淺談歐美日韓經(jīng)紀(jì)模式對(duì)當(dāng)前我國(guó)演藝界經(jīng)紀(jì)體制的借鑒意義

李赫男

（湖南師范大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

淺談歐美日韓經(jīng)紀(jì)模式對(duì)當(dāng)前我國(guó)演藝界經(jīng)紀(jì)體制的借鑒意義

李赫男

（湖南師范大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮發(fā)展社會(huì)主義文化的重要載體。隨著近些年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以影視和演藝業(yè)為代表的文化市場(chǎng)也得到飛躍和成長(zhǎng)。但目前來(lái)看，我國(guó)的演藝經(jīng)紀(jì)行業(yè)較日韓歐美來(lái)講仍舊處于初級(jí)階段，發(fā)展并不成熟，藝人和經(jīng)紀(jì)人之間的關(guān)系也較為錯(cuò)綜復(fù)雜，存在諸多問(wèn)題。因此，從日韓歐美的經(jīng)紀(jì)模式中學(xué)會(huì)借鑒學(xué)習(xí)并且找到適合自己的經(jīng)紀(jì)體制就顯得尤為重要。

經(jīng)紀(jì)公司；演藝經(jīng)紀(jì)；制度化；明星經(jīng)紀(jì)人

有人說(shuō)，明星和經(jīng)紀(jì)人是一對(duì)相伴的雙子星座。對(duì)于明星來(lái)說(shuō)，經(jīng)紀(jì)人既是他們事業(yè)發(fā)展路途上的高參和左膀右臂，也是他們生活中的擋箭牌和調(diào)停人。明星也好藝人也罷，沒(méi)有經(jīng)紀(jì)公司在其背后操作運(yùn)行基本上就會(huì)屬于“癱瘓狀態(tài)”。經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展的好壞對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，然而目前我國(guó)演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)還很不成熟，大部分尚處于只著眼于演員和導(dǎo)演等大明星這些少數(shù)藝人的初級(jí)階段。而在日本韓國(guó)還有歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，演藝經(jīng)紀(jì)早已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)，幾乎全體影視工作者均擁有自己的經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)公司，甚至到了缺少經(jīng)紀(jì)人和代理人就無(wú)法在業(yè)內(nèi)從事工作的地步，編劇、導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、演員等亦是如此。下文將簡(jiǎn)要分析歐美和日韓現(xiàn)在較為成熟的兩種經(jīng)紀(jì)模式，從中尋找并借鑒我國(guó)演藝經(jīng)紀(jì)可以學(xué)習(xí)的方面。

日本和韓國(guó)從20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，高度重視文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，力圖成為世界文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的巨頭強(qiáng)國(guó)。以韓國(guó)為例，韓流在中國(guó)內(nèi)地所造成的影響有目共睹。從20世紀(jì)開(kāi)始的韓劇熱到現(xiàn)今在全世界范圍內(nèi)掀起的熱潮都彰顯著韓國(guó)娛樂(lè)在大眾文化領(lǐng)域的成功。雖然在目前來(lái)看，韓國(guó)明星在國(guó)內(nèi)似乎更受人們關(guān)注，但韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)模式最初借鑒于日本，在發(fā)展過(guò)程中趨向于完善。其實(shí)韓國(guó)本土的流行文化最初興起于1996年，在S.M.ENTERTAINMENT（下文簡(jiǎn)稱S.M.）包裝并推出男子偶像組合H.O.T.之后，韓國(guó)的青少年第一次把目光由歐美和日本的藝人轉(zhuǎn)移到韓國(guó)藝人的身上。H.O.T.組合大獲成功之后，韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司趁熱打鐵迅速推出了一系列韓國(guó)偶像組合，這時(shí)韓國(guó)的大眾文化商品才開(kāi)始受到尤其是年輕人強(qiáng)烈的追捧，從而進(jìn)一步迅速的占領(lǐng)了亞洲市場(chǎng)。也正是日韓成功的經(jīng)紀(jì)制度才生產(chǎn)出大批全能藝人。

日韓經(jīng)紀(jì)公司管理嚴(yán)格，“練習(xí)生模式”出了名的嚴(yán)厲。韓國(guó)藝人從選拔到培訓(xùn)，篩選出道都由經(jīng)紀(jì)公司全程負(fù)責(zé)。藝人在出道前在公司接受演唱、形體、舞蹈、語(yǔ)言、綜合素質(zhì)等全方位培訓(xùn)的階段（即練習(xí)生階段），韓國(guó)練習(xí)生普遍低齡化，一般在十幾歲便會(huì)被挑選進(jìn)入公司開(kāi)始練習(xí)生的生活，少則兩年，多則四到六年不等。并且公司會(huì)定期對(duì)藝人的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，不合格即被淘汰，最后經(jīng)過(guò)層層選拔可以成為藝人的練習(xí)生，公司會(huì)根據(jù)個(gè)人的特色進(jìn)行全方位的包裝。這種模式的高淘汰率確保了日韓藝人的實(shí)力非常雄厚。他們大量的以組合形式出道，外貌出眾，能唱歌能跳舞能演戲，完全適應(yīng)了當(dāng)前的流行市場(chǎng)。并且日韓經(jīng)紀(jì)公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)基本文化、音樂(lè)等各種流行元素深入進(jìn)行分析，結(jié)合韓國(guó)藝人自身?xiàng)l件進(jìn)行打造，從前期培訓(xùn)，形象包裝，作品推出各個(gè)方面一攬負(fù)責(zé)?？梢哉f(shuō)日韓成功的經(jīng)紀(jì)模式為中國(guó)目前的經(jīng)紀(jì)體制帶來(lái)了很多借鑒之處，練習(xí)生模式，組合出道，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格篩選淘汰，選秀文化，包括最近活躍我們熟知的真人秀《星動(dòng)亞洲》以及天娛練習(xí)生的選拔，這些都是日韓經(jīng)紀(jì)體制對(duì)當(dāng)前中國(guó)演藝界經(jīng)紀(jì)體制的影響。

