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      穆罕默德困境:最優(yōu)戰(zhàn)略為何反遭棄

      2015-02-28 03:42:34
      商業(yè)評(píng)論 2014年4期
      關(guān)鍵詞:穆罕默德消費(fèi)市場(chǎng)大軍

      年,成吉思汗親率20萬(wàn)蒙古大軍西征,長(zhǎng)途跋涉來(lái)到花剌子模帝國(guó)邊境,準(zhǔn)備征服這個(gè)伊斯蘭世界最強(qiáng)大的帝國(guó)?;ㄘ葑幽1逼鸸_克草原,南抵印度河和波斯灣,西越里海,東至帕米爾高原,總兵力逾40萬(wàn)。大軍壓境,有人向國(guó)王穆罕默德(又譯:摩訶末,Muhammad)建議,應(yīng)該將40萬(wàn)大軍全部集結(jié)在北部邊境的錫爾河一線,趁蒙古西征軍人困馬乏之際,集中兵力一下子壓上去,以全殲蒙古大軍。

      在蒙古人戰(zhàn)斗力最弱的時(shí)候,與其決戰(zhàn),花剌子模簡(jiǎn)直可以說(shuō)勝算在握。無(wú)論從任何角度分析,這一戰(zhàn)略無(wú)疑對(duì)花剌子模來(lái)說(shuō)都是最佳選擇。然而,它被國(guó)王穆罕默德否決了。為什么?這還得從穆罕默德的家族說(shuō)起。穆罕默德是突厥人,他的母親也就是太后禿兒罕可敦出自突厥人的康里部落。花剌子模建國(guó)依靠的主要就是康里部落的雇傭兵,因此各地的軍政長(zhǎng)官也大多是康里人。所以花剌子模有一個(gè)康里人組成的軍事貴族階層,權(quán)傾一時(shí),炙手可熱。國(guó)王穆罕默德素以“亞歷山大第二”和“世界的征服者”自居,但他也有心腹大患:太后和康里軍事貴族勢(shì)力相結(jié)合,一直想操縱花剌子模的軍政大權(quán),而且時(shí)與穆罕默德圍繞著國(guó)家最高權(quán)力展開(kāi)反復(fù)爭(zhēng)奪。

      在這種背景下,穆罕默德最擔(dān)心的是:花剌子模的40萬(wàn)大軍一旦集結(jié)起來(lái),很有可能會(huì)被太后和康里部落的軍事將領(lǐng)利用,然后聯(lián)合起來(lái)推翻自己,所以他不敢這樣做。于是,穆罕默德放棄了集中兵力的戰(zhàn)略,而選擇了分兵把口?;ㄘ葑幽>硟?nèi)城堡林立,尤其是北部的錫爾河沿線遍布要塞。在穆罕默德看來(lái),這里任何一座要塞,都至少可以獨(dú)立堅(jiān)守半年以上的時(shí)間。最后,他下達(dá)命令:各處守軍負(fù)責(zé)本城堡的安全;然后從各地抽調(diào)部分兵力,加強(qiáng)錫爾河流域的各要塞,在錫爾河一線構(gòu)成堅(jiān)固的設(shè)防地帶,以將蒙古軍隊(duì)阻止于錫爾河以外地區(qū);同時(shí),在首都撒馬爾干集結(jié)10萬(wàn)大軍作為總預(yù)備隊(duì)。若蒙古軍隊(duì)突破錫爾河沿線的某一要塞,即以總預(yù)備隊(duì)發(fā)動(dòng)反攻,殲滅突入之?dāng)?,或?qū)⑵渫苹劐a爾河防線以外。

      這一戰(zhàn)略說(shuō)起來(lái)似乎也有道理,但這樣一來(lái),導(dǎo)致了一個(gè)致命的后果,那就是花剌子模的40萬(wàn)大軍被分散到各個(gè)城堡中去了,很容易形成各自為戰(zhàn)的局面。盡管花剌子模的總體兵力處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但在每一個(gè)局部都可能處于劣勢(shì),從而給了蒙古人各個(gè)擊破的機(jī)會(huì)。

      現(xiàn)在看來(lái),穆罕默德當(dāng)時(shí)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤:一個(gè)是時(shí)間上的,一個(gè)是空間上的。他先是放棄了以逸待勞的好時(shí)機(jī),沒(méi)有趁勢(shì)對(duì)疲憊的蒙古人發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,進(jìn)而斃其于一役,結(jié)果使得成吉思汗的大軍得以喘息,從容不迫恢復(fù)了戰(zhàn)斗力并展開(kāi)了部署。接著他又違背了集中兵力的原則,將兵力分散到了各處,再次送了成吉思汗一個(gè)擊敗自己的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)爭(zhēng)中最稀缺的就是機(jī)會(huì),戰(zhàn)爭(zhēng)的大忌就是貽誤戰(zhàn)機(jī)。一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),放棄了戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會(huì),就等于給了敵人戰(zhàn)勝自己的機(jī)會(huì),這樣的仗,還有取勝的可能嗎?可以說(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)有開(kāi)始,花剌子模帝國(guó)就敗局已定。

