這樣的背景下，也增加了基地建設(shè)的困難。比如，可能因忙于生存和發(fā)展而忽略基地建設(shè)工作；企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作……。我認為基地建設(shè)或考核不能僅看一些表面形式的東西，比如建了多少平米的建筑，多少棟廠房等等，而要看這個基地內(nèi)企業(yè)的競爭力，在整個皮化行業(yè)中所處的地位，給整個皮革行業(yè)所做的貢獻。

記者：您認為中國皮化基地企業(yè)是否可能形成更加緊密的聯(lián)盟，朝著產(chǎn)業(yè)配套和更靚的區(qū)域品牌方面發(fā)展？

黃總：這種可能性是存在的，因為既競爭又合作是發(fā)展趨勢，事實證明競爭才能促進發(fā)展。聯(lián)盟實施的主要困難是認識問題、短期和長期利益問題，同時也有組織形式和實際操作層面問題以及局部和全局利益的平衡問題。企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有一定規(guī)律的，如果我們的企業(yè)都發(fā)展到一定階段，認識到聯(lián)盟這種形式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有益，而且，自愿舍棄一些眼前利益，聯(lián)盟就會成為大家共同的選擇。