如果說(shuō)日韓經(jīng)紀(jì)模式的特點(diǎn)在于定位準(zhǔn)確，管理嚴(yán)格，全方位打造，那么歐美經(jīng)紀(jì)公司的成熟則體現(xiàn)在其他不同的方面?？梢哉f(shuō)歐美的經(jīng)紀(jì)體制培養(yǎng)出了眾多好萊塢巨星，目前不少的中國(guó)演員和導(dǎo)演，如李連杰、趙薇、吳宇森、寧浩、陸川也等成為他們的簽約藝人。美國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司主要集中在洛杉磯、紐約等城市。它們的合作客戶從影視巨星到體育明星，從著名導(dǎo)演到資深線下創(chuàng)制人員，從樂(lè)壇天后到文壇巨匠，悉數(shù)囊括其中。但美國(guó)好萊塢經(jīng)紀(jì)實(shí)際包括兩個(gè)部分：私人經(jīng)理人和經(jīng)紀(jì)人。兩者均需持證上崗，且有相關(guān)的行業(yè)規(guī)則和法律規(guī)定。私人經(jīng)理類似個(gè)人職業(yè)顧問(wèn)，他們活動(dòng)范圍相對(duì)經(jīng)紀(jì)人要廣泛，主要向代理人提供包括商業(yè)事務(wù)和個(gè)人事務(wù)的建議、忠告，并指引、調(diào)整代理客戶的職業(yè)發(fā)展道路。經(jīng)紀(jì)人類似國(guó)內(nèi)普通人才代理的獵頭顧問(wèn)，只不過(guò)他們主要是站在“求職者”而非“雇主”立場(chǎng)，主要責(zé)任就是把人才推銷給買家，為他們的人才客戶找到盡可能多的工作機(jī)會(huì)，并針對(duì)那些涉及客戶利益的交易條款與買家展開(kāi)談判，為客戶謀得最好的交易條件。兩者之間的分工，由美國(guó)人才代理和它們各自的行業(yè)工會(huì)條約來(lái)規(guī)定。而且歐美的經(jīng)紀(jì)公司一般都把制作節(jié)目需要的人才包括演員、導(dǎo)演、編劇等集合在一起打包出售。經(jīng)紀(jì)公司收取整個(gè)節(jié)目預(yù)算的10%。比如說(shuō)要用某家公司的演員，就必須用他們的導(dǎo)演、制片人、劇作家等全套人員。它的銷售是一個(gè)完整的項(xiàng)目：編劇、導(dǎo)演、演員、票房、其他附加（網(wǎng)絡(luò)、DVD光盤(pán)、書(shū)）一起打包，運(yùn)用這種環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)紀(jì)體制，歐美整個(gè)演藝界的資源得到了充分的整合和最大限度的利用。

盡管這兩種經(jīng)紀(jì)模式直接搬到我國(guó)不一定完全適用，但是仍然可以看出歐美日韓兩種經(jīng)紀(jì)體制相對(duì)于我國(guó)較為成熟，并值得學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)前來(lái)看，創(chuàng)意、人才、資源、資本，已成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大要素。成功的文化經(jīng)紀(jì)行為，在鏈接創(chuàng)意、整合資源、疏導(dǎo)資本等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，優(yōu)化文化經(jīng)紀(jì)行業(yè)，壯大文化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，推動(dòng)文化經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)有序、健康、可持續(xù)發(fā)展，就成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

［1］ 崇袁. SM娛樂(lè)帝國(guó)的版圖擴(kuò)張［J］.劍南文學(xué)，2013（10）：298.

［2］ 陶陶.淺析韓國(guó)娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司商業(yè)化運(yùn)作模式——以韓國(guó)S.M.ENTERTAINMENT公司為例［J］. 2013（4）：33-35.

［3］ 張建鳳.美國(guó)經(jīng)紀(jì)人制度對(duì)我國(guó)的啟示——以創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司（CAA）為例［J］.東南傳播，2010（10）：25-27.

［4］ 韓筱旭.文化產(chǎn)業(yè)人才觀淺析我國(guó)內(nèi)地的文化經(jīng)紀(jì)［J］.東方藝術(shù)，2011（S1）：71.

G206

A

1674-8883（2015）14-0223-01

李赫男（1994—），男，河北邯鄲人，湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院2012級(jí)廣播電視系播音與主持藝術(shù)專業(yè)在校本科生。