      花剌子模帝國(guó)因何而敗?乍一看,似乎敗于戰(zhàn)略;細(xì)究下來(lái),卻是敗于政治。近代軍事理論家克勞塞維茨(Carl Von Clausewitz)有一個(gè)著名的命題:戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)非是政治通過(guò)另一種手段的繼續(xù)。從穆罕默德身上,我們可以看到一個(gè)國(guó)家的內(nèi)政是如何深刻地影響到君主的戰(zhàn)略選擇,這種影響是決定性的,弄不好導(dǎo)致王朝傾覆。

      由此可知,戰(zhàn)略往往并不完全取決于對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的SWOT分析,我們常常可以看到,現(xiàn)實(shí)中的許多組織縱然外部態(tài)勢(shì)非常明朗,領(lǐng)導(dǎo)者卻像穆罕默德一樣無(wú)法做出最優(yōu)的選擇,或者不得不放棄最好的機(jī)會(huì)。在做戰(zhàn)略抉擇時(shí),不得不受組織內(nèi)部權(quán)力和利益等因素的左右,我們稱這種情況為戰(zhàn)略上的“穆罕默德困境”。

      這樣的困境,在企業(yè)管理中也經(jīng)常出現(xiàn),我們熟知的聯(lián)想就曾經(jīng)歷過(guò)。自2005年起,PC行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)異軍崛起,筆記本電腦再也不是人們印象中的商務(wù)工具,而是人人都可以消費(fèi)得起的電子設(shè)備。隨著PC市場(chǎng)向消費(fèi)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)日益明朗,惠普和宏碁都將消費(fèi)市場(chǎng)作為主攻方向,甚至連以商用為主的戴爾也開(kāi)始在全球鋪設(shè)渠道轉(zhuǎn)攻消費(fèi)市場(chǎng)。然而,聯(lián)想的反應(yīng)卻稍嫌遲鈍。2005年,聯(lián)想并購(gòu)IBM全球PC部門(mén)就已基本結(jié)束,但直到2007年公司才成立全球消費(fèi)部門(mén)。

      聯(lián)想并不是沒(méi)有看到這個(gè)大勢(shì)。要知道那時(shí)的聯(lián)想剛剛并購(gòu)了IBM的 PC部,劍指商用機(jī)市場(chǎng),此時(shí)如果轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費(fèi)市場(chǎng),必然要重新改造業(yè)務(wù)模式并進(jìn)行長(zhǎng)期的投入。盡管從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)這會(huì)提升聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)力,但勢(shì)必會(huì)影響到公司的當(dāng)期業(yè)績(jī)。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的CEO是威廉·阿梅里奧,作為職業(yè)經(jīng)理人,阿梅里奧及其高管團(tuán)隊(duì)的薪酬都是與企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績(jī)掛鉤的,因而他們更多考慮的是如何盡量在任期內(nèi)把業(yè)績(jī)做得更加漂亮,而對(duì)可能會(huì)影響當(dāng)期業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期投入一向謹(jǐn)慎。深陷由利益和權(quán)力構(gòu)建的“穆罕默德困境”中,聯(lián)想的管理執(zhí)行層順理成章地?cái)R置了向消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,由此產(chǎn)生的結(jié)果是:從2005年到2008年,是全球PC消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期,聯(lián)想?yún)s沒(méi)能抓住這個(gè)機(jī)會(huì),在2008財(cái)年第三季度還出現(xiàn)了9,700萬(wàn)美元的虧損,險(xiǎn)些成為PC行業(yè)的花剌子模國(guó)。

      因此在管理中“屁股決定腦袋”這句話是有道理的。企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策往往涉及組織成員權(quán)力與利益的重新調(diào)整。從這個(gè)意義上說(shuō),沒(méi)有純粹的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略決策也從來(lái)就不是在單純的真空環(huán)境中進(jìn)行的,而是會(huì)摻雜進(jìn)復(fù)雜的政治性考慮。為了不讓自己陷入“穆罕默德困境”,從而做出符合組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最優(yōu)選擇,組織的最高決策者必須對(duì)影響戰(zhàn)略的“政治因素”保持高度警惕。

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